地鐵1號線一期工程常規(guī)冷源系統(tǒng)安裝安裝工程竣工總結(jié)

1、地鐵1號線一期工程常規(guī)冷源系統(tǒng)安裝工程工程總結(jié)成都市工業(yè)設(shè)備安裝公司2010年6月一、工程概況1、工程項目名稱：本工程為：行政中心站常規(guī)冷源系統(tǒng)工程的設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)等，驗收合格后移交項目業(yè)主。站點冷凍水泵、冷卻水泵、制冷主機及相應(yīng)的電啟動柜和分水器、集水器等設(shè)備設(shè)于冷水機房。冷水機房位于車站站臺層，機房面積約為 300m2 ，可使用的高度為 4.5以下；冷卻塔位于車站附近地面，冷卻水管通過風(fēng)道連接冷卻水泵與冷卻塔。本系統(tǒng)工程進場施工時間2009年2月，2010年6月完工。2、設(shè)計單位：北京城建建設(shè)設(shè)計總院有限公司。3、監(jiān)理公司：上海建浩工程顧問有限公司、4、施工單位：成都市工業(yè)

2、設(shè)備安裝公司，項目現(xiàn)場負責(zé)人夏廷膠。5、工程規(guī)模：冷水機房設(shè)備安裝，制冷設(shè)備附屬設(shè)備安裝，冷凍水、冷卻水管道安裝以及相應(yīng)設(shè)備的供電和控制。二、管理方法、項目管理目標情況：項目部精心編制了承包實施方案，確定了工程建設(shè)投入少，見效快、部分完成，部分交付的總原則，決定在地鐵1號線一期工程常規(guī)冷源安裝工程項目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。三、工程質(zhì)量控制項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以集團公司iso90

3、01質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標準；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。1、竣工核驗質(zhì)量等級：根據(jù)公司以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展的經(jīng)營方針，項目部制定了消滅質(zhì)量通病計劃，并以公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時在現(xiàn)場開展了進度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動。項目部管理人員在工作中對質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血，使工程順利實現(xiàn)竣工。2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以

4、，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司iso9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。a、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作，也對施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：項目部自身預(yù)先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。b、要求施工單位提交進場的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。項目部管理人員及操作人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的

5、管理人員和操作人員及時更換。c、對施工機械設(shè)備進行過程能力評審：審查其施工機械設(shè)備的選型是否恰當，審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。 d、抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。對主要材料、設(shè)備在訂貨前，要求積極申報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主審定后，方可定貨。對主要材料及設(shè)備，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。e、項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復(fù)測，檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，

6、對無證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準確。f、開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施:項目部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了消滅質(zhì)量通病計劃，要求每個分項工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。b、施工過程中控制:a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。b、對進場材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證后才能使用； c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在自檢的基礎(chǔ)上我

7、們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。分項工程先經(jīng)項目部自檢合格后，再經(jīng)監(jiān)理檢查確認。d、管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。e、管理人員通過施工聯(lián)系單及時解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。對提出的圖紙修改，應(yīng)通過業(yè)主審查之后，才能送設(shè)計單位。f、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標資料工作。在工程中，項目部對分部工程核驗資料和分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。g、進入裝飾分部工程施工階段時，各專

8、業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。c、施工所形成產(chǎn)品的控制：a、出現(xiàn)對不合格品的施工點，必須重做。這是一條處理不合格品的重要原則，項目部嚴格遵循。b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。c、項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規(guī)定：要求一筆必須向監(jiān)理單位申報，批準后才能隱蔽，以保證質(zhì)量；整體工程完成后，觀感是否過關(guān)，要求觀感必須達到95分以上才能進行下道工序

9、。3、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況：工程從開工到竣工，都沒有發(fā)生一般和重大事故。對出現(xiàn)的質(zhì)量小問題，項目部立即糾正整改。4、消除質(zhì)量通病的情況：我們編制了消滅質(zhì)量通病計劃。堅持質(zhì)量通病消除率大于優(yōu)良評分原則，按照無質(zhì)量通病檢查的內(nèi)容及驗收辦法的規(guī)定制定出評分表格，項目部每月組織一次無質(zhì)量通病率評分。編制了施工質(zhì)量控制措施，切實把好主體工程質(zhì)量這一關(guān)。四、工程進度控制我們對項目總體進度主要根據(jù)業(yè)主室投資的投放速度來控制，力求符合承包合同的要求，但在每一期工程中，我們采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進行工程進度控制。我們還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程進度。1、

10、工程進度的規(guī)劃：項目部根據(jù)承包合同將工程項目分期進行施工，由項目部編制了總進度計劃進行控制，在施工過程中要求再編制月度計劃和周計劃進行日?？刂?。2、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎(chǔ)上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。3、工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施

11、工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責(zé)項目分解、進度協(xié)調(diào)；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付，?？顚Ｓ?，滿足工程進度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，如電氣進度，設(shè)備安裝的施工進度。只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。五、工程投資控制對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預(yù)測，經(jīng)常向業(yè)主提交資金使用報告，以及按合同規(guī)定，全力向建設(shè)單位爭取依期撥付工程款；工程進度款嚴格按合同和工程進度撥付。技術(shù)措施上，項目部對提出的設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；審核編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本；