華僑城安全生產(chǎn)管理規(guī)定概況

1、 天津華僑城“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”概況第一章、總則（1-4條）內(nèi)容概括為：一目的與方針：二管理內(nèi)容（八類）與適用范圍： 建筑施工、智能監(jiān)控、機(jī)電設(shè)備、變配供電、食品衛(wèi)生、車輛交通、大型活動、社會事件及治安保衛(wèi)。第二章、安全組織（5-10條）內(nèi)容概況為： 一公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人。 二公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會（簡稱安委會） 1.公司主管安全生產(chǎn)的副總兼任安委會主任。 2.安委會下設(shè)安全管理辦公室（簡稱安委辦）設(shè)辦公室主任一名。 3.安委會委（成）員是公司各部門及各分公司的第一負(fù)責(zé)人。 4.安委辦的“安全員”是各分公司的安委辦主任與各部門指定的兼職安全專干。 三、公司安全生產(chǎn)管理組織

2、機(jī)構(gòu)圖。第三章、安全生產(chǎn)責(zé)任制11-27條： 一公司總經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)。 二公司安委會的安全生產(chǎn)職責(zé)。 三、公司各副總的安全生產(chǎn)職責(zé)。 四、公司安委辦的安全生產(chǎn)職責(zé)。 五、公司綜合管理部的安全生產(chǎn)職責(zé)。 六、公司工程管理部的安全生產(chǎn)職責(zé)。 七、公司成本管理部的安全生產(chǎn)職責(zé)。 八、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部的安全生產(chǎn)職責(zé)。 九、公司項(xiàng)目事物部的安全生產(chǎn)職責(zé)。 十、公司人力資源部的安全生產(chǎn)職責(zé)。 十一、公司財務(wù)部的安全生產(chǎn)職責(zé)。 十二、公司市場營銷部的安全生產(chǎn)職責(zé)。 十三、歡樂谷分公司的安全生產(chǎn)職責(zé)。 十四、物業(yè)公司的安全生產(chǎn)職責(zé)。 十五、其他各單位的安全生產(chǎn)職責(zé)。第四章、安全生產(chǎn)管理制度（28-55條）共

3、27條：（一）安全檢查制度；（二）安全培訓(xùn)、教育與宣傳制度；（三）安全用電管理制度；（四）供配電安全管理制度； （五）機(jī)電設(shè)備（含特種設(shè)備）安全管理制度； （六）動火作業(yè)安全管理制度；（七）消防安全管理制度；（八）建筑施工安全管理制度；（九）食堂及食品安全管理制度；（十）車輛及交通安全管理制度；（十一）辦公場所安全管理制度； （十二）危險物品登記監(jiān)控制度；（十三）社會事件及治安安全管理制度；（十四）大型活動安全管理制度（十五）職業(yè)健康安全及工傷申報管理制度；（十六）安全事故報告及調(diào)查處理制度；（十七）安全管理信息月報制度。（十八）安全生產(chǎn)年度績效考核辦法（試行）（十九）應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急管理制度（

4、二十）關(guān)于施工現(xiàn)場危險性較大分部分項(xiàng)工程的安全管理規(guī)定（二十一）危險源辨識、評價及控制程序（二十二）特種作業(yè)人員管理制度（二十三）勞動保護(hù)用品配備和管理制度（二十四）現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故信息報告流程（二十五）承包、租賃等相關(guān)方安全管理制度 （二十六）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入與預(yù)算管理制度（二十七）安全生產(chǎn)文件檔案管理制度第五章、安全考核與獎懲（56-60條） 一、直接責(zé)任或主要責(zé)任的一般性事故者，評為合格。 二、造成較大、重大、特別重大安全事故的直接（或主要）責(zé)任者為不合格：分三類：（一） 死亡事故。當(dāng)年累計(jì)3人以上重傷事故。（二） 50萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。第六章、附則（61-63條） 一、本規(guī)定

5、為一般性的層面要求，各部門和各單位根據(jù)自身的專業(yè)性質(zhì)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，自行判定具體的安全操作規(guī)程及管理流程。 二、本規(guī)定由公司安委會附則解釋。 三、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。 四、附件： 附件1.公司安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖。 附件2.職工三級安全教育記錄卡；安全教育考核成績記錄； 安全生產(chǎn)獎懲記錄；員工安全條則。 附件3.安全事故控制指標(biāo)年度考核評分表（60分） 附件4.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和日常管理年度考核評分表（40分） 附件5.安全生產(chǎn)年度績效考核實(shí)施辦法（試行）第一章、 總則（1-3條）一、目的與意義；二、適用與獎懲依據(jù)。第二章、 考核主體、對象及內(nèi)容（4-6條）一、考核主體為公司“安委會”。二、

6、考核對象為公司各部門及各單位。三、考核控制標(biāo)準(zhǔn)：（一）事故控分：60分（二）基礎(chǔ)建設(shè)與日常管理控分：40分（三）考核等段1.優(yōu)秀：t95分2.良好：90t95分3.達(dá)標(biāo)：85t90分4.需改進(jìn)：75t85分5.較差：60t75分6.很差：t60分第三章、 考核程序（7-9）條一、機(jī)構(gòu)（5人以上組成）： 安委會牽頭，安委會主任任組長二、邀請集團(tuán)安委辦負(fù)責(zé)人為考核監(jiān)督員三、程序（流程）：制作文件單位自評審核初評現(xiàn)場復(fù)查綜合評定考核確認(rèn)結(jié)果反饋結(jié)果通報第四章、 獎懲（10-13條）一、按考核“試行辦法“執(zhí)行。二、重大事故以上實(shí)行“一票否決“制。三、年終考核表彰為“優(yōu)秀”與“良好”等段。第五章、 附則一、本辦法由公司安委會負(fù)責(zé)解釋二、自2014年度起開始執(zhí)行附件6：危