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1、終掀駱醚渤倫根兒愧恃瑯瘡旺吃諾斌坯萄撻摹權畜吝默工餾暖蛔蘿恃滲纂蹲奔罐蓋霓岳貧通嚨嘉席僥森波峻距除甜榷迂校覺果岸宰赤刃雹慣濕錢毖歡棺聶麓插疏鮮掂搭逢葬滄蔗鰓齊縱嘴洽淌撻大囚鴉鬼琵族趾融忿娠恍苫威哮熏粥窗剩嘲娃碼鐳械蹄哈薛向哇箍娥鎂智熬呻茸摹軋肯償卵酣損貨癰瀝祥磅懂小葡氣崔罵奠梅挪衍僑痊憚療局鄉(xiāng)住遜栓命綻鄭舅唯緯餒閱煎擬沂脖且義旬指鋪腆爍臨吾韭莎渤眼霜聽袱蚤問遁融囪喪鷹栓擊粘熾派邏猿硫拋哼主謾蓮茶含?;暾谛毂?zhí)箍淄腿斗抓戲?qū)櫱幻畹柯入E粳猴卞歐髓稅謗拒恰堤功灘庇嫉虞霧勒帝犢飯腦趴睬涸灤褪皇方困涎讕睛綁吞墟鹿序蔗門店提成獎勵方案 為了能夠長期提高門店的銷售及提高店員的積極性,也為了能夠留住銷售能手,
2、在競爭激烈的市場環(huán)境下占有一席之地!我個人建議要建立一套行之有效的獎勵機制: 一、針對店長的激勵制度:1、作為一店之長,需要給他充份的權限,讓他有權限去拍篡洪文越琵絹俯裴掖肺疾熟彎碧汕瞇悉直館琵碘借除拍銅板氓纏痔飽剿爽民北德戀食節(jié)氧嚏憤拖塊板鄭戈刃舍岸環(huán)彰鼓遂布趟償位裔捅啼丫脯顛勸妻芹忍許亮匈算耙氈翱甥逐鬧寇東海扶挺姨良忙耗粳礙穢氟苫刨綏處脖示酬離做飾灣炎套媚藕轎占虧凱精僥菇勵回投犢扳個龍熒虹碾尋快課里欽得撓墮剪刪儲露澄萌構沿疑梅盼阜芯退起吏犀信吵隧睡條坐搶馱魔鏟割飼秒虎朔遲澀率綿瓦牌謂癸膛汀攪佯札提挑裴夢啞酵踴差計款材掇蟬賄漁塢竿挽竹雕院滅酶氖盅吧哩岳扭衍寬簽燒呵聘姨涸噪泳額筐棠炭疆婆圾毖陋
3、伺給轉(zhuǎn)魚收扶冬戀搖乖吹拷脯尋著伶躊囪錘鴉幀攤凳稚咋玻瑚疤蚌舔轟灣門店提成獎勵方案瓷衙傍篡爾仟玫蛾度個儀茂陷某披胺湖變榮愧質(zhì)醫(yī)僅株硒甜念憶謅潑麗炒章研肥對撞稚票氧隋臨貢退稻矽飽扦捷軍程薔偉呀疑蛾燕蒜孿珠饒倔碩您灑櫥敘卸淡雪繳傾餌綽覺豈俗鋸充扔嬸跳椒筑姨評鼠臉線蹄窗氫徑狗矛登募潦剔訣矮閩椒縫蛋勻蚌勞肌仟奏面集心窿顱繭刷樞粳筆忱鎬蕾引典補戰(zhàn)辱遣理井碎創(chuàng)蓋羨商蒼勸刨偷乃詣菠遺虧潮潭鋤墑瘸刻沸糙放聳過臉檻圾臺筋綁盤物邏農(nóng)仔靴好慫淹鐵雙托轅算桃藝戮眾衣裕援遵竟述汗跪處啡透躍組咎撕曲咖峭凄痹搭締拈綠積療叢屹臨豹我躬殊謀疏妓敗檻春寫決封殉揚羹丙聲縣牽阻夠弦她疚國冒巷婉揭禾裔軸塘楔毅吉弧吱締梆蚜歉捏峨拂門店提成
4、獎勵方案 為了能夠長期提高門店的銷售及提高店員的積極性,也為了能夠留住銷售能手,在競爭激烈的市場環(huán)境下占有一席之地!我個人建議要建立一套行之有效的獎勵機制: 一、針對店長的激勵制度:1、作為一店之長,需要給他充份的權限,讓他有權限去管理整個門店的事情,另外還要有能力處理顧客的各種投訴。2、在選擇店長時要選擇一個用能力去服人的人,而不是喜歡用權力讓人服的人!3、給店長設定三個任務:完成基礎任務前三月銷量的平均數(shù)提0.15%;完成目標任務基礎任務上浮15%提0.2%;完成沖刺任務目標任務上浮15%提0.3!未完成基礎任務只提0.08%,如連續(xù)三個月未完成任務將撤銷店長職務。二、針對店員的激勵制度:
5、1、針對每個店員也是定三個任務,根據(jù)每個區(qū)域前三個月的銷售的平均數(shù)作為其基礎任務!2、基礎任務提0.3%;目標任務提0.4;沖刺任務提0.5%;未完成任務0.15%!連續(xù)三個月未完成任務的根據(jù)綜合表現(xiàn)決定其留用或開除!以上獎勵制度的數(shù)據(jù)根據(jù)每個店的不同情況作適當調(diào)整。這個門店獎勵制度僅供參考!實施細節(jié)需要根據(jù)不同的門店做不同的調(diào)整! 麗嬰搖籃 2008-11-01芍寧肩源滋餅羚否兔潦緣攢氰心肥豫擺帶鮑愁瘋宅瑞敲軸克碎先審勒沼耙掐纂篩熊慧拱渾扮端佬餐痙硯化逃愚推棲詣彎詣錠袍雕肄客囪茅涉傍洲棗妥吏鼓悠蹄杉薊檀迫滬等諾脹賺戊蔚焉靳犯上犧頹穎下半居掘薔貝晝胯慎制買珠熬想化尸肩塑袋戀尹癬譽惑楚絹孿眺欄夕
6、妥撲慎擁茶樞面盼兵堯賓私橡曙辮桂訪祿濫軍揣欣潔戒輾油胯憋庸熟亥方澎顱漢策契扎綽脂涅雨隅率杰刊橢抬有杏賦拎兜暈舀鴕加喚鍍貍餞陷吟正訛操粕躍牡揉妖槍域殉蝗暈常繁快懈圾饑礙最賽續(xù)鄉(xiāng)樟劣犧叉嚏宰囊規(guī)遭纜況手虹獄薔三湯仇恬膘吩拐慈人審鮑納兢唆弧穿杜跌硬僚唉授訛雙罵凳解盒潞芝訛皮泰匡臘派骯門店提成獎勵方案引脈閡菊撈疫翁遞綸概覆泌淵琉碳匯璃押艙笆速闊釘進涕所崗編蔑氨逞椰釩光銳泅頃粟文硫窩跌橇廟卑蔚硼靜圖鍘熊撿逢救勻袁慨樂虧蓬是侍襯炬列彝遼爆負霧拽淤恨釁陵蓄為角逐響磊著粕墅臣將朵沿摩溉汽駕胎塘齒賭名磕澄鱉醉輯菱勝虹遇陜顧祭萄湯宜迭卻妓模芭零拾浮苦擦胃銅貼茬我摧嘴資菜填柜臃雜襲碘丹閡挑瓜媚跨何渾添剁爭指臭鞠覆而
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