績效考核管理辦法

1、績效考核管理辦法1.總則1.1制定目的為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價，達到調動員工積極性，促進工作效率提高的目的，特制定本辦法。1.2適用范圍部門經理及以下在冊人員。正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務人員由總經理負責。試用期人員不參加考核。1.3權責單位（1）本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負責。（2）本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會審議通過，總經理批準后執(zhí)行。1.4管理單位人力資源部為本辦法管理單位。1.5考核機構（1）公司考評委員會由公司領導組成。（2）部門考評小組由部門經理和主管以上人員組成。1.6考核權責（1）正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務人員，由總經

2、理直接或授權有關部門進行考核。（2）主管以上干部由直接主管負責初考，總監(jiān)（或分管副總）負責復考，人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評委員會審核，總經理批準，人力資源部備案。（3）員工由直接主管負責初考，部門經理復考，再由總監(jiān)審核，人力資源部備案。2.考核規(guī)定2.1考核區(qū)分考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。每階段和年度考核結束后，公司將依考評結果組織召開例會或以簡報的形式予以通報，總結上期工作，明確下期任務。2.2月度考核（1）考核統(tǒng)計周期為自然月度周期，月度考核于次月1日2日進行。每月15日之前（含15日）試用期結束的員工參加月度考核。（2）總監(jiān)依據月度kpi指標完成情況對下屬各部門

3、進行考核。（3）月度考核主要依據工作能力及態(tài)度進行考核。績效考核表于每月2日前送人力資源部備案。其中，對部門經理考核時kpi考核項目所得的分值等于部門考核的分值。（4）每月3日人力資源部將考核后確定的部門績效薪資額度通知各部門，由總監(jiān)、部門經理填報員工月（階段）考核薪資發(fā)放表或干部月（階段）考核薪資發(fā)放表，于5日前報人力資源部審核發(fā)放。2.3階段考核（1）階段考核統(tǒng)計周期：“五.一”為當年2月份4月份；“十.一”為當年5月份8月份；“春節(jié)”為當年9月份次年1月份。（2）階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節(jié)前，時間另行通知。（3）考核步驟同月度考核。考核內容主要依據經營業(yè)績、對公司貢獻程度及

4、預算完成情況進行考核。2.4年終考核（1）每年初進行上一年度的考核。（2）考核步驟同月度考核?？己藘热葜饕罁洜I業(yè)績、對公司貢獻程度及預算完成情況進行考核。（3）進公司不滿半年的人員不參加年終考核。2.5考核評分標準2.5.1考核評分標準如下：考評指標的評分為5分制，即滿分為5分。5、4、3、2、1分別代表其區(qū)間得分標準。按照考核項目的實際值計算出應得分數（四舍五入，保留一位小數）。上區(qū)間標準值點實際值應得分數=上區(qū)間標準值點對應分數上區(qū)間標準值點下區(qū)間標準值點例1：指標得分標準資料來源54321當月銷售收入1500萬元1300萬元1100萬元900萬元700萬元財務部銷售部門當月銷售收入1

5、250萬元，則其得分的計算方式為：13001250應得分數=4=3.813001100例2：指標得分標準資料來源54321人力資源規(guī)劃規(guī)劃超前，極好的輔助經營活動開展規(guī)劃合理，完全滿足經營活動要求規(guī)劃基本合理，基本滿足經營活動要求規(guī)劃存在問題，不能滿足經營活動要求規(guī)劃發(fā)生偏差，妨礙經營活動開展人力資源部人力資源規(guī)劃工作成果介于5分和4分之間，則該指標當期考評得分為4.14.9分（保留一位小數）。2.5.2出勤考核公司月份出勤情況依據（）所設條件予以考核和計算：（1）全月遲到四次以內，且無早退、曠工或其他事病假記錄者，紀律性項可不扣分；（2）全月遲到兩次以內，無早退、曠工記錄，其請事病假記錄僅一

6、次，紀律性項可不扣分；（3）全月遲到兩次以內，請事病假一次以內，自第三次遲到或第二次請事病假，按紀律性項扣三分之一分，至全額扣除為止；（4）全月凡有早退或曠工（全月遲到超過六次也以曠工論），紀律性項不予給分。2.6考核得分計算方法（1）月度考核得分即為當月考評分數。（2）階段考核得分計算：階段考核得分本考核階段內各月度考核得分的平均分*系數1階段考核評分3.5；系數0.51階段考核評分3.5；0階段考核評分1；或者出現月度考核得分1。例：“十.一”階段考核得分計算：設其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分為4分。如階段考核評分為3.5分，則階段考核得分為4分*14分；如階段考核評分為

7、2分，則階段考核得分為4分*0.52分；如階段考核評分為1分，則階段考核得分為4分*00分；（3）年終考核得分計算年終考核得分本年度內各月度及階段考核得分的平均分*系數1年終考核評分3.5；系數0.51年終考核評分3.5；0年終考核評分1；或者出現月度或階段考核得分1。2.7考核列等（1）考核得分4.55.0分（含4.5分）為a等（2）考核得分3.54.4分（含3.5分）為b等（3）考核得分2.53.4分（含2.5分）為c等（4）考核得分1.12.4分（含1.1分）為d等（5）考核得分01.0分為e等2.8年終考核列等限制及調薪方式（1）員工考核列等比例及調薪方式原則上為：a等10，升3級；b等25，升2級；c等40，升1級；d等20，不升級；e等5，降一級并調整崗位或解除勞動合同。（2）經理（含經理）以下干部考核列等比例及調薪方式原則上為：a等