汽機(jī)專業(yè)半年工作總結(jié)

1、汽機(jī)專業(yè)半年工作總結(jié)2012已經(jīng)過去一半，在這半年里，按照公司的工作思路，狠抓安全管理和經(jīng)濟(jì)管理。半年里汽機(jī)專業(yè)沒有發(fā)生責(zé)任性異常及以上事故。人身輕傷及以上事故0起、火警及火災(zāi)事故0起。發(fā)現(xiàn)缺陷53起消缺44項(xiàng)，消缺率83%。未處理9項(xiàng)（后附）待停機(jī)和配件到位后處理。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，消缺用工作票38張，合格36張，合格率94.7%。重大操作：#1機(jī)開機(jī)1次、停機(jī)1次，#2機(jī)開機(jī)3次、停機(jī)3次，帶壓堵漏一次，啟停熱網(wǎng)各一次，啟用減溫減壓站8次。參加公司組織的各類演習(xí)4次，考試3次并圓滿通過完成。一 強(qiáng)化安全管理、確保安全生產(chǎn)對本專業(yè)人員經(jīng)常性進(jìn)行安全教育，健全各類臺賬。制定專業(yè)獎(jiǎng)金分配細(xì)則和班

2、組評比細(xì)則，定期組織各班人員進(jìn)行評比，講評。完善兩票三制并定期檢查。督促專業(yè)人員進(jìn)行兩季安全大檢查，查找設(shè)備隱患，提高設(shè)備完好率和備用率。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針。二 狠抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號 bw; r/ s; c名稱#1機(jī)#2機(jī)1發(fā)電量（萬kw.h）5 c+ 3 j! z: 5 44586 ( t7 - f 0 h* y5 m1019% |7 2累計(jì)運(yùn)行小時(shí)（小時(shí)）% j* 34737 y! p! x9 x5 y; q5 o) l9 j799 j: i8 h r3真空度（%）) t5 l2 s% a3 b1 o- y94.7& n o* m z# q-

3、v2 j) r3 d. _8 e( u94.4h! i7 f%4高加投入率（%） d4 m2 x3 , ?$ 99.9. t- w99.94 2 j$ l8 j: x4 i5給水溫度（）! x* ) o5 d. f% 153.44s6 j154.2 z- w- m6主蒸汽壓力（mpa） b$ i; u) k% 5.01% 3 f, _* d( wi5.03qt6 2 7主蒸汽溫度（）- nl4 pv475.6 r6 y476.2 % m: d48供熱量（t）1089009補(bǔ)給水率（%）3.244督促各班經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，常抓指標(biāo)，進(jìn)行月度評比。根據(jù)綜合表現(xiàn)進(jìn)行績效考核。對直接影響經(jīng)濟(jì)效益的供熱壓力更是

4、緊盯不放，在滿足熱網(wǎng)要求的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整壓力，在耗煤量一定的情況下盡量多發(fā)電。初步估算經(jīng)過不斷調(diào)整每月至少可多發(fā)電50萬kw.h。三 加強(qiáng)日常管理，提高人員素質(zhì)在班組管理方面,一方面堅(jiān)持人性化管理,堅(jiān)持到職工中間，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意識，建立一支具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識大體的團(tuán)隊(duì)。使員工認(rèn)識到自己生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中間，不能我行我素，樹立層層負(fù)責(zé)的安全意識，建立個(gè)人對班組、班組對值際、值際對部門、部門對公司負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)。樹立對上級正確

5、命令堅(jiān)決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力。再一方面，建立嚴(yán)格的考核制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，向全專業(yè)人員傳達(dá)公司及運(yùn)行部的文件精神，做好員工的思想工作，認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢，適應(yīng)形勢的要求，加大班組考核力度，對在工作中違反勞動(dòng)紀(jì)律，違反兩票三制的員工，發(fā)現(xiàn)一起考核一起，決不手軟。使員工都能在自己的崗位上積極認(rèn)真地工作，從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。平時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場考問，做好各類事故預(yù)想，提高人員的技術(shù)水平。四半年主要工作1冷卻塔水池的清淤工作。提高循環(huán)水水質(zhì)，降低化學(xué)藥品的投放，提高機(jī)組真空率，降低煤耗，減少設(shè)備腐蝕。2解決 了#2機(jī)調(diào)壓器膜盒損壞,導(dǎo)致油中帶水的問題。3更換冷卻塔部分散熱填料和噴嘴，提高熱交換率。4更換冷卻塔欄桿，防止人員落水。5拆除改造1，#2機(jī)膠球系統(tǒng)電纜,使汽機(jī)廠房臨時(shí)電源規(guī)范化，集中化。6根據(jù)運(yùn)行方式，停用#1除氧器，提高除氧效果。71，#2機(jī)冷油器更換進(jìn)水總門，旁路門，出水門。減少跑冒滴漏節(jié)約資源。8#2機(jī)凝汽器循環(huán)水甲側(cè)進(jìn)水門維修。9#1機(jī)更換油箱油位計(jì)。10#2機(jī)高加進(jìn)水門桿變形處理。11#1機(jī)高加旁路帶壓堵漏。12#2機(jī)一抽杠桿安全閥更換。附：未處理缺陷1#1機(jī)軸向位移保護(hù)數(shù)值不準(zhǔn)。2#1機(jī)前軸承溫度不準(zhǔn)。3#1發(fā)電機(jī)前軸承溫度不準(zhǔn)。4#2機(jī)軸向位移保護(hù)數(shù)值不準(zhǔn)。5#2機(jī)前軸承溫度不準(zhǔn)。6#2給