變電所繼保班年終工作總結(jié)和工作計(jì)劃

1、2011年工作總結(jié)和2012年工作計(jì)劃 附件1：2011年工作總結(jié)和2012年工作計(jì)劃我班按照變電一所2011年工作思路，圍繞局的總結(jié)要求，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以創(chuàng)先為動力，把握安全生產(chǎn)“八個(gè)凡事”，推進(jìn)安全生產(chǎn)“八個(gè)落地”，守住安全生產(chǎn)“四條底線”，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)上新水平?，F(xiàn)針對2011年的工作，總結(jié)如下。第一部分：2011年工作總結(jié)2011年初，變電管理一所提出2011年的工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作和措施為：實(shí)現(xiàn)三個(gè)“杜絕”，三個(gè)“確?！?，三個(gè)“提高”。三個(gè)“杜絕”是杜絕人身重傷及以上事故，杜絕誤操作事故，杜絕大面積停電事故；三個(gè)“確保”是：確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，確保大運(yùn)會保電萬無

2、一失，確保重要客戶供電；三個(gè)“提高”是：提高作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平，提高信息化及科技創(chuàng)新水平，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：a、 不發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上事故；b、 不發(fā)生較大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生有責(zé)任的一般設(shè)備事故，一般設(shè)備事故數(shù)量不超過1起；c、 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系管理評級達(dá)到70分及以上；d、 不發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)辦公場所的火災(zāi)事故；e、 不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性交通事故；f、 不發(fā)生大運(yùn)會期間重點(diǎn)保電線路和變電站停電事故；g、 變電站110kv及以上設(shè)備完好率達(dá)到100%，設(shè)備缺陷及時(shí)處理率大于等于95%，220kv繼電保護(hù)正確動作率達(dá)到100%，500kv繼電保護(hù)正

3、確動作率達(dá)到100%,220kv及以上故障快速切除率達(dá)到100%，安全自動裝置正確動作率達(dá)到100%，220kv及以上保護(hù)校驗(yàn)完成率大于等于95%，110kv及以上開關(guān)或保護(hù)拒動事故率小于等于2%h、 兩票合格率達(dá)到100%；i、 作業(yè)現(xiàn)場違章率小于等于4%j、 班組qc小組成利率和成果率均大于等于95%，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%，全員培訓(xùn)積分達(dá)標(biāo)率大于等于94%k、 完成繼保自動化三班布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保本班實(shí)現(xiàn)全年安全運(yùn)行無事故。2011年我班無發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上事故；無發(fā)生較大及以上設(shè)備事故及有責(zé)任的一般設(shè)備事故；無發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)辦公場所的火災(zāi)事故；無發(fā)生本單位負(fù)同

4、等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性交通事故；無發(fā)生大運(yùn)會期間重點(diǎn)保電線路和變電站停電事故；變電站110kv及以上設(shè)備完好率達(dá)到100%，設(shè)備缺陷及時(shí)處理率100%，220kv繼電保護(hù)正確動作率達(dá)到100%，220kv及以上故障快速切除率達(dá)到100%，安全自動裝置正確動作率達(dá)到100%，220kv及以上保護(hù)校驗(yàn)完成率100%，110kv及以上開關(guān)或保護(hù)拒動事故率為0；直到今年10月，兩票合格率達(dá)到100%；作業(yè)現(xiàn)場違章率為0；班組qc小組成利率和成果率均大于等于95%，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%，全員培訓(xùn)積分達(dá)標(biāo)率大于等于94%；完成繼保自動化三班布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保本班實(shí)現(xiàn)全年安全運(yùn)行無事故。根據(jù)以

5、上工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，我班結(jié)合自身實(shí)際，克服工作量大、隊(duì)伍年輕經(jīng)驗(yàn)尚欠、人員整體素質(zhì)不高的不足，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、班組規(guī)范化管理、班組文化建設(shè)等方面如火如荼地開展如下工作。安全生產(chǎn)方面截止2011年11月，我班共完成工單555項(xiàng)，缺陷單112項(xiàng)，試驗(yàn)單110項(xiàng)，檢修工單445項(xiàng)，其中直流維護(hù)44項(xiàng)，驗(yàn)收13項(xiàng)，管理工作77項(xiàng)，工作票方面，一種票106張，二種票200張，共計(jì)306張，合格率為100%。主要完成以下幾部分工作：1、切實(shí)做好設(shè)備定檢及見證工作2011年我班的保護(hù)定檢工作包括220kv線路定檢、110kv主變保護(hù)全檢、110kv線路保護(hù)定檢、10kv線路保護(hù)定檢、

6、10kv電容器保護(hù)定檢共88項(xiàng)，直流系統(tǒng)定檢共19套。在定檢過程中，我班認(rèn)真關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照現(xiàn)場安措及臺帳編寫現(xiàn)場作業(yè)表單，嚴(yán)格按現(xiàn)場作業(yè)表單執(zhí)行定檢工作，積極做好對施工單位的現(xiàn)場管理，嚴(yán)守“十個(gè)規(guī)定動作”并規(guī)范其人員作業(yè)習(xí)慣及作業(yè)流程。我們預(yù)先按照停電檢修計(jì)劃，對需定檢設(shè)備所存在缺陷提前進(jìn)行分析，主動向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，準(zhǔn)備備件和處理方案，結(jié)合設(shè)備停電，做好設(shè)備消缺，從而減少設(shè)備停電檢修，提高工作效率。在定檢過程中，我們積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在的缺陷，積極準(zhǔn)備備件，及時(shí)消缺，保證設(shè)備可靠運(yùn)行。2、認(rèn)真落實(shí)反措執(zhí)行我班一直注重學(xué)習(xí)反措文件，對于上級下發(fā)的反措文件，我班都及時(shí)組織學(xué)習(xí)討論，認(rèn)真研究，并結(jié)

7、合現(xiàn)場實(shí)際編制反措實(shí)施方案與現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，對反措實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評估，并做好預(yù)控措施，將反措項(xiàng)目落實(shí)到實(shí)處。2011年我班主要進(jìn)行220kv葵湖站東葵甲乙線西門子開關(guān)反措、110kv獅嶺站等加裝10kv快速母線保護(hù)反措、220kv白玉站五防電氣聯(lián)鎖回路完善、110kv雁田站10kv消弧跳閘實(shí)現(xiàn)重合功能反措等工作，在實(shí)施過程中，我班組織技術(shù)骨干進(jìn)行認(rèn)真核對圖紙，制定方案，進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估，充分考慮施工過程中的可能存在的各種危險(xiǎn)點(diǎn)與危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，最終保證反措工作安全、可靠、順利完成，保證供電可靠性。3、做好工程驗(yàn)收，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控我班2011年主要工程有：500kv東莞站stat

8、com工程直流系統(tǒng)驗(yàn)收工程，110kv尖嶺站直流系統(tǒng)復(fù)檢工程，110kv大窩站2、4電容器組新投及10kvi、iim加裝快速母線工程，220kv白玉站電氣五防完善，110kv楊屋站直流系統(tǒng)雙重化改造工程。每個(gè)工程都指定專人負(fù)責(zé)，從圖紙審查開始，到施工方案的審核，到制定詳細(xì)的驗(yàn)收方案和驗(yàn)收作業(yè)表單，準(zhǔn)備充分，有據(jù)可查。在施工驗(yàn)收過程中及時(shí)反應(yīng)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，做好各方面得溝通協(xié)調(diào)工作，重視現(xiàn)場標(biāo)識驗(yàn)收，重視工程圖紙管理及設(shè)備臺賬建立，為投運(yùn)后的設(shè)備維護(hù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、做好直流維護(hù)工作2011年直流方面主要驗(yàn)收及消缺工作。缺陷方面，主要集中在充電機(jī)模塊及監(jiān)測儀故障，其主要原因設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長，設(shè)備

9、老化引起。直流雙重化改造方面，2011年對110kv楊屋站等變電站的直流改造工程進(jìn)行驗(yàn)收，由于直流改造工程較多，在施工驗(yàn)收過程中加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)管和共建，規(guī)范他們的作業(yè)流程。特別是風(fēng)險(xiǎn)較大的負(fù)荷轉(zhuǎn)移工作，做好現(xiàn)場調(diào)查，嚴(yán)格對施工方案審查，對轉(zhuǎn)移時(shí)可能出現(xiàn)的直流失電做好相關(guān)的預(yù)防措施，減少將對運(yùn)行設(shè)備影響。5、積極開展設(shè)備缺陷處理和分析工作2011年我班由專人負(fù)責(zé)缺陷管理，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)管理系統(tǒng)上報(bào)缺陷情況，發(fā)現(xiàn)或者接到缺陷報(bào)表時(shí)反應(yīng)迅速，及時(shí)分析，準(zhǔn)備備件和處理方案，主動聯(lián)系廠家，需停電的向計(jì)劃專責(zé)反映。對于在定檢或平時(shí)在其他工作過程中處理的缺陷，即使已經(jīng)處理完畢，均要求值班員或者由我班上報(bào)，

10、走完缺陷管理流程，以便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。2011年，我班綜合消缺率不斷提高，主要原因是我班在思想上高度重視消缺工作，在方法上積極思考各種消缺方法，主動聯(lián)系廠家提供備件，合理安排于生產(chǎn)計(jì)劃中快速處理上報(bào)缺陷，超前預(yù)想可能存在缺陷，防范于未然。6、開展防風(fēng)防汛工作和做好大運(yùn)以及節(jié)假日保供電準(zhǔn)備工作在開展防風(fēng)防汛工作上，我班提前做好準(zhǔn)備，在應(yīng)急期間班員均保持24小時(shí)通訊暢通，迅速響應(yīng)，合理安排人員值班，積極準(zhǔn)備備品備件，做好一切搶修搶險(xiǎn)的準(zhǔn)備。在做好大運(yùn)以及節(jié)假日保供電工作上，我班認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的大運(yùn)以及節(jié)假日保供電方案，細(xì)化落實(shí)，提前準(zhǔn)備搶修預(yù)案，工器具、備品備件；進(jìn)行220kv變電站專業(yè)檢

11、查、直流系統(tǒng)檢查，完善相關(guān)數(shù)據(jù)，了解設(shè)備運(yùn)行工況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并即時(shí)處理缺陷，提高供電可靠性，做好大運(yùn)前各個(gè)階段的檢查；進(jìn)行安全大檢查，找出不足，針對保電設(shè)備準(zhǔn)備好圖紙、工作票及備品備件，對沒有備件的設(shè)備通過廠家、備用間隔等方法解決；安排大量骨干輪流值班，圓滿完成大運(yùn)期間電網(wǎng)安全可靠供電任務(wù)。班組規(guī)范化管理方面1、繼續(xù)強(qiáng)化班員現(xiàn)場安全意識我班始終堅(jiān)持變電一所2011年行動計(jì)劃書中的2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)中的三個(gè)“杜絕”、三個(gè)“確?！?、三個(gè)“提高”，三個(gè)“杜絕”是杜絕人身重傷及以上事故，杜絕誤操作事故，杜絕大面積停電事故；三個(gè)“確保”是：確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，確保大運(yùn)會保電萬無一失，確保重要客戶供電

12、；三個(gè)“提高”是：提高作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平，提高信息化及科技創(chuàng)新水平，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。通過對各種事故通報(bào)和安全簡報(bào)的學(xué)習(xí)和討論，并簽定安全生產(chǎn)“不違章”承諾書，對事故的預(yù)想，對各類文件精神的學(xué)習(xí)貫徹，進(jìn)一步強(qiáng)化了班員的安全意識。堅(jiān)持嚴(yán)格關(guān)注細(xì)節(jié)、抓好“兩票三制”及“十個(gè)規(guī)定動作”和安規(guī)在現(xiàn)場的剛性執(zhí)行，無論工作多忙都必須堅(jiān)持每天開展班前班后會，將工作形成閉環(huán)管理，到達(dá)工作現(xiàn)場后，工作開工前由工作負(fù)責(zé)人集中所有工作成員對現(xiàn)場安全措施進(jìn)行分析講解，真正把安全重點(diǎn)前移，從而減少安全風(fēng)險(xiǎn)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)表單，不漏項(xiàng)。2、積極開展設(shè)備狀態(tài)評價(jià)、推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、及安風(fēng)體系建設(shè)進(jìn)程我班全員開展設(shè)

13、備狀態(tài)評價(jià)，對于下周每項(xiàng)任務(wù)本周周五前對工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估查詢，針對相對較高風(fēng)險(xiǎn)安排合適的人到現(xiàn)場去進(jìn)行工作。認(rèn)真編寫現(xiàn)場作業(yè)表單，深入細(xì)化分析具體工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn)，不斷完善測試方法和安全注意事項(xiàng)，有效地引導(dǎo)了現(xiàn)場工作。現(xiàn)場作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)表單，確保有據(jù)可依，有據(jù)必依，將“十個(gè)規(guī)定動作”及作業(yè)表單兩大安全利器做好用好。積極推進(jìn)安風(fēng)體系建設(shè)，將安風(fēng)體系建設(shè)落實(shí)到工作實(shí)處，規(guī)范了各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，從自身抓起，從細(xì)節(jié)抓起，確保安風(fēng)體系建設(shè)與各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合，做到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。3、積極開展培訓(xùn)工作培訓(xùn)方面，2011年我班繼續(xù)積極開展培訓(xùn)工作，注重人的發(fā)展，堅(jiān)持“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”

14、的工作作風(fēng)，打造一支適應(yīng)創(chuàng)新需要的人才隊(duì)伍。針對將要成為工作負(fù)責(zé)人的班員，重點(diǎn)加強(qiáng)對他們現(xiàn)場安全意識的培訓(xùn)。在工作中，在老師傅的指導(dǎo)下，他們逐步承擔(dān)起工作負(fù)責(zé)人的工作，從填寫工作票到填寫修試記錄，每一個(gè)環(huán)節(jié)都親身體驗(yàn)，不斷積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。通過班組的技術(shù)培訓(xùn)，開展事故分析、圖紙講解、規(guī)程講解等各種專題培訓(xùn)，提高他們技術(shù)層次和分析能力。最終，他們順利成為工作負(fù)責(zé)人，有效地解決了長期困擾我班的負(fù)責(zé)人不夠的問題。豐富培訓(xùn)手段，每月都會定期開展安全學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)問答。積極參加局、部門組織的各種專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)規(guī)范宣貫，在工作上合理安排人員，最大限度地保證每個(gè)班組成員的培訓(xùn)機(jī)會，也

15、使我班的理論技術(shù)水平不斷提高。積極參加檢修分部舉辦的“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”，有機(jī)的帶動了班員學(xué)習(xí)熱情，豐富班員的知識面，提高了班員的精神面貌及專業(yè)技能水平。4、不斷深化班組規(guī)范化建設(shè)充分利用局生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)整合與集中應(yīng)用系統(tǒng)管理好班務(wù)。開展二次設(shè)備臺帳核對工作，錄入所管轄站的設(shè)備臺帳和原始數(shù)據(jù)，做到日常安全生產(chǎn)工作所需資料正確無誤。人人都是班長助理模式繼續(xù)推廣。該模式在很大程度地提高了每一班員的工作責(zé)任心，讓每個(gè)班員都參與到班組管理里面，各司其職。結(jié)合局創(chuàng)先的機(jī)遇，對繼保專業(yè)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行討論，重新調(diào)整人員分工，力求充分發(fā)揮班員的自主能力，提高了班組的整體實(shí)力。（一） 班組文化建

16、設(shè)方面我班踴躍參加部門組織的“班長杯”籃球比賽，極大地豐富了班員的業(yè)余生活，體現(xiàn)了班集體的榮譽(yù)感和凝聚力，展示我班蓬勃朝氣、力爭上游的精神面貌。我班注重加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平的鍛煉，積極參加qc課題、繼保技能競賽等各種技能競賽，拓寬專業(yè)視野，從生產(chǎn)實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，踴躍投稿，已先后發(fā)表若干篇關(guān)于繼保生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)文章在國內(nèi)重要期刊上。2011年，我班人員已有多人通過了職稱計(jì)算機(jī)、職稱英語、高級工等考試，已有2人具備工程師資格。第二部分：“十二五” 展望2011年是“十二五”規(guī)劃開官之年，是創(chuàng)先工作從探索起步向深入推進(jìn)的關(guān)鍵之年。我班在“十二五”期間，在變電管理一所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的努力下，

17、以南網(wǎng)方略為行動綱領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)“矢志創(chuàng)先，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的創(chuàng)先精神，弘揚(yáng)“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，憑著“守土有責(zé)，保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的責(zé)任意識、大局意識，踐行創(chuàng)先活動，積極開展班組規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)開展安風(fēng)體系建設(shè)，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。我班也清醒看到工作中存在問題及不足：部分班員的安全意識及崗位技能水平仍需提高；班組管理及工作上仍不夠細(xì)致，現(xiàn)場對外來施工單位的現(xiàn)場監(jiān)督安全管理有待加強(qiáng)；班組規(guī)范化建設(shè)、安風(fēng)體系建設(shè)仍需加大力度。針對上述的問題，我班將以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的精神去解決，務(wù)求安全和管理兩者工作都做好、做細(xì)。2012年是“十二五”第二年，是繼續(xù)深入踐行創(chuàng)先工作的承前啟后之年。我班在“十二

18、五”期間，必將繼續(xù)一如既往地密切關(guān)注創(chuàng)先工作的重大決策部署，瞄準(zhǔn)創(chuàng)先目標(biāo)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級的工作思路，切實(shí)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示安排，加強(qiáng)班組規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)安風(fēng)體系建設(shè)。我班將以“大膽創(chuàng)先、積極創(chuàng)先、鼓勵(lì)創(chuàng)先”的務(wù)實(shí)態(tài)度，切實(shí)開展安全生產(chǎn)管理、班組規(guī)范化管理、班組文化建設(shè)管理等工作，務(wù)求使班組形成長期、可持續(xù)、良性循環(huán)、互動、共進(jìn)的發(fā)展勢頭，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、組織、文化建設(shè)的“細(xì)胞”作用。第四部分：2012年工作設(shè)想從目前來看，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)觸底，但復(fù)蘇過程將曲折緩慢。在美國實(shí)現(xiàn)“量化寬松”貨幣政策，國際金融市場動蕩，人民幣升值壓力日益增加的背景下，我國雖然已經(jīng)有效遏制住經(jīng)濟(jì)明顯下滑態(tài)勢，回升向好趨勢不斷鞏固，但國內(nèi)消費(fèi)需求增長后勁有待進(jìn)一步增強(qiáng)，我們既要看到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的積極變化和有利條件，把握好機(jī)遇；又要充分估計(jì)形勢的復(fù)雜性和不確定性，防止盲目樂觀，積極做好應(yīng)對準(zhǔn)備。 在國際國內(nèi)的形勢下，我班緊緊抓住“電力建設(shè)超前經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、電力先行”的