對會計電算化環(huán)境下管理會計的若干思考

1、對會計電算化環(huán)境下管理會計的若干思考摘要 管理會計隨著科技的飛速發(fā)展對企業(yè)管理水平 的提升產(chǎn)生了重要的影響，電腦性能的日新月異、財務(wù)軟件 的更新?lián)Q代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益普及，使得企 ?I 管理會計水 平不斷提升對企業(yè)的發(fā)展和運營產(chǎn)生重要的影響。關(guān)鍵詞 會計電算化 管理會計 應(yīng)用一、會計電算化與管理會計結(jié)合的現(xiàn)狀 科技的發(fā)展對企業(yè)的影響，最顯著的就是辦公效率的提 升，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，財務(wù)工作的重心脫離日常核算偏 向于企業(yè)運營分析，會計人員的日常工作更多的是在賬務(wù)核 算中擺脫出來，對企業(yè)運營狀況進行檢測分析建議。伴隨著 一系列管理會計體系的建設(shè)，財政部發(fā)布了一系列的關(guān)于會 計管理的應(yīng)用指導意見。

2、這些使得管理會計在會計電算化運 用中得到了極大的普及和應(yīng)用，處在新舊交替的時代變化中， 很多企業(yè)對于管理會計的概念并不完全了解，對管理會計的 應(yīng)用也不熟悉，所以在企業(yè)的經(jīng)營過程中，將財務(wù)管理與管 理會計之間的概念進行了混淆，使得企業(yè)的管理會計難以在 企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出相應(yīng)的作用，難以對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管 理進行控制，導致管理會計在企業(yè)管理中沒有產(chǎn)生就有的能 力和作用，在現(xiàn)在科技高速發(fā)展的大環(huán)境下，將管理會計與 會計電算化結(jié)合起來，才是企業(yè)提高管理能力發(fā)展的正確道 路，利用會計電算化技術(shù)提高企業(yè)的管理水平是提高企業(yè)競 爭力的重要手段和方式，但目前很多企業(yè)在面對信息化的趨 勢時沒有做出正確的應(yīng)對，只

3、是在原有的結(jié)構(gòu)和發(fā)展基礎(chǔ)上 進行一些淺顯、表面的改變，并沒有從根本上對企業(yè)的結(jié)構(gòu) 和模式進行改變和創(chuàng)新，沒有建立出一套比較完善的管理會 計信息系統(tǒng)和平臺。二、會計電算化與管理會計結(jié)合面臨的問題1. 在企業(yè)中使用不廣泛 目前為止，管理會計僅僅只有在少數(shù)的地區(qū)、少數(shù)的企 業(yè)中得到一定程度的應(yīng)用，其中大多數(shù)為沿海地區(qū)和外資的 一些企業(yè)，還有很大一部分的企業(yè)經(jīng)營管理人員并不了解管 理會計，甚至一無所知，所以管理會計的企業(yè)的應(yīng)用中受到 極大的限制，更不用說很多企業(yè)會計電算化程度也不高，兩 者怎么有機地結(jié)合也是一項很大的課題。國內(nèi) 14 年才開始 大力推行管理會計，起步很晚，管理會計的基層教育落后， 怎樣

4、在會計電算化環(huán)境下運用管理會計的意識很薄弱，并沒 有形成一個完整、健全的管理會計系統(tǒng)和所以會導致使用不 廣泛。2. 管理會計在企業(yè)中應(yīng)用不深入 管理會計在企業(yè)中的運用可以是多方面的，從我國目前 的情況來看，只有極少數(shù)部分的管理會計理論和方法結(jié)合會 計電算化的環(huán)境運用于基層工商企業(yè)的經(jīng)營管理中去。所以 造成許多管理會計的功能并沒有實質(zhì)性的運用在企業(yè)中，比 如說可以提高企業(yè)內(nèi)部管理和加強微觀經(jīng)濟效益等。管理會 計未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用和未能 達到預(yù)期的效益，使得管理會計在中的運用形成惡性循環(huán)。 而且要打破中國固有的思維方式是還需要一定時間去解決 的。3. 作用不協(xié)調(diào)根據(jù)管理會計

5、的性質(zhì)來說，管理會計應(yīng)該比財務(wù)會計更 容易與其他的部門工作相協(xié)調(diào)，但是也是由于企業(yè)本沒有有 效的、完全的運用管理會計，只有部分的管理會計內(nèi)容在實 際工作中得到了運用，而且大多數(shù)處于分散和不統(tǒng)一的狀態(tài)， 并沒有處于一個相互關(guān)在一起，也沒有形成一個健全的會計 管理系統(tǒng)，這樣使管理會計的優(yōu)勢并沒有完全的發(fā)揮出來， 反倒會讓管理會計的使用受限。三、會計電算化環(huán)境下應(yīng)用管理會計的對策（一）內(nèi)部控制中管理會計的運用 管理會計是內(nèi)部控制的重要方式，將管理會計應(yīng)用到內(nèi) 部控制的環(huán)節(jié)中，將極大的提高內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控 制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，通過內(nèi)部控制，企業(yè)能 夠?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行有

6、效的控制，保證各個 環(huán)節(jié)高效有序的運行。良好的內(nèi)部控制制度在提升企業(yè)收入 的同時，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的運營效率，最終 使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一個良性的循環(huán)狀態(tài)。在會計電算化 過程中加入內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，應(yīng)該說是企業(yè)管理功能的一個提 升，對于企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部 分，作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一的管理會計也為企業(yè)的財務(wù) 內(nèi)部控制提供了強有力的支持。管理會計對會計電算化中企 業(yè)財務(wù)工作流程及工作成果的管理工作，能夠?qū)?nèi)部控制有 機應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)工作中，保證企業(yè)財務(wù)工作的高效性和 有序性。企業(yè)的財務(wù)工作雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值， 但是能夠通過有效的內(nèi)部監(jiān)督來提高企業(yè)創(chuàng)

7、造價值的能力， 這正是管理會計在企業(yè)管理中價值創(chuàng)造方面的重要體現(xiàn)。（二）管理會計對預(yù)算的管理企業(yè)的預(yù)算是對企業(yè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況的預(yù)期，是 對企業(yè)的收入、成本、費用等方面做出合理的估計，在此基 礎(chǔ)上對企業(yè)下一階段的運營與籌資做出安排。預(yù)算管理在企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的作用十分重要，是現(xiàn)代企業(yè)科學管理的重 要方式，在這一情況的下，管理會計對于預(yù)算管理的作用就 凸顯了出來。管理會計對企業(yè)上一年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出 合理的分析與評價，在結(jié)合下一年度的行業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境和 企業(yè)自身狀況的綜合因素下，這樣企業(yè)對于下一年度就會有 更為精準的預(yù)算。這一切都是建立在會計電算化環(huán)境下企業(yè) 對于管理會計的運用之上的，

8、預(yù)算的準確與否，直接關(guān)系到 企業(yè)下一年度對于各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排是否合理，是否 能夠幫助企業(yè)達到預(yù)期的經(jīng)營目標。而基于價值管理的預(yù)算 借助會計電算化系統(tǒng)的強大能力，能夠提供更為準確的預(yù)算， 能夠幫助企業(yè)在下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營中更好的利用資源，提 高資源的使用效率。在經(jīng)過一年的生產(chǎn)經(jīng)營活動后，企業(yè)還 可以運用管理會計對于企業(yè)上一年度的預(yù)算執(zhí)行等活動進 行評價，以提高下一年度預(yù)算的制定水平。（三）管理會計對業(yè)績的評價。管理會計在企業(yè)管理中 重要性的另一重要表現(xiàn)就是其能夠?qū)τ谄髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績進 行評價，以幫助企業(yè)在對于上一階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出評 價的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出合理的 安排。業(yè)績評價是企業(yè)管理的一個方面，它能夠幫助企業(yè)發(fā) 現(xiàn)之前的工作中存在的不足之處，并在之后的工作中做出改 進。企業(yè)的財務(wù)工作作為企業(yè)工作的重點部分，作為企業(yè)經(jīng) 營中最容易出現(xiàn)問題的部分，更是需要對財務(wù)工作的業(yè)績做 出評價，這就是管理會計的另一重要作用。通過管理會計對 企業(yè)的財務(wù)活動進行評價，以發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動中問題，并且針 對這些問題提出解