南昌軸承套圈項目建議書（模板參考）

1、泓域咨詢 /南昌軸承套圈項目建議書南昌軸承套圈項目建議書xx有限責任公司目錄第一章 行業(yè)發(fā)展分析6一、 世界軸承行業(yè)技術(shù)水平6二、 世界軸承行業(yè)技術(shù)水平8三、 我國軸承行業(yè)發(fā)展狀況10第二章 項目背景分析13一、 軸承及軸承套圈介紹13二、 軸承及軸承套圈行業(yè)特點15三、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)16第三章 公司基本情況20一、 公司基本信息20二、 公司簡介20三、 公司競爭優(yōu)勢21四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)22五、 核心人員介紹23六、 經(jīng)營宗旨24七、 公司發(fā)展規(guī)劃25第四章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃31一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容31二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)31第五章 選址可行性分析33一、 項

2、目選址原則33二、 建設(shè)區(qū)基本情況33三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展38四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標41五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向44六、 項目選址綜合評價46第六章 法人治理結(jié)構(gòu)47一、 股東權(quán)利及義務(wù)47二、 董事51三、 高級管理人員57四、 監(jiān)事59第七章 發(fā)展規(guī)劃60一、 公司發(fā)展規(guī)劃60二、 保障措施66第八章 工藝技術(shù)設(shè)計及設(shè)備選型方案68一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析68二、 項目技術(shù)工藝分析70三、 質(zhì)量管理72四、 項目技術(shù)流程73五、 設(shè)備選型方案73第九章 環(huán)保分析75一、 環(huán)境保護綜述75二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析76三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析77四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析78五、 建設(shè)期聲

3、環(huán)境影響分析78六、 營運期環(huán)境影響79七、 環(huán)境影響綜合評價80第十章 人力資源配置82一、 人力資源配置82二、 員工技能培訓(xùn)82第十一章 勞動安全生產(chǎn)分析85一、 編制依據(jù)85二、 防范措施87三、 預(yù)期效果評價93第十二章 投資計劃94一、 投資估算的依據(jù)和說明94二、 建設(shè)投資估算95三、 建設(shè)期利息99四、 流動資金101五、 項目總投資103六、 資金籌措與投資計劃104第十三章 項目經(jīng)濟效益106一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取106二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算106三、 項目盈利能力分析110四、 財務(wù)生存能力分析113五、 償債能力分析113六、 經(jīng)濟評價結(jié)論115第十四章 項目風險

4、防范分析116一、 項目風險分析116二、 項目風險對策118第十五章 項目綜合評價121第一章 行業(yè)發(fā)展分析一、 世界軸承行業(yè)技術(shù)水平國際上軸承的整體技術(shù)水平，在近30年來取得了令人矚目的進步。高精度、高轉(zhuǎn)速、高可靠性、長壽命、免維護保養(yǎng)以及標準化、單元化、通用化已成為軸承的基本技術(shù)標志。在軸承基礎(chǔ)技術(shù)進步、通用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)改進、專用軸承單元化和陶瓷軸承的開發(fā)等方面取得的成效最為顯著。1、基礎(chǔ)理論水平軸承基礎(chǔ)理論主要指與軸承壽命、額定載荷和極限轉(zhuǎn)速等有關(guān)的理論。19801998年間由Ioanndeshe和Harris等提出了接觸疲勞極限壽命理論，使軸承壽命計算方法不斷完善。額定靜載荷最新理論給

5、出了允許軸承發(fā)生相當于萬分之一滾動體直徑的永久變形下所對應(yīng)的各類軸承的最大滾動體接觸應(yīng)力；軸承極限轉(zhuǎn)速的研究提出了極限轉(zhuǎn)速的定義、限定范圍與使用條件。2、設(shè)計技術(shù)水平軸承設(shè)計理論有了很大發(fā)展，先后提出和應(yīng)用了有限差分法、有限元法、動力學(xué)及擬動力學(xué)、彈性流體動力潤滑理論等，與此相適應(yīng)，計算機輔助設(shè)計已在各國軸承設(shè)計計算中得到廣泛應(yīng)用。軸承內(nèi)部結(jié)構(gòu)改進，主要包括減小套圈壁厚，加大滾動體直徑與長度，采用對數(shù)母線凸度滾子，改變保持架結(jié)構(gòu)與參數(shù)，改變引導(dǎo)方式，增加軸承內(nèi)密封改善擋邊接觸等。3、軸承產(chǎn)品技術(shù)水平當今軸承產(chǎn)品的發(fā)展具有五個顯著特征：堅持標準化、系列化、通用化；向輕量化、功能組件化、單元化及智

6、能化方向發(fā)展；產(chǎn)品向高速度、高精度、高可靠性、低摩擦、低振動及低噪聲方向發(fā)展；采用和發(fā)展了計算機輔助設(shè)計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）以及計算機集成制造系統(tǒng)/信息管理系統(tǒng)（CIMS/IMS)技術(shù)；采用現(xiàn)代高新技術(shù)，如新鋼種、新型工程陶瓷材料、表面改性技術(shù)及新的設(shè)計結(jié)構(gòu)等。4、工藝及工藝裝備水平在工業(yè)發(fā)達國家，批量較大的標準軸承，采用高效、高精度的自動化設(shè)備加工制造，對于批量更大的則組織自動化生產(chǎn)線、自動化車間甚至自動化工廠進行生產(chǎn)。磨加工以高速、高效為發(fā)展方向，同時大力開發(fā)磨削-超精研自動化生產(chǎn)線，應(yīng)用自適應(yīng)磨削、在線測量和故障自動診斷等新技術(shù)，并配以軸承自動裝配生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)率，穩(wěn)定

7、產(chǎn)品質(zhì)量。納米級軸承加工與測量技術(shù)已取得進展，目前已能夠進行原材料冶金質(zhì)量的檢測、熱處理殘余奧氏體檢測、自動化生產(chǎn)線加工過程在線檢測的閉環(huán)控制系統(tǒng)、高精度圓度測量技術(shù)及誤差補償技術(shù)等。軸承檢測儀器向著網(wǎng)絡(luò)化、智能化、虛擬化和納米化方向發(fā)展，高精度的納米圓度測量儀、工業(yè)CT無損檢測技術(shù)和激光技術(shù)也在軸承行業(yè)中應(yīng)用。二、 世界軸承行業(yè)技術(shù)水平國際上軸承的整體技術(shù)水平，在近30年來取得了令人矚目的進步。高精度、高轉(zhuǎn)速、高可靠性、長壽命、免維護保養(yǎng)以及標準化、單元化、通用化已成為軸承的基本技術(shù)標志。在軸承基礎(chǔ)技術(shù)進步、通用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)改進、專用軸承單元化和陶瓷軸承的開發(fā)等方面取得的成效最為顯著。1、基礎(chǔ)

8、理論水平軸承基礎(chǔ)理論主要指與軸承壽命、額定載荷和極限轉(zhuǎn)速等有關(guān)的理論。19801998年間由Ioanndeshe和Harris等提出了接觸疲勞極限壽命理論，使軸承壽命計算方法不斷完善。額定靜載荷最新理論給出了允許軸承發(fā)生相當于萬分之一滾動體直徑的永久變形下所對應(yīng)的各類軸承的最大滾動體接觸應(yīng)力；軸承極限轉(zhuǎn)速的研究提出了極限轉(zhuǎn)速的定義、限定范圍與使用條件。2、設(shè)計技術(shù)水平軸承設(shè)計理論有了很大發(fā)展，先后提出和應(yīng)用了有限差分法、有限元法、動力學(xué)及擬動力學(xué)、彈性流體動力潤滑理論等，與此相適應(yīng)，計算機輔助設(shè)計已在各國軸承設(shè)計計算中得到廣泛應(yīng)用。軸承內(nèi)部結(jié)構(gòu)改進，主要包括減小套圈壁厚，加大滾動體直徑與長度，

9、采用對數(shù)母線凸度滾子，改變保持架結(jié)構(gòu)與參數(shù)，改變引導(dǎo)方式，增加軸承內(nèi)密封改善擋邊接觸等。3、軸承產(chǎn)品技術(shù)水平當今軸承產(chǎn)品的發(fā)展具有五個顯著特征：堅持標準化、系列化、通用化；向輕量化、功能組件化、單元化及智能化方向發(fā)展；產(chǎn)品向高速度、高精度、高可靠性、低摩擦、低振動及低噪聲方向發(fā)展；采用和發(fā)展了計算機輔助設(shè)計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）以及計算機集成制造系統(tǒng)/信息管理系統(tǒng)（CIMS/IMS)技術(shù)；采用現(xiàn)代高新技術(shù)，如新鋼種、新型工程陶瓷材料、表面改性技術(shù)及新的設(shè)計結(jié)構(gòu)等。4、工藝及工藝裝備水平在工業(yè)發(fā)達國家，批量較大的標準軸承，采用高效、高精度的自動化設(shè)備加工制造，對于批量更大的則組織自

10、動化生產(chǎn)線、自動化車間甚至自動化工廠進行生產(chǎn)。磨加工以高速、高效為發(fā)展方向，同時大力開發(fā)磨削-超精研自動化生產(chǎn)線，應(yīng)用自適應(yīng)磨削、在線測量和故障自動診斷等新技術(shù)，并配以軸承自動裝配生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。納米級軸承加工與測量技術(shù)已取得進展，目前已能夠進行原材料冶金質(zhì)量的檢測、熱處理殘余奧氏體檢測、自動化生產(chǎn)線加工過程在線檢測的閉環(huán)控制系統(tǒng)、高精度圓度測量技術(shù)及誤差補償技術(shù)等。軸承檢測儀器向著網(wǎng)絡(luò)化、智能化、虛擬化和納米化方向發(fā)展，高精度的納米圓度測量儀、工業(yè)CT無損檢測技術(shù)和激光技術(shù)也在軸承行業(yè)中應(yīng)用。三、 我國軸承行業(yè)發(fā)展狀況1、國內(nèi)軸承行業(yè)的市場規(guī)模軸承是工業(yè)核心基礎(chǔ)零部件，軸承

11、工業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設(shè)起著重要的支撐作用。改革開放以來，我國軸承工業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，已經(jīng)形成了獨立、完整的工業(yè)體系。無論是從銷售額還是產(chǎn)量上來看，我國都已經(jīng)是世界第三大軸承生產(chǎn)大國。近三年，軸承行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長，軸承年產(chǎn)量穩(wěn)步提升。2018年，我國軸承行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達到1,848億元，軸承年產(chǎn)量達到215億套，分別同比增長3.36%和2.38%，軸承市場規(guī)模穩(wěn)步擴大。不論是行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入還是年產(chǎn)量，均較十年前翻了一番。我國近年來大力發(fā)展機械制造業(yè)，軸承下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對軸承產(chǎn)品的需求不斷加大，使得軸承產(chǎn)業(yè)的銷售收入和利潤總額不斷增加。根據(jù)我國軸承行業(yè)“十三五”發(fā)展目標，至20

12、20年，全國軸承產(chǎn)量將達到225億套，軸承企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達到1,920億元，全行業(yè)工業(yè)增加值增長率爭取保持在5%-6%，利潤增速6%-7%。根據(jù)預(yù)測，我國軸承行業(yè)市場規(guī)模在2023年有望達到3,063億元。2、國內(nèi)軸承市場結(jié)構(gòu)根據(jù)2016年中國機械工業(yè)年鑒，2016年年報企業(yè)全年銷售軸承376,614萬套，主要銷往汽車、摩托車、家用電器、農(nóng)機拖拉機、農(nóng)用車、鐵路車輛、冶金礦山機械、電機、工程機械、紡織機械等主機市場。其中，汽車軸承、家用電器軸承、電機軸承、紡織機械軸承銷量居前4位，占總銷售量的65.68%。3、國內(nèi)軸承進出口情況2009年以前，我國軸承進口用匯和出口創(chuàng)匯基本持平。2009年，

13、我國軸承出口創(chuàng)匯28.3億美元，首次超過進口用匯；2012-2018年，我國軸承貿(mào)易順差持續(xù)擴大，2018年軸承貿(mào)易順差較2012年增長了119.57%。2018年，我國軸承進出口總額為95.9億美元，同比增長7.68%。其中，出口創(chuàng)匯58.05億美元，同比增長11.1%；進口用匯37.85億美元，同比增長2.9%1?？偟膩砜?，我國軸承進出口貿(mào)易額在十年間翻了一番。4、國內(nèi)軸承行業(yè)技術(shù)水平我國軸承行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在產(chǎn)品類型、品種和規(guī)格上，已經(jīng)不存在明顯的缺陷，基本上具備較全的產(chǎn)品線，普通軸承技術(shù)已經(jīng)成熟。創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實施使全行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力獲得了顯著的提高：我國的軸承企業(yè)能夠生產(chǎn)小至

14、0.6毫米、大至外徑12.37米的多種尺寸的軸承；軸承產(chǎn)品規(guī)格由2005年的6.6萬種增加到2017年的9萬多種。其中，低噪音微小型球軸承達到國際先進水平，具有較強的國際競爭力；以“神舟”、“嫦娥”、“天宮”配套軸承為代表的航天軸承已完全立足國內(nèi)，具有自主知識產(chǎn)權(quán)。但是，與國外先進水平相比，我國在高端軸承領(lǐng)域技術(shù)水平還有待提升，在鋼材純凈度、非金屬夾雜物細小彌散、碳化物均勻性等方面存在差距，而這些都是保證軸承產(chǎn)品長壽命及高可靠性的首要基礎(chǔ)條件。另外，我國企業(yè)在軸承產(chǎn)品設(shè)計、制造、檢測、試驗等綜合技術(shù)方面（如仿真設(shè)計與分析、毛坯凈成形、可控氣氛熱處理、高速精密磨削機床等）仍需提升，掌握的核心技術(shù)

15、較少。第二章 項目背景分析一、 軸承及軸承套圈介紹1、軸承及軸承套圈介紹軸承是當代機械設(shè)備中一種不可或缺的零部件，其主要功能是支撐機械旋轉(zhuǎn)體，降低機械旋轉(zhuǎn)體運動過程中的摩擦系數(shù)，并保證其回轉(zhuǎn)精度。軸承廣泛應(yīng)用于汽車、鐵路車輛及各類工業(yè)機械和家用電器等國民經(jīng)濟的重要領(lǐng)域，是一種節(jié)約能源、提高效率的偉大發(fā)明。軸承的基本結(jié)構(gòu)通常由內(nèi)圈、外圈、滾動體、保持架、密封件和油脂組成，內(nèi)圈和外圈統(tǒng)稱為軸承套圈，是具有滾道的環(huán)形零件。其中內(nèi)圈通常固定在軸頸上，內(nèi)圈與軸一起旋轉(zhuǎn)。內(nèi)圈外表面上有供鋼球或滾子滾動的溝槽，稱為內(nèi)溝或內(nèi)滾道。外圈通常固定在軸承座或機器的殼體上，起支撐滾動體的作用；外圈內(nèi)表面上也有供鋼球或

16、滾子滾動的溝槽，稱為內(nèi)溝或內(nèi)滾道。對于滾動體，每套軸承都配有一組或幾組滾動體，裝在內(nèi)圈和外圈之間；滾動體是承受負荷的零件，其形狀、大小和數(shù)量決定了軸承承受載荷的能力和高速運轉(zhuǎn)的性能。保持架將軸承中的滾動體均勻地相互隔開，使每個滾動體在內(nèi)圈和外圈之間正常滾動。油脂用于減少機械摩擦，起潤滑和密封作用，同時也作用于金屬表面，起到填充空隙和防銹。防塵蓋通常由薄金屬沖壓而成，固定在軸承的一個套圈或墊圈上，遮住軸承內(nèi)部空間。一般來說軸承套圈成本平均價值約為成品軸承的35%左右，是成品軸承中價值最高的配件。2、軸承的主要分類根據(jù)摩擦性質(zhì)的不同，軸承可分為滾動軸承和滑動軸承。其中，滾動軸承是軸承工業(yè)的主要產(chǎn)品

17、。（1）滾動軸承滾動軸承一般由內(nèi)圈、外圈、滾動體、保持架、密封件和油脂組成：內(nèi)圈裝在軸徑上，與軸一起轉(zhuǎn)動；外圈裝在機座的軸承孔內(nèi)，一般不轉(zhuǎn)動；內(nèi)外圈上設(shè)置有滾道，當內(nèi)外圈之間相對旋轉(zhuǎn)時，滾動體沿著滾道滾動；保持架使?jié)L動體均勻分布在滾道上，減少滾動體之間的碰撞和磨損。滾動軸承按其滾動體的種類可分為球軸承、滾子軸承和滾針軸承；球軸承滾動體為球，具體可分為深溝球軸承、角接觸球軸承、調(diào)心球軸承等；滾子軸承滾動體為滾子，滾子軸承按滾子種類又分為圓柱滾子軸承、圓錐滾子軸承和調(diào)心滾子軸承。（2）滑動軸承滑動軸承通常由軸承體、軸瓦及軸承襯、潤滑及密封裝置等部分組成。滑動軸承工作平穩(wěn)，基本沒有噪音，回轉(zhuǎn)精度和承

18、載能力均較高?；瑒虞S承適用于高速、高精度、重載的場合（如汽輪發(fā)電機、水輪發(fā)電機、機床），極大型的、極微型的、極簡單的場合（如自動化辦公設(shè)備），結(jié)構(gòu)上要求剖分的場合（如曲軸軸承），受沖擊與振動載荷的場合（如軋鋼機）等。二、 軸承及軸承套圈行業(yè)特點1、企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，行業(yè)集中度低我國軸承行業(yè)共有企業(yè)約10,000家，國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，截至2019年11月，我國軸承行業(yè)中規(guī)模以上滾動軸承制造企業(yè)有1,212家，滑動軸承制造企業(yè)有111家。雖然我國軸承企業(yè)數(shù)量較多，但是由于受到資金、技術(shù)、人力、研發(fā)等方面的限制，軸承企業(yè)規(guī)模普遍較小，生產(chǎn)主要集中在中低端產(chǎn)品。同時，雖然我國軸承行業(yè)收入集中在規(guī)模

19、以上企業(yè)，但行業(yè)內(nèi)前100家企業(yè)收入占全行業(yè)的比重僅有42.8%，行業(yè)集中度相對較低。2、行業(yè)大而不強，高端產(chǎn)品依賴進口我國軸承產(chǎn)量位居世界第三位，但主要集中于中低端市場，產(chǎn)能龐大、技術(shù)水平中等，少數(shù)核心領(lǐng)域突破了西方封鎖，大量高端產(chǎn)品包括航空軸承、高鐵軸承、機器人軸承等主要依靠進口。以高速軸承來說，國內(nèi)主機廠生產(chǎn)的動車組所用的軸承品牌都來自歐洲、日本，我國生產(chǎn)的真空脫氣軸承鋼，無論質(zhì)量穩(wěn)定性還是疲勞壽命，都與國外高品質(zhì)產(chǎn)品鋼存在一定差距。3、行業(yè)增速趨緩，高端市場被跨國公司壟斷根據(jù)中國軸承工業(yè)協(xié)會2018年軸承行業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展報告統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2018年全國軸承行業(yè)完成主營業(yè)務(wù)收入1,848億元

20、，比2017年增長3.36%；完成軸承產(chǎn)量215億套，比2017年增長2.38%；完成軸承銷售量175.7億套，同比增長1.09%，行業(yè)整體增速趨緩。目前，全球軸承市場70%左右的份額被斯凱孚（SKF）、舍弗勒（Schaeffler）、恩斯克（NSK）、捷太格特（JTEKT）、恩梯恩（NTN）、鐵姆肯（TIMKEN）、美蓓亞（NMB）、不二越（NACHI）等八大跨國軸承公司所分享，高端市場更是為其所壟斷。而中低端市場則主要集中于中國國內(nèi)。三、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機遇（1）產(chǎn)業(yè)政策持續(xù)支持近年來，國家積極推進制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型。2011年11月，工信部發(fā)布的機械基礎(chǔ)件、基礎(chǔ)

21、制造工藝和基礎(chǔ)材料“十二五”發(fā)展規(guī)劃將軸承列在12種機械基礎(chǔ)件之首，將16種軸承列入重點方向，將5種軸承列為標志性產(chǎn)品。2015年5月，國務(wù)院發(fā)布了中國制造2025，將“強化工業(yè)基礎(chǔ)能力”列為九項戰(zhàn)略任務(wù)之一。2016年6月，全國軸承行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃發(fā)布，強調(diào)了我國由軸承大國向軸承強國轉(zhuǎn)變的發(fā)展目標。此外，國家重點科技計劃項目向軸承行業(yè)傾斜，行業(yè)入選6項國家科技重大專項、3項國家科技支撐計劃項目、3項“863”計劃（國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃）以及1項“973”計劃（國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃）。（2）下游需求不斷提升機械制造業(yè)是軸承行業(yè)的下游領(lǐng)域，近年來一直保持著高速增長。2018年，機械工

22、業(yè)累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入21.38萬億元，同比增長6.05%；實現(xiàn)利潤總額1.45萬億元，同比增長2.18%4。除傳統(tǒng)機械行業(yè)外，交通運輸、航空航天、機器人等新興下游產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，為軸承行業(yè)提供了廣闊的市場空間。此外，這些行業(yè)對軸承的精密度、可靠性提出了更高要求，進而擴大了軸承行業(yè)的成長空間。（3）軸承行業(yè)專業(yè)化分工及產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移隨著全球經(jīng)濟一體化的逐步推進，世界八大軸承公司逐步進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從過去軸承套圈毛坯成型、套圈車加工、熱處理、套圈磨加工、裝備等環(huán)節(jié)“縱向一體化”全部自制，逐步過渡到產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化分工模式，把涉及軸承套圈毛坯成型、套圈車加工、熱處理等制造工序的磨前產(chǎn)品轉(zhuǎn)向工藝穩(wěn)定、勞動

23、力素質(zhì)較高的中國采購，并且在中國大陸不斷增設(shè)成品軸承工廠，形成了國際軸承套圈的龐大市場。（4）高端軸承套圈產(chǎn)品發(fā)展空間大目前我國中低檔軸承約占總產(chǎn)量的80%，而各類專用、精密、高可靠性等高技術(shù)含量的軸承產(chǎn)品只占約20%。當前高端產(chǎn)品主要依賴于進口，國產(chǎn)高端軸承產(chǎn)品存在巨大缺口。隨著我國軸承行業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力的不斷提高以及一大批優(yōu)勢企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，國產(chǎn)高端軸承將逐步實現(xiàn)進口替代，市場前景十分廣闊。根據(jù)國家規(guī)劃，到2020年，風電機組軸承自主化率要達到90%，到2025年，高速精密數(shù)控機床和高速動車組自主化率要達到90%，到2030年，大飛機軸承的自主化率要達到90%。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）低端

24、軸承產(chǎn)能過剩經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國已孵化出了龐大的軸承生產(chǎn)群體，全國軸承企業(yè)數(shù)量眾多，居于世界前列。但是，大量的企業(yè)由于研發(fā)水平低下、創(chuàng)新能力不足等問題，扎堆在低端軸承領(lǐng)域。這一現(xiàn)象迫使各大生產(chǎn)商為了爭取生存空間而大打價格戰(zhàn)，加大了行業(yè)內(nèi)部競爭。然而，利潤的大幅降低導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)投入縮水，不利于整體行業(yè)的進步，進而導(dǎo)致了我國軸承產(chǎn)品形成了“低質(zhì)高量”的局面。（2）國際貿(mào)易環(huán)境惡化近年來，全球各國貿(mào)易保護主義勢頭加劇。一些國家濫用反傾銷等貿(mào)易保護措施，導(dǎo)致國際貿(mào)易摩擦增多。除美國繼續(xù)對我國圓錐滾子軸承征收高額反傾銷稅外，俄羅斯也對我國軸承開征高額反傾銷稅。而且，印度等新興國家軸承工業(yè)的發(fā)展、東歐國

25、家軸承工業(yè)的復(fù)蘇，削弱了我國軸承在東南亞和歐洲市場的競爭力。2018年來，中美貿(mào)易摩擦帶來的不確定性使國際格局和國際秩序加速調(diào)整演變。根據(jù)中國軸承工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，美國加征關(guān)稅建議清單中將有8.04億美元的軸承相關(guān)產(chǎn)品將受到影響，預(yù)計對我國軸承行業(yè)產(chǎn)生約8%的負面影響。盡管從軸承出口美國所占比重來說，總體影響有限，但也可能導(dǎo)致行業(yè)總體發(fā)展速度下降。第三章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限責任公司2、法定代表人：孟xx3、注冊資本：1050萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-4-217、營業(yè)期限：2014-

26、4-21至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事軸承套圈相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的

27、合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗的資深人士組成，與公

28、司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料

29、供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13116.0210492.829837.01負債總額7547.226037.785660.41股東權(quán)益合計5568.804455.044176.60表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入44196.3635357.0933147.27營業(yè)利潤9626.637701.307219.97利潤總額8752.897002.316564

30、.67凈利潤6564.675120.444726.56歸屬于母公司所有者的凈利潤6564.675120.444726.56五、 核心人員介紹1、孟xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、崔xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、馬xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公

31、司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、曹xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、段xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、朱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，19

32、61年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、余xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、范xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。六、 經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。七、 公司發(fā)展規(guī)劃

33、（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)

34、部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在

35、鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原

36、動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整

37、合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、

38、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

39、，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿

40、足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機制，努力營造團結(jié)和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將

41、以市場為導(dǎo)向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。第四章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積58667.00（折合約88.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積120228.81。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx有限責任公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xx千件軸承套圈，預(yù)計年營業(yè)收入76800.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國

42、家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。國際上軸承的整體技術(shù)水平，在近30年來取得了令人矚目的進步。高精度、高轉(zhuǎn)速、高可靠性、長壽命、免維護保養(yǎng)以及標準化、單元化、通用化已成為軸承的基本技術(shù)標志。在軸承基礎(chǔ)技術(shù)進步、通用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)改進、專用軸承單元化和陶瓷軸承的開發(fā)等方面取得的成效最為顯著。表格題目產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品

43、（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1軸承套圈千件xxx2軸承套圈千件xxx3軸承套圈千件xxx4.千件5.千件6.千件合計xx76800.00第五章 選址可行性分析一、 項目選址原則項目建設(shè)區(qū)域以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，布局相對獨立，便于集中開展科研、生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，并且統(tǒng)籌考慮用地與城市發(fā)展的關(guān)系，與當?shù)氐慕ǔ蓞^(qū)有較方便的聯(lián)系。二、 建設(shè)區(qū)基本情況南昌，簡稱洪或昌，古稱豫章、洪都，是江西省省會、環(huán)鄱陽湖城市群核心城市，國務(wù)院批復(fù)確定的中國長江中游地區(qū)重要的中心城市。截至2018年，全市下轄6個區(qū)、3個縣，總面積7402平方千米，建成區(qū)面積350平方千米，常住人口554.55萬人，城鎮(zhèn)人

44、口411.64萬人，城鎮(zhèn)化率74.2%。南昌地處中國華東地區(qū)、江西省中部偏北，贛江、撫河下游，鄱陽湖西南岸，是江西省的政治、經(jīng)濟、文化、科教和交通中心，自古就有粵戶閩庭，吳頭楚尾、襟三江而帶五湖之稱，控蠻荊而引甌越之地，是中國唯一一個毗鄰長江三角洲、珠江三角洲和海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的省會中心城市，也是中國華東地區(qū)重要的中心城市之一、長江中游城市群中心城市之一。南昌是國家歷史文化名城，因昌大南疆、南方昌盛而得名，初唐四杰王勃在滕王閣序中稱其為物華天寶、人杰地靈之地；南唐時期南昌府稱為南都；1927年南昌八一起義，在此誕生了中國共產(chǎn)黨第一支獨立領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊，是著名的革命英雄城市，被譽為軍旗升起的地方；

45、新中國成立后，南昌制造了新中國第一架飛機、第一批海防導(dǎo)彈、第一輛摩托車、拖拉機，是中國重要的制造中心、新中國航空工業(yè)的發(fā)源地。南昌是中國首批低碳試點城市，曾榮獲國家創(chuàng)新型城市、國際花園城市、國家衛(wèi)生城市、全球十大動感都會等稱號，2006年被新聞周刊評選為世界十大最具經(jīng)濟活力城市。2019年6月，未來網(wǎng)絡(luò)試驗設(shè)施在南昌開通運行。奮力在推進高質(zhì)量跨越式發(fā)展、改革開放走深走實、市域治理現(xiàn)代化、建設(shè)風清氣正的政治生態(tài)上彰顯省會擔當，全面優(yōu)化營商環(huán)境，重點推進城市建管十大提升行動、產(chǎn)業(yè)發(fā)展十大提升行動，確保“十三五”規(guī)劃圓滿收官，確保與全國同步全面建成小康社會，加快做大做強做優(yōu)大南昌都市圈，打造富裕美麗

46、幸?，F(xiàn)代化江西“南昌樣板”，努力描繪好新時代南昌改革發(fā)展新畫卷。今年主要預(yù)期目標：全力爭取地區(qū)生產(chǎn)總值增長8%左右，財政總收入增長4.5%左右，地方一般公共預(yù)算收入增長3.5%左右，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長8.2%左右，固定資產(chǎn)投資增長9.5%左右，社會消費品零售總額增長10.5%左右，實際利用外資增長10%左右，城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入分別增長8%、8.5%左右，居民消費價格總水平漲幅控制在3.5%左右，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以內(nèi)?！笆濉睍r期國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境進一步發(fā)生深度變革。各國不均衡發(fā)展加劇，美國經(jīng)濟進入加息周期；經(jīng)濟全球化進程放緩，對外開放進入全新階段；科技革命催生新業(yè)態(tài)，各

47、地搶點占位競爭激烈；經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級更加迫切；市場決定性作用凸顯，政府調(diào)控管理日益規(guī)范；要素高成本時代來臨，人口紅利已經(jīng)基本消失；城鎮(zhèn)化進程持續(xù)加速，內(nèi)需潛力不斷加快釋放；人均收入邁向新臺階，消費拉動增長成為引擎。總體看，和平、發(fā)展、合作仍是時代主題，我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變。經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，更有利于我市走穩(wěn)發(fā)展升級之路，走實小康提速之路，走好綠色崛起之路，走快引領(lǐng)全省之路。特別是，國家推進“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，有利于我市站位大開放前沿，拓展國際化路子，集聚區(qū)域發(fā)展資源，獲取更大的開放紅利和區(qū)域合作紅利；全面深化改革和推進新型城鎮(zhèn)化的機遇，有利于我市

48、尋求先行先試突破點、發(fā)掘重大發(fā)展?jié)摿π纬珊蟀l(fā)優(yōu)勢；全省加力支持南昌打造核心增長極，有利于我市更多地爭取政策和市場、增大發(fā)展主動作為的空間尺度。特別是，南昌堅持堅定主打低碳生態(tài)牌，順應(yīng)世界潮流，符合國家方向，扣準發(fā)展規(guī)律，在全國總體轉(zhuǎn)型壓力凸顯的大背景下，完全可能憑借先發(fā)優(yōu)勢、彎道超車，將低碳生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，南昌正處在打造核心增長極成型的關(guān)鍵期、率先全面小康的決勝期、全面深化改革的攻堅期、創(chuàng)建城市品牌的突破期、法治南昌建設(shè)的深化期，工業(yè)文明建設(shè)尚在爬坡過坎，城市文明建設(shè)尚還任重道遠，生態(tài)文明建設(shè)尚處起步示范，這一時代特征，決定了我們面臨的機遇是更為有利的歷史性機遇

49、，我們面臨的挑戰(zhàn)是更為嚴峻的全面性挑戰(zhàn)。對傳統(tǒng)增長動力的挑戰(zhàn)。我市傳統(tǒng)的增長動力從需求看主要靠投資，從供給看主要靠制造業(yè)?！笆濉睍r期，國家經(jīng)濟增長主要靠投資拉動已轉(zhuǎn)向靠消費和投資共同拉動，單位投資推動經(jīng)濟增長的貢獻持續(xù)下降，加上我市承載國家和超大企業(yè)戰(zhàn)略布局的大項目機會偏少、所倚重的房地產(chǎn)投資高增長時代正在終結(jié)，我市投資增長的空間將有所收窄，投資彈性系數(shù)將持續(xù)下降；“十三五”時期，國際需求不旺，制造業(yè)產(chǎn)能過剩和資源環(huán)境壓力進一步加大，制造業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻度已呈現(xiàn)下降趨勢，將擠壓我市工業(yè)化后期制造業(yè)發(fā)展的空間和回旋余地，加上我市制造業(yè)銜接“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的突破支撐能力不足

50、，制造業(yè)整體排浪式發(fā)展空間較為有限。對既有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)。南昌尚未完成工業(yè)化，但后工業(yè)化時代亦已展開。城市需要工業(yè)支撐發(fā)展，但工業(yè)占經(jīng)濟的比重又不可避免地規(guī)律性下降。發(fā)展至少有全國影響力、與國際市場融合的體量產(chǎn)業(yè)是必然選擇，但面臨激烈競爭、重重困難和不可預(yù)見風險。服務(wù)業(yè)的競爭已經(jīng)成為決定中心城市未來的關(guān)鍵一搏，但我市服務(wù)業(yè)總體上尚未打破自我服務(wù)的主體格局，亟待走出南昌、走出江西，走向更加廣闊的市場。對集成創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是未來發(fā)展的主驅(qū)動力?？萍紕?chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新必須依托適宜的平臺和眾多的人才。只有協(xié)同各類創(chuàng)新進行集成，才能形成強大的城市競爭能力。而我市無論是創(chuàng)新的物理平臺、虛擬平臺

51、和政策平臺，還是對人才的吸引能力和儲備能力，抑或?qū)?chuàng)新的宏觀管理和微觀調(diào)節(jié)，與先發(fā)城市相比均存在難以比擬的不足和劣勢。對城市建管水平的挑戰(zhàn)。在人口紅利較快消失的大背景下，城市只有擁有足夠多的優(yōu)質(zhì)人力資源才能擁有更加光明的未來。決定人們“用腳投票”的因素最重要的就是發(fā)展機會和宜居環(huán)境。我市擁有良好的宜居條件，但宜居條件能否轉(zhuǎn)化為宜居環(huán)境，城市建管水平起著決定性的作用，對此必須有清醒認識。對再造競爭優(yōu)勢的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟新常態(tài)下，轉(zhuǎn)型升級必然要求再造競爭新優(yōu)勢。要在進一步的改革開放中，在科技革命浪潮中，在國家戰(zhàn)略實施中，在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律中，結(jié)合對市情的深化認識再造優(yōu)勢。而再造新優(yōu)勢，必須在城市間綜合立體

52、競爭更加激烈的態(tài)勢下，一舉扭轉(zhuǎn)在全國要素資源空間布局中我市的不利地位，如不其然，將降低我市追趕型發(fā)展的目標期待，降低我市城市競合的話語權(quán)。對龍頭帶動地位的挑戰(zhàn)。與中西部不少省份比較，全省支持省會城市做大做強戰(zhàn)略在江西實施時間不長，我市對全省的帶動能力還不強，作用還不明顯。沒有南昌的龍頭帶動就沒有江西的整體崛起，因此，我們必須在經(jīng)濟下行壓力下保持龍頭昂起，必須在夯實基礎(chǔ)的同時爭取發(fā)展更大作為，既要實現(xiàn)發(fā)展追趕又要推進創(chuàng)新升級，既要加快城市拓展又要償還城市“欠賬”，既要提升自身首位度又要增強輻射帶動力，既要集中力量辦大事又要分配力量回應(yīng)社會各種關(guān)切，這需要更大的英雄氣概和更實的發(fā)展步伐。三、 創(chuàng)新

53、驅(qū)動發(fā)展我市在國家主體功能區(qū)布局中總體屬于重點開發(fā)區(qū)域?！笆濉睍r期，重點開發(fā)九龍湖（延伸至梅嶺腳下）、望城、大昌北區(qū)域和儒樂湖區(qū)域、瑤湖科技城、向塘片區(qū)和國家級昌九新區(qū)。實現(xiàn)洪都老工業(yè)基地“退二進三”、省級老行政中心置換開發(fā)。統(tǒng)籌提升開發(fā)贛江兩岸，以公共交通為引導(dǎo)提升開發(fā)老城區(qū)。劃定城市生態(tài)紅線，國家風景名勝區(qū)和國家森林公園以及鄱陽湖岸3公里范圍限制開發(fā)，只能進行城市風景性修建整理或保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必要的建設(shè)。廣大縣域（含新建區(qū)）和農(nóng)村區(qū)域重點開發(fā)建設(shè)范圍限于縣城、中心鎮(zhèn)及美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，執(zhí)行最嚴格的耕地保護政策。城鎮(zhèn)體系布局要點：按照“一主兩輔、兩城多極”進行體系性全域布局。“一主兩輔”指南昌

54、未來的城區(qū)，也是南昌大都市區(qū)的核心區(qū)域。一個主城區(qū)：包括東湖區(qū)、西湖區(qū)、青云譜區(qū)、青山湖區(qū)、紅谷灘新區(qū)。兩個輔城區(qū)：包括新建區(qū)、南昌縣?！皟沙嵌鄻O”指南昌城區(qū)范圍之外具有核心帶動作用的城市組團、縣城和重點鎮(zhèn)。兩個次級城市：進賢、安義，其中進賢為聯(lián)系南昌大都市區(qū)中昌撫合作和鄱陽、余干、萬年融入南昌的節(jié)點城市，安義為聯(lián)系南昌大都市區(qū)中奉新、靖安、永修融入南昌的節(jié)點城市；多個城鎮(zhèn)生長級：包括九龍湖、向塘、灣里、臨空、桑海、瑤湖、望城組團和文港、溫圳、李渡、西山、石崗、厚田、象山、塘南、三里、梅莊特色中心鎮(zhèn)。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局要點：工業(yè)按照錯位發(fā)展要求集中布局在各工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地，每個工業(yè)園區(qū)形成12個有

55、區(qū)域性影響力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。都市工業(yè)可按照土地混合利用的低碳城市原則布局在城區(qū)及工業(yè)園區(qū)之外。服務(wù)業(yè)主要布局在城區(qū)、新區(qū)和服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，并可延伸至工業(yè)園區(qū)支撐產(chǎn)城融合發(fā)展。在新建區(qū)、高新區(qū)建設(shè)市級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開發(fā)區(qū)。農(nóng)村區(qū)域強化布局特色農(nóng)業(yè)基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)以及公共服務(wù)體系和市場性服務(wù)體系，選擇布局部分適宜的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，促進城鄉(xiāng)一體化。城鄉(xiāng)人口布局要點：以推進新型城鎮(zhèn)化、提高城市人口機械增長為主方向，降低城市落戶門檻，放開縣城和鎮(zhèn)人口落戶。對人口密度超過3萬人/平方公里的區(qū)域限制人口市外遷入。鼓勵國家風景名勝區(qū)和國家森林公園原住民有序遷出。區(qū)域合作布局要點：做強南昌大都市區(qū)，建設(shè)昌撫合作示范區(qū)、

56、羅亭馬口昌九合作工業(yè)園區(qū)、安義奉新靖安休閑度假合作區(qū)。爭取國家批復(fù)贛江新區(qū)。將南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、桑海經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟區(qū)整合為“大昌北”區(qū)域（撤銷桑海經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)），對接九江，實現(xiàn)昌九一體、龍頭昂起。密切與鄱陽湖城市群、長江中游城市群的區(qū)域合作。更為加強與長三角地區(qū)的經(jīng)濟社會聯(lián)系，積極參與泛珠合作。公共服務(wù)布局要點：優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)主要布局在城市新區(qū)和城市組團，并采取多種方式向縣城和農(nóng)村延伸。在洪都大道-解放西路（洪城路）-濱江路-撫河路圍合的地區(qū)限制建設(shè)醫(yī)院、文化中心（館）、體育場館等大型公共服務(wù)設(shè)施，其中陽明路-八一大道-站前西路-撫河路圍合的地區(qū)范圍內(nèi)一律停建。除棚戶區(qū)改造項目以外

57、，嚴格控制撫河路以東、陽明路以南、八一大道以西、洪城路以北合圍區(qū)域范圍內(nèi)大物流量、大人流量的連片商業(yè)開發(fā)。重大時序布局要點：2016年，整合“大昌北”區(qū)域管理體制，實施“攬山入城”計劃，推動九龍湖持續(xù)開發(fā)，爭取國家批復(fù)贛江新區(qū)，以?；韬钅怪卮罂脊虐l(fā)現(xiàn)和萬達文化旅游城開業(yè)為契機，全面推進國內(nèi)重要、國際知名的旅游目的地城市建設(shè)。2017年，隆重紀念人民解放軍誕生90周年，爭取實施新一輪區(qū)劃調(diào)整，南昌市城區(qū)面積占國土面積的比重超過60%，實現(xiàn)人均生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番。2018年，提前全面建成小康社會，邁向建設(shè)更高水平的小康社會，啟動向塘片區(qū)整體開發(fā)。2019年，慶祝南昌解放70周年，經(jīng)濟總量力爭達到7000億元，研究啟動揚子洲國際低碳島開發(fā)。2020年，完成“十三五”規(guī)劃確定的主要目標、重要任務(wù)和政府承諾，南昌大都市區(qū)和昌九一體化建設(shè)基本成型，對全省發(fā)展的帶動力顯著增強，對長江中