測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理-3

1、測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 7.1 工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng) 7.2 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 7.3 成本控制成本控制 7.4 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 7.5 合同控制合同控制 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 7.1 工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng) 一、工程項(xiàng)目控制的任務(wù)一、工程項(xiàng)目控制的任務(wù) 總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng) 目總目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)目總目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn) 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 二、實(shí)施控制的必要性（矛盾性）二、實(shí)施

2、控制的必要性（矛盾性） 實(shí)施控制對(duì)項(xiàng)目的成敗具有舉足輕重的作用。其原因有：實(shí)施控制對(duì)項(xiàng)目的成敗具有舉足輕重的作用。其原因有： 1、項(xiàng)目管理主要采用目標(biāo)管理方法、項(xiàng)目管理主要采用目標(biāo)管理方法 沒有目標(biāo)則不需要控制，也無法進(jìn)行控制；沒有控制則沒有目標(biāo)則不需要控制，也無法進(jìn)行控制；沒有控制則 目標(biāo)和計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn) 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 2 2、現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高、系統(tǒng)、現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高、系統(tǒng) 復(fù)雜，其計(jì)劃實(shí)施的難度很大，復(fù)雜，其計(jì)劃實(shí)施的難度很大， 不進(jìn)行有效的控制，則必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗不進(jìn)行有效的

3、控制，則必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 3 3、由于專業(yè)化分工，參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，項(xiàng)、由于專業(yè)化分工，參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，項(xiàng) 目的順利實(shí)施需要各單位在時(shí)間上空間上協(xié)調(diào)目的順利實(shí)施需要各單位在時(shí)間上空間上協(xié)調(diào) 一致一致 4、項(xiàng)目計(jì)劃是基于許多假設(shè)條件上對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目計(jì)劃是基于許多假設(shè)條件上對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程 預(yù)先的安排，它會(huì)有許多錯(cuò)誤預(yù)先的安排，它會(huì)有許多錯(cuò)誤 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 三、控制的內(nèi)容三、控制的內(nèi)容 歸納為三大控制，歸納為三大控制， 工期工期(進(jìn)度進(jìn)度)控制控制 成本成本(投資、費(fèi)

4、用投資、費(fèi)用)控制控制 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 還有一些重要的控制工作，例如：還有一些重要的控制工作，例如： 合同控制合同控制 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目變更管理及項(xiàng)目的形象管理項(xiàng)目變更管理及項(xiàng)目的形象管理 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 7.2進(jìn)度控制進(jìn)度控制 一、進(jìn)度的概念一、進(jìn)度的概念 通常指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況通常指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 二、進(jìn)度指標(biāo)二、進(jìn)度指標(biāo) 1 1、持續(xù)時(shí)間、持續(xù)時(shí)間 例如例如 計(jì)劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了

5、一年，則工期已達(dá)計(jì)劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工期已達(dá)50 但不能說工程進(jìn)度已達(dá)但不能說工程進(jìn)度已達(dá)5O，因?yàn)楣て谂c人們通常，因?yàn)楣て谂c人們通常 概念上的進(jìn)度是不一致的。工程的效率和速度不是一個(gè)概念上的進(jìn)度是不一致的。工程的效率和速度不是一個(gè) 直線直線 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 2 2、按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述、按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 這主要針對(duì)專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對(duì)象簡(jiǎn)單、工程活動(dòng)簡(jiǎn)這主要針對(duì)專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對(duì)象簡(jiǎn)單、工程活動(dòng)簡(jiǎn) 單。例如：?jiǎn)?。例如?管道、道路的長度；管道、道路的長度； 預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積；預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體

6、積； 運(yùn)輸量以噸運(yùn)輸量以噸公里；公里； 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 3 3、已完成工程的價(jià)值量、已完成工程的價(jià)值量 用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià)單價(jià))，或，或 預(yù)算價(jià)格計(jì)算預(yù)算價(jià)格計(jì)算 4、資源消耗指標(biāo)、資源消耗指標(biāo) 最常用的有勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等最常用的有勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 三、進(jìn)度控制和工期控制三、進(jìn)度控制和工期控制 工期和進(jìn)度是兩個(gè)既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念工期和進(jìn)度是兩個(gè)既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念 1、工期常常作為進(jìn)

7、度的一個(gè)指標(biāo)，、工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)， 它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用 進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制， 有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制， 但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo) 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 2 2、進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延、進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延 3、對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn)、對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn) 度，改變施工次序，增加資源投入，則

8、意味著通過度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過 采取措施使總工期提前采取措施使總工期提前 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 四、進(jìn)度控制的過程四、進(jìn)度控制的過程 1 1、采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃、采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及及 時(shí)開始時(shí)開始 在工程過程中在工程過程中記錄記錄各工程活動(dòng)的各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及開始和結(jié)束時(shí)間及 完成程度完成程度 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 2 2、在各控制期末、在各控制期末( (如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束) ) 將

9、各活動(dòng)的完成程度將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的，確定整個(gè)項(xiàng)目的 完成程度，完成程度， 并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)， 評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問題分析其中的問題， 找找 出出 哪哪 些些 地地 方方 需需 要要 采采 取取 糾糾 正正 措措 施施 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 3、對(duì)下期工作作出安排，對(duì)一些已開始，但尚、對(duì)下期工作作出安排，對(duì)一些已開始，但尚 未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出 調(diào)整進(jìn)度的措施調(diào)整進(jìn)度

10、的措施 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 4、對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措、對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措 施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 五、實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)五、實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 定義工程活動(dòng)的完成程度，通常有如下幾種定義模式：定義工程活動(dòng)的完成程度，通常有如下幾種定義模式： 1、0一一100，即開始后完成前一直為，即開始后完成前一直為“0”，直到完，直到完 成才為成才為100，這是一種比較悲觀的反映，這是一種比較悲觀的反映 2

11、、50一一50，一經(jīng)開始則認(rèn)為已完成，一經(jīng)開始則認(rèn)為已完成50，直到完，直到完 成前，完成后才為成前，完成后才為100 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 3、按實(shí)物工作量或成本消耗，勞動(dòng)消耗所占的比例、按實(shí)物工作量或成本消耗，勞動(dòng)消耗所占的比例 4、按已消耗工期與計(jì)劃工期、按已消耗工期與計(jì)劃工期(持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間)的比例計(jì)算。這的比例計(jì)算。這 在橫道圖計(jì)劃與實(shí)際工期對(duì)比和網(wǎng)絡(luò)調(diào)整中用到在橫道圖計(jì)劃與實(shí)際工期對(duì)比和網(wǎng)絡(luò)調(diào)整中用到 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 5、按工序、按工序(工作步驟工作步驟)分析定義。分析定義。 這里要分析該工

12、作包的工作內(nèi)容和步驟，并定義各這里要分析該工作包的工作內(nèi)容和步驟，并定義各 個(gè)步驟的進(jìn)度份額個(gè)步驟的進(jìn)度份額 步驟步驟工時(shí)投入工時(shí)投入份額份額累計(jì)進(jìn)度累計(jì)進(jìn)度 放放 樣樣24243%3%3%3% 支支 模模21621627%27%30%30% 鋼鋼 筋筋24024030%30%60%60% 隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收0 00%0%60%60% 混凝土澆搗混凝土澆搗28028035%35%95%95% 養(yǎng)戶拆模養(yǎng)戶拆模40405%5%100%100% 合計(jì)合計(jì)800800100%100% 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 如果到月底隱蔽工程驗(yàn)收剛完，則該分項(xiàng)工程完成如

13、果到月底隱蔽工程驗(yàn)收剛完，則該分項(xiàng)工程完成60， 而如果混凝土澆搗完成一半，則達(dá)而如果混凝土澆搗完成一半，則達(dá)77 例如支模已經(jīng)完成，扎鋼筋工作量?jī)H完成例如支模已經(jīng)完成，扎鋼筋工作量?jī)H完成70，則如，則如 果鋼筋全完成為果鋼筋全完成為60，現(xiàn)鋼筋仍有，現(xiàn)鋼筋仍有30未完成，則該未完成，則該 分項(xiàng)工程的進(jìn)度為：分項(xiàng)工程的進(jìn)度為： 60一一30( l一一70)=60一一951 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 1、用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況 可將實(shí)際的開始可將實(shí)際的開始(結(jié)束結(jié)束)時(shí)間標(biāo)在計(jì)劃的橫道圖下面

14、，時(shí)間標(biāo)在計(jì)劃的橫道圖下面， 用兩種圖例，以做對(duì)比用兩種圖例，以做對(duì)比 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 2、用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況、用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)上，可以在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的框上加上在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)上，可以在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的框上加上“”表表 示該活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束示該活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束 在框上加上在框上加上“表示該活動(dòng)已經(jīng)開始，但尚未結(jié)表示該活動(dòng)已經(jīng)開始，但尚未結(jié) 束束 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 4 2 MA=2 2 A B C D E F G H I J 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 六、進(jìn)度拖延

15、原因分析六、進(jìn)度拖延原因分析 進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有：進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有： 1 1、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 2 2、邊界條件的變化、邊界條件的變化 3、管理過程中的失誤、管理過程中的失誤 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 七、解決進(jìn)度拖延的措施七、解決進(jìn)度拖延的措施 對(duì)已產(chǎn)生的對(duì)已產(chǎn)生的進(jìn)度拖延可以有如下的基本策略：進(jìn)度拖延可以有如下的基本策略： 1、采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)、采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn) 生的拖延生的拖延 2、不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按、不采取

16、特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按 照原計(jì)劃安排后期工作照原計(jì)劃安排后期工作(消極做法消極做法） 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 可以采取的趕工措施可以采取的趕工措施 與在計(jì)劃階段壓縮工期一樣，解決進(jìn)度拖延有許與在計(jì)劃階段壓縮工期一樣，解決進(jìn)度拖延有許 多方法，但每種方法都有它的適用條件、限制，必多方法，但每種方法都有它的適用條件、限制，必 然會(huì)帶來一些負(fù)面影響然會(huì)帶來一些負(fù)面影響 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 在實(shí)際工程中經(jīng)常采用如下趕工措施：在實(shí)際工程中經(jīng)常采用如下趕工措施： 1、增加資源投入，例如增加勞動(dòng)力、材料、周

17、轉(zhuǎn)、增加資源投入，例如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn) 材料和設(shè)備的投入量材料和設(shè)備的投入量 2、重新分配資源，例如將服務(wù)部門的人員投入到、重新分配資源，例如將服務(wù)部門的人員投入到 生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多 班制工作班制工作 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 3、減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包、減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包 (或分項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程) 4、改善工具器具以提高勞動(dòng)效率、改善工具器具以提高勞動(dòng)效率 5、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過輔助

18、措施和合理的工作過程 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 6、將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，、將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位， 將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等 7、改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將前后、改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將前后 順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方案順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方案 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 8、將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順、將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順 序?qū)嵤┑男?/p>

19、實(shí)施的工作包合并工作包合并，與實(shí)施者一齊研究，通過，與實(shí)施者一齊研究，通過 局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到 縮短工期縮短工期 9、修改實(shí)施方案，例如將現(xiàn)澆混凝土改為場(chǎng)外預(yù)制，、修改實(shí)施方案，例如將現(xiàn)澆混凝土改為場(chǎng)外預(yù)制， 現(xiàn)場(chǎng)安裝現(xiàn)場(chǎng)安裝 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 應(yīng)注意的問題應(yīng)注意的問題 1、在選擇措施時(shí)，要考慮到：、在選擇措施時(shí)，要考慮到： 趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略； 措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的；措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的； 花費(fèi)比較?。换ㄙM(fèi)比較??； 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)

20、施、承包商、供應(yīng)商的影響面較小對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、承包商、供應(yīng)商的影響面較小 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 2、在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其、在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其 他過程協(xié)調(diào)他過程協(xié)調(diào) 3、在實(shí)際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有、在實(shí)際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有 效的措施，但實(shí)際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期效的措施，但實(shí)際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期 的縮短工期的效果的縮短工期的效果 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 7.37.3成本控制成本控制 一、成本控制的重要性一、成本控制的重要性 成

21、本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工 程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成將總成 本控制在預(yù)算本控制在預(yù)算( (計(jì)劃計(jì)劃) )范圍內(nèi)范圍內(nèi) 除確定成本范圍外，還需對(duì)成本費(fèi)用的使用進(jìn)行管除確定成本范圍外，還需對(duì)成本費(fèi)用的使用進(jìn)行管 理，特別是項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，成本控制還包括查找理，特別是項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，成本控制還包括查找 正負(fù)偏差的原因正負(fù)偏差的原因 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 二、成本控制的特點(diǎn)二、成本控制的特點(diǎn) 1 1、項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他、項(xiàng)目參加者對(duì)成本

22、控制的積極性和主動(dòng)性是與他 對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式責(zé)任形式相聯(lián)系的相聯(lián)系的 2、成本控制的、成本控制的綜合性綜合性，應(yīng)與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制相，應(yīng)與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制相 協(xié)調(diào)，如果片面強(qiáng)調(diào)成本控制，可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度或質(zhì)協(xié)調(diào)，如果片面強(qiáng)調(diào)成本控制，可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度或質(zhì) 量問題，最終只能是費(fèi)用的超支量問題，最終只能是費(fèi)用的超支 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 3 3、成本控制的周期不可太長，通常、成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算按月進(jìn)行核算、 對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七

23、章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 三、成本控制的主要工作三、成本控制的主要工作 成本計(jì)劃工作成本計(jì)劃工作成本監(jiān)督成本監(jiān)督 成本跟蹤成本跟蹤 成本診斷工作成本診斷工作 其它工作其它工作 預(yù)算工作預(yù)算工作 分析報(bào)告分析報(bào)告 超支原因超支原因 剩余工作成本剩余工作成本 預(yù)算預(yù)算 趨勢(shì)趨勢(shì) 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 1、各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定是否進(jìn)行工程款的支付，監(jiān)、各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定是否進(jìn)行工程款的支付，監(jiān) 督已支付的項(xiàng)目是否已完成，有無漏洞，并保證每督已支付的項(xiàng)目是否已完成，有無漏洞，并保證每 月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付(或收款或

24、收款) 2、作實(shí)際成本報(bào)告、作實(shí)際成本報(bào)告 3、對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購、委托、對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購、委托 (簽訂合同簽訂合同)進(jìn)行控制進(jìn)行控制 4、進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)、進(jìn)行審計(jì)活動(dòng) 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 成本控制的方法很多，主要介紹一下成本控制的方法很多，主要介紹一下 成本累計(jì)曲線法成本累計(jì)曲線法 偏差控制法偏差控制法 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 成本累計(jì)曲線成本累計(jì)曲線又叫時(shí)間累計(jì)成本圖又叫時(shí)間累計(jì)成本圖 （將各時(shí)段的支出金額逐漸累加，確定出各時(shí)間段所（將各時(shí)段的支出金額逐漸累加，確定出

25、各時(shí)間段所 對(duì)應(yīng)的累計(jì)資金支出點(diǎn)，后用平滑曲線連接）對(duì)應(yīng)的累計(jì)資金支出點(diǎn)，后用平滑曲線連接） 成本累計(jì)曲線圖上實(shí)際支出與理想情況的任何一點(diǎn)偏成本累計(jì)曲線圖上實(shí)際支出與理想情況的任何一點(diǎn)偏 差，都是一種信號(hào)，需查明原因差，都是一種信號(hào)，需查明原因 前提：所有工序時(shí)間都固定前提：所有工序時(shí)間都固定 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 實(shí)際成本實(shí)際成本 前鋒線前鋒線 實(shí)際實(shí)際 計(jì)劃計(jì)劃 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 香蕉曲線表明了項(xiàng)目成本變化的安全區(qū)間，實(shí)際發(fā)香蕉曲線表明了項(xiàng)目成本變化的安全區(qū)間，實(shí)際發(fā) 生的成本變化如不超出兩條曲線限定的

26、范圍就屬于正常生的成本變化如不超出兩條曲線限定的范圍就屬于正常 如果實(shí)際成本超出這一范圍，就要引起重視，查清情如果實(shí)際成本超出這一范圍，就要引起重視，查清情 況，分析出現(xiàn)的原因況，分析出現(xiàn)的原因 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 偏差控制法（偏差控制法（掙得值法掙得值法）：）： 是最常用的方法，該方法用是最常用的方法，該方法用三種指標(biāo)三種指標(biāo)來控制衡來控制衡 量費(fèi)用使用情況量費(fèi)用使用情況 已安排工作的預(yù)算費(fèi)用已安排工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS （Budgeted Cost Of Work Scheduled) 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)

27、施 完成工作實(shí)際費(fèi)用完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP （Actual Cost Of Work Performed) 已完成工作的預(yù)算費(fèi)用已完成工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP （Budgeted Cost Of Work Performed) 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 由這三個(gè)基本值可導(dǎo)出以下幾個(gè)重要指標(biāo)：由這三個(gè)基本值可導(dǎo)出以下幾個(gè)重要指標(biāo)： 費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差CVBCWPACWP 進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SVBCWPBCWS 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI BCWPACWP 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI BCWPBCWS 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的

28、控制實(shí)施 CV為負(fù)值，表示超支，實(shí)際費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用，若幾個(gè)為負(fù)值，表示超支，實(shí)際費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用，若幾個(gè) 不同的檢查點(diǎn)都出現(xiàn)此問題，說明項(xiàng)目執(zhí)行效不同的檢查點(diǎn)都出現(xiàn)此問題，說明項(xiàng)目執(zhí)行效 果不好果不好 CV為正值，表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超過預(yù)算費(fèi)用，項(xiàng)目為正值，表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超過預(yù)算費(fèi)用，項(xiàng)目 執(zhí)行效果良好執(zhí)行效果良好 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 SV為負(fù)值，表示進(jìn)度拖延；為負(fù)值，表示進(jìn)度拖延； SV為正值，表示進(jìn)度提前為正值，表示進(jìn)度提前 CPI1，表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用，表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用 CPI1，表示進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度比

29、計(jì)劃進(jìn)度快，表示進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快 SPI1，表示進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，表示進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 四、成本超支的原因分析四、成本超支的原因分析 1 1、原成本計(jì)劃不充分，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r(jià)策略，、原成本計(jì)劃不充分，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r(jià)策略， 承包商承包商( (或分包商或分包商) )報(bào)價(jià)超出預(yù)期的最高價(jià)；報(bào)價(jià)超出預(yù)期的最高價(jià)； 2、外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價(jià)、外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價(jià) 上漲，不可抗力事件等；上漲，不可抗力事件等； 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的

30、控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 3 3、內(nèi)部原因：實(shí)施管理中的問題：直接成本增加、成、內(nèi)部原因：實(shí)施管理中的問題：直接成本增加、成 本責(zé)任不明、工作效率低、返工較多、員工素質(zhì)本責(zé)任不明、工作效率低、返工較多、員工素質(zhì) 不高、事故不高、事故 4、工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提、工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提 高，工作量大幅度增加高，工作量大幅度增加 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 五、降低成本的措施五、降低成本的措施 對(duì)降低成本的措施必須與工期、質(zhì)量、合同、功能通對(duì)降低成本的措施必須與工期、質(zhì)量、合同、功能通 盤考慮。一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)

31、劃已選定的措施更盤考慮。一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更 為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能 降低降低 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 1 1、尋找新的更好，更省的效率更高的技術(shù)方案、尋找新的更好，更省的效率更高的技術(shù)方案 2、購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品、購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 3 3、重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間、重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間 4、

32、改變實(shí)施過程。改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、改變實(shí)施過程。改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5、刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求。這會(huì)損害、刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求。這會(huì)損害 工程的最終功能，降低質(zhì)量工程的最終功能，降低質(zhì)量 6、變更工程范圍、變更工程范圍 7、索賠，例如向業(yè)主，承、索賠，例如向業(yè)主，承(分分)包商，供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)包商，供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi) 用超支等用超支等 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 采取降低成本的措施尚有如下問題應(yīng)注意：采取降低成本的措施尚有如下問題應(yīng)注意： 1 1、一旦成本失控，要在計(jì)劃成本范圍內(nèi)完成項(xiàng)目是非常、一旦成本失控，要在計(jì)劃成本范圍

33、內(nèi)完成項(xiàng)目是非常 困難的困難的 2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，人們常常通過其它手段，在其它工、當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，人們常常通過其它手段，在其它工 作包上節(jié)約的開支這會(huì)損害工程質(zhì)量和工期目標(biāo)作包上節(jié)約的開支這會(huì)損害工程質(zhì)量和工期目標(biāo) 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 3、在設(shè)計(jì)階段采取降低成本的措施是最有效的，而且、在設(shè)計(jì)階段采取降低成本的措施是最有效的，而且 不會(huì)引起工期問題不會(huì)引起工期問題,對(duì)質(zhì)量的影響可能小一些對(duì)質(zhì)量的影響可能小一些 4、成本的監(jiān)控和采取措施重點(diǎn)應(yīng)放在、成本的監(jiān)控和采取措施重點(diǎn)應(yīng)放在 負(fù)值最大的工作包或成本項(xiàng)目上負(fù)值最大的工作包或成本項(xiàng)目上 近期就要進(jìn)行

34、的活動(dòng)近期就要進(jìn)行的活動(dòng) 具有較大的估計(jì)成本的活動(dòng)具有較大的估計(jì)成本的活動(dòng) 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 5 5、成本計(jì)劃、成本計(jì)劃( (或預(yù)算或預(yù)算) )的修訂，以及措施的選擇應(yīng)與項(xiàng)目的修訂，以及措施的選擇應(yīng)與項(xiàng)目 的其他方面的其他方面( (如進(jìn)度、實(shí)施方案、設(shè)計(jì)、采購如進(jìn)度、實(shí)施方案、設(shè)計(jì)、采購) )，以，以 及項(xiàng)目其它參加者，投資者協(xié)調(diào)及項(xiàng)目其它參加者，投資者協(xié)調(diào) 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 7.47.4工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素是綜合性的，涉及項(xiàng)目的全過程影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素是綜合性的，涉及項(xiàng)

35、目的全過程 以及項(xiàng)目的各個(gè)要素上，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料以及項(xiàng)目的各個(gè)要素上，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料 和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理的質(zhì)量等和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理的質(zhì)量等 工程項(xiàng)目的質(zhì)量最終體現(xiàn)在項(xiàng)目的運(yùn)行功能和效果上工程項(xiàng)目的質(zhì)量最終體現(xiàn)在項(xiàng)目的運(yùn)行功能和效果上 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 一、工程項(xiàng)目的質(zhì)量一、工程項(xiàng)目的質(zhì)量 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是，為用戶為用戶(顧客、項(xiàng)目顧客、項(xiàng)目 的相關(guān)者等的相關(guān)者等)提供一個(gè)高質(zhì)量的工程和服務(wù)提供一個(gè)高質(zhì)量的工程和服務(wù)，令顧客滿，令顧客滿 意，關(guān)鍵是過程和產(chǎn)品的質(zhì)量都必須滿足項(xiàng)目目標(biāo)

36、意，關(guān)鍵是過程和產(chǎn)品的質(zhì)量都必須滿足項(xiàng)目目標(biāo) 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 項(xiàng)目質(zhì)量管理包括如下幾個(gè)方面：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括如下幾個(gè)方面： 1 1、工程投產(chǎn)運(yùn)行后，所生產(chǎn)的、工程投產(chǎn)運(yùn)行后，所生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)品( (或服務(wù)或服務(wù)) )的質(zhì)量的質(zhì)量，該，該 工程的工程的可用性可用性、使用、使用效果效果和和產(chǎn)出效益產(chǎn)出效益，運(yùn)行的，運(yùn)行的安全度安全度 和和穩(wěn)定性穩(wěn)定性 2、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工的安全性和可靠性、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工的安全性和可靠性 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 3 3、所使用的材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它、所使用的材料

37、、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它 們的耐久性和整個(gè)工程的壽命；們的耐久性和整個(gè)工程的壽命； 4、工程的其它方面，如外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)，項(xiàng)、工程的其它方面，如外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)，項(xiàng) 目運(yùn)行費(fèi)用的高低以及可維護(hù)性和可檢查性等目運(yùn)行費(fèi)用的高低以及可維護(hù)性和可檢查性等 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 二、工程質(zhì)量控制的幾個(gè)方面二、工程質(zhì)量控制的幾個(gè)方面 1 1、項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程是個(gè)漸進(jìn)的過程，任何一個(gè)方面、項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程是個(gè)漸進(jìn)的過程，任何一個(gè)方面 出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響工程的質(zhì)量目標(biāo)出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響工程的質(zhì)量目標(biāo) 事前控制、事中控制、事后控制事前控制、事

38、中控制、事后控制 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 事中控制事中控制：工序的質(zhì)量控制、施工過程：工序的質(zhì)量控制、施工過程 事前控制事前控制： 參與者、文件、圖紙材料、設(shè)備、施工方法、環(huán)境參與者、文件、圖紙材料、設(shè)備、施工方法、環(huán)境 事后控制事后控制：整個(gè)施工階段的驗(yàn)收，上交的文件、圖紙：整個(gè)施工階段的驗(yàn)收，上交的文件、圖紙 的審核、整理報(bào)告、建立技術(shù)檔案的審核、整理報(bào)告、建立技術(shù)檔案 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 2 2、工程的各個(gè)生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、工程的各個(gè)生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 工程建設(shè)，是通過人工、材料、設(shè)備、方法即施工工藝工

39、程建設(shè)，是通過人工、材料、設(shè)備、方法即施工工藝 (即即4M)來完成分項(xiàng)工程來完成分項(xiàng)工程 人的控制：人的控制：領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì) 材料構(gòu)配件的控制材料構(gòu)配件的控制 ：合格、合理堆放等、材料標(biāo)識(shí)合格、合理堆放等、材料標(biāo)識(shí) 機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備的控制：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、選擇、合理使用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、選擇、合理使用 施工工序的控制：施工工序的控制：遵守工藝規(guī)程、即使檢查效果遵守工藝規(guī)程、即使檢查效果 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 三、質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系三、質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系 質(zhì)量和費(fèi)用是直接聯(lián)系的，這就是人們常說的質(zhì)量和費(fèi)用是直接聯(lián)系的，這就是人們常說的“一

40、分一分 錢一分貨錢一分貨”。這里的費(fèi)用指整個(gè)工程生命期的費(fèi)用。這里的費(fèi)用指整個(gè)工程生命期的費(fèi)用 在項(xiàng)目策劃時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目的可用度和費(fèi)用作權(quán)衡和決策在項(xiàng)目策劃時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目的可用度和費(fèi)用作權(quán)衡和決策 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 對(duì)于工程項(xiàng)目，現(xiàn)在業(yè)主一般都要求減少運(yùn)營費(fèi)用，增對(duì)于工程項(xiàng)目，現(xiàn)在業(yè)主一般都要求減少運(yùn)營費(fèi)用，增 加運(yùn)營的可靠性、安全性。而對(duì)于一些特殊項(xiàng)目，例如：加運(yùn)營的可靠性、安全性。而對(duì)于一些特殊項(xiàng)目，例如： 1 1、高費(fèi)用的設(shè)備，如高技術(shù)的、尖端的設(shè)備；、高費(fèi)用的設(shè)備，如高技術(shù)的、尖端的設(shè)備； 2、保養(yǎng)維修比較困難的，甚至不可能的設(shè)備，如航天空、保

41、養(yǎng)維修比較困難的，甚至不可能的設(shè)備，如航天空 間站、大型水電工程間站、大型水電工程 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 3 3、不允許出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程、不允許出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程( (如果出現(xiàn)會(huì)造成極大的損如果出現(xiàn)會(huì)造成極大的損 害害) )，例如航天飛機(jī)、火箭、核工業(yè)工程，必須一次運(yùn)，例如航天飛機(jī)、火箭、核工業(yè)工程，必須一次運(yùn) 行成功，人們?cè)跊Q策時(shí)通常要求高的可用度行成功，人們?cè)跊Q策時(shí)通常要求高的可用度 工程實(shí)踐已經(jīng)證明，報(bào)價(jià)過低，一般很難取得高質(zhì)量的工程工程實(shí)踐已經(jīng)證明，報(bào)價(jià)過低，一般很難取得高質(zhì)量的工程 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制

42、實(shí)施 四、工程質(zhì)量控制的幾個(gè)影響因素四、工程質(zhì)量控制的幾個(gè)影響因素 按照實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量問題的原因主要出現(xiàn)在按照實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量問題的原因主要出現(xiàn)在 如下幾個(gè)方面：如下幾個(gè)方面： 設(shè)計(jì)的問題設(shè)計(jì)的問題 40401 1 施工責(zé)任施工責(zé)任 29293 3 材料問題材料問題 14145 5 使用責(zé)任使用責(zé)任 9 90 0 其其 它它 7 71 1 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 五、事故檢查方法五、事故檢查方法 目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)檢查目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)檢查 六、工程質(zhì)量事故處理六、工程質(zhì)量事故處理 不需處理、修補(bǔ)處理、返工處理不需處理、修補(bǔ)處理、返工處理

43、測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 七、工程質(zhì)量控制中應(yīng)注意的問題七、工程質(zhì)量控制中應(yīng)注意的問題 1 1、工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而、工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而 是追求符合預(yù)定目標(biāo)的，符合合同要求的工程是追求符合預(yù)定目標(biāo)的，符合合同要求的工程 2、要減少重復(fù)的質(zhì)量管理工作、要減少重復(fù)的質(zhì)量管理工作 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 3 3、不同種類的項(xiàng)目，不同的項(xiàng)目部分，項(xiàng)目管理進(jìn)行、不同種類的項(xiàng)目，不同的項(xiàng)目部分，項(xiàng)目管理進(jìn)行 質(zhì)量控制的深度不一樣質(zhì)量控制的深度不一樣 4、質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合

44、性的管理工作，除了工程項(xiàng)、質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，除了工程項(xiàng) 目的各個(gè)管理過程以外還需要一個(gè)良好的社會(huì)質(zhì)量目的各個(gè)管理過程以外還需要一個(gè)良好的社會(huì)質(zhì)量 環(huán)境環(huán)境 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 5 5、注意合同對(duì)質(zhì)量管理的決定作用、注意合同對(duì)質(zhì)量管理的決定作用 質(zhì)量控制應(yīng)著眼于質(zhì)量控制程序的建立，質(zhì)量、質(zhì)量控制應(yīng)著眼于質(zhì)量控制程序的建立，質(zhì)量、 工期、成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)和平衡工期、成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)和平衡 6、質(zhì)量問題大多是技術(shù)性工作、質(zhì)量問題大多是技術(shù)性工作 項(xiàng)目的質(zhì)量管理的技術(shù)性很強(qiáng)，但它又不同于項(xiàng)目的質(zhì)量管理的技術(shù)性很強(qiáng)，但它又不同于 技術(shù)性工作技術(shù)性工作

45、 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 7、質(zhì)量控制的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)提前、質(zhì)量控制的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)提前 避免質(zhì)量問題的發(fā)生避免質(zhì)量問題的發(fā)生 8、注意過去同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和反面的教訓(xùn)，特別是過、注意過去同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和反面的教訓(xùn)，特別是過 去的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位反映出來的對(duì)技術(shù)、去的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位反映出來的對(duì)技術(shù)、 質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵性問題質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵性問題 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 7.5 合同控制合同控制 一、合同在工程項(xiàng)目中的基本作用一、合同在工程項(xiàng)目中的基本作用 1、合同

46、分配著工程任務(wù)，定義著工程任務(wù)相關(guān)的各種問題、合同分配著工程任務(wù)，定義著工程任務(wù)相關(guān)的各種問題 2合同確定了項(xiàng)目的組織關(guān)系合同確定了項(xiàng)目的組織關(guān)系 責(zé)任人；工程的規(guī)模、范圍、質(zhì)量、工作量等責(zé)任人；工程的規(guī)模、范圍、質(zhì)量、工作量等 工期工期 ；價(jià)格；價(jià)格； 完不成合同任務(wù)的責(zé)任等完不成合同任務(wù)的責(zé)任等 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 3合同作為工程項(xiàng)目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是合同作為工程項(xiàng)目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是 工程過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則工程過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則 4、協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為、協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為 5合同是工程過程中雙

47、方爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)合同是工程過程中雙方爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù) 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 二二、工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（按簽約方的分類）、工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（按簽約方的分類） 合同是一種契約，為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目的而簽訂的確定相合同是一種契約，為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目的而簽訂的確定相 互之間權(quán)力和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議互之間權(quán)力和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議 1、業(yè)主的主要合同關(guān)系、業(yè)主的主要合同關(guān)系 咨詢咨詢(監(jiān)理監(jiān)理) 合同合同 勘察設(shè)計(jì)合同勘察設(shè)計(jì)合同 供應(yīng)合同供應(yīng)合同 施工合同施工合同 貸款合同貸款合同 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 2、承包商的主要合同關(guān)系、

48、承包商的主要合同關(guān)系 分包合同分包合同 設(shè)備和材料設(shè)備和材料 供應(yīng)合同供應(yīng)合同 運(yùn)輸合同運(yùn)輸合同 加工合同加工合同 租賃合同租賃合同勞務(wù)合同勞務(wù)合同 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 按簽約各方的關(guān)系的另一種分類按簽約各方的關(guān)系的另一種分類 工程總承包工程總承包 合同合同 工程分包合工程分包合 同同 貨物購銷合同貨物購銷合同 轉(zhuǎn)包合同轉(zhuǎn)包合同 勞務(wù)分包合同勞務(wù)分包合同 勞務(wù)合同勞務(wù)合同 聯(lián)合承包合同聯(lián)合承包合同 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 三、按合同計(jì)價(jià)方式的分類、按合同計(jì)價(jià)方式的分類 固定價(jià)或總價(jià)合同固定價(jià)或總價(jià)合同 成本加酬

49、金合同成本加酬金合同 單價(jià)合同單價(jià)合同 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 1、固定總價(jià)格、固定總價(jià)格 2、調(diào)價(jià)總價(jià)合同、調(diào)價(jià)總價(jià)合同 根據(jù)初步設(shè)計(jì)，報(bào)總價(jià)，在根據(jù)初步設(shè)計(jì)，報(bào)總價(jià)，在 圖樣及工程要求不便的情況下，圖樣及工程要求不便的情況下， 其合同總價(jià)格固定不便其合同總價(jià)格固定不便 除同固定總價(jià)合同外，規(guī)定，除同固定總價(jià)合同外，規(guī)定， 通貨膨脹引起工料成本增加到某通貨膨脹引起工料成本增加到某 一限度合同總價(jià)應(yīng)調(diào)整一限度合同總價(jià)應(yīng)調(diào)整 適用于風(fēng)險(xiǎn)不大，技術(shù)不太復(fù)，工適用于風(fēng)險(xiǎn)不大，技術(shù)不太復(fù)，工 期為一年內(nèi)，要求十分明確的項(xiàng)目期為一年內(nèi)，要求十分明確的項(xiàng)目 適用工期

50、較長（一年以上）的項(xiàng)目適用工期較長（一年以上）的項(xiàng)目 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 3、固定工作量總價(jià)合同、固定工作量總價(jià)合同 4、管理費(fèi)總價(jià)合同、管理費(fèi)總價(jià)合同 按單價(jià)合同辦法分別填按單價(jià)合同辦法分別填 報(bào)分項(xiàng)工程單價(jià)報(bào)分項(xiàng)工程單價(jià) 業(yè)主雇管理專家對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目業(yè)主雇管理專家對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目 進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，由業(yè)主付總的進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，由業(yè)主付總的 管理費(fèi)管理費(fèi) 適用工作量變化不大的項(xiàng)目適用工作量變化不大的項(xiàng)目 適用由明確具體工作范疇的項(xiàng)目適用由明確具體工作范疇的項(xiàng)目 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 1、估計(jì)工程量單價(jià)合同、估計(jì)工程量單

51、價(jià)合同 業(yè)主：委托咨單位列出工作量業(yè)主：委托咨單位列出工作量 投標(biāo)者：在工作量中填入單價(jià)投標(biāo)者：在工作量中填入單價(jià) 當(dāng)工作量變化是，可改變單價(jià)，但當(dāng)工作量變化是，可改變單價(jià)，但 方法和比例最好在簽合同時(shí)寫明方法和比例最好在簽合同時(shí)寫明 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 3、單價(jià)與包干混合式合同、單價(jià)與包干混合式合同 以單價(jià)合同為基礎(chǔ)，對(duì)不易以單價(jià)合同為基礎(chǔ)，對(duì)不易 計(jì)算工作量的采用包干辦法計(jì)算工作量的采用包干辦法 當(dāng)工作量變化是，可改變單價(jià)，但當(dāng)工作量變化是，可改變單價(jià)，但 方法和比例最好在簽合同時(shí)寫明方法和比例最好在簽合同時(shí)寫明 2、純單價(jià)合同、純單價(jià)合同 業(yè)主

52、：提出工作項(xiàng)目一覽表業(yè)主：提出工作項(xiàng)目一覽表 投標(biāo)者：給出各項(xiàng)目單價(jià)投標(biāo)者：給出各項(xiàng)目單價(jià) 適用于業(yè)主無詳細(xì)施工圖，或由于某些適用于業(yè)主無詳細(xì)施工圖，或由于某些 原因不能準(zhǔn)確計(jì)算出工作量時(shí)候原因不能準(zhǔn)確計(jì)算出工作量時(shí)候 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 對(duì)業(yè)主而言，單價(jià)合同的主要對(duì)業(yè)主而言，單價(jià)合同的主要 優(yōu)點(diǎn)：可以優(yōu)點(diǎn)：可以 減少招標(biāo)準(zhǔn)備工作，縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間，減少招標(biāo)準(zhǔn)備工作，縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間， 鼓勵(lì)承包商節(jié)約成本；鼓勵(lì)承包商節(jié)約成本； 存在的風(fēng)險(xiǎn)：在項(xiàng)目結(jié)束前工程總造價(jià)都是未知數(shù)，存在的風(fēng)險(xiǎn)：在項(xiàng)目結(jié)束前工程總造價(jià)都是未知數(shù)， 風(fēng)險(xiǎn)較大風(fēng)險(xiǎn)較大 對(duì)承包商而言

53、：避免了總價(jià)合同中的許多風(fēng)險(xiǎn)對(duì)承包商而言：避免了總價(jià)合同中的許多風(fēng)險(xiǎn) 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 成本加酬金合同：成本加酬金合同： 工程最終合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本加一定比率工程最終合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本加一定比率 的酬金的酬金(間接費(fèi)間接費(fèi))計(jì)算，在合同簽訂時(shí)不能確定一個(gè)具計(jì)算，在合同簽訂時(shí)不能確定一個(gè)具 體的合同價(jià)格，只能確定體的合同價(jià)格，只能確定酬金的比率酬金的比率 承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主承擔(dān)了全部工作量和承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主承擔(dān)了全部工作量和 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) ，往往成本越高，管理費(fèi)和利也越高，往往成本越高，管理費(fèi)和利也越高 測(cè)繪

54、法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 四、重要合同條款的確定四、重要合同條款的確定 1、適用于合同關(guān)系的法律，以及合同爭(zhēng)執(zhí)仲裁的地點(diǎn)、程、適用于合同關(guān)系的法律，以及合同爭(zhēng)執(zhí)仲裁的地點(diǎn)、程 序等序等 2、付款方式。如采用進(jìn)度付款、分期付款、預(yù)付款或、付款方式。如采用進(jìn)度付款、分期付款、預(yù)付款或 由承包商墊資承包由承包商墊資承包 3、合同價(jià)格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法，特別是由、合同價(jià)格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法，特別是由 于物價(jià)上漲、匯率變化、法律變化、海關(guān)稅變化于物價(jià)上漲、匯率變化、法律變化、海關(guān)稅變化 等對(duì)合同價(jià)格調(diào)整的規(guī)定等對(duì)合同價(jià)格調(diào)整的規(guī)定 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第

55、七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 4、合同雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)、合同雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān) 5、對(duì)承包商的激勵(lì)措施、對(duì)承包商的激勵(lì)措施 ，如：提前竣工的獎(jiǎng)勵(lì)，如：提前竣工的獎(jiǎng)勵(lì) 、質(zhì)量獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng) 6、設(shè)計(jì)合同條款，通過合同保證對(duì)工程的控制權(quán)力，并、設(shè)計(jì)合同條款，通過合同保證對(duì)工程的控制權(quán)力，并 形成一個(gè)完整的控制體系形成一個(gè)完整的控制體系 7、為了保證雙方誠實(shí)信用，必須有相應(yīng)的合同措施、為了保證雙方誠實(shí)信用，必須有相應(yīng)的合同措施 ， 如：承包商的材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)如：承包商的材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 五、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)五、工程項(xiàng)目的

56、招投標(biāo) 1、招標(biāo)的方式、招標(biāo)的方式 公公 開開 招招 標(biāo)標(biāo) 有限招標(biāo)有限招標(biāo)(選擇性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)選擇性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)) 議議 標(biāo)標(biāo) 業(yè)主直接與一個(gè)承包業(yè)主直接與一個(gè)承包 商進(jìn)行合同談判商進(jìn)行合同談判 邀請(qǐng)招標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)； 業(yè)主有目標(biāo)、有條件地選擇幾個(gè)承包商，業(yè)主有目標(biāo)、有條件地選擇幾個(gè)承包商， 邀請(qǐng)他們參加工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)邀請(qǐng)他們參加工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng) 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施項(xiàng)目的控制實(shí)施 2、招標(biāo)程序、招標(biāo)程序 招標(biāo)前準(zhǔn)備工作招標(biāo)前準(zhǔn)備工作 起草招標(biāo)工作起草招標(biāo)工作 發(fā)布招標(biāo)信息發(fā)布招標(biāo)信息 對(duì)投標(biāo)人資格預(yù)審對(duì)投標(biāo)人資格預(yù)審 發(fā)售招標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件 標(biāo)前會(huì)議及考察現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)前會(huì)議及考察現(xiàn)場(chǎng) 招投標(biāo)人做標(biāo)和投標(biāo)招投標(biāo)人做標(biāo)和投標(biāo) 開標(biāo)開標(biāo) 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目