員工5S活動手冊

1、5S 活動手冊序 言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合公司廣泛開展5S運動，特編寫了員工5S活動手冊，手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性和實用性。為此，熱忱希望各位對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動向從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 一、何謂5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、

2、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到現(xiàn)場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或膠帶等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新式設(shè)備也末加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只是起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。 二、5S的定義與目的1S整理定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用

3、的東西以外，一切都不放置。目的：將“空間”騰出來活用。該丟的決不手軟2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費“時間”找東西。10秒鐘找出所需的工具3S清掃定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明、亮亮。 從根本上消滅污垢發(fā)生源4S清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。良好制度5S素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認真的人。 實施5S活動為公司帶來巨大的好處。一個實施了5S活動的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)

4、時交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。概括起來講，推行5S最終要達到八大目的：改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境

5、，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。降低生產(chǎn)成本通過實施5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。改善員工精神面貌，使組織的活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力?？s短作業(yè)周期，確保交貨期由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交

6、貨期。5S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制降低生產(chǎn)成本改善和提高“企業(yè)形象”促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少甚至消除故障保障企業(yè)安全生產(chǎn)組織活力化，改善員工的精神面貌縮短作業(yè)周期，確保交貨期三、5S的效用5S的五大效用可歸納為：5個S，即：Sales Saving Safety Standardization Satisfaction5S是最佳推銷員（Sales）被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。.整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣

7、的廠工作哇！真漂亮的工廠2、5S是節(jié)約家（Saving ）降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間能降低工時，提高效率5S推進以后 3、5S對安全有保障（Safety）寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，流物一目了然遵守堆積限制，危險處一目了然走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢安全作業(yè) 4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5、5S形成令人滿意的現(xiàn)場（Satisfaction）明亮、清潔的工作場所員工動手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場全體人員

8、進行改善的氣氛越干越有勁總而言之，通過5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè)，并且最少達到四個相關(guān)方的滿意：投資者滿意(ISinvestor satisfaction),通過5S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報;客戶滿意（CScustomer satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點；雇員滿意（ESemploye satisfaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；社會滿意（SSsociety satisfaction），企業(yè)對區(qū)域有

9、杰出的貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。 四、5S檢查要點：1、有沒有用途不明 2、有沒有內(nèi)容不明之物3、有沒有閑置的容器、紙箱 4、有沒有不要之物5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 6、有沒有亂放個人的東西7、有沒有把東西放在通路上 8、物品有沒有和通路平行或直角地放9、是否有變型的包裝箱等捆包材料 10、包裝箱等有否破損（容器破損）11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上 12、移動是否容易13、架子的后面或上面是否置放東西 14、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件15、同一的零件是否散放在幾個不同的地方 16、是否有在工場到處保管著零件17、架子及保管箱內(nèi)之物，

10、是否有按照所標(biāo)示物品置放18、危險品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點檢19、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等） 五、整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例（一）要1、正常的設(shè)備、機器或裝置 2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺）3、臺車、推車、堆高機 4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用價值的消耗用品7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用價值的邊料9、墊板、塑膠框、防塵用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品 12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品 14、美化用的海報、看板15、推行中的活動海報、看板 16、有用的書稿、雜志、報表（二）不要1、地板上的A、廢

11、紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品2、桌子或櫥柜A、破舊的書籍、報紙 B、破椅墊C、老舊無用的報表、賬本 D、損耗的工具、余料、樣品3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng) B、過期海報、看報C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時的月歷、標(biāo)語4、吊著的A、工作臺上過期的作業(yè)指示書 B、不再使用的配線配管C、不堪使用的手工夾具 D、更改前的部門牌 六、員工的5S活動中之責(zé)任：1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須經(jīng)常維

12、持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔 6、物品、設(shè)備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9、不斷清掃，保持清潔10、注意上級的指示，并加以配合。 七、5S檢核標(biāo)準(zhǔn)（辦公區(qū)）1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、看板）2、地面、桌子是否會顯得零亂 3、垃圾筒是否裝得太滿4、辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵 5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？6、下班時桌面整理清潔 7、

13、有無歸檔規(guī)則8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類 9、文件等有無實施定位化（顏色、標(biāo)記）10、需要之文件是否容易取出 11、管路配線是否雜亂，固定得當(dāng)12、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng) 13、桌面、柜子上沒有灰塵14、公告欄沒有過期的公告物品 15、飲水機是否干凈16、抽屜內(nèi)是否雜亂 17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齊地放置于一處 19、報架上報紙整齊排放20、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好 21、辦公設(shè)備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物 22、盆景擺放，沒有枯死或干黃 23、會議室物品的定位擺設(shè) 24、接待賓客的禮儀25、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西） 八、5S檢核標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)場） 1

14、、現(xiàn)場擺放物品（區(qū)分要用與不要用的） 2、物料架、模具架、工具架等的確使用與清理3、模具、夾具、等之正確使用，擺放整齊確 4、機器上不擺放不必要的物品或未擺放牢靠5、非立即需要（如：三天以上）物品入柜管理 6、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放7、資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置 8、小拖車、置料車、架模車等定位放置9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之?dāng)[放與定位 10、潤滑油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示11、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱 12、消耗品（如抹布等）定位擺放，定量管理13、加工中材料、成品、半成品等堆放整齊 14、通道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放任何物品17、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位 18、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)19、桌面及抽屜定時清理 20、材料或廢料、余料等置放清楚21、個人離開工作崗位，物品整齊放置 22、動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌23、下班前確實打掃、收拾 24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25、清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗 26、廢料、余料、呆料等隨時清理27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈29、蜘蛛網(wǎng)的打掃 30、工作環(huán)境隨時保持整潔干凈31、長期不用（如：一