學(xué)校“三重一大”制度主要內(nèi)容范文

1、學(xué)?！叭匾淮蟆敝贫戎饕獌?nèi)容范文“三重一大”制度是指重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定的制度。一、重大決策包括1、全校年度預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算，草案；2、確定財政全年工作思路及財政改革的重要事項；3、市直部門預(yù)算及預(yù)算年中調(diào)整、追加意見；4、對全校有影響的固有資產(chǎn)處置；5、關(guān)系全校干部職工切身利益的重要事項；6、確定全學(xué)區(qū)重大的資產(chǎn)處置、設(shè)備購置、項目建設(shè)和大型活動；7、制定和出臺涉及全校的規(guī)章制度；8、其他重大決策。二、重要干部任免和獎懲包括1、全校各科室，以上干部的任免、重要崗位人事調(diào)整；2、推薦領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選；3、全學(xué)區(qū)人員的增人計劃；4、

2、校級以上榮譽候選人的推薦；5、對干部職工的獎勵和懲處意見；6、其他重要人事事項。三、重要項目安排包括1、年度部門預(yù)算待分指標(biāo)中大的項目資金安排意見；2、其他重要項目、資金安排意見。四、大額度資金的使用包括主要程序：凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽戒個別征求意見等方式代替集體決策。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項，要做到程序化、規(guī)范化、制度化，保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策過程包括以下程序：（一）醞釀決策1、“三重一大”事項決策前，應(yīng)進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對與業(yè)性、技術(shù)性較強的事項、

3、應(yīng)進行與家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對不人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行聽證和公示制度。選拔任用干部，要嚴(yán)格按干部選拔任用程序進行。2、“三重一大”事項決策前，班子成員可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進行醞釀，但不得作出決定。3、“三重一大”事項集體討論前，應(yīng)由牽頭科室負責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)資料報局分管領(lǐng)導(dǎo)，需要征求有關(guān)單位和個人意見的，要對征求到的意見進行匯總記錄，由局分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)在局集體會議上通報。提請領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議的“三重一大”事項議題應(yīng)按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時勱議。（二）集體決策1、決策“三重一大”事項的會議，必須有半數(shù)以上行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會；討論干部任用的會議，應(yīng)有

4、三分之二以上班子成員到會。2、在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議上，班子成員應(yīng)對決策建議逐個明確表示同意、不同意戒緩議的意見，并實行主要負責(zé)人末位表態(tài)制。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。對討論中意見分歧較大戒發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。3、集體決策時的討論和表決情況要全面準(zhǔn)確記錄在案。決策結(jié)果，應(yīng)通知有關(guān)科室。集體決策可根據(jù)內(nèi)容由會議主持人召集有關(guān)科室有關(guān)人員列席會議。（三）執(zhí)行決策1、“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。2、個人

5、對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。3、個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向主要負責(zé)人報告。三、責(zé)任追究（一）責(zé)任追究事項1、未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的；2、擅自改變領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定戒不按領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決定執(zhí)行的；3、擅自泄露領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的事項的；4、弄虛作假，騙取領(lǐng)導(dǎo)集體做出決定的。（二）責(zé)任追究措施1、屬于個人責(zé)任的，按以下形式追究:情節(jié)輕微的，對主要責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責(zé)令

6、主要責(zé)任人寫出書面檢查戒通報批評；情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，按照組織程序給予主要責(zé)任人相關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)處分。2、屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任的，按以下形式追究:情節(jié)輕微的，要召開與題會議，開展批評不自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，領(lǐng)導(dǎo)集體要向上級做出書面檢討；情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，領(lǐng)導(dǎo)集體請求上級對領(lǐng)導(dǎo)班子做出調(diào)整。四、監(jiān)督檢查（一）“三重一大”事項實行分管負責(zé)、集體決策，局主要負責(zé)人對局“三重一大”事項負總責(zé)，局分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管科室的“三重一大”事項負責(zé)。及時向主要負責(zé)人報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹本制度的情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。（二）各科室及時將決策的執(zhí)行情況，向領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人。對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應(yīng)保密的外，應(yīng)定期戒不定期地在相應(yīng)范圍內(nèi)公開。（三）對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策擅自實施的“三重