工程建設方案[建筑土木]

1、第四章 工程建設方案一、工程進度控制方案（一）施工單位對工期的保障措施1.組織保障措施1）從公司抽調有經(jīng)驗、責任心強的工程技術、經(jīng)濟、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部，選派一名年富力強的項目經(jīng)理和具有豐富的水電工程施工現(xiàn)場經(jīng)驗的工程師擔任總工程師，全權負責現(xiàn)場各方面的工作。做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物質供應和統(tǒng)一資金收付。2）健全項目管理的組織體系，在項目組織中設立專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。明確各部門、各崗位的職責范圍，為該項目配備充足的能適應現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術管理人員。 3）項目上根據(jù)總施工進度計劃制定出每月、周、日的詳

2、細進度計劃，每日下午下班后由項目副經(jīng)理組織各隊、組長對工作量完成情況進行核實和總結，并對第二天的工作作出計劃安排和部署 4）項目經(jīng)理及時根據(jù)進度計劃做好資金落實情況，保證資金需要量。 5）根據(jù)實際情況化分作業(yè)區(qū)。責任落實到人，管理人員、技術員跟班作業(yè)，計劃好什么活放到白天，什么活放到晚上，做到心中有數(shù)，嚴禁盲目指揮。各層管理人員每天應及時將影響工期不利因素反饋到項目部。6）項目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責任書，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內容，同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強施工過程中的檢查，對照進度計劃安排，及

3、時調整進度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。7）進度目標的分析和論證、編制進度計劃、物資采購計劃、資金劃、機械投入計劃、勞動力計劃,定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。8）定期召開進度控制會議,為保障項目進度的順利實施,規(guī)定時間內完成,分包協(xié)議、材料采購協(xié)議、設備租賃協(xié)議、勞務分包協(xié)議等,保證項目各項資源的落實 。9）加強現(xiàn)場的思想政治工作，充分利用現(xiàn)場的施工條件，做到進場快、安家快、開展施工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個重要保證，使每一個參加施工的職工充滿責任感、榮譽感，發(fā)揮出最大的積極性。10）計劃控制部門的主要職責：對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)

4、境調查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審批。與設計單位建立合作監(jiān)督關系，確保設計進度能滿足施工要求。公司采用廣聯(lián)達項目管理軟件采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進度實施情況進行跟蹤控制、動態(tài)調整。根據(jù)階段性進度控制目標的完成情況，及時對進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結分析，累計進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進度控制管理。2.勞動力投入保證措施1）擬投入本工程的勞務均為我公司下屬勞務公司內的各專業(yè)施工作業(yè)隊，針對工程項目特點，將組建高素質在我公司施工多年信譽好、實力強的專業(yè)隊伍。勞務由公司統(tǒng)一協(xié)調調遣，根據(jù)本施工組織設計制定

5、的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞務專業(yè)施工班組。2）項目在實施過程中，項目部與勞務公司簽訂分包合作協(xié)議書，合同中明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟獎罰措施。 3）項目作好勞動力的技術培訓工作，針對本工程質量要求高，又使用了許多高新技術和先進的施工方法，對操作人員進行專業(yè)技能培訓，并對作業(yè)難度大的地方進行 1:1現(xiàn)場實物交底，提高工作的操作技術水平。對于特殊工種人員要求必須持證上崗，尤其是電工及安裝人員必須滿五年工齡，進

6、行重點培訓，并進行進場三級安全教育，保證工程“優(yōu)質、低耗、快速，安全”地進行。新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。4）做好勞動力管理安排好工人進場后的生活，按隊組編制實行準軍事化管理，組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育四個方面，進行施工總動員，開展“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動。3.技術保障措施1）進場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況認真編寫施工組織設計和分項工程施工技術方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下，運用軟件制定詳細的施工網(wǎng)絡進度計劃及月、旬施工計劃表，以及周和日進度計劃，以日保周，以周保旬，以

7、旬保月，并在工程實施過程中檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時匯報，提出修正方案，及時調整和修訂進度計劃，保證關鍵線路上的工期按時完成。2）在開工前組織測量人員對業(yè)主提供的測量點和控制網(wǎng)進行認真復核，如有異議及時向監(jiān)理工程師反映并共同核實，避免因施工放樣錯誤而造成工程返工而延誤工期。同時公司派遣經(jīng)驗豐富的技術人員專門負責和設計院保持密切溝通,加強事前的圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)設計與施工的沖突,保障項目圖紙的及時性和完整性。3）建立技術管理的組織體系，逐級落實技術責任制。嚴格按照質量保證大綱建立質量管理體系，完善管理機制和施工程序，提高質量管理素質，防止因質量問題造成停工或返工。4）建立技術管理

8、程序，認真制訂各施工階段技術方案、措施，以及應急技術措施，做好技術交底，建立技術檔案，把技術管理落實到實處。5）針對本工程的特點，抓好新技術、新工藝的推廣應用，及時解決施工中出現(xiàn)的技術難題。6）項目部領導堅持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調各工序間的施工矛盾，保質保量按工期完成任務。為了及時落實領導的指示、決策。7）公司針對本項目成立技術中心,提前對該項目制定合理科學的施工方案，對可能發(fā)生的環(huán)節(jié)制定備選方案. 8）施工前必須對項目具體實施人員進行技術交底、合同交底,對特殊工藝必須事前進行培訓,對后期使用容易造成質量隱患的部位,制定專項的技術控制方案。4.機械設備、材料供應保障措施

9、1）充分利用公司已進場設備，不足資源公司從其它外營點選擇性能完好專用施工機械投入本工程施工，保證關鍵路線項目施工。2）對關鍵線路上的施工，機械設備出現(xiàn)故障要及時進行搶修，避免因施工機械故障造成不必要的停工和窩工。備好自備電源，以保證施工用電。3）嚴把材料質量關，對不合格的材料嚴禁使用，避免因使用不當造成質量事故而延誤工期。4）施工機械專人進行管理負責調配，根據(jù)每天計劃工作量合理安排施工機械5）配足配齊先進的機械設備和檢測儀器，提高設備的生產(chǎn)率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。6）材料員根據(jù)進度計劃積極落實材料采購情況，保證材料按計劃進場。5.計劃控制保障措施：1）在一、二級進度網(wǎng)絡計劃下，制定三級

10、網(wǎng)絡施工進度計劃和每月工作計劃，隊和班組制定每周工作計劃以至每天的實施計劃，把全部工作納入嚴密的網(wǎng)絡計劃控制之下，以確保預期目標的實現(xiàn)。2）加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。認真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。對于因難以預見的因素導致施工進度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期措施。3）堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進度，每7天報一次各分部分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解各分項工程的進度情況，

11、采取相應的對策措施。6.項目進度控制的管理保障措施1）編制系統(tǒng)的進度計劃2）進行計劃的動態(tài)調整3）進行計劃方案比優(yōu)和優(yōu)選4）選擇合理的合同結構5）嚴格運用公司的廣聯(lián)達項目進度、成本管理軟件6）施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，是分析問題采取措施、調整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。7）跟蹤檢查施工實際進度（1）廣聯(lián)達項目管理軟件PROJECT在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較，比較內容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的

12、關鍵線路等。（2）現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報會及協(xié)調會。8）編制進度控制報告將檢查比較的結果及有關的施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施以書面形式提供給進度職能負責人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調整進度的依據(jù)。7.項目進度控制的經(jīng)濟保障措施1）編制資金需求計劃2）確定資金供應的條件3）建立經(jīng)濟激勵措施8.其它方面的保障措施1）堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度，及時協(xié)調各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機構準確及時地掌握生產(chǎn)及設備等各種情況，加快施工進度。2）做好工程的施工資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目的資源配置。3）充分利用專業(yè)

13、技術、專業(yè)化施工隊伍和專用設備，確保重點關鍵項目按進度順利施工。4）充分利用網(wǎng)絡、微機管理等新技術，對各生產(chǎn)過程進行控制、管理，提高人員、機械的勞動生產(chǎn)率。5）緊抓關鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導工序和關鍵線路施工時間。6）確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。7）按項目法組織施工，按照GB/T19001-ISO9000系列標準建立質量保證體系，對生產(chǎn)過程中所有工序進行全過程跟蹤控制，確保工程質量滿足設計要求。8）建立明確的經(jīng)濟責任制，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調動合作各方和各施工隊伍的積極性。對能按時或提前完成施工任務的班組給予表揚和物質獎勵，對

14、無故拖延工期的班組重罰。9）加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關系，為生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造條件。10）積極主動地同當?shù)貧庀箢A報部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握水文氣象等自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對施工現(xiàn)場的超前能動指導作用。（二）管理公司對工期的保障措施1.代表建設單位的監(jiān)理單位對工期的保障措施1）進度計劃的審核（1）監(jiān)理工程師審核施工單位報送的施工總進度計劃；（2）監(jiān)理工程師審核施工單位編制的單位工程月進度計劃；（3）監(jiān)理工程師審核施工單位編制的單位工程周進度計劃；2）進度計劃審核的內容主要是（1）工期和時間安排的合理性；（2）施工準備的可行性；（3）計劃目標與施工能

15、力的適應性；3）專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案。對進度目標進行風險分析并制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。4）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，每周提交工程進度報告?？偙O(jiān)理工程師應在月報中向建設單位報告工程進度和采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。 5）當實際進度符合計劃進度時，應要求施工單位編制下一期進度計劃，當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知施工單位采取糾編措施并監(jiān)督實施。（1）總監(jiān)理工程師應定期組織有關單位進行進度分析及調整；（2）各專業(yè)

16、監(jiān)理工程師主持本專業(yè)有關進度的控制工作；（3）進度比較的方法中要采用橫道圖或網(wǎng)絡圖等方法；（4）通過分析找出影響進度的原因，明確新的進度目標；（5）明確進度調整措施：如組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施及技術措施，確保達到新的進度目標；（6）總監(jiān)理工程師應及時督促各專業(yè)監(jiān)理工程師按期分析調整進度，各種措施均應報總監(jiān)理工程師核準。2.管理公司對工期的保障措施1）資金保障是保障工期的關鍵因素；2）協(xié)調好外部各部門是保證工程順利實施的重要因素。3.進度控制制度1) 施工單位應在開工前向總監(jiān)報審總進度計劃，每周例會前報審周計劃。必要時還需按要求報審階段性計劃。2)監(jiān)理結合工期目標審查施工進度計劃是否符合要求

17、、施工安排是否合理、人員與材料機具等資源是否到位等；并對進度目標進行風險分析，制定防范性對策。3)跟蹤檢查、對比實際施工進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，協(xié)調提出糾偏措施，督促落實。4)如實記錄影響工程進度的內外、主客觀因素，按照工程施工合同處理好工期延期、延誤事宜。5)積極協(xié)調各種內外關系，組織現(xiàn)場協(xié)調會，及時報告業(yè)主有關事項。4.進度控制方法1）進度的事前控制進度的事前控制即為工期預控，主要內容有：要求施工單位編制切實可行的進度計劃，工程進度計劃必須真實、可靠、符合實際、清楚、明了便于管理，反映施工單位的全部活運和相互關系，充分預料可能的施工障礙及計劃調整，制定總進度計劃及年度、周度進度計劃；

18、項目組將嚴格對進度計劃的審查，審查施工進度計劃的合理性，施工總工期安排是否符合合同工期，各施工階段或單位工程的施工工序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協(xié)調，審查受氣候影響的工程時間安排，并應采取有效的預防和保護措施，清場、假日及天氣的影響并應留有足夠的時間；審核施工單位提交的施工方安案，主要審核保證工期的措施，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性；審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調性和合理性；2）進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調整計劃；另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)，其工

19、作內容有：逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時如實記載影響工程進度的內外人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、停電等應注明起止時間（小時、分）；加強進度計劃的跟蹤檢查工作監(jiān)理工程師制定每日進度檢查計劃，按單位工程、分部工程、分項工程對實際進度進行記錄、分析、整理，并定期匯總匯報；有關進度計量方面的簽證，進度計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)；加強對進度延誤的處理，由于施工單位的責任而造成工程進度延誤，且不接受監(jiān)理工程師加快工期的指令或雖接受但措施不力，在合同工期難以完成時，監(jiān)理工程師可重新核定施工單位的施工能力。向業(yè)主提出書面報告，要求考慮部分工程項

20、目指定分包單位或考慮更換施工單位；為工程進度款的支付簽署進度計量方面的認證意見；組織現(xiàn)場協(xié)調會；定期向業(yè)主報告有關工程進度情況（每月一次）；3）進度事后控制為實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：制定工程工期滯后的補救措施；調整相應的施工計劃，材料、資料供應計劃等重新制定進度計劃；5.進度控制措施1）組織措施由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責各專業(yè)工程進度控制；審查施工作業(yè)人員構成是否滿足工程進度要求；檢查施工階段材料（設備）規(guī)格、數(shù)量、勞動力、機械投入情況是否滿足工程進度的要求；是否增加工作人數(shù)，增加工作班次，開展勞動競賽；是否進一步改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調整

21、等；2）經(jīng)濟措施停止付款誤期損失賠償終止對施工單位合同，并按要求索賠；3）技術措施審核施工單位的總進度計劃；監(jiān)督進度計劃的實施，當實際進度與計劃進度不符時監(jiān)理工程師要求施工單位修改進度計劃或重新制定進度計劃，并作出保證工期的措施；批準延期不是由施工單位自身原因引起的，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，批準工期的延長；要求施工單位優(yōu)化施工組織，實行平行、立體交叉作業(yè)；要求施工單位合理安排施工工序，縮短工藝時間，減少技術間歇時間；4）合同措施施工合同有關條款執(zhí)行情況進行分析、糾偏、修改補充；嚴格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調處理有關索賠事項二、工程質量控制方案1.施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運

22、轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量有機地聯(lián)系起來，而開成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。1）以質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。2）在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準予以施工班組實施，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。3）在實施完成后，對成型的建筑

23、產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。4）質量保證計劃和質量保證措施由項目部負責人組織編制，公司總工程師審批。在項目實施過程中需修訂時，由施工技術組長修訂，填寫修改記錄，報總工程師審批。5）質量保證計劃和質量保證措施由項目總負責人組織各職能部門實施，接受業(yè)主委托的現(xiàn)場施工監(jiān)理工程師的監(jiān)督。6）文件和資料的控制項目各部門建立項目施工的文件和資料清單，并標注修訂狀態(tài)。以下文件和資料列入文件清單：現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和標準。項目質量保證計劃和質量

24、保證措施。設計圖紙、洽商：技術組的資料員負責文件和資料的發(fā)放、借閱、復印登記。7）采購（1）材料供應公司負責用于項目建設的物資采購。在采購水泥、鋼材、苗木、機械油料、商品混凝土、飾面塊材、材防水材料、電器設備、供水管道設備，應對分供方進行評價，評價內容有：生產(chǎn)廠或經(jīng)營商的企業(yè)資質、主管部門認可證明、質量體系認證證書、產(chǎn)品安全認證標志；產(chǎn)品出廠質量檢驗合格證。評價合格的分供方經(jīng)審批后列入合格分供方名錄。項目部材料組依據(jù)合格分供方名錄負責進貨驗收并保存質量記錄。（2） 顧客提供的物資：由材料組按照顧客提供產(chǎn)品的控制程序進行驗證、做出標識、單獨記錄。發(fā)生丟失、損壞或不合格時，材料組及時向顧客發(fā)出書面

25、通知。對顧客提供物資不能減輕顧客提供合格物資的責任。8）產(chǎn)品標識和可追溯性:（1）、原材料、半成品的標識方法追溯要求的管理方法：鋼筋、水泥、商品混凝土、混凝土構件、鋼結構構件等有追溯要求的原材料和半成品進場后，材料員檢驗后將標識牌設置在材料的明顯位置上。標識牌上應注明材料的名稱、規(guī)格、檢驗及試驗狀態(tài)（已檢合格、已檢不合格、未檢）。顧客提供的物資，加注“甲供”標記。材料員填寫并保存收發(fā)料臺賬和單據(jù)，并在發(fā)料單上填寫材料的使用部位，以實現(xiàn)追溯。（2）、施工過程中各工序的標識方法和實現(xiàn)追溯要求的管理方法混凝土和砌磚工程檢驗后，質量檢查員將檢查數(shù)據(jù)標注在墻上并填寫質量檢查評定，進行工序檢驗標識和檢驗狀

26、態(tài)標識。鋼筋工程、焊接工程、防水工程、電氣管暗配、埋設管道等分項工程，通過隱蔽工程檢查記錄和質量檢查評定表進行工序檢驗標識、檢驗狀態(tài)標識和實現(xiàn)可追溯。一般分項工程，通過質量檢查評定表進行工序檢驗標識、檢驗狀態(tài)標識和實現(xiàn)可追溯。9）過程控制:（1）、項目經(jīng)理與公司人事和勞資部門負責配備項目施工所需的項目總工程師、副經(jīng)理、施工技術員、質檢員、安全員、材料員、預算員、試驗員、測量工、電焊工、電工、架子工、機工，以上人員應持有特種作業(yè)人員上崗證書。（2）項目總工程師組織技術員、質檢員、施工施工技術員進行圖紙自審，參加圖紙會審，辦理設計洽商。（3）項目總工程師組織編制項目施工組織設計和項目施工中的關鍵工

27、序和特殊工序的施工技術方案。（4）分層次進行技術交底，技術交底應明確連續(xù)監(jiān)控的技術參數(shù)、監(jiān)控方法及應填寫的記錄表格。（5）項目總工程師向技術員、質檢員、安全員、材料員、預算員、試驗工、測量工進行設計圖紙交底和項目施工組織設計交底，技術組保存交底記錄。（6）項目總工程師編制項目施工試驗計劃并向試驗工進行試驗交底。技術小組和試驗工保存交底記錄。（7）施工技術員根據(jù)圖紙設計并參照分項工程施工工藝標準向施工班組做分項工程施工技術交底，雙方保存交底記錄。施工過程中，施工技術員和質檢員應隨時指導、檢查、控制，施工質量檢驗評定和施工試驗。（8）施工技術員按施工組織設計，組織施工現(xiàn)場的大臨設施的搭設，組織編制

28、施工進度計劃并按計劃組織施工。負責辦理項目工程的開工、停工、復工和竣工手續(xù)。（9）在項目施工組織設計中明確項目在中型施工設備過程能力的計算與確定。生產(chǎn)組負責組織大中型施工設備的進場安裝，并填寫安裝記錄，設備的工作環(huán)境應符合設備使用說明書和設備安全操作規(guī)程的要求。設備的操作人員負責設備的維護和保養(yǎng)，并按規(guī)定填寫設備運轉記錄。（10）安全組按照建筑安裝工程安全規(guī)程的要求，建立施工安全生產(chǎn)的適合環(huán)境，在施工組織設計中明確項目施工的安全、消防、環(huán)境保護措施，施工技術員在技術交底中明確安全技術措施，并在施工過程中組織實施。10）檢驗和試驗（1）、質檢員、試驗員應經(jīng)過培訓合格，持有上崗證書。（2）、項目總

29、工程師根據(jù)本項目分部、分項施工流水段的劃分及施工進度計劃，制定施工試驗計劃和檢驗計劃。計劃應有試驗（檢驗）項目、日期（進度）、檢測設備及準確度要求、試驗人（檢驗人），試驗（檢驗）依據(jù)的標準和應達到的質量標準。（3）、項目總工程師、質檢員、施工技術員依據(jù)市政工程的相關規(guī)范標準要求進行分項、分部工程的質量檢驗評定，并填寫相關質量記錄。相關質量記錄應取得施工監(jiān)理工程師的核定。（4）、項目總工程師、質檢員、施工施工技術員及試驗員、測量員依據(jù)建筑安裝工程資料管理規(guī)程做施工試驗和施工記錄。技術組資料資料員整理保存施工技術資料和質量檢驗評定記錄。（5）、出現(xiàn)不合格工序時及時整改，整改完畢后經(jīng)質檢員復驗合格后

30、，方可轉入下道工序。嚴格按工序搭接程序組織施工，各專業(yè)配合施工，既不延誤，也不提前。在試驗報告未得出、因施工急需例外轉入下道工序時，經(jīng)項目總工程師和監(jiān)理工程師批準，并保證能隨時評價工程質量，可允許例外轉序。施工技術員和質檢員應作好例外轉序工程的記錄和標識。11）檢驗、測量和試驗設備的控制:（1）、施工技術組負責配備能滿足項目施工的檢驗、測量和試驗設備，并采取有效措施，保證設備在搬運、貯存期的準確度，保證設備在施工中有適宜的使用環(huán)境。（2）、試驗員應經(jīng)過培訓并持有上崗證書。（3）、試驗員列出必檢的檢驗、測量和試驗設備清單，清單應明確設備的檢定周期。（4）、如發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設備偏離校準狀態(tài)時

31、，應重新評定已檢驗、測量和試驗結果的有效性，并做好記錄。12）不合格品的控制（1）、項目總工程師組織材料員、質檢員對不合格材料和半成品進行評價和制定處置措施，材料員負責對不合格材料和半成品進行標識、記錄、隔離和處置，辦理退貨手續(xù)。防止不合格材料和半成品的非預期使用和安裝。（2）、質檢員和施工技術員負責對不合格工序進行標識、記錄，必要時可采取隔離措施，禁止不合格工序轉入下道工序。（3）、項目總工程師組織施工技術員、質檢員、技術員對不合格工序進行評價和制定處置措施，必要時制定糾正和預防措施，以防止再發(fā)生。（3）、施工技術員組織施工班組對不合格工序進行處置后，項目總工程師組織施工技術員、質檢員重新檢

32、查評定該工序的質量。13）糾正和預防措施（1）、當項目施工中發(fā)生較嚴重的不合格品和質量體系運行中發(fā)生不合格項目時，項目總負責人或項目總工程師應組織相關人員調查、分析發(fā)生不合格的原因，制定不合格的處置方案；針對發(fā)生不合格的處置方案；針對發(fā)生不合格的原因制定防止再發(fā)生的糾正措施；跟蹤驗證糾正措施的實施情況。（2）、項目施工技術組利用適當?shù)男畔碓矗ㄙ|量審核的結果、質量通病防治、顧客反饋意見、質量問題統(tǒng)計分析），發(fā)現(xiàn)、分析潛在不合格的原因，制定預防措施，施工技術員和質檢員組織實施，防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生。質量檢查員驗證措施的實施情況。（3）、必要時采取糾正和預防措施的結果提交公司相關部門，提出修改文件

33、的建議。14）搬運、貯存、包裝、防護和交付（1）、材料組采用適當?shù)倪\輸工具和方法，保證物資不受損害。制定易燃、易爆和重要物資的搬運、貯存方案。（2）、材料組配置適宜的貯存場所，防止物資損壞、丟失。設專庫貯存易燃、易爆和有毒物資。材料員按照物資管理的有關規(guī)定，進行物資驗收、入庫、貯存、防護和發(fā)放，材料小組組長定期檢查物資的庫存狀況。（3）、項目施工技術組在施工和交工驗收過程中，制定并采取成品保護措施，持續(xù)到竣工移交完成。（4）、項目施工技術組按照建筑安裝工程質量檢驗評定標準和建筑安裝工程資料管理規(guī)程作好竣工驗收的準備工作，并參加竣工驗收和移交。15）質量記錄的控制:（1）、項目各部門設專、兼職資

34、料員負責質量記錄、編目、保管，歸檔，配置適宜的設施和環(huán)境保存質量記錄。編制本部門質量記錄清單。（2）、質量記錄應字跡清晰、內容填寫真實、準確、簽字齊全，做出可追溯性的標識。（3）、質量評定記錄和施工技術資料簽證齊全后，技術資料員及時收集。合同評審記錄、內審記錄、分供方評價記錄等，待階段性工作完成后交資料員保存。（4）、施工監(jiān)理工程師、業(yè)主相關人員和質量體系審核人員可查閱質量記錄。（5）、工程竣工后，施工技術組將施工技術資料和工程質量評定記錄中應歸檔的記錄編入工程竣工檔案。16）內部質量體系審核（1）、項目總負責人組織作好各項質量管理工作的自檢自查，參加公司內部質量體系審核，對內部質量體系審核中

35、不合格項，相關部門應調查分析不合格原因、制定處置方案和糾正措施并組織實施。（2）、公司內審組驗證處置方案和糾正措施的有效性，必要時提出修改文件的建議，形成并保存規(guī)范的內部質量審核記錄。17）培訓:（1）、勞資組負責組織對與質量有關人員（項目總工程師、質檢員、施工技術員、材料員、預算員）進行ISO9001標準、施工技術規(guī)范和標準、新技術和新工藝的培訓。（2）、項目總工程師、施工技術員、質檢員、材料員、預算員，應經(jīng)過專業(yè)培訓，并取得上崗證書或技術職稱。（3）、試驗工、測量工、電工、電焊工、架子工等特殊工種應經(jīng)過專業(yè)培訓，并取得上崗證書。（4）、項目施工技術組負責人負責對招聘的勞務人員進行施工技術質

36、量和安全培訓。（5）、所有培訓均應保存記錄。18）服務（1）、項目竣工后，生產(chǎn)組按照合同要求制定回訪保修計劃，配備保障回訪保修的施工人員和物資，并組織實施。（2）、回訪保修負責人應作好回訪記錄，對返修的工程質量應進行質量驗證并保存記錄，回訪保修結束時，形成回訪保修的質量報告。（3）、回訪保修負責人對回訪保修記錄進行統(tǒng)計分析，并將統(tǒng)計分析的結果報項目總負責人，為項目制定糾正和預防措施提供質量報告。19）統(tǒng)計技術（1）、本項目在控制、驗證工程質量的過程中，適用的統(tǒng)計技術有：數(shù)理統(tǒng)計分析、直方圖、排列圖、因果圖。各小組選定適用的統(tǒng)計技術并制定正確使用統(tǒng)計技術的程序，報項目總工程師審批。（2）、統(tǒng)計技

37、術應用的結果，應為質量管理和工程質量的改進提供可靠的信息。（3）、保證高素質的施工人員參加本工程施工的措施20）用工管理規(guī)定項目部所有作業(yè)人員均為項目部員工，長期跟隨公司培訓、教育和施工現(xiàn)場作業(yè)。員工素質穩(wěn)定。21）教育與培訓（1）、員工進場后，公司及項目部分級對其進行入場“三級”教育和培訓，內容包括：安全生產(chǎn)、文明施工、技術管理、質量要求、消防保衛(wèi)、行政后勤、環(huán)境保護、計劃生育、場紀場規(guī)、法治教育等，并以答卷的形式進行考試，考試合格后方可上崗，否則清退出場。（2）、項目部項目經(jīng)理、施工技術員、質檢員、安全員、造價員、資料員、治安保衛(wèi)員、行政后勤管理員、財務人員等，須持證上崗，持證率必須達到1

38、00%。（3）、施工隊伍的特殊工種，如架子工、中小機械操作工、電氣焊工等必須持證上崗，未持證者嚴禁上崗。（4）、所持各種資質證書，均必須真實有效，并隨時接受勞動主管部門檢驗，對弄虛作假者一旦查清則追究外施隊負責人及當事人責任，并按有關規(guī)定給予處罰。有效證件的證明材料由各用工單位勞務管理人員負責保存以備檢查，公司外施管理部建檔備存。2.技術與質量管理制度（1）選派與工程施工要求相適應的，具有一定的資質水平的專業(yè)技術質量管理人員，全面負責技術和質量的管理工作。負責做好技術交底并組織實施工作；負責實施過程中的檢查、驗收工作。作業(yè)班組應設兼職質量檢查員，負責本班組的質量檢查監(jiān)督工作。（2）嚴格按技術規(guī)

39、范、工藝流程、質量標準進行施工，實行施工部位持牌記名制，堅持“三檢一交”制，即“自檢、復檢、終檢”，各基層單位的技術、質量主管部門要做到事前交底、過程控制及事后驗收評定工作，確保達到質量規(guī)定的標準。（3）交接檢工作，須由各基層單位的技術、質量部門組織，由交接班組負責人參加，其施工數(shù)量和施工質量未達到規(guī)定要求時，由移交方負責完成，否則轉交接受方負責完成，其全部費用，由移交方負責，同時做好記錄，三方簽字，作為結算的依據(jù)。（4）在施工過程中執(zhí)行限額領料，嚴禁偷工減料、粗制濫造。（5）各班組必須按公司規(guī)定搞好和加強班組建設，以不斷提高隊伍素質。3.材料供應及加工材料采購采用招標投標制，嚴把質量關，合格

40、證齊全，復試合格后方準進場、見證取樣合格后方準使用。（1）、鋼筋：按批量復試合格后方準使用，在現(xiàn)場集中加工。（2）、模板：依據(jù)具體設計施工的建筑物、結構物飾面要求和規(guī)范要求選用相應的類型模板。4.施工的質量控制1）施工階段的質量控制措施 施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工開始前，進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標記，建筑物的定位線及高程水準點等。（2）

41、事中控制階段嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不 過的產(chǎn)品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。 2）施工計劃的質量控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。本工程工期緊，但在施工中應樹立起工程

42、質量。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下。 3）施工技術的質量控制措施 要求技術人員先對圖紙進行深化、熟悉，了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。施工技術員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導下的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，落實至班組每一個人，而且讓他們了解本次交底的施工流程，施工進度，圖紙要求，質量控制標準，以便操作人

43、員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工技術員、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。 在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制： （1）施工前各種大樣圖；（2）原材料的材質證明、合格證、復試報告；（3）各種試驗分析報告；（4）基準線、控制軸線、高程標高的控制；（5）混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。4）施工操作中的質量控制措施 施工操

44、作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。（1）對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。（2）加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。 （3）施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，

45、進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。（4）在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。5.施工質量管理制度（1）工程報建制度：項目部在工程開工前要按有關規(guī)定辦理開工前工程各項手續(xù)和報建，并根據(jù)工程特點和技術要求，項目部進行技術交底和內部圖紙會審。制定施工中要按照現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范和設計文件等對工程質量進行檢查制度，竣工后要組織有關人員進行自檢竣工驗收。因不履行上述義務，造成工程質量不合格或發(fā)生重大工程質量事故的，要追究有關人員的責任。 （2 ）技術交底制度；項

46、目部應堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術負責人應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝，新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種，每道單元工程施工前要組織進行各級技術交底。各級交底以口頭形式，會議形式，并有文字記錄。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，要追究有關部門和人員的責任。（3）材料進場檢驗制度；采購人員應建立合格材料供應商的檔案，采購人員對其采購的建筑材料，構配件和設備的質量承擔相應的責任，材料進場必須進行材質復核檢驗，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成質量事故的要追究材料材料采購部門的責任。（4）樣板引路制度；施工操作要注重各單元工程工序

47、的優(yōu)化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分部工程和單元工程都要在開始大面積操作前做出樣板示范，統(tǒng)一操作要求明確質量目標。（5）過程施工“三檢一交”制度；實行并堅持項目班組自檢、技術員復檢、質檢員終檢，項目經(jīng)理批準再交監(jiān)理工程師驗收合格后轉序，并做出較詳細的文字記錄。（6）質量否決制度；對不合格單元、分部工程必須進行返工。不合格單元工程流入下道工序，要追究班組長和質檢員的責任；不合格分部工程流入下道工序要追究質檢員和技術負責人的責任；不合格工程流入社會要逐漸分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任，有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因

48、采取必要的糾正和預防措施。（7）成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破損和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。（8）質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方的責任。（9）培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務專業(yè)知識培訓，并持證上

49、崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究項目經(jīng)理的責任。（10）工程質量事故報告及調查制度工程發(fā)生質量事故，項目部要馬上向公司報告，公司再向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門逐級報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，同時按照事故上報制度，對事故上報不及時或隱瞞不報的，要追究有關人員的責任。6.建設項目工程質量驗收制度1）質量檢驗評定的目的和作用工程質量的檢驗評定，是企業(yè)工程質量管理驗收所采取的方法和手段，對建筑工程分項；分部和單位工程的施工質量管理進行檢驗測量與驗收，要根據(jù)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB503002013和市政的有關規(guī)定，本著

50、“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導思想和原則對建筑工程質量驗收與評定。質量檢驗測量評定的目的，一是對施工過程中的檢驗批分項工程質量進行控制、檢驗出不合格的過程、工序、質量，以便及時進行處理，使其質量達到項目質量計劃分項的合格和優(yōu)良標準。二是對建筑工程質量最終產(chǎn)品單位工程的目標進行把關，向用戶按期提供符合合同約定質量標準的產(chǎn)品。2）建筑工程質量檢驗測量評定的依據(jù)依據(jù)國家頒發(fā)的市政工程和建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準法律、法規(guī)、管理標準，建筑工程各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范。施工藍圖、藍圖涉及的大樣、圖紙會審記錄、工程設計變更、強制性標準及地區(qū)性有關標準。3）工程質量驗收的劃分（1）單位

51、工程質量驗收的劃分工程質量的驗收，應劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。（2）單位工程應按下列原則劃分：具備獨立使用條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程；對于規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立功能的部分劃分為一個子單位工程。（3）分部工程的劃分應按專業(yè)性質，建筑的主要部位劃分。當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工工序、專業(yè)系統(tǒng)，及類別分為若干個子分部工程。（4）分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分，分項是由一個或若干個檢驗批組成。（5）檢驗批可根據(jù)施工、質量控制和專業(yè)驗收的需要，按工程量、樓層、施工段，變形縫等進行劃分。（6）工程的分

52、部工程、分項工程劃分宜按建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB503002013)附錄采用。（7）施工前，由施工單位制定分項工程和檢驗批的劃分方案，并由監(jiān)理單位審核，對于(GB503002013)附錄及相關專業(yè)驗收規(guī)范未涵蓋的分項工程和檢驗批，可由建設單位組織監(jiān)理、施工等單位協(xié)商確定。（8）室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模按GB503002013標準附錄C的規(guī)定劃分子單位工程、分部工程和分項工程。4）工程質量驗收（1）檢驗批質量驗收合格應符合下列規(guī)定： 主控項目的質量經(jīng)抽樣檢驗均應合格； 一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格。當采用計數(shù)抽樣時，合格點率應符合有關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，且不得存在嚴重缺陷。對于

53、計數(shù)抽樣的一般項目，正常檢驗一次、二次抽樣可按標準附錄 D 判定： 具有完整的施工操作依據(jù)、質量驗收記錄。（2） 分項工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：所含檢驗批的質量均應驗收合格； 所含檢驗批的質量驗收記錄應完整。（3）分部工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：所含分項工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定；觀感質量應符合要求。（4） 單位工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：所含分部工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；所含分部工程中有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整； 主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)

54、驗收規(guī)范的規(guī)定； 觀感質量應符合要求。（5）當建筑工程施工質量不符合要求時，應按下列規(guī)定進行處理：經(jīng)返工或返修的檢驗批，應重新進行驗收；經(jīng)有資質的檢測機構檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收；經(jīng)有資質的檢測機構檢測鑒定達不到設計要求、 但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收。（6）工程質量控制資料應齊全完整，當部分資料缺失時，應委托有資質的檢測機構按有關標準進行相應的實體檢驗或抽樣試驗。（7） 經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用功能的分部工程及單位工程，

55、 嚴禁驗收。5）建筑工程質量驗收的程序和組織（1） 檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量檢查員、 專業(yè)施工技術員等進行驗收。（2）分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。（3）分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收?？辈臁⒃O計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基礎分部工程的驗收。設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節(jié)能分部工程的驗收。（4）單位工程中的分包工程完工后，分包單位應對所承包的工程項目進行自檢，并應按標準規(guī)定的程序進行驗收。驗收時，總包單位應派人參加。分包單位應

56、將所分包工程的質量控制資料整理完整，并移交給總包單位。（5） 單位工程完工后，施工單位應組織有關人員進行自檢?？偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行竣工預驗收。存在施工質量問題時，應由施工單位整改。整改完畢后，由施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。（6）建設單位收到工程竣工報告后，應由建設單位項目負責人組織監(jiān)理、施工、設計、勘察等單位項目負責人進行單位工程驗收。7.管理公司質量控制方法1）質量的事前控制 （1）工程開工前，項目監(jiān)理機構應審查施工單位現(xiàn)場的質量管理組織機構、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。 （2）總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位

57、報審的施工方案，符合要求后應予以簽認。施工方案審查應包括下列基本內容：編審程序應符合相關規(guī)定。工程質量保證措施應符合有關標準。 （3）專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術、新設備的質量認證材料和相關驗收標準的適用性，必要時，應要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認。 （4）專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查、復核施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行查驗。施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核，應包括下列內容：施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。 （5）專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查施工單位為工程提供服務的試驗室。試驗室的檢查應包括下列內容：試驗室的資質等級及試驗范圍。法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明