最新(總結(jié)范文)之2020年行政部門的工作總結(jié)

1、最新（總結(jié)范文）之 2020 年行政部門的工作總結(jié)行政部分的事情總結(jié) _行政部分事情小結(jié)xx 年，是公司推動革新、拓展市場、繼續(xù)進展的關(guān)頭之年。一年 來，行政部在公司向?qū)У捏w貼指示和各部門的支撐與合營下，順遂地 完成為了年度事情使命。首要抓了如下幾方面的事情，現(xiàn)作事情總結(jié)一、增強公司制度化設(shè)置裝備擺設(shè)，推動行政辦公規(guī)范化1、增強軌制設(shè)置裝備擺設(shè)。擬定本部門飯?zhí)弥卫碥壷?、車輛治理 軌制、宿舍治理軌制、浴室治理軌制及各崗亭事情職責、細則、營業(yè) 流程等，內(nèi)容觸及行動標準、資產(chǎn)維護、行政平常治理等方面。2、調(diào)解優(yōu)化構(gòu)造配置和職員編制。行政部分下設(shè)汽車隊、綠化組、 餐廳、環(huán)衛(wèi)組 4 個小組，編制職員數(shù)

2、27 人，現(xiàn)有職員 21 人。行政部 分各崗亭有了更細膩化的合作，使各項事情在組織上加倍明了和有序。 是一些事務性、技術(shù)性比較強的的事情提到日程上。3、強化行政治理，推動規(guī)范化設(shè)置裝備擺設(shè) 起首，狠抓員工禮節(jié)規(guī)矩行動標準治理，其次，辦公環(huán)境秩序的 監(jiān)察事情。在員工行動標準和辦公環(huán)境等自律方面加大查抄監(jiān)視力度。 不定期對員工禮節(jié)規(guī)矩、辦公環(huán)境舉行查抄，營建精良的辦公環(huán)境。二、強化治理步伐，嚴峻行政平常治理食堂治理方面：美滿了公司食堂治理軌制，增加了食堂物品出入 庫治理臺賬，明確了賬務治理劃定，與上年度相比飯菜品質(zhì)及品種有 較大改良，整年沒有涌現(xiàn)食物平安義務變亂。員工培訓方面：增強外部培訓，進步手

3、藝職員辦事認識及素養(yǎng)養(yǎng) 成認識。行政歡迎方面：整年共部署歡迎 28 場次，方便了賓客用餐，勤儉 了行政開銷，完美完成為了公司的各項歡迎舉止。車輛治理方面：針對整年新進車輛較多的實踐，行政部推行了派 車單軌制、定點油卡加油劃定等，無效操縱了油耗。增強車輛頤養(yǎng)治 理，嚴峻根據(jù)公司軌制施行。綠化治理方面：針對新增綠化面積較多，相對于人手缺乏實踐， 按地區(qū)專人專管，活期舉行澆灌、施肥，對有題目的花卉樹木舉行化 驗，實時解決病蟲害的防備題目，綠化樹木成活率較往年顯然晉升。宿舍治理方面：針對宿舍治理職員配備缺乏的實踐，創(chuàng)建、健全 了宿舍治理軌制及審核軌制，活期構(gòu)造公司部分負責人對宿舍衛(wèi)生舉 行查抄，提高了

4、留宿員工對軌制的執(zhí)行力。三、重視差距，起勁改良存在的題目和缺乏 從一年來公司行政治理運轉(zhuǎn)看，公司還存在職員流動性較強、員 工素養(yǎng)養(yǎng)成教導培訓不到位、企業(yè)文明設(shè)置裝備擺設(shè)根底不鞏固等題 目，給公司進展帶來了許多負面影響。 xx 年，我部將連系公司進展狀 態(tài)和進展趨向，規(guī)劃從如下幾個方面開展事情1、增強理論進修、營業(yè)進修、強化辦事與治理意義，制訂響應的 審核治理軌制，明確合作，充沛調(diào)動積極性，起勁進步職員的綜合素 養(yǎng)，使辦事治理事情再上新臺階。2、以美滿員工的崗亭職責為契機，強化崗亭認識、義務認識。經(jīng) 由過程梳理崗亭事情流程，明確義務邊界，晉升員工辦事認識與辦事 程度。3、以公司軌制系統(tǒng)建設(shè)為契機

5、，連續(xù)美滿觸及公司行政治理的各 項軌制、劃定等，晉升規(guī)范化、制度化治理程度。4、增強員工崗亭常識和素養(yǎng)培訓。連續(xù)做好員工的職業(yè)生活生計 計劃培訓，培植員工的主人翁肉體和獻身肉體，加強員工的凝聚力。 加大外部人材培植力度，提拔優(yōu)異年青員工到首要崗亭事情，激起全 部員工愛崗敬業(yè)熱忱。延長瀏覽：行政部門類事情總結(jié)2xx 年，在集團公司的精確向?qū)Ъ岸αΥ笈e支持下，在寧波萬達商管公司向?qū)О嘧拥木_指導下，面臨猛烈的市場合作之嚴格情勢，行 政部牢牢環(huán)抱治理、辦事、進修、雇用等事情重點，注意發(fā)揚行政部 承上啟下、聯(lián)絡擺布、諧和各方的中央關(guān)節(jié)感化，為公司完美實現(xiàn)年 度各項目的使命作出了踴躍進獻?，F(xiàn)將一年來的事

6、情情形報告請示一、增強根底治理，制造精良事情環(huán)境 為向?qū)Ш蛦T工制造一個精良的事情環(huán)境是行政部首要事情內(nèi)容之 一。一年來，行政部連系事情實踐，當真執(zhí)行事情職責，增強與其他 部分的諧和與相同，使行政部根底治理事情基礎(chǔ)完成了規(guī)范化，相干 事情達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項事情的開展制造了精良前提。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、條約檔案、公章治理等事 情的清楚明確，嚴峻標準 ; 做到了收、發(fā)文件的正確實時，并對向?qū)е?揮的公牘做到了實時處置，從不疲塌 ; 做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)置 裝備擺設(shè)保護、頤養(yǎng)、平常行政營業(yè)結(jié)算和報銷等事情的失常有序。 勝利組織了室外文明拓展、羽毛球競賽、念書征文、管理學、

7、市場營 銷學培訓課、員工康健體檢等舉止，做到了舉止以前有預備，舉止進 程有指示，舉止以后有結(jié)果，遭到同等好評 ; 行政部在接人待物、人事 治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保障辦公秩序等方面做到了瀆職盡責，為公司 樹立了精良抽象，起到了窗口感化。二、增強辦事，樹立精良民風 行政部事情的焦點便是搞好“三個辦事”，即為向?qū)мk事、為員 工辦事、為廣場商戶辦事。一年來，咱們環(huán)抱中央事情，在辦事事情 方面做到了如下三點變被動為自動。對公司事情的重點、難點和熱門題目，力圖思量 在前、辦事在前。特別是行政部分擔的食堂、堆棧、推銷、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)置裝備擺設(shè)保護、頤養(yǎng)等平常事情，事情有規(guī)劃，落實有步伐，實現(xiàn)有記載

8、，做到了踴躍自動。平常事情及向?qū)Ы晦k的 臨時性事物基礎(chǔ)做到了實時處置實時反饋，當日事當日清。在幫忙合 營其余部分工作上也保持做到了踴躍熱忱不越位。在事情規(guī)劃中，每個月都凸起 - 個“重點”事情。做到事情有重點 有立異，轉(zhuǎn)變行政部事情等候向?qū)聿渴鸬牧曅浴?、在立異與事情風格上有所打破。在事情思緒、事情要領(lǐng)等方面 不息改良和立異，順應公司進展的需求，做到事情有新舉措，推進行 政部事情不息上程度、上臺階。確切改變行政部辦事風格，進步服務 服從，加強辦事認識和貢獻肉體。三、增強進修，構(gòu)成精良的進修空氣行政部職員要具有很強的事情才能和堅持行政部高效運行，就必 須為確切履行好本身職責實時“充電”，做到基礎(chǔ)

9、常識篤學、本職營 業(yè)常識深學、修身常識好學、急需常識先學，不息增補各等方面的常 識和深刻研討行政部營業(yè)常識。一年來，我部從增強本身進修動手， 當真進修了公司營業(yè)流程、集團軌制等營業(yè)內(nèi)容，確切加強了理論、 營業(yè)進修的自覺性，形成為了精良的進修空氣。四、當真執(zhí)行職責1. 狠抓員工禮節(jié)行動標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察事情。嚴峻根據(jù)公司請求，在公司員工行動標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視查抄力度，不定期對員工行動禮節(jié)、辦公地區(qū)干凈衛(wèi) 生舉行抽查，營建了精良的辦公環(huán)境和秩序。2. 培訓事情：為了能確切進步員工素養(yǎng) , 以更好地順應市場合作 我部踴躍合營公司把優(yōu)化職員布局和進步員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目的

10、慎 密連系。在“進修培訓月”舉止中，勝利舉辦了管理學、營銷學等近 60 課時的培訓課，并把培訓事情的計劃歸入部分團體的事情規(guī)劃當中， 鼎力大舉加強對員工政治理論和業(yè)余技藝等方面的培訓。3. 人力資本治理事情 : 依據(jù)各部門的職員需要，在確保職員編制完 整控制在規(guī)范編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、外部保舉等要領(lǐng)，幫 忙部分實現(xiàn)職員雇用事情。關(guān)于新員工，活期與其面談，發(fā)明題目隨 時相同，深刻的懂得，贊助他解決思想上的難題，經(jīng)由過程軌制培訓、 企業(yè)文明的培訓等等手法，讓員工愛好公司的文明、懂得企業(yè)的進展 遠景、設(shè)想員工的職業(yè)進展計劃。經(jīng)由過程審核，確定好處，更不保 留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順遂的度

11、過實習期。實現(xiàn)公司人事檔 案信息的創(chuàng)建美滿、公司員工勞動待遇的監(jiān)視發(fā)放、公司職員收支的 人事治理等事情 ; 并定時實現(xiàn)員工月考勤記載、月工資報表的上報事情。五、存在的缺乏 已往的一年，在公司向?qū)У目粗睾椭笇?，得到了各部門的鼎力 大舉幫忙下，行政部取得了必定的問題。雖然咱們?nèi)〉昧吮囟▎栴}但 仍存在著不少缺乏的地方，首要表當初如下幾個方面：一是因為行政 部事情常常事無大小，每項事情咱們客觀上都希望能實現(xiàn)得最佳，但 由于才能無限，不能把每件工作都做到盡善盡美。二是對公司各部門 有些事情懂得得不敷深刻，對存在的題目控制實在情形不敷周全，從 而對向?qū)Q接應起到的顧問助手感化發(fā)揚不敷三是抓軌制落實不敷，

12、 因為公司事物繁冗，基礎(chǔ)查抄不到位，于是存在必定的重軌制設(shè)置裝 備擺設(shè)，輕軌制落實征象。四是對公司的宣揚力度有待增強，加大對 內(nèi)對外的宣揚力度，成立宣揚小組，保證月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是 對公司其余業(yè)余營業(yè)進修抓得不敷。這些都需求咱們在往后的工作中 確切加以解決。六、行政部 2xx 年事情大綱2xx 年馬上已往，新的一年將要到來。在新的一年里，咱們將連續(xù) 環(huán)抱公司中央事情，降服瑕玷，改良要領(lǐng) ; 深刻調(diào)研，控制真相 ;增強 治理，改良辦事 ; 斗膽勇敢索求行政部事情新思路、新方法，促使行政 部事情再上一個新臺階，為公司的康健倏地進展作出更大的進獻 !上面依據(jù)本年度事情情形與存在缺乏，連系今朝公

13、司進展狀態(tài)和 往后趨向，行政部規(guī)劃從下幾個方面開展 20 年度的事情起勁進步行政辦公室職員的綜合素養(yǎng)，增強理論進修、營業(yè)進修， 強化辦事與治理認識，制訂響應的審核治理軌制，明確合作，充沛調(diào) 動事情積極性，使公司后勤辦事治理事情再上新臺階。實現(xiàn)公司各部門各地位的事情闡發(fā)，為人材招募與績效審核供應迷信根據(jù) ; 作好員工平常事情信息的收集，實現(xiàn)平常行政雇用與設(shè)置 ; 充沛思量員工福利，做好員工鼓勵事情，做好員工職業(yè)生活生計 計劃，培植雇員主人翁肉體和獻身肉體，加強企業(yè)凝聚力。嚴峻根據(jù)公司請求，在公司員工行動標準和辦公環(huán)境等員工自律 方面加大了監(jiān)視查抄力度，不定期對員工行動禮節(jié)、辦公地區(qū)干凈衛(wèi) 生舉行

14、抽查，營建了精良的辦公環(huán)境和秩序。2. 培訓事情：為了能確切進步員工素養(yǎng) , 以更好地順應市場合作 我部踴躍合營公司把優(yōu)化職員布局和進步員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目的慎 密連系。在“進修培訓月”舉止中，勝利舉辦了管理學、營銷學等近 60 課時的培訓課，并把培訓事情的計劃歸入部分團體的事情規(guī)劃當中， 鼎力大舉加強對員工政治理論和業(yè)余技藝等方面的培訓。3. 人力資本治理事情 : 依據(jù)各部門的職員需要，在確保職員編制完 整控制在規(guī)范編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、外部保舉等要領(lǐng)，幫 忙部分實現(xiàn)職員雇用事情。關(guān)于新員工活期與其面談發(fā)明題目隨時相 同深刻懂得贊助他解決思想上的難題經(jīng)由過程軌制培訓、企業(yè)文明的 培訓

15、等等手法，讓員工愛好公司文明懂得企業(yè)進展遠景設(shè)想員工的職 業(yè)進展計劃經(jīng)由過程審核確定好處，更不保留的指出欠失，使員工在 企業(yè)順遂度過實習期實現(xiàn)公司人事檔案信息創(chuàng)建美滿、公司員工勞動 待遇監(jiān)視發(fā)放、公司職員收支的人事治理事情定時實現(xiàn)員工月考勤記載、月工資報表的上報事情七、存在缺乏已往的一年，在公司向?qū)Э粗睾椭笇?，得到了?部門鼎力大舉幫忙下，行政部取得了必定問題雖然咱們?nèi)〉昧吮囟▎?題但仍存在著不少缺乏的地方首要當初如下幾個方面：一是因為行政 事情常常事大小，每項事情咱們客觀上都希望能實現(xiàn)最佳，但由于才 能無限，不能把每件工作都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些事 情懂得不敷深刻，對存在題目控

16、制實在情形不敷周全，從而對向?qū)Ы?應起到顧問助手感化發(fā)揚不敷。三是軌制落實不敷因為公司事物繁冗 基礎(chǔ)查抄不到位于是存在必定軌制設(shè)置裝備擺設(shè)軌制落實征象。四是 對公司宣揚力度有待增強，加大對內(nèi)對外宣揚力度，成立宣揚小組保 證月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其余業(yè)余營業(yè)進修抓得不敷這些 需求咱們往后的工作中確切加以解決。八、行政部 2xx 事情大綱2xx 馬上已往，新的一年將要到來。在新的一年里咱們連續(xù)環(huán)抱公 司中央事情降服瑕玷改良要領(lǐng)深刻調(diào)研控制真相增強治理改良辦事斗 膽勇敢索求行政事情新思路、新方法，促使行政事情再上一個新臺階， 為公司康健倏地進展作出更大進獻上面依據(jù)本年度事情情形與存在缺 乏連

17、系今朝公司進展狀態(tài)往后趨向，行政規(guī)劃從下幾個方面開展 20 年 度事情起勁進步行政辦公室職員的綜合素養(yǎng)增強理論進修營業(yè)進修， 強化辦事治理認識制訂響應審核治理軌制，明確合作充沛調(diào)動事情積 極性，使公司后勤辦事治理事情再上新臺階實現(xiàn)公司各部門地位事情 闡發(fā)人材招募與績效審核供應迷信根據(jù) ;作好員工平常事情信息收集實現(xiàn)平常行政雇用設(shè)置充沛思量員工 福利，做好員工鼓勵事情，做好員工職業(yè)生活生計計劃培植雇員主人 翁肉體和獻身肉體加強企業(yè)凝聚力瀏覽拓展：行政部分年末事情總結(jié)xx 馬上遠去回顧 xx 事情，有碩果累累歡躍共事協(xié)同攻關(guān)的艱辛， 也有遇到艱苦波折難過時間緩慢，不知不覺布滿但愿的 20* 年就伴

18、跟 著新年伊始馬上鄰近，可以說 xx 年是公司穩(wěn)固進展的一年，也是公司 蓄意推動行業(yè)革新，拓展市場繼續(xù)進展關(guān)頭年，也是行政問題頗豐的 一年，現(xiàn)就本年度行政部重點事情連系公司實踐情形如下總結(jié)和新一 年事情規(guī)劃人人配合分享但愿人人針對行政部的工作多品評教正，多 提珍貴看法。一、工程方面慣例培修保護1、公司各店工程職員成為了各部門上報培修票據(jù) 4000 行動報修 xx 處置多起突發(fā)性設(shè)置裝備擺設(shè)辦法毛病。2、工程部客歲事情基礎(chǔ)上制訂細致設(shè)置裝備擺設(shè)辦法頤養(yǎng)規(guī)劃， 將計分化到季度每月細致了然頤養(yǎng)內(nèi)容，落實到每個人保證事情品質(zhì) 服從整年成為了大型培修變亂搶修項目：宣化手下水管支線徹底疏 浚清算一次 ;

19、市政住民排水井阻塞往廚務部返水清掏一次革新樓頂排 煙管道一次，解決了頂層住民贊揚題目 ; 新陽店為了減緩用電壓力， 增設(shè)革新主電纜 2 根不但解決了用電題目，同時解決平安隱患題目 ; 新陽店后樓道革新經(jīng)由過程與廚房配合研討，為了菜品出品需求，廚 房增添煤氣灶，但因空間狹窄艱苦重重頻頻研討丈量終究決定將后樓 通道加以應用，又新增了一個 380 公斤油箱，即解決推銷冬天艱苦保 障部分應用 ; 西大直業(yè)務洗手間上水干管阻塞面對無奈業(yè)務 ; 連夜搶 修西大直街一樓總電閘燒壞全部一樓停電，影響業(yè)務，連夜搶修。4、宣化店裝修革新時期根底辦法革新項目本著一次設(shè)置裝備擺設(shè) 久遠盤算安身超前，留有潛力目標，克服

20、了時間短園地窄，各方面錯 綜龐雜卑劣環(huán)境成為了如下幾項事情團體綜合布線設(shè)想、施工 ; 室內(nèi) 供暖辦法舉行全方位革新團體按分戶供暖型式設(shè)想當前，全樓分戶供 暖不消在室內(nèi)施工，此項事情一勞永逸。自來水支線原有漫衍不合 理并且是鐵管長時間侵蝕已經(jīng)有多處漏點，經(jīng)請示總辦，將有隱患的 室內(nèi)鐵管全數(shù)更換成 ppr 而且做了正當結(jié)構(gòu)，做到一勞永逸。為了平安、保暖，后樓道增設(shè)防盜門兩扇，小門斗一處，400公斤油箱一個團體革新設(shè)想洗手間透風管道及空調(diào)，管路、電路的走向 地位正當?shù)睦昧丝臻g應用考證結(jié)果精良整年成為了大修頤養(yǎng)項目新陽店供暖汽鍋大型培修頤養(yǎng)一次 ; 新陽店廚務部排煙管道清 掏油污一次 （20 延伸米

21、） ，從排煙罩至排風機 ; 西大直改換平板式熱風 幕一個; 西大直街廚務部排煙管道清掏油污一次 （30 延伸米） ，從排煙 罩至排風機成為了各店的空調(diào)、排風機、外機等，年度蕩滌頤養(yǎng)事情 流動資產(chǎn)治理事情流動資產(chǎn)的購進治理監(jiān)視培修頤養(yǎng)事情。新陽店，西大直街店工程對象擺放物質(zhì)寄放環(huán)境衛(wèi)生方面依據(jù)公司請求進行了團體改良。同時對員工加強了思維教導。使員工團體 思維素養(yǎng)更上一個臺階晉升企業(yè)團體素養(yǎng)久遠計劃打下了精良根底平 安、防火事情1、各店夜間值班平安巡視次數(shù)累計 8000 余次。2、各店夜間值班職員整年無脫崗、漏崗、事假等違紀征象產(chǎn)生。3、各店室外辦法防護網(wǎng)配置結(jié)構(gòu)正當牢固耐用平安隱患產(chǎn)生(“強軍之

22、路”觀后感 :強軍任務 _看強軍之路有感殘缺填寫夜間 值班記錄本 30 余本。5、各店增設(shè)電路巡視機制天天用電岑嶺不少于 8 次的，對電線、 電纜，的溫度查抄，確保平安定時成為了每個月一次平安聯(lián)結(jié)查抄。7、在公司各店、各部門合營下，確保整年平安變亂，給公司平安 運營打下精良根底。三、外聯(lián)方面事情1、宣化街店裝修革新時期，為了團體平安便利、衛(wèi)生方面思量， 經(jīng)總辦同意規(guī)劃將廚務部原有應用煤氣罐改造成煤氣管道經(jīng)由過程申 報請求得悉因而缺乏，現(xiàn)已不增添新用戶了，經(jīng)與煤氣公司無關(guān)部分 多方諧和，在工程職員徒弟幫忙下，克服了重重艱苦，費盡周折終究完美成為了裝置使命，現(xiàn)經(jīng)應用考證結(jié)果精良。2、宣化店正門牌匾

23、因為宣化團體外立面革新受影響，施工方與執(zhí) 法局聯(lián)結(jié)下發(fā)撤除關(guān)照，我店接到關(guān)照后與總辦報告請示抉擇盡可能 保住原有牌匾，經(jīng)總辦楊總牽頭，以行政部為主，多方諧和起勁，最 終使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司往后牌匾應用中彰顯 出氣力和社會效益。3、大成因為樓體外立面裝修革新請求我店將排煙管道撤除重修經(jīng) 由報告請示指導盡可能保住支撐幫忙屢次與施工方負責人談判，與樓 上街坊商議獲得他們的寬容懂得終究采用別的體式格局舉行保溫潤色， 給公司避免了經(jīng)濟喪失成為了睡房續(xù)交房費事情另有前提現(xiàn)實睡房改 換事情。5、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)事情。6、宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)事情完美實現(xiàn)

24、 經(jīng)由如許嚴重有序的一年覺得本人事情技藝上了一個新的臺階，做每 項事情都有了明確規(guī)劃步調(diào)行徑也有偏向事情也有目的，真正做到了 心中有底基礎(chǔ)做到了穩(wěn)定，緊而不散層次清晰，事事明白，從根本上 擺脫了列入事情時只顧用心苦干，不知總結(jié)教訓征象。就這樣有限繁 忙中走進這一年，又從有限輕松中走出這一另有事情的同時分明了為 人處事事理分明了要有一個精良的心態(tài)，一份事情真誠及其責任心能 力踏踏實實的做好每一項事情。新的一年馬上到來面臨餐飲業(yè)合作愈 來愈猛烈理想情形。以及面對辦法設(shè)置裝備擺設(shè)老化題目。行政部工 程盡力連系酒店現(xiàn)有情形做好下一事情規(guī)劃，來彌補上一年事情缺乏。20 事情規(guī)劃嚴峻治理、高效相同痛快事情充沛發(fā)揚員工的積極性 與主動性培植員工的多方面才能，促使員工成為一崗多能全能增強各 店之間手藝交換進修進步部分團體手藝技藝。以多種方式增強與員工 之間相同踴躍奉行公司的企業(yè)文明厚實員工思維覺醒增強企業(yè)文明宣 揚進修旋轉(zhuǎn)員工思維事情風格進步部分辦事程度，從而為員工愉快地 事情制造精良前提構(gòu)成聯(lián)結(jié)嚴重活躍調(diào)和空氣。二、節(jié)能降耗操縱本錢，勢在必行?；诮癯蹅児镜哪芎那?形，節(jié)能后勁較大，工程部將集合精神舉行設(shè)置裝