某集團(tuán)10年薪酬福利體系并績(jī)效管理體系

1、匯豐集2009年10月XX藥業(yè)集團(tuán)2010年度薪酬福利體系并績(jī)效管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)方案第-部分:薪酬福利體系匯豐集因薪酬福利體系問(wèn)題產(chǎn)生的問(wèn)題分析表現(xiàn)的現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的影響| 薪酬管理混亂無(wú)序制定薪酬戰(zhàn)略，薪資未予勞動(dòng)力資源掛鉤 宦體系無(wú)規(guī)劃和傾斜1、后勤采用協(xié)議工資，無(wú)薪酬結(jié)構(gòu)與付酬因素2、薪資的對(duì)外，對(duì)內(nèi)公平欠缺考慮3、激勵(lì)不足，薪資與績(jī)效結(jié)合不緊湊引起眾多問(wèn)題4、調(diào)薪隨意，定薪隨意，五章可依1、缺乏管理改革與變革的推動(dòng)力（缺少績(jī)效刺激）2、干部向心力，團(tuán)隊(duì)凝聚力弱（薪資變化?。?、后勤缺乏干勁，動(dòng)力因素（薪資激勵(lì)）不足2、員工隊(duì)伍士氣低下，缺乏創(chuàng)造激情匯豐集2010薪酬福利體系規(guī)劃方案新的薪酬

2、福利幾項(xiàng)原則思考口基于本企業(yè)發(fā)展階段（發(fā)展期成熟期過(guò)渡I口基于企業(yè)中期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與發(fā)展戰(zhàn)略（人力資源戰(zhàn)略） 對(duì)比獸藥行業(yè)情況（薪資水平，人力資源市場(chǎng)供給） 口形成薪酬戰(zhàn)略，倡導(dǎo)績(jī)效文化與激勵(lì)管理的薪酬體系。 由“以人定薪“向“崗位+技能+績(jī)效的薪酬模式汀轉(zhuǎn)變 口薪酬體系分步推進(jìn)，逐步展開(kāi)，預(yù)計(jì)2010年正式執(zhí)行。匯豐集付薪理念工資體系獎(jiǎng)勵(lì)體系保障工資、崗位價(jià)值產(chǎn)出，員工技能，員工績(jī)效對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)，企業(yè)中期績(jī)效，負(fù)工對(duì)企業(yè)價(jià)值福利體系股權(quán)體系激勵(lì)體系個(gè)人長(zhǎng)期績(jī)效，企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效，核心人才戰(zhàn)略rV年度績(jī)效亍工齡，年齡*點(diǎn)員工薪酬骨架結(jié)構(gòu)根據(jù)出勤根據(jù)職級(jí)表根據(jù)薪級(jí)表1根據(jù)績(jī)效核算，核算薪酬易崗易

3、薪1隨能力易薪上不封頂基本薪酬+崗位薪酬+能力薪酬+績(jī)效薪酬崗位薪資能力薪資績(jī)效薪資4 2 454場(chǎng)53彳淹63力:乞62 *z /l痢2#721_ . .81 J比例適度六t第一部分：基本薪酬該部分的設(shè)計(jì)主要是考慮國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì) 員工的一種保護(hù)，即，不在崗或因?yàn)槠渌蛩卦O(shè)計(jì)方式該部分的調(diào)整參考因素有：社會(huì)物價(jià)變動(dòng)， 家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，公司效益的提高等。該部分的薪酬水平，依扌 變動(dòng)或者最低工資標(biāo)準(zhǔn)。匯豐集Example:層次LU /亠 岡位基本工資標(biāo)準(zhǔn)薪資比例決策層廠長(zhǎng)1000占薪資總額的_%總工1000管理層經(jīng)理800 代副經(jīng)理800主管700副主管600* # 4mA y 護(hù)、B Hj高級(jí)

4、專(zhuān)員500專(zhuān)員500 /職員500肇東最低薪資標(biāo)準(zhǔn)匯豐集核算方式:本部分根據(jù)月度考勤計(jì)算（病假，事假，逞到, 早退，曠工，年休假，加班等）產(chǎn)假，婚嫁， 喪假等。鼠第二部分：崗位薪酬薪資變動(dòng)原則為：薪隨崗變，崗不變薪亦/不變。確定各崗位的薪資水平，必須確善崗 位的相對(duì)價(jià)值水平，根據(jù)各崗位的相對(duì)價(jià)值來(lái) 界定和安排各崗位的崗位薪酬水平。匯豐集實(shí)施方案設(shè)計(jì)方式通過(guò)崗位核心價(jià)值評(píng)估，獲取崗位價(jià)值的排序表 。組織結(jié)構(gòu) 崗位設(shè)計(jì) 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 崗位評(píng)估確與列素義格估證 序要定表評(píng)論 位估素定施果 職評(píng)要設(shè)實(shí)結(jié)評(píng)估結(jié)果排序 確定崗位級(jí)別 確定寬帶薪資幅度首先需要做好基礎(chǔ)工作，做好職位分析,撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū),同時(shí)對(duì)

5、職位 進(jìn)行分類(lèi)（劃分職族）,比如分成行政職位、生產(chǎn)職位等。其次需要挑選并仔細(xì)定義影響職位價(jià)值的共同因素，即付酬因素z比如該職位對(duì)企業(yè)的影響、職責(zé)大小、工作難度（包括解決問(wèn)題的復(fù)雜性、創(chuàng) 造性）、對(duì)任職人的要求（包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求、能力要求、生理要求等）、 工作條件、工作飽滿程度等。第三,對(duì)每個(gè)付酬因素賦予不同的分?jǐn)?shù)（點(diǎn)值），分?jǐn)?shù)的大小視這個(gè)因 素在全部的付酬因素中所占的重要性而定,換句話說(shuō)，每個(gè)因素的權(quán)重是不同的。然后,對(duì)每一因素進(jìn)行分級(jí)（比如分成5檔）z給出每檔所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)。當(dāng)然，對(duì)每個(gè)等級(jí)還要給出具體的定義。注意,每一相鄰等級(jí)必須尸青晰可辨的。V .馳g,根據(jù)上述定義，確定每個(gè)職位在每一因素

6、項(xiàng)上的得分；然后，把 鑿得兮匸總,得出每個(gè)職位的總分；最后,按照一定的歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（比如 :營(yíng)25分籬一級(jí)）z得出每一職位的具體等級(jí)。0Example:匯豐集2010年度崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表匯豐集第三部分：能力薪酬薪資變動(dòng)原則為：薪隨能力變。本處的能力 指與崗位工作開(kāi)展相關(guān)的能力，包括：專(zhuān)業(yè)理論 能力，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人特質(zhì)能力（責(zé)任心,.積極 性，進(jìn)取心，學(xué)習(xí)能力，工作態(tài)度，成本意識(shí)等）o不相關(guān)的能力即使提咼，或者原先就很咼, 也不得因此加薪。錄總匯豐集設(shè)計(jì)方式選定標(biāo)準(zhǔn)崗位確認(rèn)標(biāo)桿人員的勝任能力模型形成勝任模型對(duì)應(yīng)的薪資級(jí)別 形成在崗人員勝任素質(zhì)模型 薪資與能力對(duì)號(hào)入級(jí)優(yōu)點(diǎn)：本模型可用于 人力資源開(kāi)發(fā)與晉

7、升 依據(jù)第四部分：績(jī)效薪酬薪資變動(dòng)原則為：薪隨績(jī)效變。影響一個(gè)崗位價(jià)值的因素包括：?jiǎn)T工的技能水平、，解決 問(wèn)題的能力和承擔(dān)的崗位責(zé)任，不過(guò)員工的技 能水平多高，承擔(dān)的崗位責(zé)任多重大，最終要 靠解決問(wèn)題的能力表現(xiàn)體現(xiàn)出來(lái)，也就是我們 所說(shuō)的業(yè)績(jī)結(jié)果來(lái)變現(xiàn)出來(lái)。翔豪；設(shè)計(jì)方式通過(guò)月度績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況予以兌現(xiàn)每月制定下月績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定績(jī)效目標(biāo)值或達(dá)成標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定計(jì)算方衣葦月底對(duì)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行評(píng)估a兌現(xiàn)績(jī)效工資薪資數(shù)額確定1、2、3、4、5、6、7、進(jìn)行2009年薪資數(shù)據(jù)收集測(cè)算，分析；進(jìn)行2010年度工資預(yù)算；:za/./ J0結(jié)合市場(chǎng)行情，公司核心能力傾向定薪酬戰(zhàn)略； 確定不同崗位的薪酬水平 劃分

8、薪資構(gòu)成的比例 實(shí)施調(diào)薪與論證，生成工資表二； 形成入職定薪，調(diào)薪等管理制度。2010年度工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位名稱崗位級(jí)別薪資結(jié)構(gòu)基本工資 崗位工資 技能工資 績(jī)效工資工資比例總額生產(chǎn)經(jīng)理QAXXXXXXXX干部激勵(lì)體系1、行政人員激勵(lì)模式：物質(zhì)激勵(lì)2、激勵(lì)方案：采用正態(tài)分布，結(jié)合績(jī)效，將員工分級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀者, 淘汰差者；使用管理看板公布榮譽(yù)與激勵(lì)。工人激勵(lì)體系1、計(jì)件激勵(lì)模式：物質(zhì)激勵(lì)+榮譽(yù)激勵(lì)（為主）2、激勵(lì)方案：每月采用技能比武,激勵(lì)前兩名。其他體系福利體系：執(zhí)行原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)體系：執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲制度 股權(quán)體系：另議第二部分：業(yè)績(jī)管理體系考核原則圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn)A基于充分的激勵(lì)100%的

9、薪酬掛鉤匯豐集二個(gè)基本概念目標(biāo)1、有意愿達(dá)成，現(xiàn)在尚未達(dá)成，需要通過(guò)付 出努力去創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)。2、體現(xiàn)形式為：月度關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)表的形成。、盈総 目標(biāo)一般設(shè)置為2-3項(xiàng)目，最多不多于5項(xiàng)嚴(yán)“J【職責(zé)1、崗位說(shuō)明書(shū)上描述的基本工作以及常規(guī)性的 管理工作,事務(wù)性工作。 r 、，/ Lp每日，每 12、體現(xiàn)形式為：工作分斛農(nóng)的形成 周，每月等要做的工作內(nèi)容。毀L / y 一一斗績(jī)效管理模式業(yè)績(jī)考核(80%)+職責(zé)考核(20%)基于目標(biāo)部分：針對(duì)月度績(jī)效目標(biāo)表完成情況打分; 體現(xiàn)在創(chuàng)造業(yè)績(jī)的結(jié)果上；基于職責(zé)部分：針對(duì)日常工作分解表完成情況打分； 體現(xiàn)在崗位的盡職盡責(zé)程度，責(zé)任心 事務(wù)性，流程性工作完成程度 由上級(jí)主管打分。匯豐集團(tuán)iUBUl薪酬體系與績(jī)效體系對(duì)應(yīng)關(guān)系可變薪酬,不封頂基本藏酬基數(shù)+崗位薪酬基數(shù)+能力薪酬基數(shù)+績(jī)效嘉酬基數(shù)基于出勤率%、/f/fh周期匯豐集運(yùn)作模式1、目標(biāo)考核：激勵(lì)幅度上不封頂定目標(biāo)一定指標(biāo)一定行動(dòng)目標(biāo)一定行動(dòng)指標(biāo)一指標(biāo)量化一