公司福利管理制度

1、企業(yè)員工福利管理制度第一章目的第一條 公司制訂健全和完善的員工福利制度，提供激勵性強且充滿人情味的福利條件，吸引和留住優(yōu)秀人才, 實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。第二章適用范圍第二條 本程序適用于公司員工福利的調(diào)査、分析、設(shè)計、實施、反饋、調(diào)整等過程的控制。公司所有在職員 工均享受公司提供的相關(guān)福利。第三章職責第三條 福利委員會負責設(shè)計、制訂公司員工福利體系制度，對福利制度的實施進行檢查、監(jiān)督和指導。第四條各部門及相關(guān)人員對公司福利管理提出建議和意見，對有關(guān)福利提出申請。第五條總經(jīng)理負責批準公司福利制度。第四章工作程序第六條福利管理的原則。（1）補償性原則：福利是對員工為公司提供勞動的一種物質(zhì)補償，

2、也是員工薪資收入的一種補充形式。（2）平等性原則：公司員工均有享受公司各種福利的平等權(quán)利。（5）彈性靈活原則：員工可在同等條件下自由選擇享受公司的福利。（士）差異性原則：員工福利根據(jù)績效不同、服務(wù)年限不同而有所區(qū)別。（5）透明性原則：公司所有福利的制度、形式、執(zhí)行都是公開的。（6）結(jié)合實際原則：注重福利成本與效果的結(jié)合，員工福利隨公司經(jīng)濟效益的不同而有所改變。（7）創(chuàng)新原則：公司福利形式會多樣化，隨社會和公司的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。第七條福利狀況調(diào)查與分析。（1）福利委員會每年9月份開展福利狀況調(diào)查工作，由會長編制員工福利調(diào)査方案，總經(jīng)理批準后實施，員工 薪酬福利調(diào)査方案的主要內(nèi)容如下： 調(diào)査的目的

3、。 調(diào)査的范圍（市場狀況、同行業(yè)水平、競爭對手情況）。 調(diào)査的對象。 調(diào)査的項目及內(nèi)容。 調(diào)査的方式。（2）調(diào)查的方式一般采用面談和調(diào)査問卷兩種，會長根據(jù)福利調(diào)査的項目及內(nèi)容編制福利調(diào)査問卷表和 福利調(diào)査而談清單，經(jīng)總經(jīng)理審核后用于福利調(diào)查。（5）通過調(diào)查，應(yīng)獲得、收集下列有關(guān)資料： 有關(guān)公司的資料（公司塔稱、地址、員工人數(shù)、公司規(guī)模、經(jīng)營行業(yè)、營業(yè)額、公司財產(chǎn)等）。 有關(guān)福利的資料。 有關(guān)職位及員工類別的資料。（士）對通過福利調(diào)査獲取的資料進行整理、統(tǒng)計、審核和分析，會長編制福利調(diào)查報告，報總經(jīng)理審批，作 確泄福利水平的依據(jù)。薪酬福利調(diào)查報告主要包括以下內(nèi)容： 調(diào)査資料及情況槪述。 福利種類

4、及水平。 福利最新動態(tài)及趨勢。第八條確左公司福利體系。公司提供的員工福利包括以下幾類。（1）帶薪假期：法立節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、年假、公假、探親假、喪假、病假、工傷假等。具體申請休假事 按工作考勤管理程序和有薪假期管理辦法執(zhí)行。（2）進修培訓機會：國內(nèi)及國外進修、短期培訓、自學獎勵等。按外部培訓管理程序規(guī)泄實施。（5）各類津貼補貼：交通補助、加班補貼。各類補貼標準見“公司津貼補貼標準”。Q）各類社會保險：醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷事故保險、財產(chǎn)保險、意外傷害保險、失業(yè)保險等。具體事宜見“公司員工保險管理辦法”。（5）住房公積金：公司根據(jù)有關(guān)規(guī)立為員工繳存住房公枳金，為員工購房提供保障。（6）年終股

5、權(quán)分紅和額外獎勵。（7）勞動保護：凡因工作需要保護的在崗員工，公司發(fā)放勞動保護用品，以保護員工在工作中的安全和健康。具體事宜見公司勞動保護管理辦法”。（S）保健費用：凡在有毒或惡劣環(huán)境作業(yè)的員工，公司發(fā)放保健費。（9）文化性福利：包括為員工祝賀生日、集體旅游、提供療養(yǎng)機會、康樂設(shè)施購宜等。按企業(yè)文化管理程序執(zhí)行。第九條確定福利構(gòu)成及比例。（1）公司提供的各項福利，部分由公司完全支付費用，部分由公司和員工各岀一立比例費用，員工具體自付比例按相關(guān)管理辦法執(zhí)行。（2）考慮公司福利成本，部分福利因員工的工齡、員工對公司的重要程度和貢獻、員工的在職和不在職、工 時間等方面不同，各人享受的福利也有所不同。

6、第十條福利制度的制訂、實施。（1）確世福利體系后，會長組織制訂相應(yīng)的福利制度（管理辦法或通知文件），經(jīng)相關(guān)部門和有關(guān)人員討論和 評審。（2）各類福利制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，福利委員會對實施過程進行檢查和監(jiān)督。收集和分析實施過程中內(nèi) 或外部反饋的信息，發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取相應(yīng)的改進措施，改進措施按福利委員會改進管理程序的規(guī)定執(zhí)行。第十一條福利制度的調(diào)整和創(chuàng)新。（1）根據(jù)需要，公司參考下列因素（不局限于）對部分福利進行適當調(diào)整： 公司經(jīng)濟效益。 社會生活指數(shù)。 同行業(yè)平均調(diào)嶄幅度。 勞動力市場趨勢。 每年泄期調(diào)整。 其他（2）福利委員會每年底對福利制度實施情況進行總結(jié)，除對發(fā)現(xiàn)的問題實施改進措施外

7、，還應(yīng)根據(jù)社會和公 的發(fā)展要求，開發(fā)設(shè)訃更具競爭和激勵作用的福利項目，經(jīng)審批后納入公司福利管理范用中，不斷創(chuàng)新福利 系。第十二條記錄表單。（1）福利管理工作流程（2）嶄酬福利調(diào)査問卷表福利管理工作流程員工福利制度調(diào)查問卷表填表說明：員工福利制度直接影響到員工的生活質(zhì)量和對公司的滿意度，是增強公司員工歸屬感的重要措施。為了體 現(xiàn)以人為本原則，綜合考慮公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和員工合理需求，科學制泄正規(guī)公司的員工福利制度，福利管理中心 特向公司每一位員工發(fā)放福利制度意見調(diào)查問卷表，收集大家寶貴意見，作為公司制左福利制度的參考。本表采取匿名填寫方式，請各位員工暢所欲言，如實填寫。1.你在公司的工作年限（）A

8、1年以下B15年以下C 55年以下D5年以上2你所在的部門（）A銷售業(yè)務(wù)中心B業(yè)務(wù)研發(fā)執(zhí)行中心C行政服務(wù)中心D生產(chǎn)中心E質(zhì)量控制中心5你的職位所處級別（）A 一線基層員工B中層管理人員D高層管理人員土你在多大程度上了解公司現(xiàn)在的福利項目（）A非常了解各項具體規(guī)左B比較了解C稍微了解，有些具體規(guī)泄不淸楚5你對公司目前的福利制度滿意嗎（）A滿意B還可以C不滿意6你認為公司目前的福利制度在保留和激勵員工上的效果是否明顯？（）A明顯B般C不明顯7您認為公司目前在哪方而的福利做的還不夠？（）A現(xiàn)金、實物補貼標準不高，種類較少B各種休假時間不長C學習培訓機會不多D文體活動形式單一，次 數(shù)不多以下問題主要針

9、對你對公司福利制度涉及的建議S.公司設(shè)汁員工福利制度時，更多考慮的是？（可多選）（）A公司要承擔的成本B更好的激勵員工C符合法律要求D參考行業(yè)水平E其他因素9你認為以下福利對員工激勵的作用從大到小排序為：（）A金錢、實物補貼B帶嶄休假C學習培訓D旅游娛樂E健康女全福利F員工關(guān)懷類（巧日禮品、生日禮物等） G延期類（如企業(yè)年金、期權(quán)激勵等）10、結(jié)合你對同行業(yè)的福利制度的了解，你認為本公司重大節(jié)日（春節(jié)、端午、中秋等）的過節(jié)費發(fā)多少比 較合適？（）A 10SO 元 B4O60 元 C70100 元 D100200 元11你認為有必要對員工發(fā)放過節(jié)費用實行區(qū)別對待嗎？（）A應(yīng)該有所區(qū)別，這樣可以充分發(fā)揮激勵作用。B不應(yīng)該，過節(jié)費應(yīng)一視同仁，不應(yīng)加入英他因素考呈:。12如認為應(yīng)該區(qū)別對待，哪些因素是你認為應(yīng)該考慮的因素？（可以多選）（）A工作年限B職位級別C工作崗位D績效考核等級E其他15公司金錢福利主要為過節(jié)費，除此外選岀你認為最必需的5項補貼（）A交通補貼B通信補貼C膳食補貼D服裝補貼E補充住房補貼F補充養(yǎng)老補貼G補充醫(yī)療補貼H加班費、 出差補助1土選岀你認