新經(jīng)理人轉(zhuǎn)正答辯報告

1、碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部 環(huán)北京區(qū)域 開發(fā)部門灤平項目 新經(jīng)理人徐智 轉(zhuǎn)正答辯報告 碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部 目錄 1、試用期工作內(nèi)容 2、自我評估 3、對碧桂園工作的理解 4、職業(yè)規(guī)劃 5、案例分享 6、意見與建議 碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部 序 號 重點工作項目標準權(quán)重完成情況 自評 分 1 51畝土地使用證： 00140號、00141號 2015年11月19日、2015年11月19日完成82 2 用地規(guī)劃許可證： 0017號、0018號 2015年11月24日、2015年11月24日僅一天90 3 工程規(guī)劃許可證： 0026號、0027號 2015年11月26日、2

2、015年11月26日僅一天90 4 工程施工許可證： 0101號、0201號 2015年11月27日、2015年11月27日僅一天90 5 商品房預(yù)售許可證： 灤房20150013號 2015年11月30日僅一天90 6 商品房預(yù)售許可證： 灤房20160001號 2016年01月18日完成85 1、工作內(nèi)容 5% 8% 7% 6% 9% 9% 碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部 序 號 重點工作項目標準權(quán)重完成情況 自評 分 7 城市基礎(chǔ)設(shè)施配 套費 免交完成97 8 人防異地建設(shè)費免交且退還已繳納的142萬元完成95 9 商品房預(yù)售監(jiān)管 資金 500萬元免交完成97 總評分 20% 20%

3、16% 92.67 碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部 收獲收獲 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷與指導(dǎo) 同事友愛 政府理解政策支持 視野開拓 1、工作內(nèi)容-收獲 碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部 過程把控過程把控 工作前置工作前置結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向 1、工作內(nèi)容-不足 碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部 2、自我評估 執(zhí)行力 溝通協(xié) 調(diào) 工作前 置 過程把 控 優(yōu)勢發(fā)揮 提高不足 碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部 3、對碧桂園工作的理解 充滿挑戰(zhàn)性 更多的機會 更大的平臺 對員工關(guān)愛 碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部 4、職業(yè)規(guī)劃 1.把本職工作做，做細，做精，做個合格的職業(yè)經(jīng)理人。 2.不斷的學(xué)習(xí)充實自已，提升自已。掌

4、握更多的地產(chǎn)開 發(fā)業(yè)務(wù)，包括工程、營銷、財務(wù)等，向更高層次努力。 碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部 5、案例分享 案例描述（時間、地點、背景、事件） 時間：2015年11月1日到12月1日之間； 地點：灤平縣 背景：項目首批地城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費緩交，人防異地建設(shè)費已交142萬； 事件： 在持續(xù)良好的和政府溝通過程中，爭取到城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費和人防異地建設(shè)費免交。 案例分析（原因、關(guān)鍵點、難點、條件） 原因：人防異地建設(shè)費在正常情況下是無法免除的。 難點：前期關(guān)系尚未達到交心的程度，政府部門未告知人防異地免除的政策。 解決措施 通過組織政府官員出外考察公司標桿項目，提升公司品牌及知名度，持續(xù)維護與政府部門良好溝通，在辦理相關(guān) 證件中，爭取了免除人防異地建設(shè)費和城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費的政策，前期已交的人防費142萬已返還，城市基礎(chǔ) 設(shè)施配套費和人防異地建設(shè)費免交共計節(jié)約700萬。 案例總結(jié) 項目總要持續(xù)的保持和政府部門的良好關(guān)系，及時了解相關(guān)政策，這樣才能進一步的為項目爭取優(yōu)惠的開發(fā)條件， 為項目節(jié)省成本。 碧桂園集團環(huán)北京區(qū)域 人力資源部 6、意見與建議 （1）應(yīng)建立集團、設(shè)計院、區(qū)域、項目快速反應(yīng)機制， 對項目報建過程中政府突然提出的圖紙、資料應(yīng)立即 提供，減少中間環(huán)節(jié)。 （2）簡化用章流程及審批，不能因內(nèi)部用章流程而耽 誤各類