國際工程項目風(fēng)險評估與風(fēng)險應(yīng)對

1、國際工程項目風(fēng)險評估與風(fēng)險應(yīng)對作者簡介：龔靜（ 1990.8-），女，四川德陽人，碩士 研究生在讀，主要研究方向：工程項目管理。摘要：本文提出我國承包國際工程項目存在的諸多問 題，結(jié)合三維空間法與層次分析法（ AHP ）進(jìn)行定性與定量 化分析，得出國際工程項目中各類風(fēng)險的重要性程度。最后 針對國際工程項目中存在的政治風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、合同風(fēng)險 提出了應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞：國際工程；風(fēng)險評估；風(fēng)險應(yīng)對引言基于“走出去”的發(fā)展目標(biāo)，我國企業(yè)自改革開放以來 在境外所承擔(dān)的國際工程項目越來越多。從簽訂合同額來 看，截至 2011 年合同額達(dá)到 1423 億美元 1 。隨著工程規(guī)模 的擴(kuò)展和項目復(fù)雜程度的提高

2、，項目建設(shè)的風(fēng)險也隨之增 大。1. 國際工程項目的風(fēng)險發(fā)展與現(xiàn)狀 據(jù)中國對外承包工程商會統(tǒng)計報告顯示 2 ，中國對外承 包工程業(yè)務(wù)最多的前三位國家分別是尼日利亞、安哥拉和委 內(nèi)瑞拉。雖然我國企業(yè)已經(jīng)在國際工程市場上占有了一定的 席位，但走向國際建筑市場對我國企業(yè)也是一種挑戰(zhàn)。如2009 年，我國某企業(yè)與沙特阿拉伯簽訂的輕軌工程項目遭遇 到了巨大的虧損。在工程建設(shè)項目，特別是在國際工程項目 中做好風(fēng)險評估并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略是非常有必要的。2. 國際工程風(fēng)險評估分析2.1 三維風(fēng)險空間理論 建立風(fēng)險空間是進(jìn)行風(fēng)險評估的前提，三維空間法能反 應(yīng)風(fēng)險在建設(shè)中的動態(tài)過程，且風(fēng)險空間對風(fēng)險因素表述全 面

3、，有利于進(jìn)行定量計算，三維坐標(biāo)體系構(gòu)成包括：橫坐標(biāo) （以 R 標(biāo)示）為項目的風(fēng)險因素，縱坐標(biāo)（以 Q 標(biāo)示）為項 目目標(biāo)風(fēng)險損失，豎坐標(biāo)（以 A 標(biāo)示）為項目建設(shè)活動。風(fēng) 險空間的風(fēng)險集表示方法為：R=R x A x Q式（1）其中，表示風(fēng)險空間集合， R 為風(fēng)險因素集合，還可繼 續(xù)劃分為 R1 ，R2，, Rn，Q 為風(fēng)險損失集合，可繼續(xù)劃分 為Q1 , Q2, , Qm , A 可繼續(xù)劃分為A1 , A2 , , Ah。2.2 層次分析法層次分析法（ AHP ）是一種可將定性與定量相結(jié)合的多 準(zhǔn)則決策方法，其一般步驟為：建立層次分析結(jié)構(gòu)建立判 斷矩陣-層次單排序-層次總排序。以某大橋工程為

4、例， 建立層次分析結(jié)構(gòu)： R= 設(shè)計風(fēng)險， 施工風(fēng)險 ， Q =成本目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo) ， A= 基 礎(chǔ)工程，上部結(jié)構(gòu)工程 。通過各層元素兩兩比較，可建立 比較判斷矩陣，其反應(yīng)了針對上一層次因素，本層次因素之 間的相對重要性比較。 經(jīng)過一致性檢驗后， 進(jìn)行層次單排序， 即計算出某一次層次相對于上一層次某個因素的相對重要 性。層次總排序，即是根據(jù)層次結(jié)構(gòu)，由下而上進(jìn)行計算， 得出最低層因素相對于最高層（即目標(biāo)層）的相對重要性排 序，假設(shè)總排序計算如下表 1 所示：表 1 層次總排序結(jié)果由上述計算結(jié)果可以看出， B4 與 B2 相對目標(biāo)層所占的 權(quán)重較大，因此我們可以判定在進(jìn)行橋梁總承包時，

5、應(yīng)特別 注意上部結(jié)構(gòu)工程施工風(fēng)險與基礎(chǔ)工程施工風(fēng)險。3. 國際工程風(fēng)險應(yīng)對措施 工程項目風(fēng)險應(yīng)對措施包括風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險 減輕、風(fēng)險自留等 3 。3.1 政治風(fēng)險 政治風(fēng)險主要包括兩個方面：一是項目所在國在宏觀政 策上的調(diào)整，二是項目所在國政權(quán)的不穩(wěn)定，變現(xiàn)內(nèi)戰(zhàn)、戰(zhàn) 爭以及政權(quán)更迭等。政治風(fēng)險最顯著的特點是其發(fā)生是承包 商無法抗拒的，因此只能采取積極的防范措施。對于法律法 規(guī)的調(diào)整，承包商應(yīng)做到事前充分了解項目所在國的政策環(huán) 境，如前往中國駐當(dāng)?shù)卮笫桂^進(jìn)行信息咨詢，并對項目可能 遭遇的政治風(fēng)險進(jìn)行評估分析，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。3.2 設(shè)計風(fēng)險 針對各類工程項目，各個國家對其設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)皆有

6、差異， 由此帶來的風(fēng)險損失可能是巨大的， 這一點在 EPC 項目中表 現(xiàn)得尤為突出。在項目建設(shè)前期，應(yīng)對項目所在國的設(shè)計標(biāo) 準(zhǔn)有較為明確的理解，尤其是在與我國標(biāo)準(zhǔn)有差異的方面， 更應(yīng)該引起重視；在設(shè)計階段做好圖紙的校核工作，避免出 現(xiàn)圖紙的錯項、 漏項等情況； 做好項目設(shè)計方案的比選工作， 嚴(yán)格審查方案的經(jīng)濟(jì)型與可行性；最后，應(yīng)該做好設(shè)計交底 與圖紙會審工作，設(shè)計單位應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底。3.3 合同風(fēng)險 國際工程項目中，合同風(fēng)險主要分為合同另一方的信譽(yù) 風(fēng)險與存在于合同條款中的風(fēng)險。針對信譽(yù)風(fēng)險，需要承包 商通過各種渠道對業(yè)主的信譽(yù)與資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，尤其 對第一次合作的業(yè)主應(yīng)進(jìn)行全面的了解，對

7、于信譽(yù)良好但實 力不濟(jì)的，可采用第三方支付擔(dān)?；蛘邩I(yè)主先期支付部分費 用的方式來實現(xiàn)風(fēng)險減輕。對于合同條款風(fēng)險，需要配備經(jīng) 驗豐富的合同編制人員，一方面核對條款信息的明確性，另 一方面，應(yīng)對合同中規(guī)定的變更及索賠部分引起重視，合理 進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。4. 結(jié)論與展望 本文主要從國際工程項目風(fēng)險評估與風(fēng)險應(yīng)對兩個方 面進(jìn)行探討，將 AHP 法與三維空間法結(jié)合起來，探討工程 項目各類風(fēng)險的重要性，接著提出了國際工程中常見風(fēng)險問 題的應(yīng)對措施。由于本人在國際工程項目中的實踐經(jīng)驗有 限，因此在本文中也存在許多的不足，將在以后的研究中進(jìn) 行糾正與改進(jìn)。 （作者單位：重慶交通大學(xué)管理學(xué)院）參考文獻(xiàn)：1 侯靜.國際工程承包風(fēng)險管理研究 D. 北京交通大學(xué)， 20122 ht