[績(jī)效管理方案]××漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案

1、績(jī)效管理方案 )漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1 、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；2 、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3 、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4 、了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要；5 、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1 、公開(kāi)的原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化；2 、客觀(guān)性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話(huà)，切忌帶入個(gè)人主觀(guān)因素或武斷猜想；3 、反饋的原則：于考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核 結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存于的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正；4、 限制性原則： 績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合情況

2、， 不涉及本考核期之前的行為， 不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。三、績(jī)效考核周期1 、公司績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核這三個(gè)方面的考核。2 、月度考核副經(jīng)理和所有固定工壹年進(jìn)行十二次；季度考核管理崗位人員壹年進(jìn)行四次； 年度考核全員壹年進(jìn)行壹次。3 、月度考核時(shí)間為下月實(shí)際工作日的第1至5個(gè)工作日；壹季度考核時(shí)間為 4月 110日，第二季度為 7 月 110 日，第三季度為 10 月 8 17 日，第四季度為次年 1 月 616 日； 年度考核考核時(shí)間是次年 1 月 6 日 1 月 30 日。四、適用范圍1 、適用于常規(guī)性的績(jī)效考核工作，不適用于臨時(shí)性考核

3、或其他非常規(guī)考核。2 、適用于獐子島漁業(yè)集團(tuán)除以下這些人員外的其他所有人員：公司運(yùn)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)成員兼職、特聘人員臨時(shí)崗位的臨時(shí)工公司財(cái)務(wù)人員（建議盡量參入考核）試用期人員（適用于另外的表格，3 、不參加考核的人員月度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò) 本月度考核；季度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)本季度考核；年度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)附于本考核辦法之后）10 天（包括請(qǐng)假和其它各種原因缺崗）的員工不參和1 個(gè)月（包括請(qǐng)假和其它各種原因缺崗）的員工不參和3 個(gè)月（包括請(qǐng)假和其它各種原因缺崗）的員工不參和本年度考核。五、績(jī)效考核的內(nèi)容績(jī)效考核由工作計(jì)劃、能力態(tài)度、綜合考核、述職方案這四個(gè)方面的內(nèi)容組成，于不同類(lèi)表中的 B

4、、B- 、C、D 崗位人員。生產(chǎn)人員即公司生產(chǎn)類(lèi)崗位工作人員。工作計(jì)劃考核為加強(qiáng)公司上下級(jí)員工之間的溝通和交流、加強(qiáng)對(duì)工作執(zhí)行情況及工作過(guò)程表現(xiàn)的監(jiān) 控，本考核方案引進(jìn)目標(biāo)管理，進(jìn)行工作計(jì)劃考核。工作計(jì)劃考核具體包括針對(duì)壹般管理人 員的月工作計(jì)劃完成情況的考核和針對(duì)副經(jīng)理的月、季、年度工作計(jì)劃完成情況的考核。主 要考核工作計(jì)劃完成情況、計(jì)劃外工作完成情況，以及計(jì)劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法 等內(nèi)容。1、月度工作計(jì)劃完成情況考核于每個(gè)月初的，各部門(mén)的副經(jīng)理和壹般管理人員均需要填寫(xiě)管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核 表，表格填好后交由自己的直接上級(jí)簽名確認(rèn)，由自己和上級(jí)各存壹份。到了次月初，由 本人填寫(xiě)工

5、作計(jì)劃的完成情況，且給予分析和評(píng)分，然后交由直接上級(jí)給予評(píng)分確認(rèn)，最后 經(jīng)過(guò)評(píng)分確認(rèn)的計(jì)劃書(shū)需要交由本人簽字后方能存檔。2、季度工作計(jì)劃完成情況考核部門(mén)副經(jīng)理于 1、4 、7、10 月月初填寫(xiě)管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表 ，且和分管領(lǐng) 導(dǎo)協(xié)商確定本季 度工作計(jì)劃內(nèi)容和要求。計(jì)劃書(shū)原件交直接上級(jí)存檔，復(fù)件由部門(mén)副經(jīng)理本人查存。于考核 時(shí)間內(nèi)由人力資源部統(tǒng)壹組織考核。部門(mén)副經(jīng)理于壹個(gè)季度內(nèi)前倆個(gè)月的月計(jì)劃考核分和本季度季計(jì)劃考核分加權(quán)平均得 出部門(mén)副經(jīng)理季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)。 計(jì)算公式為： 季度計(jì)劃考核得分 =0.3* 第壹個(gè)月月計(jì)劃考核分 +0.3* 第二個(gè)月月計(jì)劃考核分 +0.4* 本季度季計(jì)劃考核

6、分 壹般管人員每個(gè)月均做出工作計(jì)劃，季度考核由三個(gè)月的考核成績(jī)平均分為季度工作計(jì)劃考 核分。3、年度工作計(jì)劃完成情況考核部門(mén)副經(jīng)理于本年 1 月初填寫(xiě)管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表 ，且和分管副總經(jīng)理協(xié) 商確定本年度工 作計(jì)劃內(nèi)容和要求。計(jì)劃書(shū)原件由直接上級(jí)存檔，復(fù)件由部門(mén)副經(jīng)理本人查存。于考核時(shí)間 內(nèi)由人力資源部統(tǒng)壹組織考核。部門(mén)副經(jīng)理當(dāng)年四個(gè)季度的計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)和本年度年計(jì)劃考核分加權(quán)平均后即為年度計(jì)劃考核分。計(jì)算 公式為：年度計(jì)劃考核得分 =0.15* 第壹季度計(jì)劃考核分 +0.15* 第二季度計(jì)劃考核分 +0.15* 第三季度計(jì)劃考核分 +0.15* 第四季度計(jì)劃考核分 +0.4* 本年度年

7、計(jì)劃考核分。壹般管理人員的工作計(jì)劃考核得分由 12 個(gè)月的工作計(jì)劃考核成績(jī)平均分得出考核成績(jī)。能力態(tài)度公共考核能力態(tài)度是公共考核：衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力,對(duì)待工作的態(tài)度、工作主動(dòng)性、性格素質(zhì)、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通表達(dá)能力等等，每季度進(jìn)行壹次；此項(xiàng)考 核為公開(kāi)考核，考核方法為 360 度考核，每壹位員工的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和他的主管領(lǐng)導(dǎo)均 需要參加考評(píng)。綜合情況考核 綜合考核是對(duì)工作計(jì)劃考核的壹種補(bǔ)充。作為生產(chǎn)性員工，由于計(jì)劃性不是很強(qiáng)，所以每個(gè) 月只考核綜合情況。綜合考核涉及：工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、知識(shí)技能、工作能力這四個(gè)方面。 所有管理人員， 每個(gè)季度需要進(jìn)行壹次綜合能力的考

8、核， 以壹定的比例計(jì)入最后的考核成績(jī)。 述職方案述職方案，此項(xiàng)考核，為考核副經(jīng)理壹年的工作業(yè)績(jī)的壹次年終總結(jié)性考核，于本辦法 試運(yùn)行期，能夠適當(dāng)下調(diào)權(quán)重。六、績(jī)效考核流程1、月度績(jī)效考核流程部門(mén)副經(jīng)理和壹般管理人員于考核月的月初填寫(xiě)管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表 ，抄送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，雙方簽字認(rèn)可的計(jì)劃書(shū)原件由本人存檔，復(fù)本由被考核人上級(jí)存查；次月初，被考核人對(duì)照管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表 ，填寫(xiě)上期計(jì)劃總結(jié)和本期計(jì)劃安排，考核人對(duì)被考核人的上月度計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃安排進(jìn)行考評(píng)，填寫(xiě)評(píng)估（復(fù) 核）意見(jiàn)，簽名后交被考核者本人簽字確認(rèn)，然后交人力資源部存檔；生產(chǎn)員工次月初 5 天之內(nèi)填寫(xiě)綜合考核表

9、 ，此表填寫(xiě)后處理方式同上，經(jīng)過(guò)員工確認(rèn)后的考核表，由分子公司的勞資負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)存檔，人力資源部會(huì)不定期的抽查各分子公 司的存檔情況。2、季度績(jī)效考核流程部門(mén)管理人員的季度績(jī)效考核由部門(mén)季度計(jì)劃（季度計(jì)劃的完成情況） 、部門(mén)副經(jīng)理能 力態(tài)度公共考核和綜合考核三部分組成。被考核人于本考核期 （全年初始期） 期初填寫(xiě) 管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表 （季度）；于下壹考核期初，部門(mén)副經(jīng)理填寫(xiě)部門(mén)副經(jīng)理工作計(jì)劃及考核表（季度） 的完成情況， 同時(shí)填寫(xiě)下壹季度的工作計(jì)劃；綜合考核及能力態(tài)度公共考核于季度末，由人力資源部統(tǒng)壹負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各分子管理 人員的季度考核由各分子公司勞資科負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)

10、協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)。3、年度績(jī)效考核流程年度績(jī)效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之壹； 部門(mén)副經(jīng)理的年度績(jī)效考核由部門(mén)年度計(jì)劃（年度計(jì)劃的完成情況） 、能力態(tài)度公共考 核、綜合考核和述職方案五部分組成；壹般管理人員的年度績(jī)效考核由工作計(jì)劃考核（ 12 個(gè)月的平均分） 、能力態(tài)度考核和綜合考核三個(gè)方面組成。生產(chǎn)性的員工的年度考核由綜合考核和能力態(tài)度公共考核倆部分組成。之上人員的年度考核統(tǒng)壹由人力資源部組織實(shí)施。 七、績(jī)效考核結(jié)果的處理1 、員工月度績(jī)效考核結(jié)果的分布以機(jī)關(guān)各部門(mén)、分子公司為單位，于每壹個(gè)單位內(nèi)分為A 、B、C、D 四級(jí)，分布比例如下：2、反饋和面談每個(gè)月的考核結(jié)果出來(lái)以

11、后， 于綜合考核表上考核人必須給出壹定的意見(jiàn)， 且且 將該表格交由被考核人簽字，表示考核人已經(jīng)見(jiàn)過(guò)考核結(jié)果，然后才能存檔、備案、 待查。如果員工不同意考核結(jié)果，能夠于三天之內(nèi)向人力資源部申訴。同時(shí)對(duì)于績(jī)效評(píng)為 A 等和 D 等的員工， 各部門(mén)的負(fù)責(zé)人有義務(wù)找他們進(jìn)行談話(huà)， 對(duì)于績(jī)效較好的員工，要立為榜樣，以此激勵(lì)其他員工；對(duì)于考核成績(jī)?yōu)?D 等員工， 部門(mén)負(fù)責(zé)人要同該員工壹起找出原因， 且盡可能給和幫助， 提高他的業(yè)績(jī)的同時(shí)也就 提高了部門(mén)的業(yè)績(jī)。3、考核結(jié)果的綜合影響：3 、 1 崗位工資及崗位調(diào)整公司員工的年度考核結(jié)果為有 6 個(gè)月之上的時(shí)間達(dá)到 A 級(jí)的員工，人力資源部將 根據(jù)實(shí)際情況將

12、薪資予以調(diào)整。相反，如果壹年有四個(gè)月之上的考核結(jié)果處于 D 等水 平，該員工的薪酬等級(jí)將降低壹級(jí)。3 、2 工作晉升 年度績(jī)效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)， 對(duì)年終績(jī)效考核成 績(jī)?yōu)?A 級(jí)的員工，人力資源部根據(jù)當(dāng)時(shí)公司的用人需求情況，制定員工晉升提案，且 上報(bào)總經(jīng)理。3、 3 工作調(diào)動(dòng) 年度績(jī)效考核使被考核人和人力資源部充分了解其工作業(yè)績(jī)、 工作能力和態(tài)度。 員 工于提出工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)時(shí)， 應(yīng)由本人填寫(xiě)上壹年度績(jī)效考核結(jié)果， 由人力資源部審核且 補(bǔ)充關(guān)聯(lián)考核資料；由人力資源部提出調(diào)動(dòng)意見(jiàn)的，參照上述程序辦理。3、 4 辭退對(duì)于年度考核結(jié)果為 D 級(jí)的員工，公司能夠考慮于下壹年度

13、不和其續(xù)簽勞動(dòng)合同。3 、5 員工培訓(xùn)對(duì)于年終考核等級(jí)為 A 級(jí)的員工，將作為核心人員優(yōu)先滿(mǎn)足其培訓(xùn)需求，且對(duì)其 個(gè)人于公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃密切關(guān)注； 且給予其提高業(yè)務(wù)和能力方面的培訓(xùn)， 協(xié)助其制 定于公司的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)、對(duì)于年終考核等級(jí)評(píng)為 D 等的員工，將由各個(gè)部門(mén)提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，且 監(jiān)督落實(shí)。3 、6 最佳員工和優(yōu)秀員工的評(píng)選核結(jié)果進(jìn)行篩選。八、績(jī)效考核申訴1 申訴條件于季度或年度績(jī)效考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿(mǎn)意，有 權(quán)于考核期間 或得知考核結(jié)果 3 天內(nèi)直接向人力資源部申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。2 申訴形式員工向人力資源部申訴時(shí)需要以書(shū)

14、面形式提交申訴方案，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng) 壹記錄備案，且將員工申訴方案和申訴記錄提交人力資源總監(jiān)。3 申訴處理人力資源部于接到申訴后 10 日內(nèi)必須對(duì)申訴人進(jìn)行確認(rèn)且對(duì)其申訴方案進(jìn)行審核，同 申訴人所于的單位取得第壹手資料，形成書(shū)面文字，最終將處理意見(jiàn)提交人力資源總監(jiān)。如 逾期沒(méi)有受理，申訴人可直接向總經(jīng)理辦公室再次提起申訴，總經(jīng)理辦公室責(zé)成人力資源部 處理，且對(duì)人力資源部的逾期行為進(jìn)行處罰；人力資源總監(jiān)根據(jù)考核專(zhuān)員收集的信息，決定 是否需要召開(kāi)由申訴人、申訴人績(jī)效考核人、申訴人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總監(jiān)組成的申訴 評(píng)審會(huì)；如不需召開(kāi)申訴評(píng)審會(huì)，則由人力資源部將結(jié)果反饋給申訴人；如果員工申

15、訴內(nèi)容 屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按季度或年度績(jī)效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié) 果即該員工季度或年度考核成績(jī)，考核結(jié)果存檔且反饋申訴人本人。申訴評(píng)審會(huì)仍需要確定 績(jī)效考核人對(duì)員工考核過(guò)程中是否存于不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核人于考核過(guò)程確有不 公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施；九對(duì)考核的檢查和監(jiān)督人力資源部每月按壹定比例對(duì)各單位考核方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)考核工作表現(xiàn)突 出或者可為表率的關(guān)聯(lián)責(zé)任人給予加分；對(duì)未按方案執(zhí)行或者執(zhí)行不力的，將對(duì)關(guān)聯(lián)責(zé)任人 給予扣分。全年累計(jì)扣分超過(guò) 5 分的人員，年度考核等級(jí)上浮壹級(jí) （原評(píng)定為最高級(jí)的除外） ； 1 次扣分超過(guò) 5 分的，本人當(dāng)期考

16、核等級(jí)下浮 1 級(jí)； 1 次扣分超過(guò) 10 分的，下降 2 級(jí)； 1 年內(nèi)扣分累計(jì)超過(guò) 10 分的，該管理人員的考核等級(jí)就不能被評(píng)為 A 等。十 1 、本考核方案的修訂、解釋權(quán)于集團(tuán)公司人力資源部；2 、規(guī)定如有修訂，按修訂后的新規(guī)定執(zhí)行。附：管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表管理人員季度綜合考核表生產(chǎn)人員月度考核表 月份績(jī)效考核匯總表副經(jīng)理 季度能力態(tài)度考核表年度副經(jīng)理述職評(píng)價(jià)表管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表（ 2004 年月）上級(jí)評(píng)語(yǔ)計(jì)劃人：填表日期：序號(hào)主要工作計(jì)劃及完成日期完成時(shí)間重要 性%主要責(zé)任人協(xié)助部 門(mén)個(gè)人自評(píng) （計(jì)劃完成情況 / 未完成原因 / 后續(xù)工作）直接上級(jí)考核（針對(duì)各項(xiàng)具體任計(jì)劃

17、合 理度 20%質(zhì)量30%效率20%綜合30%小12345678計(jì)劃外 （考核 時(shí)填 寫(xiě)）計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)分（針對(duì)整體）考核人計(jì)劃的合理度（ 10 ）計(jì)劃飽和度（ 10 ）計(jì)劃完成效率（ 15 ）計(jì)劃完成質(zhì)量（ 15 ）分項(xiàng)考核（ 50 ）分?jǐn)?shù)合計(jì)簽名：年月日直接上級(jí)間接上級(jí)計(jì)劃人：計(jì)劃審核：計(jì)劃人簽名 （計(jì)劃完成后 ）：審核：管理人員季度綜合考核表考核期間：姓名部門(mén)崗位任職日期考勤遲到 /早退 （每次扣3 分 ）請(qǐng)假（每次扣 5 分）礦工（每壹天扣20 分）嘉獎(jiǎng)懲罰-+-分類(lèi)評(píng)價(jià)內(nèi)容滿(mǎn)分自評(píng)分初評(píng)分復(fù)評(píng)分工作績(jī)效40%1、是否能盡最大努力達(dá)成工作目標(biāo)？102、是否總是以最經(jīng)濟(jì)、最適合的方式

18、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)？63、工作是否正確完整，不會(huì)產(chǎn)生后續(xù)問(wèn)題？84、完成工作的質(zhì)量及速度是否總令上級(jí)滿(mǎn)意？105、本月的工作飽和度如何？6工作態(tài)度20%6、是否總能為自己制定飽和壓力適中的工作計(jì)劃？47、是否于任何時(shí)候均能執(zhí)著于工作目標(biāo)的達(dá)成和實(shí)現(xiàn)？58、是否總是愉快的接受臨時(shí)任務(wù)和額外工作？39、是否經(jīng)常提出有建設(shè)性的建議和反饋，不斷的改進(jìn)工作？510 、是否總能恰當(dāng)?shù)奶幚韨€(gè)人事務(wù)和情緒，決不影響工作？3知識(shí)技能20%11 、是否有解決職責(zé)范圍內(nèi)幾乎所有問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)知識(shí)？512 、是否掌握了和職業(yè)有關(guān)的大多數(shù)關(guān)聯(lián)知識(shí)且熟練運(yùn)用？413 、是否于業(yè)務(wù)上極少或從不犯相同的錯(cuò)誤？614 、是否經(jīng)常提出解決

19、問(wèn)題的新思路和新見(jiàn)解？515 、是否比其他同時(shí)更多的了解行業(yè)和職業(yè)的新動(dòng)向和新信息？4工作能力20%16 、是否善于溝通、 總能獲取他人的支持且合同事分享工作信息？317 、是否總能找到解決問(wèn)題的最佳方法，且能有效節(jié)約成本？418 、是否總能有計(jì)劃的安排和分配工作且系統(tǒng)的控制自身和下屬的 工作行為？319 、是否于處理專(zhuān)業(yè)方面的能力讓人放心？320 、是否有較強(qiáng)的協(xié)助能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)？521 、是否總能預(yù)計(jì)到困難且提前采取防范措施和解決方案？2管理 能力（副 經(jīng)理 補(bǔ)充 50% ）22 、是否總能確定事情的輕重緩急和優(yōu)先次序，且有效分配人力， 帶領(lǐng)其達(dá)到目標(biāo)？823 、是否總能有技巧的解決工作沖

20、突， 調(diào)節(jié)對(duì)立的觀(guān)點(diǎn)，使部門(mén)內(nèi) 部基本保持觀(guān)點(diǎn)壹致，且努力消除部門(mén)之間的隔閡？824 、是否總能鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新，且積極提供信息資源及工作目標(biāo)？925 、能否于常規(guī)方案行不通是采用創(chuàng)造性的方法完成工作目標(biāo)？726 、是否能客觀(guān)、公正、清晰的評(píng)價(jià)下屬的業(yè)績(jī)行為？927 、是否能同時(shí)承受多項(xiàng)任務(wù)但仍然保持壹貫的質(zhì)量和效率？528 、是否能于時(shí)間緊、信息不足的情況下仍能做出有效的決策？5備注主管的最終考核得分 = （100* 評(píng)分） /150考核得分簽名被考核人上級(jí)填寫(xiě)部門(mén)核定人力資源部核定被考核人需要改善的地方：最后得分：調(diào)整后的考核等級(jí)：核定人：急需進(jìn)行的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)：考核等級(jí)：考核人：上級(jí)簽名：被考

21、核人簽名：注：本表適用于獐子島集團(tuán)公司除公司運(yùn)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)外的所有管理人員。 各分子公司管理人員能夠參考此表填 寫(xiě)。生產(chǎn)人員月度綜合考核表被考評(píng)人：所于部門(mén)：考評(píng)月份：項(xiàng)目考核要點(diǎn)考評(píng)尺度優(yōu)良中較差差108642評(píng)分 Ai權(quán)重a得分自評(píng)分初評(píng)分復(fù)評(píng)分工作態(tài)度服從性：理解且遵從上級(jí)決定8主動(dòng)性：積極思考，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而竭盡全力8嚴(yán)謹(jǐn)性：注重工作細(xì)節(jié)，少有疏漏8協(xié)作性：幫助他人，贏(yíng)得合作8責(zé)任心：認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢負(fù)責(zé)任8工作業(yè)績(jī)及時(shí)性：按時(shí)完成，沒(méi)有延誤10實(shí)效性：達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得預(yù)期效果25工作效率：于盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)15工作量：大多時(shí)間內(nèi)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而忙碌10該項(xiàng)得分請(qǐng)假 1 天（ 5

22、）礦工 1 天（20 ）遲到/早退（ 3）合計(jì)扣分出勤情況被考核人上級(jí)填寫(xiě)被考核人需要改善的地方：急需進(jìn)行的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)：上級(jí)簽名：被考核人簽名：部門(mén)核定最后得分：考核等級(jí)：考核人：人力資源部核定 調(diào)整后的考核等級(jí)：核定人：說(shuō)明： 1 、本表由被考評(píng)者的上級(jí)根據(jù)當(dāng)月的工作情況進(jìn)行填寫(xiě)；2 、各級(jí)管理者于每月 1-8 日對(duì)下屬員工的上月工作進(jìn)行考評(píng)且面談；3 、各部門(mén)考評(píng)表、考勤表及關(guān)聯(lián)人員的計(jì)劃和總結(jié)最遲于 8 日下班前提交人力資源部。2004 年 月份績(jī)效考核匯總表單位：時(shí)間：序號(hào)姓名考核成績(jī)考核系數(shù)考核等級(jí)人力部審核備注123456789101112131415161718192021222

23、32425制表：審核：審批：季度副經(jīng)理能力態(tài)度考核表（分管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)）評(píng)價(jià)要素權(quán)重123451 、計(jì)劃和執(zhí)行力10%根據(jù)公司要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃，于全縣范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，且提供 指責(zé)內(nèi)的支持；能按計(jì)劃執(zhí)行，注意效率，能根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況補(bǔ)充，修改和重新設(shè)計(jì)計(jì) 劃。2 、創(chuàng)新能力15%工作中富有創(chuàng)新意識(shí)、能努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施和新的工作方案；能夠積極推動(dòng) 下屬建立創(chuàng)新意識(shí)，且開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)3 、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能10%擁有和掌握豐富的和崗位有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，且能于工作中熟練運(yùn)用4、準(zhǔn)確性10%能按照計(jì)劃執(zhí)行，比較注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生，但能迅速改正5、效率10%工作效率尚可、

24、能分清主次，按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量6、主動(dòng)性15%工作熱情、能主動(dòng)考慮問(wèn)題，且提出解決問(wèn)題的辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍知識(shí)不扯皮7、工作飽和度10%8 、工作難度10%之上按 10 分制打分，評(píng)分取整數(shù)值。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為：10 ：表現(xiàn)十分付突出，明顯優(yōu)于他人；8/9; 多數(shù)情況下表現(xiàn)超出職位的要求，績(jī)效是高質(zhì)量的且且于考核期間壹貫如此；6/7 ：表現(xiàn)稱(chēng)職，基本能夠信賴(lài)，到達(dá)了績(jī)效便準(zhǔn)的要求；4/5 ：于被評(píng)價(jià)的方面存于壹定問(wèn)題，需要進(jìn)行改進(jìn)；簡(jiǎn)評(píng)以下考核表可不填評(píng)分人姓名：季度副經(jīng)理能力態(tài)度考核表（下屬管理人員填寫(xiě)）評(píng)價(jià)要素權(quán)重123451、溝通能力10%口頭溝通能力要抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，陳述意見(jiàn)；傾聽(tīng)是能夠集中注意力，力求明白；2 、解決問(wèn)題 / 矛盾15%能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門(mén)協(xié)作中存于的問(wèn)題 / 矛盾，分辨其中關(guān)鍵因素，積極予以解決，使之不至于 對(duì)工作產(chǎn)生大的副面影響。3、建議期望和實(shí)現(xiàn)10%能夠指導(dǎo)下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，且指導(dǎo)和寫(xiě)作完成任務(wù)。4、授權(quán)10%能夠順利分配工作和權(quán)利，有效權(quán)受工作知識(shí)，完成任務(wù)。5、團(tuán)隊(duì)合作和發(fā)展10%能夠和他人合作共事， 相互支持， 能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，保證工作順 利開(kāi)展和團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成6 、影響 /說(shuō)服力15%能以自己的積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作，能說(shuō)服下屬姐姐受某壹見(jiàn)法和意見(jiàn)7、激勵(lì)10%能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)出色的員工利用獎(jiǎng)