個(gè)人季度工作總結(jié)

1、個(gè)人季度工作總結(jié)目錄第一篇：個(gè)人季度工作總結(jié)第二篇:個(gè)人季度工作總結(jié)第三篇：個(gè)人季度工作總結(jié)第四篇：個(gè)人的季度工作總結(jié)第五篇：個(gè)人季度工作總結(jié)更多相關(guān)范文 正文第一篇：個(gè)人季度工作總結(jié)在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍 繞縣委縣政府督查督辦室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不 斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、 認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較 好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力 在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。牢固樹立全心全意為人民服務(wù) 的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。現(xiàn)就這一季度的工 作情況做一個(gè)總結(jié)，現(xiàn)將主要情況小

2、結(jié)如下： 為進(jìn)一步做好督查督辦工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己， 一是愛崗敬業(yè)舍得奉獻(xiàn)。在工作和日常生活中，我正確認(rèn) 識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和 集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持勇于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè) ;二是錘煉業(yè)務(wù)提高素質(zhì)。經(jīng)過這一時(shí)期的努力，自己在文 字功夫上取得一定的進(jìn)步 ; 利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)榭h委 辦公室校稿的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處 并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字 材料上有所提高。針對目前我縣災(zāi)后恢復(fù)重建工作正處于攻堅(jiān)階段時(shí)期，我 們辦公室的工作人員更嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己，積極向黨組織靠近， 向廣大黨員干部同志學(xué)習(xí)，一要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精

3、神。面對督查 事務(wù)千頭萬緒、任務(wù)繁重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干， 做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境， 在繁重的工作中磨練意志，增長才干。二要發(fā)揚(yáng)不斷進(jìn)取精神。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢于直言，在學(xué)習(xí)各種文件的同時(shí)注意深入一線獲 取最新的消息和信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)” ; 同時(shí)，講究學(xué) 習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎 實(shí)的理論 - 功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的 工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立督查室的良好形象。三 要當(dāng)好助手排憂解難。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)提 出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。四要強(qiáng)化職能做好服務(wù)。 工作中，我注

4、重把握根本，努力提高服務(wù)水平。目前督查督辦 室人手少，工作量大，這就更需要辦公室工作人員團(tuán)結(jié)一心， 加強(qiáng)協(xié)作。遇到各類活動(dòng)和會議，我都積極配合做好各種力所 能及的工作，與領(lǐng)導(dǎo)、同事心往一處想，勁往一處使，不會計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。 總之，這一季度我做了一定的工作，有了一定的收獲，也 取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距： 主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系 統(tǒng)性和深度還不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不 足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé) 地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。第二篇：個(gè)人季度工作總結(jié)個(gè)

5、人月工作總結(jié) 個(gè)人月工作總結(jié)要怎么寫？對于職場人士來說，每月的工 作總結(jié)是必不可少的。月工作總結(jié)不僅可以有效的了解你這個(gè) 月工作的情況，還為自己下個(gè)月工作做好準(zhǔn)備。所以寫好月工 作總結(jié)是非常必要的。個(gè)人月工作總結(jié)流程：1、介紹本月自己所做的基本工作；2、認(rèn)真分析本月工作的不足及優(yōu)勢；3、做好下個(gè)月工作的安排（分清主次工作）；4、小結(jié)一下；個(gè)人月工作總結(jié)范文： 看著日歷又掀過一頁，感嘆時(shí)間過的真快， 7 月份又在手 指間不經(jīng)意的溜走了，回顧 7 月份總結(jié)如下：一、班況分析：本月我班出勤率： 90% 生病率： 20% ，其中兩名幼兒長期 病假，宮朝暉和沙俊廷，宮朝暉系體質(zhì)弱，免疫力不好，至入 冬以

6、來未來園，沙俊廷至分班來未曾入園，我班老師與家長一 直聯(lián)系。事故發(fā)生率： 0，本月教師出勤率毛磊請假一上午，楊繼杰請假一下午，劉琳琳請假半小時(shí)。事故發(fā)生率： 0二、本月我班做了一下工作：1、組織幼兒拍球并帶幼兒參加了拍球比賽，讓幼兒 感受到了競賽的樂趣。2、參與了媽咪沙龍活動(dòng)。3、班里兩位老師參加了幼兒園組織的首席教師評選 活動(dòng)，并從中得到了提高和鍛煉。4、扎扎實(shí)實(shí)做好教育教學(xué)，尤其是閱讀識字和英語， 為教學(xué)成果展做好準(zhǔn)備。5、針對幼兒年齡段生理特征，上下樓梯困難，我班 開展了“安全教育”活動(dòng)，利用課堂教學(xué)，日常生活的滲透加 強(qiáng)幼兒安全意識，提高了幼兒的自我保護(hù)意識。6、在家園共建方面，我們通

7、過家訪、媽咪沙龍、幼 兒觀察評價(jià)表附以電話溝通、便條、短信息等方式與家長保持 聯(lián)系。8 月份我班將從以下開展工作：1、做好衛(wèi)生消毒工作，保證每位幼兒的安全。2、繼續(xù)做好家園共育工作，通過教學(xué)成果展、哈佛 搖籃藝術(shù)節(jié)活動(dòng)讓家長感受寶寶的風(fēng)采。3、做好冬季流行感冒的預(yù)防工作。4、認(rèn)真?zhèn)浜妹抗?jié)課，努力提高自己的教學(xué)水平。 重點(diǎn)工作：1、積極籌備、并組織幼兒參加“幼兒園嘉年華”。2、繼續(xù)扎實(shí)的做好教育教學(xué)，并積極籌備幼兒教學(xué) 成果展。第三篇：個(gè)人季度工作總結(jié)2020 年第一季度工作總結(jié)時(shí)間飛逝 , 我在 2020 年的工作已經(jīng)三個(gè)月了 , 在經(jīng)理的關(guān) 心指導(dǎo)下 ,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,我堅(jiān)定信念

8、,努力工作 ,提 高自己;虛心學(xué)習(xí) , 認(rèn)真鍛煉 ;通過多學(xué)習(xí)，多交流的實(shí)踐 ,開 闊了視野 ,豐富了求實(shí)的經(jīng)驗(yàn) , 加深了自己對康體工作的認(rèn)識 , 現(xiàn)總結(jié)如下 :一、工作開展情況2020 年第一季度是我重返泉州太子康體部的 第一個(gè)季度，主要開展了以下工作 : 一是做好康體部員工管理制度落實(shí)工作，以及康體部 員工處罰制度和康體部員工道德行為準(zhǔn)則。按照經(jīng)理安排, 我主要從事負(fù)責(zé)桑拿。在日常工作中以身作則，樹立良好的崗位 作風(fēng)，帶動(dòng)員工積極性、全面性督促現(xiàn)場崗位狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)給予糾正處理。二是做好編內(nèi)交接工作。因之前部門長期處于無主管 無經(jīng)理的空殼狀態(tài)，導(dǎo)致每日班次的交接問題陷入一片紊亂。

9、經(jīng)過經(jīng)理長期的觀察與改進(jìn)，編排了完善的交接班制度。本人 積極響應(yīng)，力爭早日熟悉這套完善的交接班工作。本人經(jīng)過與 眾多同事共同學(xué)習(xí)努力下，耗時(shí)一周終于能夠熟悉運(yùn)用。三是做好設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)工作。因本部門同時(shí)配 備有兩個(gè)樓層，設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)工作量較大。為了防止設(shè) 施設(shè)備遺失與損壞等原因造成無法正常營業(yè)，本人每日嚴(yán)格落 實(shí)桑拿區(qū)域服務(wù)員的崗位職責(zé)實(shí)施，根據(jù)崗位職責(zé)第三條：維護(hù)、調(diào)式好營 業(yè)場所的設(shè)施設(shè)備。四是做好康體部節(jié)能控制工作。本人當(dāng)班時(shí)間，嚴(yán)格 對本部可撥打外線電話實(shí)行監(jiān)督；除正常用水用電外，嚴(yán)格對 其它在衛(wèi)生打掃等非營業(yè)范圍操作進(jìn)行針對性的監(jiān)督；對辦公 用品的使用情況實(shí)行監(jiān)督，力爭杜絕

10、出現(xiàn)垃圾桶內(nèi)都是用剩的 紙張的現(xiàn)象；嚴(yán)格對布草的使用情況進(jìn)行控制，嚴(yán)禁技師員工 私自拿用，在為客服務(wù)時(shí)盡量避免不必要的多用、亂用現(xiàn)象。五是做好康體部易耗品的節(jié)約與領(lǐng)用工作。監(jiān)督員工 不準(zhǔn)偷吃、私拿、挪用部門物品；對領(lǐng)取的易耗品使用方向清 晰可尋，無可疑消耗現(xiàn)象。每日嚴(yán)格實(shí)施桑拿區(qū)域服務(wù)員崗位 職責(zé)第二條：檢查、補(bǔ)充營業(yè)物品。六是做好對客公關(guān)迎送賓客工作。當(dāng)來賓客時(shí)，做到 熱情上前帶領(lǐng)賓客進(jìn)房，賓客進(jìn)房后做到主動(dòng)詢問賓客需要喝 什么飲品；對客公關(guān)時(shí)，能夠隨機(jī)應(yīng)變，堅(jiān)決貫徹經(jīng)理所說： 什么場合說什么話的理念，力爭給接待的每一位賓客留下良好 的印象。七是做好打樣收尾工作。在當(dāng)值大夜班時(shí)，與員工默 契

11、配合，嚴(yán)格落實(shí)桑拿區(qū)服務(wù)員域崗位職責(zé)第一條：負(fù)責(zé)打 洋后，門、窗、水電汽的關(guān)閉，做好交接工作。八是做好同事之間的相處。因本人之前在此方面有所 欠缺，導(dǎo)致與同事之間發(fā)生摩擦，在經(jīng)過經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo) 后，本人自我反省，深感慚愧與錯(cuò)誤。在之后的日子里，本人 立馬加大了與同事之間相處的技巧培養(yǎng)，耗時(shí)半月效果顯著。九是關(guān)心員工生活，努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的 工作環(huán)境。業(yè)余時(shí)間和員工多互動(dòng)多交流，做到下班后皆朋友， 一起游山玩水亦無不可，生活上員工有難處，力爭去給予幫助， 讓自己在員工心里留下好的印象。二、工作中存在的問題 一是自身無法帶動(dòng)所有同事達(dá)成一致，再加上對桑拿 管理模式自身并不十分熟知

12、，對于桑拿管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，導(dǎo)致在 具體工作開展過程中，遇到的挫折比較多，差錯(cuò)也難免存在。 二是員工素質(zhì)整體水平不高 , 特別是我們領(lǐng)班層缺乏 具有專業(yè)水平的管理能力 , 造成日常的漏洞，服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低 下, 服務(wù)意識時(shí)有淡薄。三是規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決 , 有隨意性和照顧面子 的現(xiàn)象。未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶 , 仍然存在著干好干壞一個(gè)樣 的現(xiàn)象。我們領(lǐng)班執(zhí)行機(jī)制上還有待于進(jìn)一步完善。上述問題的存在主要是領(lǐng)班層缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技術(shù)不 夠熟練，管理工作沒跟上所造成的，在第二季度里要轉(zhuǎn)變觀念、加大力度，克服存在問題，使康 體部的工作再上一個(gè)新的臺階。三、下季度工作計(jì)劃 一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不僅要盡早熟悉桑拿

13、管理模式的常規(guī) 知識和要領(lǐng)，善于終結(jié)，及時(shí)總結(jié)，取長補(bǔ)短；而且要對新知 識、新制度熟悉掌握，深刻領(lǐng)會，結(jié)合自身實(shí)際，提出合理性 的建議。二是逐步建立和完善包括員工管理制度、交接工作、 設(shè)施設(shè)備維護(hù)、節(jié)能控制、易耗品控制、對客公關(guān)等在內(nèi)各項(xiàng)環(huán) 節(jié)，形成一套連貫的桑拿管理體系，逐步向精細(xì)化管理邁進(jìn)。 三是監(jiān)督相關(guān)制度，對重要制度實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)匯報(bào)，并提出合理化建議，爭取在康體部向精細(xì)化管 理邁進(jìn)的過程中做出自己的貢獻(xiàn)。四是強(qiáng)化監(jiān)督和管理。對自己所負(fù)責(zé)部門人員，要強(qiáng) 化監(jiān)督力度，同時(shí)對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，要善于解決，及時(shí)匯報(bào)。 五是加強(qiáng)抓好防火、防盜、的安全防犯工作 ; 充分發(fā) 揮康體部團(tuán)

14、隊(duì)作用 , 最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性。方耀第四篇：個(gè)人的季度工作總結(jié)整體來講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)非常好的一個(gè)季度，經(jīng)過 第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè) 人各方面能力更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下：一、工作內(nèi)容1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目從 9 月 10 日項(xiàng)目啟動(dòng)大會到 11 月 9 日跨部門協(xié)調(diào)與溝通 項(xiàng)目正式結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng) 2 個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目活動(dòng)主要 包括 有效溝通培訓(xùn) ; 公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?; 部門例會互動(dòng) ; 部長輪崗 ; 標(biāo)桿部門評優(yōu) ; 部門協(xié)工作機(jī)制 ， 第四季度個(gè)人工作總結(jié)。整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客

15、觀原因相對滯后，后期嚴(yán)格按照計(jì) 劃時(shí)間開展，并在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度控制良 好! 各項(xiàng)活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分、宣傳到位，后期總結(jié)完善;立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒有搞形式主義 ; 整個(gè)活動(dòng)在公司 形成了一定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可; 活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反饋及時(shí) ; 能夠根據(jù)三級公司實(shí)際同步開展部分 活動(dòng); 每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致，落地效果好。1）有效溝通培訓(xùn)吸引了 240 多位員工積極參與，張總監(jiān)用 豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻 的認(rèn)識，現(xiàn)場互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果非常

16、好!2) 公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場異常火爆，員工對于公共 服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足，整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很成 功，后期結(jié)果的反饋很及時(shí)，員工的對于服務(wù)部門的認(rèn)識有了 進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決， 加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通。3) 部門例會互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深入、各部門對活動(dòng)認(rèn)知度 很高和參與度很高，共 14個(gè)部門組織了例會互動(dòng)活動(dòng) ; 例會活 動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí)，使溝通規(guī)范在廣 東公司深入人心 ; 例會效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果 能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn) ; 整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后， 例會成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司

17、巡展，包括三級公司，整 個(gè)活動(dòng)對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施 簡單，易操作，可以在公司長期推廣運(yùn)用。4) 部長輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種原因只在辦公室與企管部 ; 信用 管理部與財(cái)務(wù)部 ; 法務(wù)監(jiān)察部與營運(yùn)部之間進(jìn)行開展，但是活 動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會和總結(jié)會，以及活動(dòng)后 期的評估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃與 課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝 通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。5) 標(biāo)桿評優(yōu)活動(dòng)的評選結(jié)果來自于公司 400 多人整體評估， 整個(gè)過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度， 標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用

18、，讓所有 部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價(jià)，尋找 與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。6) 部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐，比如 部門例會互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來源于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾基 礎(chǔ)，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動(dòng)未在全公司充分 深入開展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目 第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購 系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位 資格認(rèn)證工作。廣東公司共有 262 人報(bào)名參與認(rèn)證， 250 人參 加認(rèn)證考試， 245 人通過了認(rèn)證考試，季度整體通過率高達(dá) 96.41%，位居集團(tuán)前列

19、，認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了 多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領(lǐng)導(dǎo)小組 討論、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、現(xiàn)場實(shí)操等方式。對員工的綜合能力進(jìn)行了 全方位、立體的摸底。3、人力資源規(guī)劃1) 廣東公司中層儲備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲備學(xué)習(xí) 班 12 月 1 日開始，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、 理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接憽⑼獬鐾卣弓h(huán)節(jié)。培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng) 一支能適應(yīng)公司管理崗位的 職業(yè)經(jīng)理人 探索了思路，為中山、 廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲備一批素 質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn)，對于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組

20、織 與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大 的提升。2) 九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員 第四季度學(xué)習(xí)情況跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn) 課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培養(yǎng)計(jì)劃表的制定、階段性 培養(yǎng)會議的組織等。4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營10 月 30-10 月 31 日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報(bào) 名參與了公司組織為期 2 天的活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營 ，通過培 訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力方面得到了 很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營 最佳口才獎(jiǎng) 榮譽(yù)稱號 !5、營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案 一方面，集團(tuán)人力資源總部的集

21、中招聘無法滿足廣東公司 業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自己 的人才梯隊(duì) ; 另一方面，目前 90%以上的營銷儲備人員對個(gè)人 的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方 式和途徑?；谝陨锨闆r，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在 第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營 銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案 正在審批中，預(yù)計(jì)明年可投入使用。6、新員工輔導(dǎo) 第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論 知識和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立 完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。7、部門項(xiàng)目的工作支持1) 兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)：從兼職

22、管理崗關(guān)愛活動(dòng)方案的撰 寫到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳夢佳對本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參 與和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開展。2) 集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景 攝影。二、個(gè)人亮點(diǎn)1、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織能力得到了很好的提升跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順利開展和圓滿結(jié)束，使個(gè)人在 項(xiàng)目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目管理有了很 深刻的體會，項(xiàng)目組織能力得到很大的提升。2、創(chuàng)新意識不斷加強(qiáng)從部門例會互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營銷儲備職 業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個(gè)人對實(shí)際工作的了解和認(rèn)識進(jìn) 一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方 案不斷涌現(xiàn)。3、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好

23、的鍛煉 現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的 同時(shí)，接手了很多額外的工作，對于個(gè)人綜合素質(zhì)能力的鍛煉 爭取了很多良好的機(jī)會。比如中層儲備培訓(xùn)班的全程參與和跟 進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得 到很好的補(bǔ)充。4、溝通能力進(jìn)步很快由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜，對資源的調(diào)動(dòng)更 加迫切，因此對個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此 過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在 克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通能力取得了長 足的進(jìn)步。三、個(gè)人不足1、對于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠細(xì)節(jié)決定成敗，但是在實(shí)踐工作中對于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒 有提升到一定的程度，出

24、現(xiàn)了因小失大的情況。特別體現(xiàn)在集 團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因?yàn)閷?xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考 試的組織工作中沒有按照集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣分的情 況，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)排名比較靠后。2、難以保持長久的工作激情 從剛進(jìn)公司的滿懷激情在現(xiàn)在的 麻木不仁 ，工作熱情可 謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會被環(huán)境所同 化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的 支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長久的工作熱情是當(dāng)前 亟待解決的問題。3、對職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高 由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人 力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集 團(tuán)

25、開展認(rèn)證考試的操作，所以個(gè)人對于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意 義、了解不夠深刻，在具體認(rèn)證過程中對于集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案 的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況，沒有加入個(gè)人主 觀能動(dòng)性。4、空杯心態(tài)沒有自始至終 初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué) 習(xí)，個(gè)人能力提升非?？?，但是當(dāng)個(gè)人技能和經(jīng)驗(yàn)積累到一定 程度，能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭 再來。每個(gè)人都會碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取， 更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方 能不斷吸取他人之長，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。第五篇：個(gè)人季度工作總結(jié) 個(gè)人季度工作總結(jié)二季度以來 , 我們在

26、段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照段黨委黨建工 作計(jì)劃的要求，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際 , 充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡 壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè) 人季度工作總結(jié)。一、圍繞“ 4.18 ”提速調(diào)圖，立足優(yōu)勢，目標(biāo)同向，確保 安全生產(chǎn)。一是廣泛宣傳教育，強(qiáng)化思想認(rèn)識。在全體干部職工 中記名傳達(dá)了王副局長在分局機(jī)務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)會上的講話，充分 認(rèn)識提速調(diào)圖安全的極端重要性，增強(qiáng)了責(zé)任意識； 二是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化安全管理。成立了添乘組、看車 組、搶臨修組、救援組等措施，落責(zé)到人，組織黨員、職工分 別傳達(dá)學(xué)習(xí)了路分局領(lǐng)導(dǎo)“ 3.29 ”、“ 3.30 ”和左局長 4.5 重 要電話會議上的講話，進(jìn)一步

27、認(rèn)識搞好自查自驗(yàn)的意義，增 （ 請關(guān)注： ） 強(qiáng)了干部的責(zé)任意識，加強(qiáng)了現(xiàn)場盯控力度。三是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)上級文件精神，每個(gè)黨員都制 定了確?！?4.18 ”提速調(diào)圖安全的保證措施，結(jié)合二季度黨內(nèi) 活動(dòng)的要求，在各自的崗位上發(fā)揮示范作用。黨員工長在工區(qū) 組織下帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干晝夜不間斷的檢查運(yùn)用機(jī)車。 4 月份共組 織 112 人次檢查運(yùn)用機(jī)車 439 臺次，發(fā)現(xiàn)處理各類隱患 397 件， 黨員 xx 等同志帶領(lǐng)職工對段內(nèi)擔(dān)當(dāng)客車的機(jī)車從 4.17 到 4.22 實(shí)行了不間斷地根車添乘。二、深入開展以“三查三反”為主要內(nèi)容的百日會戰(zhàn)當(dāng)先 鋒、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們以黨員大會、組織生活

28、等方式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)， 并適時(shí)地組織黨員進(jìn)行討論，認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，提高黨員 對該活動(dòng)的重視程度和思想認(rèn)識，為活動(dòng)的順利開展奠定良好 的基矗同時(shí)，我們要求每位黨員以認(rèn)真的態(tài)度寫出安全保證措 施，消除搞形式、走過場的思想意識，以積極的態(tài)度投入到活 動(dòng)中，個(gè)人總結(jié)個(gè)人季度工作總結(jié)。通過組織支部黨員反思剖析，定修支部共查擺問題 33 件 其中，查擺思想認(rèn)識方面 9 件，工作作風(fēng)方面 11 件，作用發(fā) 揮方面 9 件，其他方面 4 件。從查擺的問題來看，范圍涉及面 比較廣，查擺的問題細(xì)致、深入，切合實(shí)際生產(chǎn)工作，問題大 到意識不高等方面，小到掛禁動(dòng)牌等，有年年搞年年犯的慣性 問題，也有由于改革等帶來的新問題。通過查擺的問題，也使 我們深刻認(rèn)識到工作、管理當(dāng)中存在的不足，找到了差距。針對查擺的問題我們認(rèn)真組織支部黨員逐條分析研究，通 過表象看實(shí)質(zhì)，探究問題存在的深層原因。在此基礎(chǔ)上，逐條 制定整改措施（轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。），落實(shí)責(zé)任 到人頭到崗位，限期消號處理，做到了整改問題堅(jiān)決果斷。在 查擺的 33 件問題中，對工區(qū)權(quán)限范圍內(nèi)的 29 件問題，已經(jīng)進(jìn) 行了徹底整改，并