遼寧某學(xué)校展覽館裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄第一章、編制說明1一、編制依據(jù)1二、使用技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1三、編制目的1第二章、施工程序總體設(shè)想及施工段劃分2第一節(jié)、工程概述2一、工程概況2二、工程主要內(nèi)容2三、工程特點(diǎn)3第二節(jié)、工程實(shí)施目標(biāo)3第三節(jié)、施工程序總體設(shè)想及施工段劃分4第四節(jié)、降低成本措施10第三章、主要施工方法13第一節(jié)、工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案13第二節(jié)、施工工序組織21第三節(jié)、主要施工方法23一、定位放線施工23二、展示柜、展示墻工程24三、玻璃裝飾施工37四、木制品油漆施工39五、 五金配件安裝41六、格柵吊頂施工43七、電照及監(jiān)控配管工程50八、燈具安裝56九、監(jiān)控工程施工58十、保潔施工專項(xiàng)方案6

2、1十一、成品保護(hù)技術(shù)措施64第四章、工程進(jìn)度計(jì)劃及及各階段進(jìn)度保證措施65第五章、質(zhì)量保證措施69一、建立質(zhì)量預(yù)防控制體系69二、施工過程質(zhì)量控制體系71三、工程質(zhì)量保證措施74四、其它保障措施84第六章、安全文明施工措施88第一節(jié)、確保工程安全生產(chǎn)施工措施88第二節(jié)、現(xiàn)場文明施工管理措施90第三節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施91第四節(jié)、夜間施工保障措施92第五節(jié)、 應(yīng)急救援預(yù)案92第七章、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置95第一節(jié) 施工總平面布置95第二節(jié) 現(xiàn)場臨建和主要設(shè)備布置方案96第八章、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃97一、施工機(jī)械設(shè)備組織97二、配備計(jì)劃99三、保證措施99第九章、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施1

3、00第一節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施100一、勞動(dòng)力組織計(jì)劃100二、保證措施101第二節(jié)、主要材料進(jìn)場計(jì)劃及保證措施102第十章、保修措施103第十一章、新技術(shù)應(yīng)用及違約責(zé)任承諾106第十二章、資料管理與工程驗(yàn)收107 另附圖表。179本溪市機(jī)電工程學(xué)校展覽館裝修工程施工組織設(shè)計(jì)第一章、編制說明一、編制依據(jù)1、本項(xiàng)目招標(biāo)文件；2、本工程施工設(shè)計(jì)說明及施工圖；3、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；4、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)編制的企業(yè)質(zhì)量手冊；5、國家現(xiàn)行有關(guān)建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程；6、國家現(xiàn)行有關(guān)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；7、國家及省、市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保等有關(guān)規(guī)8、部、省、市有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定；二

4、、使用技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；2、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；3、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；4、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；5、木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；7、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；8、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國務(wù)院令第393號(hào)；9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范；10、建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范；11、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程；12、建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；三、編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是對本工程在施工部署、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全措施等作詳細(xì)而周全的設(shè)計(jì)規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的

5、全過程中，始終處于有計(jì)劃、有秩序的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、安全施工目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及為業(yè)主服務(wù)的目標(biāo)和各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，使各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)，使業(yè)主放心滿意。第二章、施工程序總體設(shè)想及施工段劃分第一節(jié)、工程概述一、工程概況1、工程名稱：本溪市機(jī)電工程學(xué)校展覽館裝修工程；2、工程位置：本溪市機(jī)電工程學(xué)校校內(nèi)；3、采購人：本溪市機(jī)電工程學(xué)校；4、工程性質(zhì)：展覽館裝修全部內(nèi)容；5、建設(shè)規(guī)模：建筑面積約900m2。6、承包方式：包工包料；7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量爭創(chuàng)省優(yōu)；8、計(jì)劃工期：60日歷天（具體開竣工日

6、期按合同約定）；9、工程簡概：本工程主要為室內(nèi)展柜、展示墻、格柵吊頂、電氣配線、燈具安裝、監(jiān)控頭安裝及布線等工程。二、工程主要內(nèi)容主要根據(jù)展覽館不同房間使用功能進(jìn)行分類施工，主要為實(shí)訓(xùn)樓大展示廳、實(shí)訓(xùn)樓小展示廳、計(jì)算機(jī)教室、美術(shù)展廳、數(shù)控專業(yè)體驗(yàn)館五類房間進(jìn)行裝修。具體如下：1、實(shí)訓(xùn)樓大展示廳展柜：工程量88座；主要為采用1.8mm厚夾芯板柜體,配10mm超白玻璃罩+有機(jī)玻璃托盤+襯布,木制為漆面、另配小五金件；展示墻：工程量為105m2；主要采用1.8mm厚木紋板,面設(shè)亞克力字及玻璃造型；暗配led光源及t5日光燈；另配五金電料；包柱：計(jì)為16組，有8組為30厚鋁塑板裝飾面；另8組與展示墻做

7、法相近；吊頂：工程量為400m2；采用厚壁格柵棚；照明：棚設(shè)led筒燈光240套、led吊頂燈36套；棚內(nèi)暗設(shè)普利卡金屬套管、安裝燈具采用金屬軟管、穿bv導(dǎo)線；監(jiān)控：安裝攝像頭16臺(tái)；在吊頂內(nèi)暗設(shè)管配線；2、實(shí)訓(xùn)樓小展示廳展柜：工程量80座；做法基本同實(shí)訓(xùn)樓大展示廳；展示墻：工程量為105m2；做法基本同實(shí)訓(xùn)樓大展示廳；吊頂：工程量為105m2；做法基本同實(shí)訓(xùn)樓大展示廳；照明：棚設(shè)led筒燈光48套、led吊頂燈16套；做法基本同實(shí)訓(xùn)樓大展示廳；監(jiān)控：安裝攝像頭8臺(tái)；做法基本同實(shí)訓(xùn)樓大展示廳；3、計(jì)算機(jī)教室展示墻（柜）：工程量4套；主要為采用1.8mm厚夾芯板柜體、內(nèi)鑲展示櫥窗（暗設(shè)射燈）、面

8、設(shè)亞克力字及玻璃造型；另配五金電料；軟包形象墻：工程量為16m2；做法為雪弗板+軟包皮革；照明：室內(nèi)棚設(shè)射燈36套；做法基本同實(shí)訓(xùn)樓大展示廳；另設(shè)3套座椅；4、美術(shù)展廳展柜（臺(tái)）：工程量12座；主要為采用1.8mm厚夾芯板（或大芯）柜體,配10mm超白玻璃罩,木制為漆面、另配小五金件；作品形象墻：工程量為18m2；做法為大芯板+壁紙；另設(shè)1套座椅；5、數(shù)控專業(yè)體驗(yàn)館玻璃展示柜：工程量26組；主要為采用鋼化玻璃、邊角采用鋼結(jié)構(gòu)加固+玻璃造型；另配五金料；三、工程特點(diǎn)本裝修工程規(guī)模較小、功能復(fù)雜、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求高、工期短；工程需多工種相互配合，我公司除派出的各工種班組精干人員外，還必須與其它

9、施工隊(duì)、監(jiān)理公司等單位緊密配合、互相協(xié)調(diào)。這就要求我公司與監(jiān)理及相關(guān)單位公司緊密配合、協(xié)調(diào)一致，在監(jiān)理公司的監(jiān)理、指導(dǎo)、幫助下加強(qiáng)工程的施工組織與現(xiàn)場管理，從管理架構(gòu)、技術(shù)質(zhì)量措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械等各個(gè)方面作出科學(xué)合理的策劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點(diǎn)的前提下，作出細(xì)致的施工工藝流程與合理安排，從系統(tǒng)管理的先決條件上使工程質(zhì)量得到切實(shí)的保障，并協(xié)調(diào)好其它隱蔽工程施工隊(duì)伍的作業(yè)，以確保優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。第二節(jié)、工程實(shí)施目標(biāo)一、工期目標(biāo)本裝修工程施工組織要按照總進(jìn)度計(jì)劃的安排，制定每周作業(yè)分段計(jì)劃，及時(shí)對完成工程量進(jìn)行評(píng)審。如施工中發(fā)生影響總進(jìn)度的問題，要組織各

10、方力量、協(xié)調(diào)解決問題，做到精心策劃，精心準(zhǔn)備以完成合同工期60天的承諾。二、質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)是按照國家建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，以及國家有關(guān)設(shè)備安裝、電氣工程的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為一次性驗(yàn)收合格。本工程應(yīng)在滿足招標(biāo)文件及質(zhì)量目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程，樹立公司品牌形象。三、投資目標(biāo)（一）嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖紙及預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行施工，在施工過程中如業(yè)主或設(shè)計(jì)更改、重大調(diào)整及時(shí)匯報(bào)。（二）嚴(yán)格執(zhí)行工程施工承包合同的條款及承諾。（三）通過各種建議和協(xié)助，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理。（四）編制詳細(xì)資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，各項(xiàng)工程價(jià)款計(jì)量

11、支付，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)。四、安全目標(biāo)本工程要實(shí)現(xiàn)重傷、死亡事故為零，輕傷率在2以下的安全管理目標(biāo)。五、消防保衛(wèi)、文明施工環(huán)境保護(hù)目標(biāo)本工程施工要嚴(yán)防治安事件的發(fā)生，杜絕火災(zāi)事故?，F(xiàn)場文明施工管理考評(píng)得分達(dá)95分以上，嚴(yán)格控制施工噪音、污染物、生活垃圾及有害氣體，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。鄭重承諾：本公司承諾無件免費(fèi)清理主體工程及其它專業(yè)工程所產(chǎn)生的垃圾，保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。六、服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查，確保服務(wù)質(zhì)量滿足客戶需求。第三節(jié)、施工程序總體設(shè)想及施工段劃分一、施工段的劃分因施工難度大，為保證充分利用施工面，又能合理進(jìn)行人工、機(jī)具的調(diào)配，該

12、工程施工將根據(jù)現(xiàn)場及尊重建設(shè)方的要求，確定施工段及各施工段部位的劃分，充分利用工作面同時(shí)施工，見縫插針，趕前不趕后，以主要工序平行施工，部分工序流水施工的方式，以提高施工進(jìn)度。二、施工現(xiàn)場總平面布置（見附件）三、施工進(jìn)度總進(jìn)度計(jì)劃（見附件）四、施工過程的劃分主要施工過程劃分為以下幾大類：1、施工準(zhǔn)備；2、放線測量；3、吊頂及工廠制作；4、天棚管線安裝及隱蔽工程驗(yàn)收；5、天棚板封板；6、墻面龍骨及裝飾基層造型；7、墻面飾面安裝；8、燈具及監(jiān)控頭安裝；9、柜臺(tái)、柜、窗套制作、安裝及玻璃安裝；10、現(xiàn)場油漆；11、電器、燈具、五金件安裝及標(biāo)志標(biāo)牌安裝；12、工廠安裝、油漆； 13、工廠制作的運(yùn)輸、安

13、裝；14、組織初驗(yàn)及整改；15、清潔衛(wèi)生；16、驗(yàn)收。五、施工順序安排 裝飾施工工序（見施工順序安排圖）。六、流水方式的綜合考慮為保工期，又能使工作面不閑置，并且最大程度地減少浪費(fèi)，我公司考慮采用平行施工與流水施工并進(jìn)的原則。平行施工工序，如監(jiān)控專業(yè)隱蔽工程、電照安裝隱蔽與天棚吊頂隱蔽工程平行施工；墻面木作造型、柜臺(tái)采用交叉平行施工。流水施工工序，如天棚龍骨棚面封板-墻面造型工程-油漆工程玻璃安裝工程其它工程。為趕進(jìn)度，我公司將采用間隔一天加班一次的輪班方式，讓雜工班組充分利用組織間隙時(shí)間進(jìn)行清場，有利于成品的保護(hù)，又充分照顧到技術(shù)工人不至于長期加班造成疲勞施工，工作效率降低，工作質(zhì)量達(dá)不到要

14、求。七、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）本工程施工以公司副總經(jīng)理為項(xiàng)目總指揮，協(xié)調(diào)公司設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工程、材料、安全、財(cái)務(wù)等各部門，支持、配合、監(jiān)督項(xiàng)目部工作。工地實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并由其它管理人員協(xié)助解決現(xiàn)場各類問題，協(xié)調(diào)各工種順利施工，貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)以下九種技術(shù)管理制度，并做好相應(yīng)的記錄：1、技術(shù)責(zé)任制度。2、圖紙會(huì)審制度。3、技術(shù)交底制度。4、技術(shù)復(fù)核制度。5、設(shè)計(jì)和材料管理制度。6、隱蔽工程驗(yàn)收制度。7、材料驗(yàn)收制度。 施工順序安排圖 開 工廠部制作現(xiàn)場形象墻工地放樣電照及監(jiān)控吊頂龍骨安裝現(xiàn)場展示柜材料進(jìn)廠現(xiàn)場展示墻柜體制作預(yù)設(shè)工程棚內(nèi)配管工程柜體組裝一

15、般木作工程表面處理棚面板安裝柜臺(tái)工程成品柜組裝工程玻璃工程柜體工程現(xiàn)場制作木制作油漆暗設(shè)燈安裝玻璃工程亞克力字五金飾件其它小件燈具及監(jiān)控頭安裝油漆及補(bǔ)修調(diào)試、預(yù)驗(yàn)現(xiàn)場安裝驗(yàn)收完工8、工程質(zhì)量管理制度。9、工程質(zhì)量技術(shù)檔案收集、整理、管理制度。 10、建立健全的工地負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、管理人員工種負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格管理。（二）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè) 計(jì) 部技 術(shù) 部項(xiàng)目經(jīng)理工 程 部材 料 部質(zhì) 檢 部安 全

16、 部辦 公 室施工負(fù)責(zé)人吊 頂 組電 工 組木 工 組管 工 組焊 工 組金 屬 班 組雜 工 組公司將根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合因素委派工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料主管和質(zhì)量安全主管；并選派承擔(dān)施工任務(wù)的施工處，確定施工主管，組成工程項(xiàng)目部指揮班子，同時(shí)訂立項(xiàng)目經(jīng)理部職能。1、項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對本工程全面負(fù)責(zé)。組織協(xié)調(diào)與公司之間、業(yè)主之間及橫向單位之間的關(guān)系。其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、施工隊(duì)之間的關(guān)系。2、項(xiàng)目副經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，主持工程日常事務(wù)，保障工程順利實(shí)施，指導(dǎo)工程預(yù)決算、合同履行、資金運(yùn)作、成本核算、

17、勞動(dòng)組織分配、進(jìn)度計(jì)劃、日報(bào)審核等事宜。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量審核等工作。4、質(zhì)量安全主管：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動(dòng)態(tài)管理。5、施工負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動(dòng)力分配，材料需要量計(jì)劃及施工進(jìn)度控制。6、材料采購主管：負(fù)責(zé)工程材料采購供給。項(xiàng)目管理組織人員組成表序號(hào)崗位名稱姓名職務(wù)職稱備注1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程師2項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程師材料主管3技術(shù)負(fù)責(zé)人總工高級(jí)工程師施工主管4施工負(fù)責(zé)人施工員助理工程師5施工負(fù)責(zé)人施工員助

18、理工程師后勤主管6施工負(fù)責(zé)人施工員技術(shù)員7設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師工程師8預(yù)算員預(yù)算員助理工程師9內(nèi)業(yè)資料員資料員助理工程師10質(zhì)檢員質(zhì)檢員助理工程師質(zhì)量安全主管11安全員安全員助理工程師12技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員13材料員采購員14倉管員倉管員15工地電工專職電工（三）項(xiàng)目管理層1、由各專業(yè)工長和內(nèi)務(wù)管理人員組成，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。在本工程中，計(jì)劃成立以下專業(yè)班組。（1）雜工班組：負(fù)責(zé)運(yùn)輸、管線的開槽，室內(nèi)場地清潔。（2）吊頂班組：負(fù)責(zé)工程的吊頂施工。（3）漆工班組：負(fù)責(zé)木作面油漆施工。（4）木工班組：負(fù)責(zé)工程的柜臺(tái)、展示墻等木制施工。（5）焊工班組：負(fù)責(zé)工程的金屬裝飾制作及安裝。（6）電工班組：負(fù)責(zé)

19、電工照明及監(jiān)控工程的管線敷設(shè)及燈具、監(jiān)控頭安裝。2、相應(yīng)成立各專業(yè)管理的部門，設(shè)置如下：（1）質(zhì)量安全部：直接負(fù)責(zé)人為質(zhì)量安全主管；（2）施工部：直接負(fù)責(zé)人為施工主管；（3）技術(shù)部：直接負(fù)責(zé)人為技術(shù)主管；（4）材料部：直接負(fù)責(zé)人為材料主管。（四）項(xiàng)目作業(yè)層施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我公司選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。（五）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如圖所示。（六）項(xiàng)目管理組織人員組成見下表。八、施工準(zhǔn)備（一）進(jìn)場條件1、由建設(shè)方出具開工通知書。2、由建設(shè)方提供施工用電

20、、用水，確保順利施工。3、辦理好我公司施工人員進(jìn)入施工的的工程保險(xiǎn)，及相關(guān)施工許可證。4、處理好影響進(jìn)場施工的其他客觀條件。（二）開工前準(zhǔn)備工作1、制訂工程施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作計(jì)劃安排。2、開工前對工地實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，安排好交通運(yùn)輸，核對施工空間與設(shè)計(jì)圖紙是否相符等，并做好現(xiàn)場踏勘記錄。3、工地管理人員及施工技術(shù)骨干必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對圖紙和說明書全面了解，結(jié)合工程概況做到心中有數(shù)，做好圖紙交底記錄。4、施工進(jìn)度表，施工進(jìn)度表用于控制施工和調(diào)度工人及材料、機(jī)具， 進(jìn)度表的編排是按照工程計(jì)劃以及施工項(xiàng)目的工程量，完成項(xiàng)目所需合理時(shí)間，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況科學(xué)性地編排的時(shí)間表。5、材料供應(yīng)因

21、應(yīng)提前充分的計(jì)劃材料，周密制定材料計(jì)劃表，按工程材料品牌及材質(zhì)要求，將工程所須的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明價(jià)格以便購物時(shí)有依據(jù)地選擇廠商產(chǎn)品，亦起到控制工程造價(jià)的目的。6、接通工地臨時(shí)水電施工用電實(shí)行三級(jí)保護(hù)。臨時(shí)用電的位置，按施工平面圖布置，電纜配電箱的形式提供的，用電端裝設(shè)自動(dòng)漏電保護(hù)開關(guān)，必須符合臨時(shí)線路的有關(guān)要求。工地上用電纜拖板供電形式，電纜要用保護(hù)層的橡膠套電纜，禁止用花線、塑料銅芯線做地拖引線，以防漏電造成事故，電纜的接線端是主電箱，主電箱有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。7、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全部施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各

22、工序的職責(zé)范圍，選擇技術(shù)高、有經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的人作為各工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種的負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)各工序的所有責(zé)任，召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交待注意事項(xiàng)，對圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應(yīng)做明確指示，遇到新工藝、新方法時(shí)應(yīng)提前交待工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以做實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。8、辦理工地保險(xiǎn)：工地開工之前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保工程保險(xiǎn)和人員意外保險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生意外傷害事故后由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資的雙方為賠償問題而產(chǎn)生過多糾紛。9、在工程開工前，召集所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項(xiàng)，例如有關(guān)本工程的工

23、期、質(zhì)量、工地周邊環(huán)境情況、防火安全、工地紀(jì)律，各施工管理人員的分工情況及應(yīng)該注意的有關(guān)事項(xiàng)等等，作好會(huì)議記錄，并要求與會(huì)人員簽字，使所有的工地施工人員對整個(gè)工程有一定的認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。第四節(jié)、 降低成本措施影響工程造價(jià)水平的因素主要有：物價(jià)變化、勞動(dòng)生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、項(xiàng)目管理辦公費(fèi)用開支等。一）、工程施工過程中，影響工程造價(jià)的主要因素有以下幾個(gè)方面：1、材料消耗定額增加或降低，這里材料包括燃料、動(dòng)力等，由于采用新材料或材料代用，引起材料消耗的降低或者采用新工藝、新技術(shù)或新設(shè)備降低了必要的工藝性損耗，以及對象工程與類似工程材料級(jí)別不同時(shí)，消耗定額和單價(jià)之差引起的綜合影響等。2、物價(jià)上漲

24、或下降，工程成本的變化最重要的一個(gè)影響因素是因?yàn)槲飪r(jià)的變化。有些工程成本超支的主要原因就是由于物價(jià)大幅度上漲，實(shí)行固定總價(jià)合同的工程往往會(huì)因此而虧本。3、勞動(dòng)力工資的增加，勞動(dòng)力工資（包括獎(jiǎng)金、附加工資等）的增加不可避免的使得工程成本增加，包括由于工期緊，而增加的加班工資。4、勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化，工人素質(zhì)的增強(qiáng)是采用新的工藝，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)省了施工總工時(shí)數(shù)，從而降低了人工費(fèi)用；另一方面，可能由于工程所在地地理和氣候環(huán)境的影響，或施工下級(jí)工人素質(zhì)與類似工程相比較低，便勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，從而增加了施工總工時(shí)數(shù)和人工費(fèi)用。5、其它直接費(fèi)用的變化，其它直接成本費(fèi)用包括施工過程中發(fā)生的材料 二次搬運(yùn)費(fèi)

25、、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)和場地清理費(fèi)等，這些費(fèi)用對于不同的工程，其發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用是不同。6、間接費(fèi)用的變化，間接費(fèi)用是項(xiàng)目管理人員及企業(yè)各職能部門在該施工項(xiàng)目上所發(fā)生的全部費(fèi)用。二）、降低施工項(xiàng)目造價(jià)可從以下幾個(gè)方面考慮：1、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機(jī)械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組

26、織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。3、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要是改善勞動(dòng)組織，例題使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率，主要是正確選配和例題使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。5、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等到

27、方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實(shí)行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。6、加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行定額管理，制定管理分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。7、積極采用降低成本的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。三）、施工項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)施：a、工程投標(biāo)階段1、工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和如標(biāo)文件，聯(lián)系

28、建筑市場和競爭對手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見；中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。2、施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的天空分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)漢分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去

29、，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。3、間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門（或業(yè)務(wù)人員）責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今年內(nèi)后的成本控制和績效考評(píng)提供依據(jù)。b、施工期間的造價(jià)控制1、加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收（包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的假面具及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分

30、析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。3、做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失；對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。4、在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對比，由責(zé)任部門或責(zé)任者分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。5

31、、檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。6、定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任人的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況（一般為每月一次）。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異；如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。c、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制1、精心

32、安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。合理安排人工、機(jī)械設(shè)備，盡量將掃尾時(shí)間縮短到最低2、重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。3、及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。4、在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任人，并責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃（包括費(fèi)用計(jì)劃），以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。第三章、主要施工方法第一節(jié)、工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案 一、環(huán)境控制工程1、分析：本工程是室內(nèi)裝修改造工程，對該工程的室內(nèi)環(huán)境控制是我單位施工的重點(diǎn)；2、解決方案確保為本改造工程能使用綠色、環(huán)保、健康的室內(nèi)環(huán)境，本公司擬采用以下三個(gè)方面控制室內(nèi)環(huán)境污染。1）對現(xiàn)有施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；2）在裝飾裝修的施

33、工過程中：要盡量選用無毒、少毒、無污染、少污染的施工工藝，特別是一些已經(jīng)被實(shí)踐證明容易造成室內(nèi)環(huán)境的施工工藝，一定不要使用；抓好施工現(xiàn)場的資源控制與管理工作，要制定切實(shí)可行的措施，降低水、電的消耗，避免浪費(fèi)，及時(shí)回收一切可以回收的物資。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，降低施工中粉塵、噪聲、廢氣、廢水對環(huán)境的污染破壞；在進(jìn)行裝飾裝修過程中注重對垃圾的處置，做好施工人員生活垃圾、工程垃圾的及時(shí)、科學(xué)地消除工作。3）在裝飾裝修材料的選擇上要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)選用合格的室內(nèi)裝飾裝修材料，目前國家已經(jīng)制定了十種室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者進(jìn)行裝飾裝修時(shí)一定要選擇無污染或者少污染有助于消費(fèi)者健康的綠色產(chǎn)

34、品。選用不含甲醛的粘膠劑，不含苯的稀料，不含纖維的石膏板材，不含甲醛的大芯板、貼面板等，都可以提高裝修后的室內(nèi)空氣質(zhì)量水平。要盡量選用對資源依賴性小的材料。要選用資源利用率高的材料，如用復(fù)合材料代替實(shí)木； 二、對重點(diǎn)、難點(diǎn)提出合理化建議1、推廣現(xiàn)場管理“五s”活動(dòng)現(xiàn)場管理“五s”包括整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等管理均予以要求。整理：是區(qū)別需要和不需要的東西，需要的東西限量堆放，及時(shí)周轉(zhuǎn)；不需要的東西及時(shí)處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標(biāo)識(shí)。整頓：是將需要的東西排列起來，達(dá)到定置管理要求。包括設(shè)備邊、工位帝、工具箱里、備件柜中等處。何物在何處、舉手

35、可得，用完物歸原處，尤其是常用的手刷、接屑鉤、量具、卡具等。 清潔： 設(shè)備設(shè)施工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按“三好四全”要求定期擦拭設(shè)備設(shè)施和工具，對需潤滑的點(diǎn)位應(yīng)按規(guī)定潤滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海┬孤Ｗ龅疥P(guān)鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，工具箱、備件箱干凈衛(wèi)生。 清掃： 清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時(shí)清掃、定期清掃兩種。隨時(shí)將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設(shè)備和工件上（旁）的廢棄物等至指定位置，每周未對各點(diǎn)各處進(jìn)行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。 態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五s”習(xí)慣。做到崗位職責(zé)清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，堆放清掃要求

36、明確。做到自查、互查和上級(jí)巡查相結(jié)合，經(jīng)常講評(píng)，獎(jiǎng)勤罰懶，逐步形成持之以恒的、自覺的好習(xí)慣。2、施工工藝木制作工程：要求做到“平直有度、毫無色差、對紋對路、打磨光滑“?？吹靡姷牡胤揭烙^無瑕，看不見的地方要有觸光感。 細(xì)部工程：要“細(xì)微之處見精神”。比如不明顯處的收口，踢腳線、天棚角線的對接安裝，五金件的安裝等，都要有精品意識(shí)。 混油木工工藝升級(jí)：傳統(tǒng)混油木工做法是用大蕊板（細(xì)木工板）做龍骨架、實(shí)木線門套、九厘板造型、油漆膩?zhàn)诱移皆偎⑵帷Ｈ秉c(diǎn)：大芯板平拍牢固性差，易變形；三厘、九厘板等多層板穩(wěn)固性差且游離甲醛含量高，不環(huán)保；普通膩?zhàn)佑捕鹊停街Σ?，容易起鼓，多?shù)氣釘會(huì)突出。工藝升級(jí)后，我們采

37、用環(huán)保達(dá)標(biāo)的中密度板或澳松板等優(yōu)質(zhì)材料，大芯板開條疊加做骨架，減少變形開裂，增強(qiáng)其牢固性；以原子灰膩?zhàn)犹娲鷤鹘y(tǒng)油膩?zhàn)?，硬度大附著力?qiáng)，完全適用目前所用聚脂漆噴涂。克服了傳統(tǒng)工藝的缺點(diǎn)，開創(chuàng)工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。墻漆、木器漆工藝升級(jí)：傳統(tǒng)墻面、木器裝飾主要以手刷、滾涂、空氣噴涂等來完成。缺點(diǎn)：手刷效果刷痕較明顯；滾涂的漆膜厚度極不均勻；空氣噴涂在陰陽角處效果較差，且霧化飄粒很嚴(yán)重，造成二次回落。工藝升級(jí)后，我們引進(jìn)國外最新的高壓無氣噴涂技術(shù)，適用于內(nèi)外墻噴涂，木器家具金屬構(gòu)件的涂飾作業(yè)，完全彌補(bǔ)了傳統(tǒng)工藝的不足，相比較有如下優(yōu)點(diǎn)：高壓附著力強(qiáng)，極佳的表面質(zhì)量，延緩?fù)繉拥膲勖?；涂裝效率高，柒膜薄在30

38、微米左右，觀感平整自然；噴涂厚度極其均勻，拐角和間隙也能很好的上漆，整面如絲綢般光滑、舒適，美感極強(qiáng)。3、成品效果安全性：材料選用盡量采用阻燃材料，對一些易燃物品進(jìn)行防火阻燃處理。在考慮業(yè)主使用功能上的安全我們采取“對固定家具要求不見毛胚面、露木面、如抽屜下沿、臺(tái)盆板下沿等均打光處理。木飾面刺釘要求逐個(gè)檢查， 保證業(yè)主不會(huì)劃傷，玻璃采用鋼化處理，確保它的安全性，閉門器要求調(diào)至人走門自鎖。 密閉性：堵塞所有的管口洞口（吊頂內(nèi)的），如有隔墻應(yīng)采用加厚隔音材料，門沿加固密封條，門下隙均控制在規(guī)定范圍內(nèi)的下限，確保各區(qū)的隱私、安靜。耐久性：因一般高檔辦公樓的空調(diào)冷暖程度都比較高，對材料的拉伸變形也特別

39、嚴(yán)格，我們對所選材料嚴(yán)格把關(guān)，使材料的變形量盡可能小，在施工工藝控制上，采用基層榫接，面層錯(cuò)接，必要處采用變形縫在設(shè)計(jì)上完善它。如墻頂陰角可采用小凹槽等，對易變形的木門采用鋁合金骨料作為基層，以保證其變形量最小。 環(huán)保性：綠色環(huán)保對人員活動(dòng)頻繁的辦公環(huán)境尤為重要，我們要求有關(guān)材料必須通過國家的環(huán)保要求，對板材、膠類、涂料、油漆均要有甲醛游離量的檢測數(shù)據(jù)，對石材墻地磚類均必須有放射性檢查報(bào)告，對量大的如板材、石材、油漆均必須通過環(huán)保部門的小樣檢測方能使用，以保證工程完工后通過環(huán)保部門的環(huán)境檢測。4、統(tǒng)籌安排、科學(xué)合理的控制方式為了對工程進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)、工程質(zhì)量的統(tǒng)籌安排和科學(xué)合理的進(jìn)行控制，對本

40、工程的整體施工管理有以下幾點(diǎn)要重點(diǎn)理解：科學(xué)地利用了工作面、爭取了時(shí)間，工期比較合理；施工隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；專業(yè)施工隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍之間實(shí)現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接；單位時(shí)間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；為文明施工和進(jìn)行現(xiàn)場的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。本工程各個(gè)專業(yè)交叉施工，影響工程效果，成品保護(hù)能否做好的關(guān)鍵是：（1）與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其它有關(guān)單位的協(xié)調(diào)；（2）交叉作業(yè)的合理安排，安裝工序與裝飾工序的合理穿插。三、天棚吊頂工程實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案（1）重點(diǎn)及難

41、點(diǎn)分析1）龍骨不順直、吊頂不對稱主龍骨、次龍骨縱橫方向線條不平直；吊頂造型不對稱、罩面板布局不合理。注：主龍骨稱為承載龍骨，次龍骨稱為覆面龍骨。按國家標(biāo)準(zhǔn)建筑用輕鋼龍骨2）主龍骨、次龍骨縱橫方向線條不平直主龍骨、次龍骨受扭折，雖經(jīng)修整，仍不平直。掛鉛線或鍍鋅鐵絲的射釘位置不正確，拉牽力不均勻。未拉通線全面調(diào)整主龍骨、次龍骨的高低位置。測吊頂?shù)乃骄€誤差超差，中間平線起拱度不符合規(guī)定。3）吊頂造型不對稱、罩面板布局不合理未按設(shè)計(jì)要求布置主龍骨和次龍骨。鋪安罩面板流向不正確。4）接縫明顯板條接長部位的接縫明顯。表現(xiàn)在：一是接縫處接口露白茬，宏觀上看，很明顯；二是接縫不平，在接縫處產(chǎn)生錯(cuò)臺(tái)。5）吊頂

42、與設(shè)備銜接不妥設(shè)備工種與裝飾工種配合欠妥，導(dǎo)致施工安裝后銜接不好。確定施工方案時(shí)，施工順序不合理。（2）解決方案1）龍骨不順直、吊頂不對稱2）主龍骨、次龍骨縱橫方向線條不平直凡是受扭折的主龍骨、次龍骨一律不宜采用。掛鉛線的釘位，應(yīng)按龍骨的走向每間距1.2m射一枚鋼釘。一定要拉通線，逐條調(diào)整龍骨的高低位置和線條平直。四周墻面的水平線應(yīng)測量正確，中間按平線起拱度1/2001/300。3）吊頂造型不對稱、罩面板布局不合理按吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)高，在房間四周的水平線位置十字中心線。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求布置主龍骨和次龍骨。中間部分先鋪整塊罩面板，余量應(yīng)平均分配在四周最外邊一塊，便于調(diào)整。4）接縫明顯做好下料工作。板條切

43、割時(shí)，除了控制好切割的角度外，對切口部位再用銼刀將其修平，將毛邊及不妥處修整好。用相同色彩的膠粘劑（可用硅膠）對接口部位進(jìn)行修補(bǔ)。用膠的目的，一者可使接縫密合，二者也可對切口白邊進(jìn)行遮掩。5）吊頂與設(shè)備銜接不妥如果孔洞較大，其孔洞位置應(yīng)先由設(shè)備工種確定準(zhǔn)確，吊頂在其部位斷開。也可先安裝設(shè)備，然后再吊頂封口。比如回風(fēng)口等較大孔洞，一般均是先將回風(fēng)篦子固定，這樣做既保證位置準(zhǔn)確，也易收口。對于小面積孔洞，易在頂部開洞，這樣不僅使吊頂施工順利，同時(shí)也能保證孔洞位置準(zhǔn)確。如吊頂?shù)那度胧綗艨冢话憔筒捎么朔?。開洞時(shí)先拉通長中心線，位置確定后，再用往復(fù)鋸開洞。大開洞處的吊桿、龍骨應(yīng)特殊處理，洞周圍要加固。

44、四、立面細(xì)木制作實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案（1）重點(diǎn)及難點(diǎn)分析1）對頭縫拼接花紋不順，顏色不一原因分析面層選用材料不認(rèn)真；拼接時(shí)大花紋對著小花紋，有時(shí)木紋倒用。2）接縫露出龍骨和釘帽原因分析釘帽未打扁；板與板接頭縫過寬。3）表面釘眼較大原因分析釘帽未順木紋向里沖；鐵沖子較粗。4）筒子板與門框入槽接觸不嚴(yán)、表面不平、中間鼓面原因分析門窗四周沒有裁口，有些門框背后有死彎或順彎，木筒子板正面貼在門框背面不嚴(yán)；木筒子板龍骨與門框之間預(yù)留槽本身有誤差，預(yù)留槽大了容易出現(xiàn)接觸不嚴(yán)，小了容易出現(xiàn)鼓面；木工板厚薄不一致。（2）解決方案1）對頭縫拼接花紋不順，顏色不一應(yīng)認(rèn)真選擇護(hù)墻板，對縫花紋應(yīng)選用一致，切片

45、板的樹心一致；護(hù)墻板面顏色應(yīng)近似，顏色淺的木板應(yīng)安裝在光線較暗的墻面上，顏色深的安裝在光線較強(qiáng)的墻面上，或者一個(gè)墻面上由淺顏色逐漸加深，使整個(gè)房間的顏色差異接近。2）接縫露出龍骨和釘帽清漆硬木分塊護(hù)墻板，在松木龍骨上應(yīng)墊一條硬木條，將小釘子帽打扁，順木紋往里打；從設(shè)計(jì)上考慮，增設(shè)一條薄金屬條，蓋住松木龍骨。3）表面釘眼較大所有護(hù)墻板的明釘，均應(yīng)打扁順木紋沖入；鐵沖子不得太粗，應(yīng)磨成扁圓形或釘帽一樣粗細(xì)。4）筒子板與門框入槽接觸不嚴(yán)、表面不平、中間鼓面有筒子板的門框，加工時(shí)要有具體要求；四周要求裁口或者要求打出裝筒子板的槽，若加工未裁口，進(jìn)現(xiàn)場以后應(yīng)先裁口，以防門框背后不平，與筒子板面層接觸不嚴(yán)

46、；木龍骨安裝留槽要準(zhǔn)確，遇有夾板厚薄不一致，按薄板加工，厚板正面斜刨好后裝入槽內(nèi)，既嚴(yán)密，又能防止鼓脹。五、玻璃飾面實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案（1）重點(diǎn)及難點(diǎn)分析1）玻璃裝完后松動(dòng)或不平整原因分析裁口內(nèi)的膠漬、灰砂顆粒、木屑渣等未清除干凈。未鋪墊底油灰，或底油灰厚薄不均、漏涂；或鋪底油灰后，未及時(shí)安裝玻璃，底油灰已結(jié)硬失去作用。玻璃裁制尺寸偏小，影響釘子（或卡子）釘牢。釘子釘入數(shù)量不足；或釘子沒有貼緊玻璃，出現(xiàn)浮釘，不起作用。2）外見裁口，里見油灰原因分析填抹油灰后，裁油灰時(shí)手不穩(wěn)，出現(xiàn)油灰有寬有窄不均勻。寬的油灰太滿，如果在油灰上再涂刷油漆，更加重了里見油灰的弊病，從內(nèi)部能看見油灰。窄油灰

47、未填飽滿，既使在油灰上涂刷油漆也達(dá)不到要求，從外部仍能看見槽口。3）油灰棱角不規(guī)矩，八字不見角原因分析a、油灰太軟或太硬，不易成形或刮平，致使油灰刮理后，表面不光滑，邊沿厚薄不均，交角處未形成八字角。b、操作技術(shù)欠佳，油灰刀刮放位置不符合要求。（2）解決方案1）玻璃裝完后松動(dòng)或不平整必須將裁口上的一切雜物事先清掃干凈。裁口內(nèi)鋪墊的底油灰厚薄慶均勻一致，不得漏鋪。發(fā)現(xiàn)底油灰結(jié)硬或凍結(jié)必須清除，重新鋪墊后，及時(shí)將玻璃安裝好。玻璃尺寸按設(shè)計(jì)裁割，且保證玻璃每邊鑲?cè)氩每趹?yīng)不少于裁口的3/4，禁止使用窄小玻璃安裝。2）外見裁口，里見油灰刮抹油灰要求具有熟練的操作技術(shù)，并認(rèn)真按操作規(guī)程操作。如需涂刷油漆，

48、刮油灰要比槽口小1mm；不涂刷油漆的油灰可不留余量。3）油灰棱角不規(guī)矩，八字不見角應(yīng)根據(jù)施工環(huán)境溫度不同，選擇調(diào)配軟硬適當(dāng)、無雜質(zhì)的油灰。一般冬期油灰要軟些，夏天油灰可硬些。刮油灰時(shí)，油灰刀首先從一個(gè)角插入油灰中，貼緊槽口邊用力均勻、速度平穩(wěn)地向一個(gè)方向刮成斜坡形，向反方向理順光滑，交接處如不準(zhǔn)確，可用油灰刀反復(fù)多次修整成八字角為止。多余油灰應(yīng)刮除掉；不足處應(yīng)補(bǔ)油灰并修至平整光滑。六、油漆工程實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案（1）重點(diǎn)及難點(diǎn)分析1）油漆流掛指物體的垂直表面上，部分油漆在重力作用下產(chǎn)生流掛。原因分析油漆太稀，涂刷太厚或施工環(huán)境溫度過高，漆膜干燥太慢等就會(huì)出現(xiàn)流掛。漆料中含重質(zhì)顏料過多

49、，漆膜附著力差，稀釋劑揮發(fā)太快或太慢，影響漆膜干燥速度；物體表面不平整，或有油、水等污物，造成漆膜下垂。2）開裂或裂紋指由于面層油漆的擴(kuò)張與底層不一致而使表面開裂。原因分析在軟而有彈性的涂層上涂刷稠度大的油漆。在底層油漆干燥前即涂飾上一層油漆。干燥劑摻得過多。漆膜上沾有漿糊或膠水。3）漆膜表面起霧指在罩面漆或磁漆表面上有發(fā)白現(xiàn)象，有時(shí)伴有缺乏光澤現(xiàn)象。原因分析在濕冷環(huán)境中涂刷油漆。在有蒸汽的潮濕環(huán)境中涂刷油漆。摩擦刷洗時(shí)的水被吸入涂層里。暴露在含有污染物質(zhì)的空氣中時(shí)間過長。（2）解決方案1）油漆流掛選擇優(yōu)良的漆料和揮發(fā)速度適當(dāng)?shù)南♂寗?。物體表面處理平整，無油污、水分。環(huán)境溫度應(yīng)符合涂漆標(biāo)準(zhǔn)要求

50、，涂飾均勻一致，可避免流掛下垂現(xiàn)象發(fā)生。2）開裂或裂紋正確選擇油漆品種。達(dá)到規(guī)定的干燥時(shí)間后，再涂飾一層油漆。干燥劑應(yīng)摻得適量。漆膜上沾有的漿糊或膠水應(yīng)立即除去。3）漆膜表面起霧避免在潮濕環(huán)境中涂刷油漆。在干燥環(huán)境中涂刷油漆。在涂刷前應(yīng)檢驗(yàn)被涂物的表面是否干燥，未干燥不應(yīng)涂刷油漆。除去表面結(jié)晶沉淀物，用亞麻仁油和醋酸的等量混合劑擦涂表同。七、金屬作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案（1）重點(diǎn)及難點(diǎn)分析1）接縫不平直，寬窄不一致。打膠不均勻。2）飾板與骨架（基層）不密貼。3）安裝基層尺寸誤差較大、造成飾面不平整。（2）解決方案1）飾面板的規(guī)格，尺寸必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。2）對使用錨釘固定不銹鋼飾板時(shí)，

51、錨釘間距、長度要按有關(guān)規(guī)定施工。3）使用腳手架，應(yīng)先檢查是否牢靠。護(hù)身欄、平橋板是否齊全。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)修整好，才能在上面操作。4）所用不銹鋼飾板、錨釘、錨固銷均要符合有關(guān)技術(shù)要求。5）施工機(jī)具用電要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。（3）產(chǎn)品保護(hù)：1）飾面板線的表面保護(hù)膜要在驗(yàn)收前揭開撕掉.2）嚴(yán)禁有尖銳物品劃破保護(hù)膜,以免損傷金屬表面。3）對受損壞保護(hù)膜的地方要及時(shí)封閉保護(hù)，沾污的墻、柱飾面及時(shí)擦干凈。4）容易被碰撞的陽角部位要用木夾板保護(hù)起來（護(hù)高2m）。5）嚴(yán)禁施工梯等雜物擠壓不銹鋼飾面造成凹坑。6）嚴(yán)禁乳膠漆、油漆在施工時(shí)污染飾面。第二節(jié)、施工工序組織一、施工現(xiàn)場的交接會(huì)同業(yè)主、

52、監(jiān)理，對施工現(xiàn)場全面交接，辦好工程移交手續(xù)。二、施工步驟和施工順序根據(jù)工程進(jìn)度要相對獨(dú)立的特點(diǎn)，擬采用群體作業(yè)法施工，總體按各功能區(qū)域劃分施工段，在每一個(gè)施工段內(nèi)裝飾組織平行流水搭接施工，安裝施工配合統(tǒng)一安排全面鋪開。精裝飾的施工順序（工序計(jì)劃）：施工準(zhǔn)備-彈線放樣-吊頂-墻面裝飾-柜臺(tái)制作-油漆收尾-暗燈、玻璃安裝-清潔三、施工流程：1.進(jìn)場2.現(xiàn)場天棚,地面,墻面拆除-3.安裝（電監(jiān)控管線）-4.平頂、墻面龍骨安裝、柜臺(tái)制作-5.中間驗(yàn)收-6.油漆、玻璃、小件安裝全面鋪開-7.燈具、監(jiān)控頭安裝調(diào)試-8.安裝面板-9.臨設(shè)拆除-10.清潔-11.竣工驗(yàn)收四、施工要點(diǎn)在施工中嚴(yán)格以現(xiàn)行的中華人

53、民共和國建筑裝飾施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)的法律、法規(guī)，以及確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求我公司將盡量采用無污染施工法。具體做法：1、部分柜臺(tái)、座椅定制成品或半成品，即可減少現(xiàn)場作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，減少現(xiàn)場堆放材料場地，同時(shí)又可降低現(xiàn)場噪音，減少現(xiàn)場垃圾，便于標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理。2、對現(xiàn)場及工廠化制作的飾面材料，在制作前先上色（根據(jù)要求），再涂油封底,以確保飾面材料不受污染，在飾面材料上色和涂油封底后，即使在施工中受鉛筆線和手跡的污染，也便于打磨和清除，確保飾面材料的顏色一致。我們深信，經(jīng)過我們的精心組織、精心施工，定能把一個(gè)與世界接軌的現(xiàn)代建筑精裝飾展現(xiàn)在業(yè)主及眾人的面前。四、進(jìn)

54、場后的管理工作1、在工程開工時(shí)，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項(xiàng)。例如：開工要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理的分工等。讓所有工地人員對整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。2、工地放樣。按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有誤，若出現(xiàn)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。3、施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度及實(shí)際情況合理地、科學(xué)的進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂、施工間斷以減少浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容如下：1）、人員（工種）加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)度具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工怠工現(xiàn)象。例如：當(dāng)電工布線管時(shí)，木工不便施工天花與間隔，但可以安排木制作間面或家具，以免相互爭場地怠工，當(dāng)工程某些項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量上道工序，完成一段就移交一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人員支做輔助工程的附屬工程