企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的動力

1、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的動力企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的動力企業(yè)文化會極大地促進企業(yè)的發(fā)展，所以要做到企業(yè)和企業(yè)文化 的互相協(xié)調(diào)，互相補充，互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套 優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估 量的作用，所以企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件更 是企業(yè)發(fā)展中的原動力。一、企業(yè)文化堅持以人為本是構(gòu)建和諧企業(yè)的群眾基礎(chǔ)企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進人的全面發(fā)展，和諧文化將人置于管 理的中心，不但將人看作生產(chǎn)力，更要看作企業(yè)發(fā)展的目的，只有 重視加強員工的理想信念教育、思想道德教育，關(guān)心員工生活，密 切干群關(guān)系，在管理上將邏輯與直覺并重，將推理與熱情相協(xié)調(diào)， 才能在

2、企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán) 境。二、企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)成長的支柱世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅 持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。近年來，眾多企業(yè)所 提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。雖然說沒有好 的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以 實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā) 展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解 決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的？問 題。從這個意義上說，我國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成 為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成

3、敗有著密切關(guān)系。如果一個企業(yè) 沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)?發(fā)展的動力，最終走進失敗的 深淵。人是具有文化意識的“主體人”，企業(yè)文化不否認制度的嚴明， 職務(wù)的威嚴，測量手段的科學(xué)化，而是強調(diào)在全部管理要素中，要 以人為本，以文化為統(tǒng)帥，關(guān)注人在經(jīng)濟過程中的地位與發(fā)展，不 斷地豐富企業(yè)發(fā)展的人木觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助企業(yè)經(jīng)營者和管 理者改變了認識方式和行動方式，使他們不再把員工只看作生物意 義和物理意義上的人，而是重視人的文化主體意義，注重啟發(fā)人的 創(chuàng)造能動性和自覺性，在管理方式上使企業(yè)管理者由物本觀轉(zhuǎn)為人 木觀。因此，健康的心理溝通，會使企業(yè)與員工保持良好的協(xié)調(diào)關(guān) 系，員工的潛在積極性得以

4、充分釋放，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量， 實現(xiàn)人力資源的自主能動開發(fā)，降低管理成本，提高管理效率。三、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際 體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德觀、 精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。價值觀是企業(yè)文化的核心，企 業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù) 性的共同的認知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和 習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)成員彼此之間能夠達成共識，形成心理契 約。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使全體員工增強主人 翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精

5、 神與企業(yè)價值觀的人格化，這種實現(xiàn)“人企合一”的文化就是和諧 文化，它是營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)。四、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶當(dāng)今社會，知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān) 鍵。因為優(yōu)秀人才是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。首先，和 諧文化是企業(yè)整合各類資源，形成發(fā)展合力的集中體現(xiàn)。其次，和 諧文化拓展文化的包容性，引導(dǎo)人們樹立和諧的思想觀念和思維方 式，對構(gòu)建和諧企業(yè)具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的意義。再次，和諧文化 尊重人的文化存在，有助于樹立企業(yè)核心價值觀，為和諧企業(yè)建設(shè) 提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價值意識和人性本 質(zhì)。如果認識不到這些，就會陷入自然主義和經(jīng)驗實在論哲學(xué)所主 張的將人看作生物本能的泥沼之中，就只會把人當(dāng)做被動的客體和 消極的工具，就不會將人與人之間的關(guān)系看做是主體間的關(guān)系，因 而也必然沒有平等關(guān)系，有的只能是等級關(guān)系、主仆關(guān)系。在知識 經(jīng)濟時代，如果用企業(yè)文化對員工進行管理會極大地提高員工的積