農村干部隊伍教育管理工作總結

1、農村干部隊伍教育管理工作總結農村干部隊伍教育管理工作總結 第1篇：干部隊伍教育訓練工作總結 . 干部隊伍教育訓練工作總結 干部部隊教育訓練作業(yè)總結 近年來，XX地稅局仔細貫徹落實省局黨組的布置要求，把教育訓練作為進步干部部隊本質的根底作業(yè)來抓，以進步針對性、實效性、偏重性為要點，堅持高起點規(guī)劃、大幅度投入、全規(guī)劃掩蓋、高標準要求，在全體系廣泛展開各種方式的教育訓練作業(yè)，有用進步了干部部隊本質，對全體系各項作業(yè)推動起到了活躍促進作用。 一、掌握三個要求，擬定三年規(guī)劃 一是正確認識和掌握改進干部部隊內部結構所提出的要求。煙臺地稅干部部隊結構大體上包含三部分，榜首部分是1994年國地稅分設劃轉人員，

2、這部分人員具有非常豐厚的稅收征管實踐經驗和底層作業(yè)經驗，但年紀偏大，學歷偏低，常識結構相對比較陳腐，能夠習慣信息管稅要求的人才比較少；第二部分是歷年以來經過考試進入地稅部分的大學生，這部分人員盡管年富力強，具有較高的學歷和理論常識，但相對缺少稅收征管實踐經驗和底層作業(yè)經驗；第三部分是部隊轉業(yè)干部，這部分人員的特點是安排紀律性比較強，但理論常識和稅收實踐經驗嚴峻不足。上述部隊結構方面存在的杰出問題，嚴峻限制了地稅作業(yè)水平的進一步提高。 二是正確認識和掌握習慣稅收作業(yè)客觀環(huán)境改動所提出的要求。跟著經濟社會的不斷展開，稅收作業(yè)的客觀環(huán)境現已發(fā)生了革命性的改動，快速脹大的辦理客體與相對 1頁 .展開相

3、對滯后的辦理主體之間的對立越來越杰出，納稅人數量和規(guī)劃不斷添加，經濟活動日趨頻頻雜亂，偷稅漏稅的手法越來越蔭蔽，稅收作業(yè)客觀環(huán)境的改動對稅務干部本質才能的要求也越來越高，有必要具有較高的政治本質和明辨是非才能，一直堅持正確的政治方向。具有較為豐厚的常識儲藏和較高的事務才能，能夠習慣信息管稅的需求。一起，還有必要具有杰出的廉潔認識和個人品質，能抵擋各種引誘和腐蝕。 三是正確認識和掌握更新稅收常識體系所提出的要求。近年來，與社會主義市場經濟理論和實踐日趨老練完善相習慣，我國的稅收理論體系、管帳理論體系、財稅法律法規(guī)體系正處于一個高速展開變革的進程傍邊，新理論、新法規(guī)、新政策層出不窮，一日千里，與此

4、一起，稅收辦理也正在向“科學化、標準化、精細化、信息化”展開，要求地稅干部有必要不斷加強學習，更新常識結構。 依據上述要求，煙臺市地稅局依照省局一致布置，擬定了煙臺市當地稅務局20xx-20xx年三年教育訓練規(guī)劃，要經過三年的盡力，使全市地稅體系教育訓練根底建設進一步完善，訓練資源得到合理整合和有用使用；科學、標準的教育訓練安排辦理體系根本構成；運行機制愈加科學、標準、高效；教育訓練針對性、有用性進一步增強，訓練質效不斷提高；廣大干部的思維政治水平、文明本質和稅收事務本質明顯進步，實行崗位職責的才能遍及增強；干部部隊的學歷結構、專業(yè) 2頁 .常識結構愈加優(yōu)化；效勞經濟、效勞社會、效勞納稅人的才

5、能水平明顯進步。 二、堅持四個準則，處理四個問題 一是堅持安身實踐的準則，處理教育資源短缺的問題。在訓練場當地面，對會議室進行了改造，裝置網線，既能夠做會議室，又能夠做聯(lián)網的微機室；在魯東大學、市委黨校、煙臺職業(yè)學院設立了固定的教育訓練基地；在師資方面，采納外請和內部訓練相結合的方法。對外延聘煙臺大學、魯東大學、煙臺職業(yè)學院教師為兼職教師，首要擔任定時授課和共同研究地稅教育訓練大綱方案。對內由每個范疇的事務主干擔任兼職教師，本年有2人參與總局兼職教師訓練，1人在省局安排的兼職教師選拔考試中取得榜首名，市局依托魯東大學，使用“微格教育”等先進手法安排展開了兼職教師訓練，共訓練出7個崗位22名兼職

6、教師；在訓練方式方面，靈活運用視頻訓練、專家講座、脫產訓練、外出會集訓練、崗位交鋒、底層實踐、應用軟件技術訓練等方式，我局還在全省地稅體系首先開設了網上學院，極大拓寬了干部學習的途徑。 二是堅持分類施教的準則，處理教育訓練針對性不強的問題。為了確保教育訓練取得實效，我局全面推廣鏈式學習法，每次訓練活動展開之前都廣泛進行調研，深化查找需求處理的問題，找準訓練的要點和方向，堅持以問題為導向展開教育訓練。并重視分類施教、因人施教，大大進步了訓練的實踐作用。本年到現在，共安排底層領導干部高層次歸納本質訓 3頁 .練班9期，參訓人員255人次；安排主干人才訓練6期，參訓人員227人次；安排新任科級領導干

7、部任職訓練2期，參訓人員121人次；安排底層稅務干部更新常識訓練班23期，事務技術進步班15期，軟件渠道訓練班18期，參訓人員3978人次，根本上人均輪訓兩遍。 三是堅持查核、考試、獎懲相結合的準則，處理教育訓練作用不明顯的問題。為戰(zhàn)勝使命觀念和方式主義思維，咱們擬定了煙臺地稅局教育訓練考評方法和煙臺市地稅體系分類訓練實施方法、煙臺地稅體系網絡教育學院辦理方法、煙臺市當地稅務局干部教 4頁 第2篇：實行“三三制”加強農村干部隊伍管理 實行“三三制”加強農村干部隊伍管理 農村“兩委”班子換屆選舉后，一大批敢想敢干的優(yōu)秀人才進入了村級班子，給農村經濟發(fā)展注入了活力。但是，部分農村干部缺乏自我約束力

8、，壓力感不強，有的農村干部發(fā)展經濟的思路不清，沒有明確的工作目標；有的疲于應付，精力不集中，主觀能動性不能有效發(fā)揮；有的工作落實不到位，把為群眾辦事喊在口頭上，行動 上落實不力；有的甚至無所事事，得過且過，一年到頭面貌依舊。針對這些現象，林州市在認真調查研究、廣泛征求各方面意見的基礎上，在農村“兩委”班子和“兩委”成員中實行任期創(chuàng)業(yè)目標承諾、年度工作目標承諾、平時重點工作目標承諾三項制度，并通過班子自我評價、群眾民主測評、上級黨委考評方式，加大對承諾落實情況考評力度，并就考評結果與村“兩委”班子的格次評定、工資報酬、政治經濟獎勵相掛鉤。具體內容是： 一、實行三項承諾，明確目標強責任 1、任期創(chuàng)

9、業(yè)目標承諾。支、村兩委換屆后，村兩委要在調查研究基礎上，及時召開“兩委”聯(lián)席會，研究制定本村3年內發(fā)展規(guī)劃，明確本村經濟發(fā)展、計劃生育、精神文明建設、村鎮(zhèn)規(guī)劃、農業(yè)結構調整等方面總體目標，明確“兩委”成員在任期內的工作重點和工作職責。并將支部、村委任期總目標及“兩委”成員個人任期目標上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委審核把關后，采取在黨員大會、村民大會（或村民代表會）上承諾，在村務公開欄公開，廣播、文字宣傳等形式向全體村民承諾。 2、年度工作目標承諾。每年年初，依據上級黨委、政府下達本村的工作目標，在廣泛征求黨員、群眾代表意見基礎上，召開村“兩委”聯(lián)席會議，明確本村年度在基礎設施、社會公益事業(yè)、爭先創(chuàng)

10、優(yōu)等方面的具體規(guī)劃及目標，明確“兩委”成員年度責任目標，經鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委審核后，通過召開群眾大會、在村醒目位置張貼責任狀等形式向群眾承諾，接受群眾監(jiān)督。 3、平時重點工作承諾。每月5日前，村“兩委”要將本月所要做的重點工作、為群眾解決的重點問題在村內醒目位置設置公示牌公開承諾，并以工作臺帳的形式每月上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委，接受上級黨（工）委和群眾監(jiān)督。 二、實行三層考評，規(guī)范程序嚴考核 1、班子自我評價。每年年底或任期屆滿，由村黨支部、村委會負責組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）包村干部參加，所有村黨組織班子成員、村委會成員對照自己年度或任期內工作情況，先進行自我評價，在此基礎上，班子成員填寫測評

11、表互相測評，確定每位干部測評分值，排出位次。 2、群眾民主評議。每年元月份，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委組織召開由村全體黨員、村民代表、居住在本村的各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員參加的會議。會上，村“兩委”干部要就自己年度工作開展、思想作風、下步打算等情況進行公開述職，黨員、村民代表對每位村干部履行承諾情況進行認真評議，對村“兩委”干部的意見和建議以書面形式上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委。 3、上級黨委考評。每年年底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委根據農村兩委班子及干部年度實績考核辦法，通過走訪群眾、實地核查等方式，對照下達各村的年度目標及平時目標承諾履行情況，逐項考評打分?？己私Y果及時向群眾公布，在群眾無

12、爭異的基礎上，將考核結果裝入村干部檔案，作為考核使用干部和評定干部補貼的重要依據。 三、實行三個掛鉤，界定標準定獎懲好范文版權所有 1、實績與格次掛鉤。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委每年根據班子自我評價情況、群眾民主評議情況、上級黨委考評情況按一定的分值比例進行整體評定，評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，對于三等的，予以誡勉；對于四等的，予以調整或啟動罷免程序。另外，凡群眾測評不稱職票超過30的村干部，要給予誡勉談話或離崗教育，不稱職票超過50的予以調整或啟動罷免程序。 2、實績與工資掛鉤。村干部工資分為基礎工資和目標補貼兩部分，目標補貼依據基層組織建設、精神文明建設、土地管理、農田水利建設

13、、計劃生育、信訪穩(wěn)定、社會治安綜合治理等工作目標完成情況確定。目標承諾完成情況在90以上的，享受全額目標補貼；目標承諾完成情況在60-90之間的，享受50的目標補貼；目標承諾完成情況在60以下的，目標補貼為零。 3、實績與獎勵掛鉤。政治上，每年開展評選“十佳”村官活動，對村經濟發(fā)展和精神文明建設成績突出的優(yōu)秀村支書和村主任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）縱向排名位于前3名的，評為林州市“十佳”村官，并作為省、市評選優(yōu)秀村干部的推薦人選。經濟上，實行退職干部保障機制，對村支部書記、村委會主任連續(xù)任職滿6年，村支部副書記、村委會副主任連續(xù)任職滿15年，支部委員、村委委員連續(xù)任職滿25年，且年度測評都是稱職以上的，退

14、職后給予經濟獎勵，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村每年給予其在職報酬30至80的補助，確保退職后村干部老有所養(yǎng)，解除村干部在職時的后顧之憂， 自實行農村干部目標承諾、業(yè)績考 核以來，廣大農村黨員干部普遍感到前所未有的壓力和動力，帶頭致富和帶領群眾共同致富的責任感、使命感明顯增強。全市呈現出經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、人民群眾安居樂業(yè)的良好局面。 第3篇：加強干部隊伍教育管理,干部隊伍建設得到全面加強 加強干部隊伍教育管理，干部隊伍建設得到全 面加強 我市把對干部的選拔使用和教育管理緊密結合起來，切實加強干部隊伍教育管理工作，用科學嚴格的干部管理促進高素質干部隊伍建設。 一加強教育。通過教育筑牢干部思想防線，是干部管理的基礎

15、環(huán)節(jié)。我市注重從夯實干部管理基礎著手，堅持“多教育、多提醒、多打招呼”，打好“預防針”。去年我市舉辦領導干部培訓15期，培訓干部4000人次，選送224人次領導干部參加上級培訓，有效提高干部隊伍素質。 二加強干部談心談話。我市有針對性對新提拔任職的干部、調整到重要崗位干部和有需要約談的干部進行談心談話。去年對新提拔干部任前談話和相關干部組織談心談話達351人。嚴格執(zhí)行離任經濟責任審計制度，共對65名黨政主職進行離任經濟責任審計。 三加強干部選拔任用工作全過程監(jiān)督。在干部選拔任用工作中嚴格執(zhí)行任免干部資格審查制度，對領導職數配備、任職資格條件、程序步驟不符的，堅決退回呈報單位。對新提拔擬任人選，

16、要求其如實填寫個人有關事項報告表、干部信息采集表和計劃生育情況登記表，征求紀委、檢察、計生等部門意見，一年以來，我市沒有 出現“帶病提拔”、“帶病上崗”和用人上的失誤現象。 四注重年輕干部、女干部和黨外干部的培養(yǎng)使用。新提拔的101名科級干部中，其中35周歲以下的年輕干部21名，婦女干部14名。公開選派了10名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，為各級領導班子儲備后備力量。 五 加強對“三打”工作中干部的表現考核。我市制定了我市關于對領導干部在“三打兩建”工作中的表現開展跟案考核和綜合考核的工作方案，在“三打”工作中識別干部、調整使用干部。今年以來，共有 32名在三打中表現突出的干部得到提拔，對6名表現較

17、差的干部作了交流任職或免職處理。 第4篇：加強農村后備干部隊伍管理的思考 加強農村后備干部隊伍管理的思考 陳剛 農村基層干部處在農村工作的前沿陣地，面對農村，面對群眾，面對各種矛盾和困難，是黨和政府聯(lián)系農民群眾最直接的橋梁和紐帶，是黨的各項方針政策的貫徹者和執(zhí)行者，是夯實農村基層黨組織建設的基礎。要以這次村黨組織換屆為契機，必須建立一支高素質農村后備干部隊伍，加快社會主義新農村建設進程。 一、廣辟“渠道”選人。要堅持“政治素質好，綜合素質高”的標準，打破舊有的思想觀念，擴大選人視野，注重靠得住、能帶富，從具有一定文化素質的致富能人、技術能手、復員退伍軍人、外出務工經商人員以及兩新組織的優(yōu)秀經營

18、管理者中，選拔發(fā)展思路清、富民舉措多、和諧意識強、愿意獻身集體事業(yè)，有較高群眾威信和致富經驗，有一定的組織領導能力的人為后備干部。在工作中，本著“重實績、重實效、重實干”的原則，把黨員致富能力作為村級后備干部的重點培養(yǎng)對象。 二、擴寬“平臺”培育人。堅持采取多種形式對后備干部進行培養(yǎng)教育。一是確定培養(yǎng)人。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成員、包村干部和村“兩委”班子負責培養(yǎng)。培養(yǎng)人要定期找被培養(yǎng)人談心，交流思想，并結合實際工作給他們交任務、壓擔子、教方法、指路子。二是實施分層培訓。明確培養(yǎng)目標、方法、步驟、措施及雙方的權利和義務，在此基礎上實施培訓計劃。鎮(zhèn)黨委按照“分類指導、按需培訓”的原則，依托遠程教育資源平臺對

19、村級后備干部進行黨的最新理論知識、農村政策法規(guī)、常用法律知識、農村基層后備干部必備素質能力等方面的培訓。三是明確培訓時間。每年組織一次農村后備干部集中培訓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委通過定期不定期組織后備干部進行集中學習、外出參觀培訓等形式，加強化對后備干部的培養(yǎng)鍛煉， 提高他們的整體素質。 三、建立“站點”管理人。探求規(guī)律，開拓創(chuàng)新，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)構建了農村后備干部人才庫，不斷加強農村后備干部隊伍管理。一是建立后備干部檔案。經各村支部推薦、鎮(zhèn)黨委組織專人考察，對農村優(yōu)秀青年后備干部隊伍，逐人建立登記造冊，逐村建立后備干部檔案，由鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一管理。二是建立聯(lián)系培養(yǎng)機制。對各村后備干部由鎮(zhèn)分管領導聯(lián)系，駐村干部和村黨支部書記負責培養(yǎng)。分管領導每年至少與后備干部談話3次以上，負責了解和掌握后備干部思想動態(tài)和工作表現；駐