水務(wù)公司職工代表大會(huì)工作報(bào)告

1、Word文檔僅供參考水務(wù)公司職工代表大會(huì)工作報(bào)告水務(wù)公司職工代表大會(huì)工作報(bào)告 確保水質(zhì)優(yōu)先轉(zhuǎn)變發(fā)展方式努力建設(shè)新型高效的綜合性水務(wù)公司各位代表、同志們：這次大會(huì)的主要任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) ，全面落實(shí)油田耳R代會(huì)精神 ，總結(jié)工作，謀劃 十 二五”發(fā)展，部署任務(wù)，動(dòng)員和組織全體干部員工切實(shí)擔(dān)負(fù)起 四保四讓”的歷史責(zé)任，努力轉(zhuǎn)變 發(fā)展方式，追求新型高效，為打造綜合性水務(wù)公司而努力奮斗。下面，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。一、取得的成績(jī)及所做的重點(diǎn)工作剛剛過去的，公司上下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，恪盡職守，扎實(shí)努力，取得了可喜成績(jī)。全年為油田、 百姓安全優(yōu)質(zhì)供水 20750萬立方米，水質(zhì)綜合合格率達(dá)

2、 96。66%;實(shí)現(xiàn) 總收入190,133萬元,保持了健康穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。1 .以水質(zhì)為核心的供排水保障能力顯著提高圍繞服務(wù)油田4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)，發(fā)揮了強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障作用。堅(jiān)持四個(gè)主動(dòng)”保障油田注入優(yōu)質(zhì)水。一是主動(dòng)圍繞油田生產(chǎn)按需調(diào)配?？茖W(xué)調(diào)整供水系統(tǒng)流程，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，保證油田生產(chǎn)用水需要。二是主動(dòng)提供技術(shù)支持。先后為油田用戶提供技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)103次,巡線、探漏、搶修 234次，贏得了用戶贊譽(yù)。三是主動(dòng)提高服務(wù)水平?？朔T多困難，全年主動(dòng)實(shí)施帶壓搶修 420次499處，保證了安全優(yōu)質(zhì)供水。四是主動(dòng)超前服務(wù)。結(jié)合油田開發(fā)規(guī) 劃,為采油十廠、海拉爾探區(qū)等外圍油田開發(fā)提供了系統(tǒng)的水資源

3、開發(fā)方案，滿足了外圍油田上產(chǎn)需要。堅(jiān)持 五個(gè)優(yōu)化”保障百姓飲用健康水。堅(jiān)持優(yōu)化深井運(yùn)行，擇優(yōu)利用地下水源。優(yōu)化核心處理工藝，有效提高了預(yù)氧化和消毒能力。優(yōu)化凈水藥劑選配投加，保證藥劑達(dá)到最佳效果。優(yōu)化輸配水管網(wǎng)運(yùn)行 ，有效減少了管網(wǎng)二次污染。優(yōu)化水質(zhì)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施四級(jí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)測(cè)，確保了水質(zhì)穩(wěn)定。堅(jiān)持 兩個(gè)持續(xù)提高”保障環(huán)境潤(rùn)澤清潔水。高標(biāo)準(zhǔn)完成中區(qū)污 水處理廠建設(shè)和投產(chǎn)工作，加大污水處理優(yōu)化運(yùn)行研究和污水量合理調(diào)配力度，持續(xù)提高污水處理能力；改進(jìn)并完善污水處理工藝，實(shí)現(xiàn)了總磷達(dá)標(biāo)排放，持續(xù)提高出廠水水質(zhì)。堅(jiān)持 三個(gè) 自覺”保障社會(huì)永續(xù)安全水。強(qiáng)化地下水動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，科學(xué)調(diào)配地下水和地表水的利用比

4、例，自覺做好水資源保護(hù)和開發(fā)工作。強(qiáng)化深井、供水設(shè)施管理啟覺增強(qiáng)供水安全保障能力。強(qiáng)化排水干渠、防洪堤壩、排澇設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修，自覺提升油田防洪排澇工作水平。2 .以完善大服務(wù)格局為保障的文明服務(wù)水平穩(wěn)步提升積極踐行為每一名用戶真誠(chéng)服務(wù)，讓每一次服務(wù)溫馨和諧”的服務(wù)宗旨，全力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工 作。一是持續(xù)改進(jìn)服務(wù)流程。 通過推進(jìn)實(shí)施一加三”和兩個(gè)循環(huán)”運(yùn)行模式，形成了各系統(tǒng)共 同致力于供水服務(wù)的工作格局 ，增強(qiáng)了服務(wù)的主動(dòng)性和實(shí)效性。二是持續(xù)提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān) 持 六清六明”、四精四做”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，深度把握客戶個(gè)性化需求，全面細(xì)化分類營(yíng)銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)行單項(xiàng)考核，逐項(xiàng)提高了精細(xì)服務(wù)水平。三是持續(xù)改善計(jì)量

5、環(huán)境。通過組織員工文明入戶、 優(yōu)質(zhì)施工，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)項(xiàng)目，為油田實(shí)施一體化服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。公司全年用戶服務(wù)滿意度達(dá)到95,共收到各類用戶表?yè)P(yáng)電話 432個(gè),表?yè)P(yáng)信114封,錦旗21面。3 .以增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)的水產(chǎn)業(yè)鏈不斷優(yōu)化圍繞增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是不斷加大法人實(shí)體清理力度。將原有 11家法人單位整合為3家,管理的集中度和規(guī)范性得到提高。二是進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。完善定員標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)調(diào)劑人力，保證了各單位精干用人。嚴(yán)格執(zhí)行工程外包和任務(wù)外包等相關(guān)制度，用工總量得到有效控制。三是進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。大慶區(qū)域市場(chǎng)得以鞏固，東北三省及內(nèi)蒙古市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大

6、。以伊拉克主要油田為目標(biāo)區(qū)域的保障服務(wù)市場(chǎng)格局初步形成，涉水業(yè)務(wù)配套服務(wù)前景看好。相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入36,522萬元，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力得到了顯著提升。4 .以科技為引領(lǐng)的新型高效企業(yè)建設(shè)深入推進(jìn)充分發(fā)揮科技作用，推動(dòng)公司運(yùn)行管理向新型高效目標(biāo)邁進(jìn)。一是加強(qiáng)產(chǎn)能系統(tǒng)研究，挖掘結(jié)構(gòu)優(yōu)化的潛力。超前進(jìn)行地下和地表原水優(yōu)化匹配技術(shù)研究，積極開展水源、水廠工藝流程調(diào)整和生產(chǎn)流程創(chuàng)新，發(fā)揮了結(jié)構(gòu)優(yōu)化的潛力。二是加強(qiáng)設(shè)備性能研究，挖掘設(shè)備效能的潛力。 對(duì)制水生產(chǎn)和外輸所需設(shè)備設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，加大節(jié)能新設(shè)備的推廣應(yīng)用力度 制水能耗明顯下降。三是加強(qiáng)原水處理、投藥、管網(wǎng)輸配等核心環(huán)節(jié)的自動(dòng)化和信息化研

7、究，挖掘系統(tǒng)運(yùn)行的潛力。堅(jiān)持控二調(diào)三平”運(yùn)行調(diào)整法，推進(jìn)水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)管網(wǎng)地 理信息系統(tǒng)開發(fā)與升級(jí)，提高了企業(yè)管理效率。四是加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，供水水質(zhì)穩(wěn)步向 106項(xiàng)指標(biāo)體系邁進(jìn)。大慶油田供排水安全保障集成技術(shù)研究等多項(xiàng)攻關(guān)課題取得突破性進(jìn) 展,為正式實(shí)施106項(xiàng)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)。5 .以管理創(chuàng)新為手段的企業(yè)管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)強(qiáng)化崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心”的責(zé)任管理理念，持續(xù)推進(jìn)了公司管理水平提升。一 是通過強(qiáng)化責(zé)任管理，使全過程管控更加有力。生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞水質(zhì)與成本兩項(xiàng)主責(zé)，加大提質(zhì)、 降耗工作力度，實(shí)現(xiàn)了雙向約束，雙向優(yōu)化。銷售系統(tǒng)切實(shí)履彳T服務(wù)與收費(fèi)兩項(xiàng)主責(zé)，優(yōu)服務(wù),精營(yíng)

8、銷，提升了公司形象，保證了收費(fèi)任務(wù)完成。相關(guān)產(chǎn)業(yè)針對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益 兩項(xiàng)主責(zé)，拓市場(chǎng)，強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，提高了創(chuàng)效能力。加強(qiáng)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，各項(xiàng)管理要求得以有效落實(shí)。二是通過強(qiáng)化精細(xì)管理挖潛，成本指標(biāo)得到了剛性控制。逐項(xiàng)下達(dá)變動(dòng)成本控制指標(biāo)，強(qiáng)化過程分析和控制，加大對(duì)電、藥、燃料等重點(diǎn)環(huán)節(jié)挖潛力度，大幅壓縮材料費(fèi)、生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)、五項(xiàng)費(fèi)用及其他費(fèi)用，為完成全年收入和利潤(rùn)指標(biāo)提供了可靠保障。三是通過強(qiáng)化隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，人力資源配置更加合理。加大基層小隊(duì)干部崗位輪換力度，合理調(diào)配各崗位人員比例，整體隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨向合理。四是通過狠抓安全責(zé)任有效落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保各項(xiàng)制度，突出隱

9、患治理，切實(shí)保障了群眾健康和環(huán) 境安全，公司順利實(shí)現(xiàn)了第十一個(gè)安全年。6 .黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)彰顯活力深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題教育活動(dòng)，各級(jí)班子、干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和黨性修養(yǎng)不斷增強(qiáng)，保持了良好的精神狀態(tài)和勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。認(rèn)真進(jìn)行大慶精神、鐵人精神再教育，扎實(shí)開展創(chuàng)建 六好黨支部”活動(dòng)，各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員干部的模范帶頭作用有效發(fā)揮。持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織開展西水源建站 50周年系列紀(jì)念活動(dòng)，選樹表彰社會(huì)公德 模范，廣泛宣傳赴南極將士的突出表現(xiàn)，推進(jìn)師徒文化”建設(shè)，促進(jìn)了員工文明素質(zhì)的全面提 升。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，積極改善一線員工的工作生活環(huán)境，開展豐

10、富多彩的群眾性文 體娛樂活動(dòng)，提高了廣大員工的幸福指數(shù)。完善維穩(wěn)工作機(jī)制，加大 送溫暖”工作力度，使企業(yè)發(fā)展環(huán)境更加和諧穩(wěn)定。隨著各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，公司十一五”期間的發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，在各方面都取得了新成績(jī) 獲得了新發(fā)展。我們?cè)谑斋@三個(gè)文明”豐碩成果的同時(shí)，也收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展有了更深刻的體會(huì)：一是必須始終堅(jiān)持持續(xù)完善戰(zhàn)略引領(lǐng)公司發(fā)展，保證企業(yè)在正確的方向不斷前進(jìn)。二是必須始終堅(jiān)持依靠科技支撐公司發(fā)展，使企業(yè)真正走上依靠科技與人才實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的軌道。三是必須始終堅(jiān)持管理創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展，使各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)出新水平。四是必須始終堅(jiān)持育文明的員工促進(jìn)公司發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展價(jià)值與員工

11、成長(zhǎng)價(jià)值有機(jī)融合，相互促進(jìn)。五是必須始終堅(jiān)持營(yíng)造和諧的環(huán)境保障公司發(fā)展，使發(fā)展的智慧和力量充分凝聚。經(jīng)過全年的不懈努力，公司被評(píng)為全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、集團(tuán)公司石油工業(yè)用戶滿意 企業(yè)”、黑龍江省 百姓好口碑企業(yè)”榮獲大慶油田 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌單位、 環(huán)境保 護(hù)先進(jìn)單位”稱號(hào)。5個(gè)基層單位獲得油田公司先進(jìn)黨組織稱號(hào)。這些成績(jī)的取得，是油田公司黨委和油田公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、大力支持的結(jié)果，是公司上下盡責(zé)敬業(yè)、開拓進(jìn)取的結(jié)果，是公司老領(lǐng)導(dǎo)及全體離退休人員、有償解除勞動(dòng)合同人員和社會(huì)各界的無私關(guān)愛、傾力幫助的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和公司向離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、社會(huì)各界以及在公司各條戰(zhàn)線 上奮

12、戰(zhàn)的廣大干部員工、家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！二、十二五”期間的形勢(shì)任務(wù)及總體發(fā)展要求十二五”是公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。這一時(shí)期，水質(zhì)提升工程進(jìn)入全面實(shí)施階段，相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展進(jìn)入跨越階段，公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)入攻堅(jiān)階段，精品企業(yè)建設(shè)進(jìn)入提升階段。所有這些，都需要我們抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，超前謀劃，科學(xué)部署，穩(wěn)步推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。 1 .十二五”的指導(dǎo)思想 按照國(guó)家 十二五”規(guī)劃要求，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，全面貫徹大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要，圍繞建設(shè)新型高效的綜合性水務(wù)公司，傾力實(shí)施“11221工程，努力實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。2 .十二五”的發(fā)展原則一要堅(jiān)持水質(zhì)優(yōu)

13、先，民生至上”的原則。公司的優(yōu)先價(jià)值選擇是水質(zhì)。確保水質(zhì)優(yōu)良是公司 生存發(fā)展之本，水質(zhì)即公司品質(zhì)。要始終做到工作千頭萬緒，確保水質(zhì)優(yōu)先”、諸多利益抉擇，水質(zhì)高于一切二要堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變方式促科學(xué)發(fā)展的原則。圍繞新型高效的綜合性水務(wù)公司建設(shè)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著重實(shí)現(xiàn)發(fā)展方向由規(guī)模型向精品型轉(zhuǎn)變；運(yùn)行狀態(tài)由常規(guī)化向精細(xì)化、集約化轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)工藝由傳統(tǒng)型向高效新型轉(zhuǎn)變；管理方式由生產(chǎn)組織型向科學(xué)調(diào)度型轉(zhuǎn)變；發(fā)展空間由資源占有型向資源生態(tài)開放型轉(zhuǎn)變。三要堅(jiān)持整體協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。統(tǒng)籌兼顧，努力實(shí)現(xiàn)主業(yè)突出，保障功能強(qiáng)大；相關(guān)產(chǎn)業(yè)集中度 高,競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)；不斷探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，使供排水主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相協(xié) 調(diào),

14、公司當(dāng)前發(fā)展與未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)。四要堅(jiān)持安全和諧穩(wěn)定的原則。以人為本，持續(xù)提升本質(zhì)安全能力。確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧，企業(yè)與社會(huì)和諧，人與生態(tài)環(huán)境和諧。3 .重點(diǎn)把握五個(gè)關(guān)系一是正確把握水質(zhì)與成本效益的關(guān)系。既要始終堅(jiān)持水質(zhì)優(yōu)先，民生至上”的原則，又要做到水質(zhì)優(yōu)先，降本有責(zé)”。要在持續(xù)改善水質(zhì)與控制成本的雙重責(zé)任中，達(dá)到雙向平衡，雙向優(yōu)化。二是正確把握水資源開發(fā)利用與保護(hù)的關(guān)系。堅(jiān)持開發(fā)利用與保護(hù)并重的方針，科學(xué)保護(hù)利用地下水資源，持續(xù)改善水環(huán)境，有力保護(hù)水生態(tài)。三是正確把握企業(yè)利益與全局利益的關(guān)系。油田整體上節(jié)能減排、節(jié)約水量是大局，是大效益。供水公司的供水量減少，經(jīng)濟(jì)效益

15、縮減是局部。我們必須認(rèn)清大局，自覺服從服務(wù)于大局，這也是科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)必然要求和體現(xiàn)。因此，要自覺樹立 不以水量求生存，要以水質(zhì)求發(fā)展”的理念，堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展，努力建設(shè)精品公司。 四是正確把握服務(wù)油田與外拓市場(chǎng)的關(guān)系。 存發(fā)展之本。外拓市場(chǎng)是我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 要始終堅(jiān)持服務(wù)油田保障有力，開拓市場(chǎng) 加快發(fā)展。五是正確把握繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系。保穩(wěn)產(chǎn)，讓油田注入優(yōu)質(zhì)水”是我們的主業(yè)，是生 ，拓展發(fā)展空間，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力的必由之路。我們公司50年的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，是我們繼續(xù)前進(jìn)的 靈魂和不竭動(dòng)力。要始終堅(jiān)持保證長(zhǎng)命水，爭(zhēng)當(dāng)鋼鐵線”的拼搏精神，點(diǎn)滴降成本，分角算效益 的辦企理念，四精四做”、六清六

16、明”的精細(xì)作風(fēng)。同時(shí)，要自覺轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)推進(jìn)管理 創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司的新型高效發(fā)展。4 .發(fā)展目標(biāo)總體目標(biāo)：力爭(zhēng)在 十二五”末,建成一個(gè)新型高效的綜合性水務(wù)公司。具體目標(biāo)：(1)水質(zhì)精良。在確保為油田穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)供水的基礎(chǔ)上，居民飲用水水質(zhì)達(dá)到國(guó)家新的生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。污水處理量達(dá)到大慶油田生活污水排放總量的80 %以上，處理水平達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)技術(shù)精良。完善形成原水、制水、污水處理和相 關(guān)業(yè)務(wù)的核心技術(shù)系列，技術(shù)水平步入同行業(yè)前列。(3)工藝精良。清水生產(chǎn)工藝、污水治理工藝持續(xù)完善,均達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。(4)管理精益。管理信息化、自動(dòng)化水平大幅提升，實(shí)現(xiàn)

17、新型高效；基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，各項(xiàng)管理更加精益；勞動(dòng)效率、管理效率、設(shè)備效率大幅提高。供排水單項(xiàng)變動(dòng)成本達(dá)到同行業(yè) 先進(jìn)水平，配水電耗力爭(zhēng)低于 380千瓦時(shí)/千立方米 兆帕，制水藥耗力爭(zhēng)低于 30公斤/千立方米。(5)服務(wù)精益。努力追求服務(wù)效率更高、服務(wù)質(zhì)量更好、服務(wù)效益更佳，服務(wù)滿意度保持 95以上，營(yíng)銷收入保持9億元以上。實(shí)現(xiàn)為每一名用戶真誠(chéng)服務(wù)，讓每一次服務(wù)溫馨和諧。(6)相關(guān)業(yè)務(wù)精干。到2015年，水務(wù)工程施工與技術(shù)服務(wù)能力達(dá)到國(guó)家一級(jí)資質(zhì)水平；生態(tài)治水”建立科研基地，形成比較完備的知識(shí)體系、技術(shù)體系，打造出處于同行業(yè)領(lǐng)先水平的專業(yè) 特色優(yōu)勢(shì)，成為公司發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。外部市場(chǎng)長(zhǎng)足發(fā)展

18、，相關(guān)業(yè)務(wù)總體收入達(dá)到 10億元 以上。(7)隊(duì)伍文明。 主型”隊(duì)伍初具規(guī)模，到2015年,培養(yǎng)出100名專家型科技人才，100名復(fù)合型管理人才,500名技能型操作人才。全員文明素質(zhì)普遍得到提高，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍整體技能精湛、知識(shí)豐富、作風(fēng)優(yōu)良、體魄健康、工作嚴(yán)謹(jǐn)，生活幸福。(8)效益良好。主體收入力爭(zhēng)保持不降 ，相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量提高到25億元淇中供 排水主營(yíng)業(yè)務(wù)收入保持15億元左右。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)力爭(zhēng)保持同步提高。5 .保證措施堅(jiān)持做高尚的企業(yè)，育文明的員工”公司成長(zhǎng)核心理念，全面實(shí)施“11221工程。承擔(dān)一個(gè)責(zé)任。即,承擔(dān) 四保四讓”的歷史責(zé)任。完成一個(gè)使命。全力打造一個(gè)新型高效的綜合性水務(wù)公

19、司。探索兩條路徑。就是探索走精益之路，走創(chuàng)新之路。提高兩種能力。即 ，強(qiáng)化管理能力和科研創(chuàng)新能力。打造一支團(tuán)隊(duì)。建設(shè)一支富有責(zé)任心和使命感，執(zhí)行戰(zhàn)略有力、堪當(dāng)發(fā)展重任的供水團(tuán)隊(duì)。十二五”發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，公司廣大干部員工要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，為把公司 建設(shè)成為新型高效的綜合性水務(wù)公司而努力奮斗。三、的重點(diǎn)工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有新的特點(diǎn)，面臨新白考驗(yàn)，主要是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要求高，基本建設(shè)任務(wù) 重，產(chǎn)業(yè)升級(jí)壓力大，公司整體運(yùn)行機(jī)制需要不斷完善。同時(shí)，公司的發(fā)展也面臨著前所未有的歷史機(jī)遇。油田對(duì)民生事業(yè)的高度重視，對(duì)供水能力投巨資改善，為我們加快發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。我們一定要抓住

20、機(jī)遇，順勢(shì)而上，加快推進(jìn)公司的建設(shè)步伐。，公司確定各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹油田公司工作會(huì)議精神，按照公司 十二五”規(guī)劃部署，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管控、細(xì)化技術(shù)、 固化責(zé)任，將工作重點(diǎn)全面轉(zhuǎn)移到落實(shí)公司成長(zhǎng)核心理念和“11221工程上來，上下一致，戮力同心,緊緊圍繞打造新型高效的綜合性水務(wù)公司組織開 展各項(xiàng)工作。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：總收入 183,166萬元淇中：供排水銷售收入 98,673萬元，主體經(jīng)營(yíng)利 潤(rùn)10,500萬元。相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入 48,000萬元，利潤(rùn)總額450萬元。實(shí)現(xiàn)第十二個(gè)安全生產(chǎn)年。圍繞實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，全年重點(diǎn)抓好以下工作：1

21、.強(qiáng)化技術(shù)，優(yōu)化運(yùn)行，確保安全優(yōu)質(zhì)高效供排水恪守 水質(zhì)優(yōu)先，民生至上”的原則，依靠技術(shù)進(jìn)步與科學(xué)生產(chǎn) ，持續(xù)改善和提升供排水水質(zhì)，主要抓好三項(xiàng)工作：一是充分發(fā)揮技術(shù)的引領(lǐng)、支撐、促進(jìn)作用，提高生產(chǎn)保障能力。圍繞水質(zhì)提升規(guī)劃方案，提前做好新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)研究，總結(jié)設(shè)計(jì)參數(shù)和運(yùn)行參數(shù)，積累經(jīng)驗(yàn)，形成 深度水處理技術(shù)系列；探索研究生態(tài)治水”技術(shù)，逐步形成工程技術(shù)系列；主動(dòng)開展關(guān)鍵技術(shù) 攻關(guān)，加強(qiáng)常規(guī)處理工藝與深度處理工藝的運(yùn)行銜接技術(shù)研究，確保發(fā)揮工藝設(shè)計(jì)效率；加強(qiáng)污水處理廠除磷脫氮技術(shù)研究 ，形成工程技術(shù)方案、運(yùn)行技術(shù)方案和不同條件下藥劑投加的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)技術(shù)數(shù)據(jù)采集，研究建立地下水水文地質(zhì)數(shù)

22、學(xué)模型、地表水原水水質(zhì)變化及相 關(guān)因子與運(yùn)行參數(shù)數(shù)學(xué)模型，為生產(chǎn)運(yùn)行方式的選擇提供支持，促進(jìn)水處理過程管理由傳統(tǒng)方 式向更為高效的方式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，加大全員性技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)引進(jìn)推廣力度，發(fā)揮技術(shù)的促進(jìn)作用，讓科技進(jìn)步的成果更好地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。二是持續(xù)優(yōu)化制水全過程調(diào)控，抓好油田水質(zhì)提升工程與當(dāng)前供水生產(chǎn)的協(xié)調(diào)運(yùn)行。充分研究工程建設(shè)的各類情況，切實(shí)做到施工與生產(chǎn)緊密銜接，確保安全平穩(wěn)。要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)測(cè)原水水質(zhì)變化情況，及時(shí)科學(xué)調(diào)整預(yù)處理和常規(guī)處理運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化藥劑投加，加強(qiáng)工藝維護(hù)，提高水處理工藝的適應(yīng)性；要加強(qiáng)各工藝環(huán)節(jié)水 質(zhì)監(jiān)測(cè)，適時(shí)調(diào)整運(yùn)行方案，發(fā)揮多水源聯(lián)合供水優(yōu)勢(shì)，提高應(yīng)急保障能力。全年

23、實(shí)現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì) 連續(xù)供水。三是抓好污水處理廠運(yùn)行管理，持續(xù)優(yōu)化水處理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。系統(tǒng)調(diào)查采油六廠、讓胡路經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水量，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，科學(xué)匹配原水。年內(nèi)解決南區(qū)、中區(qū)、西區(qū)污水處理廠生產(chǎn)中的重要問題，積極探索中區(qū)污水處理廠優(yōu)化運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)出廠水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。2 .夯實(shí)基礎(chǔ)，精益管理，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率持之以恒地踐行 崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心”的責(zé)任理念，全面探索精益管理。精益管理的核心是 兩精兩益”即,在管理Z果上，要追求出 精品”就是工作及產(chǎn)品，特別是水質(zhì)要 高 質(zhì)量”在管理過程中，要追求 精簡(jiǎn)”就是不斷探索減少投入，減少資源消耗，減少時(shí)間消耗

24、。在 管理目的上，要追求 效益”就是企業(yè)的努力都要有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；在管理目標(biāo)上，要追求精益求精”就是不斷挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造新的管理模式，實(shí)現(xiàn)新的管理目標(biāo)。 從今年開始，我們要 更多地研究探索建立符合公司實(shí)際的精益管理新模式。各系統(tǒng)、各單位要對(duì)照精益管理的核心內(nèi)涵，重新審視已有的管理經(jīng)驗(yàn)和管理效果，認(rèn)真研究適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的管理重點(diǎn)，拿出 切實(shí)可行的措施和辦法。重點(diǎn)有四方面工作：一是精益計(jì)劃財(cái)務(wù)管理。精益計(jì)劃管理，要求更精細(xì)、更充分，更加突出投資效益與投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，主動(dòng)探索持續(xù)提高投資效率。精益財(cái) 務(wù)管理，要求對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掌握更深入、更清晰、更準(zhǔn)確，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定要更細(xì)致更精確，更富

25、有指導(dǎo)性和約束性；對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，要更注重收支進(jìn)度控制與重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤 管理，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)監(jiān)控。在成本控制上，今年要苦練保、控、挖、省”四字功。保，就是保水質(zhì)、保安全，主要是向不斷復(fù)雜的原水污染挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)水質(zhì)持續(xù)改善?？兀褪强爻杀?，控消耗，主要是向成本不斷上漲這種不利趨勢(shì)的曲線挑戰(zhàn)，多管齊下嚴(yán)控成本。挖，就是挖潛力，主要是向工作中的常規(guī)、常態(tài)挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變方式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，挖掘新的降本空間。省，就是省五項(xiàng)費(fèi)用，省支出，主要是向思想深處挑戰(zhàn)，樹立過緊日子的思想，養(yǎng)成勤 儉辦企業(yè)的好習(xí)慣。通過上述努力，全年成本要控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。二是精益生產(chǎn)運(yùn)行管控，實(shí)現(xiàn)降四耗、提三率

26、圍繞降低能耗、藥耗、生產(chǎn)自耗和管網(wǎng)漏耗，提高管理效率、勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)能源消耗總量控制在 20500噸標(biāo)準(zhǔn)煤以內(nèi)，配水電耗控制在408千 瓦時(shí)/千立方米 兆帕以內(nèi)，管網(wǎng)漏耗降低3%,生產(chǎn)自耗降低 3%。通過在控制水質(zhì)的核心部位推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備 ，提高自動(dòng)化運(yùn)行程度，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率；通過逐步完善 全過程技術(shù)支撐系統(tǒng)，提高信息化程度，進(jìn)而提高管理效率；通過全面開展機(jī)、泵、閥、消毒設(shè) 備清查，建立設(shè)備能耗、運(yùn)行管理數(shù)模 ，深入推進(jìn)愛心設(shè)備”文化建設(shè)，提高設(shè)備完好率和利用 率。三是精益安全環(huán)保管理。要在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，戒驕戒躁，扎扎實(shí)實(shí)地做好今年的安全環(huán)保工作。特別是要

27、按照精益管理的要求，做認(rèn)真細(xì)致的工作，理清公司所有的安全部位、 環(huán)節(jié)，分門別類、分級(jí)分項(xiàng)列清管理重點(diǎn)，逐一落實(shí)本質(zhì)安全措施。全年安全工作要?jiǎng)討B(tài)分析、 動(dòng)態(tài)跟蹤、動(dòng)態(tài)檢查，動(dòng)態(tài)總結(jié)。要加大安全資金投入力度，繼續(xù)改善野外施工、搶修作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和工作條件，強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實(shí)，持續(xù)強(qiáng)化全員、 全事項(xiàng)、全過程、全天候的安全管理，確保實(shí)現(xiàn)第十二個(gè)安全生產(chǎn)年。創(chuàng)造出精益安全管理的新經(jīng)驗(yàn)。四是以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、責(zé)任化管理為主要內(nèi)容，推進(jìn)精益管理的制度體系建設(shè)。推進(jìn)精益管理要求有制度體系支撐。我們要充分總結(jié)公司已有的標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)管理、責(zé)任管理的一系列有效的管理制度體系，有機(jī)融

28、合，整合提升。圍繞如何使管理更精細(xì)、更精確、 更精益，不斷探索，并賦予新的內(nèi)涵。3 .全面探索推進(jìn)精益服務(wù)，進(jìn)一步提高用戶滿意度和 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益恪守為每一名用戶真誠(chéng)服務(wù)，讓每一次服務(wù)溫馨和諧”的服務(wù)宗旨，持續(xù)探索精益服務(wù)。精益 服務(wù)的精髓是使服務(wù)更加完美，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是服務(wù)效率更高，二是服務(wù)質(zhì)量更好 三是服務(wù)效益更佳。在服務(wù)效率上 ，既要提高服務(wù)的速度，更要關(guān)注服務(wù)的結(jié)果。兩者有所偏 廢，都是沒有效率的服務(wù)。 在服務(wù)質(zhì)量上，既要完全解決用戶的問題，又要力爭(zhēng)做到在用戶需要 的時(shí)間、需要的地方，以最有效的方式提供服務(wù)價(jià)值 ，并主動(dòng)設(shè)計(jì)更加符合用戶需要的服務(wù)。 通過提高服務(wù)效率和質(zhì)量，使用

29、戶愿意因我們更好的服務(wù)而支付費(fèi)用，從而達(dá)到更佳的效益。公司各系統(tǒng)，特別是銷售系統(tǒng)，要深刻領(lǐng)會(huì)精益服務(wù)的內(nèi)涵要求，堅(jiān)持創(chuàng)造性地開展工作，研究 在新的管理模式下，服務(wù)方式轉(zhuǎn)變、服務(wù)模式創(chuàng)新的新途徑、新辦法。今年，要重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作。一是大力倡導(dǎo)精益服務(wù)理念。精益服務(wù)首先是一種理念，一種文化，然后才是一個(gè)過程。 我們要引導(dǎo)全員明確精益服務(wù)的內(nèi)涵，理解服務(wù)的價(jià)值觀、服務(wù)的價(jià)值流、服務(wù)的流動(dòng)性、服務(wù)的拉動(dòng)性，以及追求盡善盡美的目標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)用戶滿意、無差錯(cuò)生產(chǎn)服務(wù)、持續(xù)自我改進(jìn)。 要以這些理念來重新審視評(píng)價(jià)我們已有的服務(wù)，并進(jìn)行充實(shí)、調(diào)整、完善、更新我們的服務(wù)文化。二是適應(yīng)精益服務(wù)的本質(zhì)要求，結(jié)合實(shí)際，抓

30、好服務(wù)模式提升與創(chuàng)新。要適應(yīng)油田穩(wěn)產(chǎn)的需求創(chuàng)新大用戶服務(wù)模式。精細(xì)調(diào)研各采油廠產(chǎn)能規(guī)劃方案，建立大用戶服務(wù)數(shù)模，確保服 務(wù)油田及時(shí)高效、和諧主動(dòng)。要適應(yīng)遠(yuǎn)程集抄項(xiàng)目實(shí)施后服務(wù)方式轉(zhuǎn)變的需求，創(chuàng)新常規(guī)服務(wù)模式。整合銷售系統(tǒng)內(nèi)部服務(wù)資源，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)把服務(wù)大廳建成集業(yè)務(wù)結(jié)算中心、客戶服務(wù)中心、報(bào)修維護(hù)中心三大功能于一體的站式服務(wù)”模式。始終做到規(guī)范化服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)相結(jié)合。只強(qiáng)調(diào)規(guī)范化而忽視個(gè)性化，或只強(qiáng)調(diào)個(gè)性化而忽視規(guī)范化，都不是成熟的服務(wù)業(yè)態(tài)。服務(wù)中要堅(jiān)持規(guī)范 ，關(guān)注個(gè)性。三是總結(jié)選樹典型 ，為有效推進(jìn)實(shí)施精益服務(wù)引 路。以龍慶收費(fèi)管理所為代表的服務(wù)典型，要率先探索精益服務(wù)。銷售系統(tǒng)要在

31、普及龍慶收費(fèi)管理所已有水平的基礎(chǔ)上 ，爭(zhēng)創(chuàng)更精益的服務(wù)文明，催生出更多的精益服務(wù)典型。通過精益 服務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)供排水銷售收入 98,673萬元，確 保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4 .精干業(yè)務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)集中度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力按照建設(shè)新型高效的綜合性水務(wù)公司的要求，進(jìn)一步探索精干業(yè)務(wù)，整合資源，增強(qiáng)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高利潤(rùn)水平。主要抓好四項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步做好法人實(shí)體清理工作。按照油田公司要求，今年法人實(shí)體清理工作要繼續(xù)加大力度。相關(guān)部門與單位要明確任務(wù)，制定方案，加快推進(jìn)，確保落實(shí)。清理法人實(shí)體，不是簡(jiǎn)單地注銷合并 更不是退出所有業(yè)務(wù)。 重要的 是要借此機(jī)會(huì)，認(rèn)真研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)未來的生存之

32、道、發(fā)展之路，為實(shí)現(xiàn)綜合性水務(wù)公司創(chuàng)造更為有利的條件，提供更為有力的支持。二是抓好目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)。瞄準(zhǔn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、中石油 發(fā)展規(guī)劃和油田市場(chǎng)需求 ，確定發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略 ，集中研究跟蹤目標(biāo)市場(chǎng)，重點(diǎn)開發(fā)油田 市場(chǎng)，力爭(zhēng)贏得更多的涉水專業(yè)項(xiàng)目，打造油田水務(wù)服務(wù)和開發(fā)一體化格局。重點(diǎn)跟蹤伊拉克 艾哈代布油田、魯邁拉油田、阿發(fā)亞油田項(xiàng)目發(fā)展情況，努力創(chuàng)造海外油田涉水工程建設(shè)、管理與后勤保障服務(wù)一體化發(fā)展格局。三是抓好新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)培育。生態(tài)治水”項(xiàng)目是公司一個(gè)重要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間，要加強(qiáng)生態(tài)治水”工程技術(shù)研究與開發(fā)。以乘風(fēng)莊 44號(hào)泡治理 為契機(jī)，建成大慶油田生態(tài)治水工程示范區(qū)”樹立公司水生態(tài)治理的

33、專業(yè)優(yōu)勢(shì)形象，為開拓再生水市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，要加快知識(shí)、技術(shù)積累，加快向工程能力轉(zhuǎn)化的步伐。要主動(dòng)研究 油田的湖、渠、泡、澤生態(tài)，研究中水回用，研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以全局的眼光來主動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì) ，爭(zhēng)取 小業(yè)務(wù)大作為。四是持續(xù)抓好相關(guān)產(chǎn)業(yè)的規(guī)范管理。要規(guī)范市場(chǎng)開發(fā)行為。無論項(xiàng)目跟蹤、 合同簽訂，還是隊(duì)伍錄用、資金回款，都要杜絕違規(guī)操作。要規(guī)范經(jīng)營(yíng)管控。重點(diǎn)強(qiáng)化合同管 理,規(guī)范經(jīng)營(yíng)者行為，防范法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。通過積極努力，不斷增強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)開發(fā) 能力、創(chuàng)效能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。5 .科學(xué)統(tǒng)籌，精心組織，切實(shí)抓好重點(diǎn)工程建設(shè)在公司的基本建設(shè)史上，今年,無論從投資規(guī)模、管理難度，還是從涉及范圍，對(duì)未來

34、白影響，都 極為重要。對(duì)此，我們要科學(xué)統(tǒng)籌，精心組織，確保工程成為精品。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：一是抓 好項(xiàng)目方案的先進(jìn)性與實(shí)用性的統(tǒng)籌。對(duì)于涉及項(xiàng)目安全性和功能性的核心技術(shù)部位，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)水平，積極采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，通過提高技術(shù)含量，提高項(xiàng)目實(shí)施的先進(jìn)性。對(duì)于非核心部位 ，重點(diǎn)考慮適用性，最大限度地降投資，控成本，保安全，保實(shí)用。 二是抓好項(xiàng)目施工的制度落實(shí)。要嚴(yán)格項(xiàng)目管理責(zé)任制。 公司已經(jīng)成立了重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理部，要逐級(jí)簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀，做到責(zé)任明晰，目標(biāo)明確。要嚴(yán)格審批程序。在項(xiàng)目實(shí)施全過 程，嚴(yán)格履行投資計(jì)劃程序、施工隊(duì)伍和分包隊(duì)伍錄用管理程序、物資采購(gòu)招議標(biāo)管理程序

35、，以及物資采購(gòu)價(jià)格管理和經(jīng)濟(jì)簽證等投資控制管理辦法，做到執(zhí)行制度不走樣。要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)項(xiàng)目組織實(shí)施的全過程跟蹤監(jiān)督檢查，特別是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng) 雙重管理”、承包商管理等，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲到位。三是抓好項(xiàng)目實(shí)施的組織管理。全面提高施工管理標(biāo)準(zhǔn)，按照 樣板工程”目標(biāo)組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)分部工程合格率達(dá) 100 %，單項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá) 90 %，單項(xiàng)工程獲得省 部級(jí)及以上質(zhì)量獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制有力。自上而下組建重點(diǎn)施工項(xiàng)目安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化大項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，加強(qiáng)對(duì)承包商的組織監(jiān)管，杜絕各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全控制 有力。加強(qiáng)投資運(yùn)用的單項(xiàng)預(yù)算分解 ，實(shí)施資金全面集中管理，完善資金審批流程和權(quán)限，及時(shí) 把握投資使用的進(jìn)度與效果 ，確保在現(xiàn)有的ppi和cpi指數(shù)下，計(jì)劃投資不超，價(jià)格管理指標(biāo)達(dá) 到3%,實(shí)現(xiàn)投資控制有力。加強(qiáng)與政府各方