倉儲(chǔ)部四工轉(zhuǎn)換管理方案

1、倉儲(chǔ)部四工轉(zhuǎn)換管理方案編 號(hào)：（ ）倉儲(chǔ)部四工轉(zhuǎn)換管理方案 編制： 左鈺甫 審核： 楊明瑞 批準(zhǔn)： 生效日期：2021年8月25日倉儲(chǔ)部四工轉(zhuǎn)換管理方案編號(hào)： 頁碼：共4頁第1頁一、目的1、體現(xiàn)員工差異化，明確員工晉升通道，建立動(dòng)態(tài)用工管理機(jī)制，體現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者退”的激勵(lì)機(jī)制，有效、充分調(diào)動(dòng)員工積極性；2、進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，落實(shí)公司“尊重價(jià)值，激發(fā)潛能”的管理理念。二、適用范圍華潤河南醫(yī)藥有限公司倉儲(chǔ)部已轉(zhuǎn)正員工三、四工轉(zhuǎn)換定義及周期四工轉(zhuǎn)換：指在試用員工、合格員工、良好員工、優(yōu)秀員工間，通過一定的考核程序和相應(yīng)操作流程進(jìn)行轉(zhuǎn)換，每季度評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換一次，每半年進(jìn)行一次局部調(diào)薪。四、基本

2、原則公開原則：四工轉(zhuǎn)換評(píng)價(jià)的流程、結(jié)果均向全體員工公開。公平原則：所有員工采用統(tǒng)一的評(píng)價(jià)手段，多人員，多手段評(píng)價(jià)，公平對(duì)待；公正原則：嚴(yán)格按照員工季度績(jī)效得分及考評(píng)情況結(jié)進(jìn)行四工轉(zhuǎn)換；五、四工轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組四工轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督員工四工轉(zhuǎn)換評(píng)價(jià)，對(duì)四工轉(zhuǎn)換過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策，處理員工申訴。組 長(zhǎng)：盛宗民執(zhí)行組長(zhǎng)：楊明瑞 李付才組 員：王程彬 王見超 李亞楠 凌占偉 左鈺甫六、轉(zhuǎn)換評(píng)價(jià)方式考評(píng)項(xiàng)目受評(píng)人員考評(píng)內(nèi)容評(píng)分權(quán)重（100分）考評(píng)人季度平均績(jī)效（100分）已轉(zhuǎn)正員工根據(jù)員工每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，算出季度平均績(jī)效分?jǐn)?shù)60%直管組長(zhǎng)180度測(cè)評(píng)（100分）已轉(zhuǎn)正員工依據(jù)日常工作表

3、現(xiàn)打分，詳見附件測(cè)評(píng)表；各級(jí)考評(píng)占比：上級(jí)考評(píng)(70%)；平級(jí)考評(píng)（30%）； 40%直管組長(zhǎng)同級(jí)員工計(jì)算公式：綜合得分=季度平均績(jī)效60% +180度測(cè)評(píng)評(píng)分40%；七、結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)綜合得分進(jìn)行排名，按照優(yōu)秀員工占比15%，良好員工占比35%，合格員工占比50%，綜合得分低于85的轉(zhuǎn)為試用，將員工劃分為優(yōu)秀、良好、合格、試用四個(gè)檔次。八、轉(zhuǎn)換結(jié)果與工資1、“優(yōu)秀”員工自動(dòng)進(jìn)入倉儲(chǔ)部后備干部梯隊(duì)，享受后備干部培訓(xùn)及其他待遇；2、“合格”員工連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為“良好”的，工資調(diào)整為該崗位“良好”工資3、“良好”、“合格”員工連續(xù)兩季度被評(píng)為“優(yōu)秀”的，工資調(diào)整為該崗位“優(yōu)秀”工資4、“優(yōu)秀”

4、、“良好”員工連續(xù)兩季度被評(píng)為合格及以下的工資調(diào)整為該崗位“合格”工資；5、“優(yōu)秀”員工連續(xù)兩個(gè)季度均未被評(píng)為優(yōu)秀的，工資下調(diào)一檔；6、“試用”員工給予一個(gè)月考察期，一個(gè)月后按照轉(zhuǎn)換評(píng)價(jià)方式進(jìn)行二次評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后轉(zhuǎn)為合格，不合格的直接淘汰；7、“員工”連續(xù)兩個(gè)季度均被評(píng)為試用的，第二次不再給予考察機(jī)會(huì)，直接淘汰；九、轉(zhuǎn)換流程有異議人資部門組織測(cè)評(píng)無異議員工申訴人資部門提報(bào)轉(zhuǎn)換結(jié)果及申訴轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定人資部門存檔調(diào)資考評(píng)人測(cè)評(píng)打分倉儲(chǔ)主管核算績(jī)效人資部門匯總分?jǐn)?shù)人資部門公示成績(jī)十、員工轉(zhuǎn)換申訴員工轉(zhuǎn)換結(jié)果公示期間，如果員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通的方式解決，解決不了時(shí)，可填寫員

5、工轉(zhuǎn)換結(jié)果申訴表，向人力資源部提出申訴。人力資源部將轉(zhuǎn)換結(jié)果和申述意見提報(bào)四工轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組決定最終評(píng)價(jià)結(jié)果。十、附件附件1：?jiǎn)T工四工轉(zhuǎn)換結(jié)果申訴表附件2：倉儲(chǔ)部員工180測(cè)評(píng)表編制：左鈺甫 審核： 楊明瑞 批準(zhǔn)： 日期：附件1：?jiǎn)T工四工轉(zhuǎn)換結(jié)果申訴表姓名班組崗位入職日期評(píng)選時(shí)間現(xiàn)等級(jí)擬轉(zhuǎn)換等級(jí)直接上級(jí)隔級(jí)上級(jí)申訴理由所在部門意見 部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期：人力資源部意見部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期：四工轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組意見組長(zhǎng)簽字： 日期：倉儲(chǔ)部員工180度測(cè)評(píng)表測(cè)評(píng)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)姓名及分?jǐn)?shù)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)張三專業(yè)知識(shí)技能掌握的豐富的專業(yè)知識(shí)、技能，可以勝任更高級(jí)別工作崗位；（17-20分)附件2：

6、熟練掌握專業(yè)知識(shí)、技能，并在工作中應(yīng)用；（13-16分）具備基本專業(yè)知識(shí)、技能，并在工作中應(yīng)用；（9-12分）專業(yè)知識(shí)、技能需要提高。工作中偶有差錯(cuò)；（5-8分）專業(yè)知識(shí)欠缺，專業(yè)技能差。（0-4分）合作協(xié)調(diào)能力與他人合作愉快，互相積極主動(dòng)配合；（13-15分)與他人合作順暢，積極避免發(fā)生沖突；（10-12分）可以與他人配合，很少發(fā)生沖突；（7-9分）在組織內(nèi)部，時(shí)常與他人發(fā)生沖突；（4-6分）經(jīng)常拒絕與他人合作。（0-3分）執(zhí)行能力與上級(jí)共同思考，提前完成計(jì)劃，達(dá)到目標(biāo)；（13-15分)準(zhǔn)確把握上級(jí)的指示，及時(shí)有效的完成計(jì)劃；（10-12分）根據(jù)上級(jí)指示，按部就班的完成計(jì)劃；（7-9分）基本

7、上能將個(gè)人負(fù)責(zé)的工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但及時(shí)性和成效性有待提高，積極主動(dòng)性不夠；（4-6分）上級(jí)交代的任務(wù)經(jīng)常拖沓沒有計(jì)劃性（0-3分）評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)張三溝通能力運(yùn)用合適方式準(zhǔn)確傳遞信息，完全得到認(rèn)同；（13-15分)運(yùn)用合適方式準(zhǔn)確傳遞信息，基本得到認(rèn)同；（10-12分）清晰地、一致并準(zhǔn)確地傳遞、表達(dá)信息；（7-9分）偶爾需要重新解釋、糾正已表達(dá)的內(nèi)容；（4-6分）經(jīng)常不能將自己的意圖表達(dá)清楚，造成誤解。（0-3分）創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新；（13-15分)創(chuàng)新能力較強(qiáng)；（10-12分）有一定創(chuàng)新能力；（7-9分）創(chuàng)新能力差；（4-6分）無創(chuàng)新能力。（0-3分）責(zé)任心責(zé)任心強(qiáng)，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事；