基于EXCEL的有效財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理報(bào)告

1、如果您需要使用本文檔，請點(diǎn)擊下載按鈕下載!基于EXCEL的有效財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理報(bào)告培訓(xùn)安排：2011年10月20-21日（周四一周五） 上海培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。備注：全程分享18個(gè)經(jīng)典財(cái)務(wù)分析管理案例，提前COPY在學(xué)員電腦中，授課中同步操作與分析。更有一套完整的財(cái)務(wù)分析模板與您共享，限招20人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。財(cái)務(wù)分析的意義通過財(cái)務(wù)可以透視企業(yè)的一切經(jīng)營活動：企業(yè)所有活動的目標(biāo)和終結(jié)點(diǎn)是財(cái)務(wù)，因而，通過財(cái)務(wù)分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問題。1.財(cái)務(wù)分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營、決策

2、能力的重要方面！ 2.通過財(cái)務(wù)分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營活動！3.財(cái)務(wù)分析是銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據(jù)！4.財(cái)務(wù)分析也是制訂下期計(jì)劃、預(yù)算，有效管理的重要方式手段！必須依賴一個(gè)完整的、現(xiàn)代化的、成功的財(cái)務(wù)分析體系！用數(shù)據(jù)管理公司：1.戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù)2.細(xì)節(jié)需要數(shù)字作說明3.經(jīng)營需要數(shù)據(jù)作評估4.管理需要數(shù)據(jù)作指南企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面通常存在的核心問題：1.企業(yè)各層管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識不夠，分析的目的不明確。沒有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)做企業(yè)管理的重要手段，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法。2.財(cái)務(wù)分析技術(shù)不夠。缺乏邏輯，不夠全面，主次

3、不分明。3.只是純粹的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有很好的與業(yè)務(wù)結(jié)合的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如：銷售分析、采購分析，這樣對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和整體經(jīng)營分析起不到多大作用。4.分析頻率不夠，時(shí)間太久，有的甚至半年、一年沒有一次完整的財(cái)務(wù)分析；5.財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)和其它管理者的溝通不夠，高層領(lǐng)導(dǎo)不是完全理解財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析很難對公司的運(yùn)營起到指導(dǎo)與戰(zhàn)略作用。課程主要內(nèi)容：1.財(cái)務(wù)核算報(bào)表2.財(cái)務(wù)分析報(bào)表3.基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析4.基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運(yùn)營分析5.基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析6.基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析7.完整的財(cái)務(wù)分析模板完整的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)：1.財(cái)務(wù)運(yùn)營分析-工資分析-固定資產(chǎn)分析-往來分析-

4、現(xiàn)金流量分析-費(fèi)用分析-預(yù)算分析-2 / 7共5頁，第2頁如果您需要使用本文檔，請點(diǎn)擊下載按鈕下載!成本分析-存貨分析2.總體財(cái)務(wù)分析-財(cái)務(wù)狀況分析-贏利能-資金周轉(zhuǎn)能力-資金利用效果-主要財(cái)務(wù)指標(biāo)-流動比率-3.自定義分析-類似EXCEL-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)-業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)-提供表操作+企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)+分析工具構(gòu)建管理者需要的任意分析本課程最大的特點(diǎn)：通過實(shí)際案例與學(xué)員同步操作，使學(xué)員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財(cái)務(wù)分析對企業(yè)管理的關(guān)鍵意義。培訓(xùn)大綱:模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表1.企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu) 案例1：直觀的量本利分析案例2：單店?duì)I運(yùn)預(yù)測2.從股東的角度進(jìn)行決策 案例3：投資回報(bào)模型模塊

5、二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析1.客戶分析 案例4：客戶分析-真正有價(jià)值的客戶在哪里？2.新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤 案例5：新產(chǎn)品上市分析 -銷量趨勢分析 -客戶數(shù)趨勢分析 -客戶開發(fā)質(zhì)量分析 -品類分析 -區(qū)域分布分析3.面向競爭的市場分析與管理 案例6：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析4.競爭對手的價(jià)格策略分析 案例7：產(chǎn)品價(jià)格分析2 / 7共5頁，第2頁如果您需要使用本文檔，請點(diǎn)擊下載按鈕下載!模塊三、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運(yùn)營分析1.商品庫存與采購分析 案例8：銷售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購多了，哪些產(chǎn)品會斷貨？）2.用直觀的圖表激活您的銷售團(tuán)隊(duì) 案例9：銷售行為分析模型3.零售門店的運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘 案例10：零售

6、行業(yè)數(shù)據(jù)分析 -客戶消費(fèi)習(xí)慣 -通道利用效率 -客流峰值分析 -商品比例分析3.銷量預(yù)測 案例11：銷量預(yù)測-數(shù)據(jù)分析加上經(jīng)驗(yàn)調(diào)整4.訂單履行記錄中的客戶服務(wù)質(zhì)量分析 案例12：訂單發(fā)出到客戶簽收的全過程跟蹤模塊四、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析1.生產(chǎn)分析 案例13：是生產(chǎn)損耗的問題還是采購成本的問題？2.采購控制 案例14：你的大供應(yīng)商是誰？大宗物品漲價(jià)的影響會打擊你多深？應(yīng)付賬款余額是否合理？下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？3.質(zhì)量分析 案例15：質(zhì)量趨勢質(zhì)量紀(jì)錄中的問題模塊五、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析4.薪資預(yù)算和薪酬管理 案例16：從工資獎金表中得出的信息 案例17：年度薪資預(yù)算方案

7、模型制定5.人力資源結(jié)構(gòu)分析 案例18：公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析模塊六、完整的財(cái)務(wù)分析模板1.贏利能力分析2.人員分析3.直營系統(tǒng)分析4.經(jīng)銷渠道分析5.產(chǎn)品分析講師介紹：首席顧問 楊云1.實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營管理專家；2.現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；3.聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營管理效率，提高流程改善質(zhì)量；4.具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。3 / 7共5頁，第3頁如果您需要使用本文檔，請點(diǎn)擊下載按鈕下載!【背景介紹】1.職場經(jīng)驗(yàn)：6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。對制造業(yè)、零售、快消、文化

8、產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。 曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等。85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解

9、決眾多實(shí)際管理問題。2.學(xué)歷及教育背景：上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA 高級顧問 許奕ERP系統(tǒng)與EXCEL互補(bǔ)應(yīng)用,系統(tǒng)實(shí)施與執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)家【授課風(fēng)格】能結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，側(cè)重實(shí)用性。善用案例和互動的教學(xué)方式，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中，循序漸進(jìn)地掌握各種新技能，達(dá)到學(xué)以致用的目的；【擅長領(lǐng)域】EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知識與高級技能，及其在在財(cái)務(wù)管理、人力資源、市場營銷、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的高級應(yīng)用。其他方面：ERP項(xiàng)目管理；業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和規(guī)劃；IT審計(jì)；【與眾不同】1.善于利用Offic

10、e工具將各種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)變成管理人員的決策信息；2.善于利用各種導(dǎo)入工具，將系統(tǒng)內(nèi)外數(shù)據(jù)的相互轉(zhuǎn)換；3.熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、預(yù)測分析、熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理；4.六年多的大型ERP項(xiàng)目咨詢實(shí)施，造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；【背景介紹】微軟認(rèn)證的ERP系統(tǒng)高級顧問，為多家外資公司提供實(shí)施服務(wù)；曾擔(dān)任用友多個(gè)大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，熟悉代理流通、零售連鎖、機(jī)械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個(gè)行業(yè)的運(yùn)作流程；十年多的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種實(shí)際業(yè)務(wù)；擔(dān)任過分公司財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)審計(jì)經(jīng)理等職務(wù)；會計(jì)師；目前主要從事IT規(guī)劃、IT審計(jì)、IT項(xiàng)目管理等工作；上海大學(xué) 計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè) 學(xué)士；大連理工大學(xué) 軟件工程碩士 學(xué)員；5 / 7共5頁，第5頁如果您需要使用本文檔，請點(diǎn)擊下載按鈕下載!【服務(wù)客戶】好美家、閔行財(cái)政、中國銀聯(lián)、文廣集團(tuán)、中海運(yùn)、上汽集團(tuán)、新民文匯、中建八局、萊福康、范斯特侖、上菱電器、煙草集團(tuán)、電信實(shí)業(yè)、信誠科技、華普科技、華鑫證券、中富證券、震旦投資、頂通物流、寶鋼集團(tuán)等。=報(bào)名咨詢=