生產(chǎn)工作心得體會(huì)范文

1、Word文檔僅供參考20xx年生產(chǎn)工作心得體會(huì)范文20xx年的生產(chǎn)工作中，搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良 好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)省按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。下面是查字典范文小編為大伙兒收集整理的20xx年生產(chǎn)工作心得體味范文，歡迎大伙兒閱讀。20xx年生產(chǎn)工作心得體味范文篇1這一年來(lái)我們有得也有失，記憶了很多坎坷也走了很多彎路，但是每一次坎坷過(guò)后總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)都使我們的治理操縱水平更進(jìn)一步。再此從生產(chǎn)治理角度動(dòng)身總結(jié)以下幾個(gè)方面工作：一、安全治理每月定時(shí)召開生產(chǎn)安委會(huì)，依照月度事情對(duì)當(dāng)月安全工作進(jìn)行總結(jié)并布置下月安全工 作打算；

2、要求各創(chuàng)造部，班前說(shuō)安全，班中查安全，班后評(píng)安全；進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全責(zé)任制的降實(shí)，設(shè)立由部長(zhǎng)、分切班長(zhǎng)、主操組成的班組安全員，加大對(duì)班組安全員的培訓(xùn)考核， 細(xì)化修訂各崗安全操作規(guī)程 ；強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)各崗安全教育培訓(xùn)，完善新職員入職三級(jí)教育培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作降實(shí)事情的監(jiān)督治理，加強(qiáng)崗位技術(shù)基本操作培訓(xùn)，完善修訂各項(xiàng)安全治理制度，建立安全臺(tái)賬；定期開展安全生產(chǎn)檢查，積極整改事故隱患，加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度， 對(duì)事故處理做到四別放過(guò)， 積極配合參加公司組織的安百賽、 安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定；及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通安全事情，有咨詢題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，防止事件擴(kuò)大。二、質(zhì)

3、量操縱受兩步法生產(chǎn)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程操縱治理別到位、人員掌控能力別強(qiáng)，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多（魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無(wú)電暈點(diǎn)、斷面顏色色差等）成為妨礙當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)摸索對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了一些列的調(diào)整后 以上咨詢題得到了有效地操縱，下半年將等量操縱比上半年大大減少。1. 魚眼咨詢題在上半年表現(xiàn)依舊突出，上半年其產(chǎn)生原因要緊在于岳陽(yáng)母粒、岳陽(yáng) 原料質(zhì)量別穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生；切粒機(jī)頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破裂分揀別認(rèn)真，對(duì)造粒質(zhì)量妨礙較大；回收料添加量過(guò)多，極易出大魚眼；為此生產(chǎn)部加強(qiáng)了廢膜分揀破裂的治理，在源頭加大操縱，加強(qiáng)開停車的治理操

4、縱，依照生產(chǎn)實(shí)際事情將停車清 理造粒系統(tǒng)，操縱在一周清理一次，減少開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點(diǎn)料抽檢頻次，配合技術(shù)部?jī)?yōu)化開停車工藝、操作流程；在保證收率的事情下嚴(yán)格操縱回收料的添加量，緊密關(guān)注岳陽(yáng)原料、母粒的對(duì)質(zhì)量造成的妨礙，減少別同原料間的更換頻次，發(fā)覺咨詢題及時(shí)停用。還有算是對(duì)別同原料進(jìn)行別同工藝優(yōu)化，對(duì)擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場(chǎng)分切從每 車都剝到如今間或浮現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。2. 上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無(wú)電暈點(diǎn)咨詢題凸顯，此類落等徹底可控，多為現(xiàn)場(chǎng)清理、調(diào)整別到位造成；生產(chǎn)部對(duì)此組織了平坦度調(diào)整討論會(huì)議多次并成立平坦度課題小組， 要求各部總控應(yīng)及時(shí)與分切溝通，發(fā)覺咨詢題及時(shí)調(diào)整；重點(diǎn)做好模唇

5、清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量，將人為原因落到最低，以上工作降實(shí)后下半年的落等有了較大幅度的提高。上半年二線prs各輻筒的平行度與壓輻位置對(duì)稱是造成產(chǎn)生無(wú)電暈點(diǎn)一具原因，生產(chǎn)部7月份后自行對(duì)牽引壓輻及各導(dǎo)輻的速比進(jìn)行調(diào)整后無(wú)點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象完全消逝。3. 橫紋、未拉伸咨詢題，經(jīng)過(guò)年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備，今年的橫紋現(xiàn) 象得到了有效操縱，怎么在高濕季節(jié)落低現(xiàn)場(chǎng)濕度，已成為操縱橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在；未拉伸咨詢題一線較為明顯，且到了模唇清理后期較難操縱，易造成邊部破膜，3月23日經(jīng)過(guò)調(diào)整mdo縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無(wú)法完全消除，7月份經(jīng)過(guò)對(duì)鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效操縱因?yàn)槔炻涞让黠@

6、較少。4. 油污、黑圈黃圈端面顏色色差咨詢題，要緊集中在大修前 tdo本身油路存在咨詢題，漏油頻繁，各創(chuàng)造在模唇清理過(guò)程中對(duì)tdo、冷卻區(qū)的清理重視別夠、 清理別完全，生產(chǎn)部7月份后對(duì)各創(chuàng)造部對(duì)清模唇時(shí)人員分工職責(zé)進(jìn)行了劃分，明確責(zé)任，保證了清理 質(zhì)量，檢修后經(jīng)過(guò)對(duì)接油盒多次改進(jìn)和與設(shè)備部溝通對(duì)生產(chǎn)線注油操縱后此現(xiàn)象已得到有效 操縱。黃圈咨詢題要緊為擠出系統(tǒng)帶出老化落解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致，經(jīng)過(guò)將換料時(shí)刻調(diào)整與清模唇同步，減少換料頻次，提高破裂質(zhì)量，嚴(yán)格操縱回收料顏色變化等辦法，有 效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份忽然浮現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給生產(chǎn)部帶來(lái)了不少煩惱，生產(chǎn)部組織召開了專題會(huì)議重點(diǎn)

7、分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并尋到了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的操縱色差的浮現(xiàn)， 對(duì)此生產(chǎn)部依照分析原因已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定并對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)考 核。從以上咨詢題能夠看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多咨詢題有待解決， 尤其高溫高濕季節(jié)對(duì)延續(xù)性、質(zhì)量妨礙較大。在將來(lái)的工作中生產(chǎn)部將環(huán)繞質(zhì)量第一的治理 思路做好以下幾點(diǎn)工作：1、質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的，基層治理者的意識(shí)和行為會(huì)對(duì)職員會(huì)起到潛移默化的作用，利用班前班后會(huì)對(duì)職員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸是一項(xiàng)長(zhǎng)期的培訓(xùn)方式。2、加強(qiáng)總控、分切班長(zhǎng)、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作，提高 自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3、加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每

8、一步都要有人檢驗(yàn)、監(jiān)督，確保整個(gè)生產(chǎn)流程的良好運(yùn)行。4、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)職員的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量治理，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)。5、提高日常抽檢工作的針對(duì)性、時(shí)效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽 檢要求，生產(chǎn)部、創(chuàng)造部都要有專人參加，同時(shí)做到發(fā)覺咨詢題及時(shí)反饋通報(bào)并依照事情對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整；6、加強(qiáng)與市場(chǎng)部、技術(shù)部的信息交流，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，以客戶的需求 為指導(dǎo)嚴(yán)格按照最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)，并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作出調(diào)整。7、針對(duì)突出的、長(zhǎng)期存在的落等咨詢題， 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、組織相關(guān)的課題小組， 并制定專項(xiàng)的考核制度及時(shí)有 效地操縱、提高產(chǎn)品質(zhì)量。三、生

9、產(chǎn)操縱與現(xiàn)場(chǎng)治理作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo)，重點(diǎn)算是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快 產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)今年對(duì)調(diào) mdo縱拉比、tdo定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整、設(shè)備改造， 大伙兒對(duì)兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)操縱、設(shè)備工況認(rèn)識(shí)逐漸加深；由于客戶的需求生產(chǎn) 12、10微米特種產(chǎn)品時(shí)，積極的對(duì)工藝進(jìn)行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)延續(xù)性的事情下，以實(shí)現(xiàn)線速度168m/min平穩(wěn)運(yùn)行，共 破膜727次, 較去年同期減少破膜 1512次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證；但我們發(fā)覺產(chǎn)量提高的并且，真的掩蓋了一些咨詢題，落等率居高別下，說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在不少咨詢題，生

10、 產(chǎn)線操縱中的咨詢題也不少。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁；各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效操縱；對(duì)此生產(chǎn)部會(huì)對(duì)以上咨詢題采取專項(xiàng)考核制度，提高職員對(duì)以上咨詢題的關(guān)注程度，每月進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的工藝調(diào)整將以上咨詢題操縱住，明年落量等就會(huì)大幅度減少對(duì)完成全年目標(biāo)完成提供好的條件。車間的現(xiàn)場(chǎng)治理要緊算是生產(chǎn)過(guò)程操縱，今年工作中由于操作失誤過(guò)程操縱中浮現(xiàn)跑 邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度操縱、車間風(fēng)壓操縱等現(xiàn)象頻發(fā)直接妨礙生產(chǎn)時(shí)刻 高達(dá)分鐘，對(duì)此生產(chǎn)部明年會(huì)加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操縱工作進(jìn)行監(jiān)督考核。對(duì)人員的培訓(xùn)工作可不能只片面理論培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)提高職員的操作能力

11、和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作 重點(diǎn)，惟獨(dú)職員的責(zé)任感和操作能力提高了才干夠有效地使過(guò)程操縱咨詢題減少提高生產(chǎn)效 率。高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過(guò)程操縱關(guān)鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對(duì)車間進(jìn)行改造后環(huán)境溫濕度操縱 比去年有著明顯提高， 對(duì)環(huán)境溫濕度操縱中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)比較豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)操縱有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)可以很好的操縱車間的溫濕度 保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)延續(xù)性。還有明年的重點(diǎn)工作算是逐步完善修訂生產(chǎn)部二次考核方案現(xiàn)場(chǎng)操縱要求職員績(jī)效考核方法，加強(qiáng)對(duì)造粒、上料崗的物料治理，規(guī)范原料領(lǐng)用、 使用、退庫(kù)流程，加大對(duì)機(jī)頭料、降地料、黑點(diǎn)料、外賣料的現(xiàn)場(chǎng)操縱與考核力度。完善修 訂清膜唇

12、治理規(guī)定加強(qiáng)清膜唇過(guò)程操縱，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作辦法，確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。去年經(jīng)常浮現(xiàn)打空料停車、大膜無(wú)電暈、大膜 疊邊等因巡檢別及時(shí)造成生產(chǎn)損失，加強(qiáng)各崗的巡檢， 增加對(duì)關(guān)鍵操縱點(diǎn)巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。20xx年生產(chǎn)工作心得體味范文篇 2在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來(lái)生 產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，并且祝愿公司在新的年度里更上一層樓！一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從 6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量 的制度改革和完善，使得車間治理別斷合理化。要緊表如今以下幾個(gè)方面：1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

13、整理整頓： 就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境， 經(jīng)過(guò)開會(huì)和6s治理方面的知識(shí)培訓(xùn)， 大伙兒對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的治理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較往常更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。2、開展質(zhì)量治理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)尋原因和更好的改進(jìn)辦法。并召集生產(chǎn)全體職員進(jìn)行pdca質(zhì)量治理培訓(xùn)，讓大伙兒都有質(zhì)量治理意識(shí)和責(zé)任感。經(jīng)過(guò)多次的質(zhì)量治理培訓(xùn)， 職員們的質(zhì)量細(xì)節(jié)操縱和工作水平有了明顯的 提高。3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿腳客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量治理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大伙兒提出來(lái)的咨詢題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭 負(fù)責(zé)在一

14、周內(nèi)賦予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大伙兒做出提出來(lái)咨詢題的解決方法和處理結(jié)果。這樣一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的中意度別斷提升。4、開展質(zhì)量活動(dòng)月：經(jīng)過(guò)質(zhì)量治理月活動(dòng)的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量治理的重要性， 全方位培養(yǎng)職員們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的操縱，提升職員們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！經(jīng)過(guò)9月份對(duì)一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量治理的重要性，全方位培養(yǎng)職員們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的操縱，提升職員們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從全然意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！5、過(guò)程辦法和細(xì)節(jié)治理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞算是

15、在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)別夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú) 法統(tǒng)計(jì)，職員水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和職員生產(chǎn)日記法。如此一來(lái)，職員們的工作和質(zhì)量都能清晰的表如今表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，職員們自檢產(chǎn)品格成了好的適應(yīng)， 加工配件的質(zhì)量明顯提升。6、成立質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組： 經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間的綜合治理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量治理小組，任用車間代表做為治理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面， 產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的操縱手

16、法。在遇到質(zhì)量咨詢題時(shí)采取三別放過(guò)的原則。算是：質(zhì)量咨詢題原因別查明別放過(guò)、沒有緊急處理措施別放過(guò)、 沒發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策別放過(guò)！并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)覺的咨詢題進(jìn)行有效分析，別能重復(fù)犯第 二次同樣的錯(cuò)誤！這樣幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員治理方面：1、愛心治理。經(jīng)過(guò)感性認(rèn)識(shí)時(shí)期后，我和職員們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間 治理上，選出了職員代表和治理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是xx,現(xiàn)是xx）,對(duì)車間違反車間規(guī)定的職員賦予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員依照天氣事情，拿出罰款來(lái)給大伙兒買飲料或者冰條吃。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的綜合治理，大伙兒的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性

17、形成了質(zhì)的飛躍 ！2、走動(dòng)治理。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到 裝配現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候， 并且能第一時(shí)刻了解職員們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在咨詢題。經(jīng)過(guò)半年多的努力，如今職員們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。3、激勵(lì)機(jī)制。從7月份開始，對(duì)車間表現(xiàn)好的職員采納適當(dāng)激勵(lì)，如叫上幾位表現(xiàn)好的去別處吃飯，順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對(duì)生產(chǎn)治理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去別處聚餐，歌唱等。經(jīng)過(guò)這些活動(dòng)，拉近了職員之間的距離，凝結(jié)了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：關(guān)

18、于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方 面的改進(jìn)。1、外協(xié)會(huì)議：針對(duì)銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨別及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在咨詢題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨別及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說(shuō)明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，并且規(guī)定了外協(xié)治理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)咨詢題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到 外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)

19、格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間職員憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有咨詢題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶角度思考，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿腳客戶要求，假如裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)覺都第一時(shí)刻上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！3、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化。 針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸別對(duì)和質(zhì)量別穩(wěn)定、 配件數(shù)量別清等咨詢題上，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部代表會(huì)議，決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行完全的整理整頓（當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆、完美體現(xiàn)?。?。從10月5日開始，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，如今已初見成效。經(jīng)過(guò)1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域

20、、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一 目了然的效果！同時(shí)各類別產(chǎn)品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的 合理保存、使用時(shí)是基本上合格品！整理完畢后，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了先進(jìn)先出的原則（因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可查），重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理才T算和落低庫(kù)存成本！4、看板治理。看板治理是生產(chǎn)部面對(duì)目前治理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂茫o大伙兒一種警覺，大伙兒都知道了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做，什么時(shí)候完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)治理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合治理看板、成品庫(kù)綜合治理看 板、配件倉(cāng)庫(kù)綜合治理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合治理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合治理

21、看板。經(jīng)過(guò)看板的 使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了，各項(xiàng)工作是均衡有序！生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體職員的積極參與下，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量 綜合方面正向著良性方面進(jìn)展。過(guò)去的一年來(lái)，盡管然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī)，但并且也存在不少咨詢題。要緊表如今以下幾個(gè)方面：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理還比較混亂：盡管半年多來(lái)向來(lái)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理，但由于職員素養(yǎng)別同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。職員綜合素養(yǎng)教育和培訓(xùn)還要?jiǎng)e斷加強(qiáng)！二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的別夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上，針對(duì)目前 的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)峻脫節(jié)。 導(dǎo)致圖紙全然指導(dǎo)別了生產(chǎn)，希翼在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力

22、來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果?。?。三、人員治理方面：由于公司人員的文化水平別同，分工別同，在對(duì)公司大的進(jìn)展方 針理解別到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希翼在新的年度里， 加大職員素養(yǎng)教育和技能培訓(xùn)。四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)治理方面：目前公司產(chǎn)品常浮現(xiàn)質(zhì)量咨詢題而退貨，一方面是職 員裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意別到位，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度別夠，裝表的螺絲長(zhǎng)度別合適，螺絲的強(qiáng)度別夠，螺絲生銹，機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)治理別到位導(dǎo) 致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希翼在新的年度里各方面都能 全員參與、持續(xù)改進(jìn)！面對(duì)

23、新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中 的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面堅(jiān)持，如看板治理的使用，倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的治理，外 協(xié)質(zhì)量治理的長(zhǎng)抓別懈，質(zhì)量治理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，并且祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！20xx年生產(chǎn)工作心得體味范文篇 3XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲差不多接近尾聲，我們東西廠以營(yíng)銷中 心為一線，截止到 10月20日，生產(chǎn)各種胖料 183109噸，倒包2XX噸，摻混11821噸。為 了做好XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì) XX年的工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與治理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)

24、，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間職員真正領(lǐng)略到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建職員以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接妨礙車間的工作質(zhì)量，所以，在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。二、狠抓安全治理別放松。1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度， 完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺咨詢題及時(shí)通報(bào)并限期整改， 使安全隱患大大落低，確保了 XX年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)刻，仔細(xì)分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)事情，將車間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量治理部門對(duì)車間質(zhì)

25、量的檢查力度，并強(qiáng) 化生產(chǎn)技術(shù)的治理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好操縱。四、現(xiàn)場(chǎng)治理得到改善。1、制定了現(xiàn)場(chǎng)治理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)治理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，幸免了原材物料的白費(fèi)，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。經(jīng)過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)， 落低了生產(chǎn)成本?？傊?， XX年盡管取得了一定的成績(jī)，但仍存在著不少咨詢題和別腳，要 緊表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這要緊表如今以下幾點(diǎn)：1、安全

26、治理力度別夠。安全操作制度別健全，安全培訓(xùn)別到位，檢查別到位，有好多 時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全治理制度進(jìn)行處罰，如今想來(lái)是徹底別對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生往常， 就應(yīng)該別說(shuō)情面，惟獨(dú)如此，才干完全泯滅安全隱患。為此，我想在將來(lái)的工作中， 對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全隱患整改及時(shí)別完全。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在對(duì)付 現(xiàn)象，同時(shí)還認(rèn)為如此會(huì)落低一些生產(chǎn)成本，如此在有些安全隱患的整改中沒有完全整改， 我想在將來(lái)的工作中，別論要

27、付出多少，只要是安全隱患，只要是別符合安全治理規(guī)定的， 就要堅(jiān)定別折別扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改別完全的， 嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，因此大多不過(guò)口頭批判，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來(lái)， 這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)刻一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地點(diǎn)跳下，造成腳跟撕裂。所以在將來(lái)的工作中，凡是浮現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工歇息。4、安全標(biāo)志仍別夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的尋了尋，發(fā)覺像 高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限

28、期解決。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，浮 現(xiàn)了：1、交接班別協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)備交接為由，采取對(duì)付投料的辦法， 造成下個(gè)班次的產(chǎn)量落低。這一點(diǎn)對(duì)我作為治理者來(lái)說(shuō)真的是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法算是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素養(yǎng)，并要求他們要思考整體利益，其次算是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)刻，以保證交班工作的正常進(jìn)行。關(guān)于發(fā)覺有明顯有意對(duì)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備浮現(xiàn)故障 隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，

29、把設(shè)備的維修時(shí)刻轉(zhuǎn)移到了下一具班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)刻。凡是差不多發(fā)覺設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，并且我們?cè)趯?lái)的工作中要進(jìn)一步建立完善的治理制度，我在想能別能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這能夠經(jīng)過(guò)考核或者評(píng)審的方法進(jìn)行分檔，如此假如發(fā)覺維修工人別處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行落低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)真的太少了，假如能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在別斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下落。我們差不多采取了一項(xiàng)措施算是定期召開技術(shù)研討會(huì)， 要求大伙兒

30、在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺的咨詢題和辦法都說(shuō)出來(lái)，是咨詢題的，大伙兒討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大伙兒共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方 面、技術(shù)方面從別處吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。4、治理別到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度別健全，降實(shí)責(zé)任別到位。加大治理力 度，建立成本考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色別一：原因：治理別到位。方案：(1)尋最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量別穩(wěn)：原因：(1)治理別到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量別一，沒與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)別到位。(4)由于配方含量調(diào)

31、整，沒及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)治理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新職員的崗前培訓(xùn)(3)定期別定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)峻：原因：(1)板結(jié)劑加量別準(zhǔn)(2)沒依照產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分別穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)別定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小別均，顆粒別圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行別嚴(yán)(2)由于原料別一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)治理力度別夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通別夠(4)篩子篩分不行方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝治理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查

32、(2)協(xié)調(diào)治理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)依照別同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造四、現(xiàn)場(chǎng)治理方面：1、定置治理仍沒有徹底到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置治理，不過(guò)暫時(shí)決定一些物品的擺放，并且由于工人的懶散性和素養(yǎng)的高低別等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，別能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們預(yù)備建立定置 治理圖，以便在將來(lái)的工作中可以依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的， 進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使5s治理初見成效。五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)治理沒有徹底到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。 如此運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常別能及時(shí)清理。為此，我們預(yù)備

33、加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查， 對(duì)可以及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，賦予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則賦予適當(dāng)?shù)奶幜P。六、技術(shù)改造方面：1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的別及時(shí)。 由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程， 而在工作完成 后，沒有及時(shí)進(jìn)行回憶和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們預(yù)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)， 既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，尋出新的改造項(xiàng)目。2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中真的遇到了別得別解決的 咨詢題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起

34、來(lái)。為此我們預(yù)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大伙兒把工作過(guò)程遇到的咨詢題擺一擺，共同研究對(duì)策，尋出改造的方法。算是俗話說(shuō)的三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。七、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，別要說(shuō)其他人了，算是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感受靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行治理是不好的，而如今我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，所以在工作過(guò)程中大多靠的算是經(jīng)驗(yàn)了。 這一點(diǎn)在將來(lái)的工作中， 預(yù)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己可以解決的方法算 是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大伙兒多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和方法，如此既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一具學(xué)習(xí)。2、普通崗位的培訓(xùn)太少。 我們?nèi)缃癫贿^(guò)在一些要緊的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)普通崗

35、位的培訓(xùn)幾乎沒有。如此大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，普通崗位人員認(rèn)為自己別被重視，挫傷了普通人員的工作積極性。八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分操縱不行，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步操縱改造加大除塵效果。九、個(gè)人存在咨詢題：1、尋常的工作沒有打算性。 由于工作的繁雜，在每天的工作中，基本上以自己的想法， 隨意的進(jìn)行安排工作，打算性太差。這一點(diǎn)我預(yù)備如此來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提早打算好，并降實(shí)將新的工作目標(biāo)降實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作打算。 三是對(duì)差不多安排的工作在沒有特別特殊的事情下，在沒有完成往常盡可能

36、的別再改變工作方案。2、在尋常仍有時(shí)浮現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、降實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工 的工作積極性。比如原來(lái)要求職員從廢舊內(nèi)膜中撿出能夠重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)， 如此企業(yè)生產(chǎn)落低了生產(chǎn)成本，職工還能夠多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)， 妨礙了工作的積極性。所以，在將來(lái)的工作中，對(duì)差不多安排的工作，要善始善終，自己別 能解決的咨詢題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。3、盡管差不多在治理層工作了多年， 但感受仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。 這一點(diǎn)可能與 本人多年的工作適應(yīng)和工作作風(fēng)有關(guān)。 我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理， 應(yīng)該多給下屬一些 鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性， 讓他們把自己應(yīng)該 做的情況做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。為切實(shí) 抓好XX年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：1、堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行治理。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全治理絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面降實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組治理。(3)堅(jiān)持每周一次的