企業(yè)員工2021上半年總結(jié)-個人總結(jié)_1

1、企業(yè)員工2021上半年總結(jié)-個人總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)在公司工作了半年了，也順當(dāng)?shù)耐瓿闪?021年上半年的工作，并且收獲也是不少的。以下是由工作總結(jié)欄目我為大家整理的“企業(yè)員工2021上半年工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 企業(yè)員工2021上半年工作總結(jié)（一） xx總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合幫助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順當(dāng)綻開，穩(wěn)步進展，現(xiàn)就公司上半年的工作狀況小結(jié)： 一、規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度 為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了改善完善，對原公司的管理實施細(xì)則進行了相應(yīng)補充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進

2、行了明確分工，對設(shè)備用法，人員支配進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的主動性。 二、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng) 今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)特別重視，請閱歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際，重點就機械結(jié)構(gòu)、機械保養(yǎng)等等對工作中消失的疑難問題進行了講解和商量，提高了認(rèn)識，活躍了思維；組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員主動參與并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。 在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足

3、本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的_。 三、加強平安管理，杜絕平安隱患，提高員工平安意識 平安就是企業(yè)最大的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，依據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，召開平安會議，定期到工地項目部對機械設(shè)備進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場訂正，并督促整頓落實。 四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想訓(xùn)練 加強思想、形勢、任務(wù)訓(xùn)練，主動做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”訓(xùn)練活動?；顒右孕б鏋橹行?，以進展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進，查找不足，增加工作責(zé)任心。

4、 通過開“展廉政訓(xùn)練、作風(fēng)整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，訂正工作作風(fēng)，講奉獻，比業(yè)績；實踐陳剛毅精神，深化開展“廉政訓(xùn)練，作風(fēng)整頓”的商量；主動組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰慧才智，引導(dǎo)職工參加企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。 五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度 年初，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)段下達的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的進展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和討論對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。 加大企業(yè)

5、管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；M展。 另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。 下半年的工作準(zhǔn)備：我公司連續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，連續(xù)

6、以“拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量平安管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往連續(xù)努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。 企業(yè)員工2021上半年工作總結(jié)（二） 2021年彈指間已過半年?？偨Y(jié)我這半年來的工作，只能說是勞碌而改善。半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心和親切配合下，我的工作取得了肯定進步，為了總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下： 一、端正看法，熱愛本職工作 看法決定一切，不能用正確的看法對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然轉(zhuǎn)變不了環(huán)境，那就轉(zhuǎn)變自己，盡到自己本

7、份，盡力完成應(yīng)當(dāng)做的事情。 只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種主動的看法，本著對工作主動、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的看法，踏實的干好本職工作。 二、培育團隊意識，端正合作看法 在工作中，每個人都有自己的特長和優(yōu)點。培育自己的團隊意識和合作看法，相互協(xié)作，互補不足。工作才能更順當(dāng)?shù)倪M行。僅靠個人的力氣是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。 三、存在不足 工作有成績，也存在不足。主要是加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和克服自身的缺點，今后要仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，把工作干好。 （一）、強化自制力 工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，要加

8、強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培育大局意識 （二）、加強溝通 同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消退誤會，增進了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是由于沒有準(zhǔn)時溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強溝通。 （三）、加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng) 積累工作閱歷，改進工作方法，向四周同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。 最終還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和關(guān)心，我深知自己還存在許多缺點和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)學(xué)問不夠全面等等，在今后的工作中，我要

9、積累閱歷教訓(xùn)，努力克服缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項工作！ 企業(yè)員工2021上半年工作總結(jié)（三） 上半年，依據(jù)局年初下達的工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)職責(zé)范圍，重點抓了以下四項工作： 一是以提高素養(yǎng)為重點，主動組織全體人員每周學(xué)習(xí)活動。要求辦公室全體人員除主動參與局統(tǒng)一組織的各項學(xué)習(xí)外，還需依據(jù)各自工作特點，加強自身學(xué)習(xí)，綜合素養(yǎng)明顯提高。 存在的問題： 一是辦公室人員整體素養(yǎng)還有待進一步提升；二是工作效率還有待進一步提高；三是服務(wù)手段創(chuàng)新力度還不大。 為此，下半年工作中，我將和辦公室全體人員一起緊緊圍繞局里制定的全年目標(biāo)任務(wù)，力爭實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、發(fā)揮“五個作用”、實施“六化管理”，努力開創(chuàng)辦

10、公室工作新局面。 四個轉(zhuǎn)變：一是辦公室工作要從過去偏重辦文辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文辦事，又出謀獻策；二是從以往簡潔收發(fā)傳遞信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多角度地搜集并綜合處理信息；三是從單憑老框框管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范有序的科學(xué)管理；四是從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橛袆?chuàng)新思維的主動服務(wù)。 五個作用，即發(fā)揮好“參謀、服務(wù)、協(xié)調(diào)、把關(guān)、督辦”的作用。 在此基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)辦公室“六化”管理： 一是服務(wù)工作精細(xì)化。從細(xì)劃分任務(wù)，通過對詳情的掌握，促進服務(wù)質(zhì)量的提高。 二是來客接待人文化。在服務(wù)接待中做到熱忱周到，簡樸節(jié)約，不講排場、比闊氣、杜絕鋪張鋪張等現(xiàn)象。 三是固定資產(chǎn)購置政府選購化。主動探究辦公用品管理的新機制，強化節(jié)約意識，凡符合政府

11、選購標(biāo)準(zhǔn)的，一律實行政府選購。 四是會議管理標(biāo)準(zhǔn)化。對于各種會議會務(wù)做到提前介入，主動服務(wù)，掌握會議開支。五是工作任務(wù)流程化。規(guī)范辦公室工作流程，做到有規(guī)可依、有章可循，提高工作效率和質(zhì)量。六是崗位管理責(zé)任化。嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，做到責(zé)任分工明確，從而使辦公室工作再上一個新臺階。 一、認(rèn)仔細(xì)真，做好本職工作 一是遵從倉庫崗位職責(zé)，堅持做好出貨工作，保證發(fā)貨的精準(zhǔn)無誤，盡量完善工作以保證零投訴；二是做好入庫接受，保證庫存數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，確保庫存數(shù)據(jù)達到實實在在的百分百；三是完成二位領(lǐng)班臨時支配的工作與主動參加整理工作，深化工作平安意識，提出各項合理化看法。準(zhǔn)時與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常

12、有序的進行。 二、嚴(yán)于律已，自覺遵守各項制度 嚴(yán)格遵守倉庫的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批判并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎仔細(xì)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的認(rèn)真檢查，日常工作要記錄并準(zhǔn)時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴(yán)厲?辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩嬉戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。 三、存在的不足 一些事還無法按部就班的做好，需要增加自己的毅力不夠。 二是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。 四、下半年的工作準(zhǔn)備 1、一路既往抓發(fā)貨。要理清發(fā)貨流程，更細(xì)化的，更明朗的。 2、要不斷提高修養(yǎng)，樹立良好的企業(yè)形象，要提高自己的服務(wù)意識和辦事效率，明

13、確自己的工作重點與工作目標(biāo)。 3、對倉庫存在的問題不斷提出主動及合理化看法。 例如倉庫倉儲飽和問題發(fā)貨流程問題都是下半年應(yīng)當(dāng)好好深思探討并付諸實際行動的。 上半年成品庫的工作還算美滿，我對下半年的工作布滿信念與期盼倉庫在將來的半年能有一個更嶄新的面貌！ 企業(yè)員工2021上半年工作總結(jié)（四） 1、學(xué)問管理 （1）、完善學(xué)問管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準(zhǔn)時性。 （2）、總經(jīng)理特別門戶的搭建。主動爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。 （3）、進一步完善審批流程。 （4）、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推動。 我們的目標(biāo)：總結(jié)

14、先進工廠的亮點，打造一流的學(xué)問管理團隊，奮力躋身集團前x名。 2、現(xiàn)場管理 （1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。 （2）、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的力量。 （3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。 3、有效工時管理 （1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。 （2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解。 4、e-hr人事信息管理 （1）、員工照片維護。 （2）、根據(jù)集團要求維護培訓(xùn)信息等特別信息。 （3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。 一、上半年工作不足 1、深化一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能準(zhǔn)時把握他們的相關(guān)狀況。 2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。 3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。 4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。 5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常消失，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。 二、存在的問題 一是辦公室人員整體素養(yǎng)還有待進一步提升；二是工作效率還有待進一步提高；三是服務(wù)手段