企業(yè)創(chuàng)新團隊激勵機制.doc

1、企業(yè)創(chuàng)新團隊激勵機制對創(chuàng)新團隊的激勵是當(dāng)前企業(yè)管理實踐中的熱點問題。當(dāng)前，在對企業(yè)創(chuàng)新團隊的激勵中存在著激勵措施失當(dāng)，激勵機制失靈、 激勵效果欠佳的現(xiàn)象。主要原因在于是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對創(chuàng)新團隊特點及其工作性質(zhì)的了解，缺乏創(chuàng)新團隊激勵問題的全面、系統(tǒng)的思考，激勵方法簡單、激勵手段單一。 本人認(rèn)為，在設(shè)計創(chuàng)新團隊激勵機制時應(yīng)充分考慮到創(chuàng)新團隊特點及其工作性質(zhì)，堅持外在激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則，設(shè)計出全面、系統(tǒng)的激勵機制。一、文化激勵任何企業(yè)創(chuàng)新活動都不是孤立進行的，總要依賴一定的環(huán)境條件、文化氛圍?企業(yè)創(chuàng)新活動需要鼓勵創(chuàng)新的文化來支撐，企業(yè)創(chuàng)新文化對創(chuàng)新活動起著內(nèi)

2、在的、無形的推動作用。因此，要實現(xiàn)對創(chuàng)新團隊的有效激勵必須建立鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，并得到企業(yè)創(chuàng)新團隊的認(rèn)同，以激發(fā)創(chuàng)新團隊的創(chuàng)新熱情。1、樹立鼓勵冒險、勇于創(chuàng)新、允許失敗的價值觀對創(chuàng)新團隊的文化激勵首先表現(xiàn)在，要鼓勵員工去大膽想象、創(chuàng)造、冒險，敢為他人不敢為，敢做他人不敢做。并且對失敗有一種寬容的態(tài)度。鼓勵冒險、激勵創(chuàng)新、允許失敗的價值觀念， 是創(chuàng)新型企業(yè)文化的靈魂。在微軟， 點燃人們工作激情的一個重要因素就是容忍失敗。 微軟最重要的成功之處就是勇敢接受失敗。失敗與成功相伴面生，許多創(chuàng)新成果的取得都是與失敗分不開的，不容許犯錯就無法創(chuàng)新。微軟認(rèn)為失敗是可以接受的，而且還強調(diào)提拔、重用那些能夠從

3、失敗中走出來的成功人士，因為他們能從失敗中吸取教訓(xùn)和積累經(jīng)驗。美國 3M 公司有一個訓(xùn)條： “你一定要犯些合乎數(shù)量的錯誤?！边@個信條使得該公司非常熱衷于改革創(chuàng)新，在創(chuàng)新產(chǎn)品方面取得了舉世矚目的成就。2、營造團隊合與知識分享的文化氛圍鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化還應(yīng)強調(diào)團隊合與知識分享。創(chuàng)新活動實際上就是新知識的創(chuàng)造過程，創(chuàng)造新知識非常強調(diào)團隊合作與知識分享。企業(yè)應(yīng)該營造一種團結(jié)合作的文化氣氛，讓具有不同知識結(jié)構(gòu)?專業(yè)特長和思維方式成員在一起和諧、愉快地工作，進行知識分享和交流，通過團隊合作，迸發(fā)出創(chuàng)新的火花。二、工作激勵創(chuàng)新團隊成員在工作上的成就感和滿足感是其進行創(chuàng)新活動的最重要的動力來源。設(shè)計得當(dāng)?shù)墓?/p>

4、作可以激發(fā)團隊成員的工作興趣和內(nèi)在動力，充分發(fā)揮其能力和特長，也有助于團隊成員自身的成長、 發(fā)展，以及在業(yè)務(wù)上取得更大的成就。因此，合理的工作設(shè)計，對于創(chuàng)新團隊來說也是非常重要的激勵措施。1、讓工作富有新意和挑戰(zhàn)性創(chuàng)新人員都喜歡帶有挑戰(zhàn)性及富有新意的工作， 當(dāng)面臨富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)時， 創(chuàng)新團隊往往能迸發(fā)出智慧的火花，激發(fā)他們進行創(chuàng)新工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。因此，在創(chuàng)新團隊工作設(shè)計和按排上， 應(yīng)通過各種方式對工作內(nèi)容進行擴展和豐富， 避免工作上的單調(diào)、 乏味。例如，增加一些與本職工作相互關(guān)聯(lián)的新任務(wù)；增派一些原來由經(jīng)驗豐富的資深科技人員所從事的工作； 設(shè)定有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)， 讓員工想

5、辦法用適合自己的方式去實現(xiàn)；通過工作輪換等對員工的工作技能提出更高的要求等。2、創(chuàng)造寬松自由的工作環(huán)境創(chuàng)新團隊所從事的是創(chuàng)新性的工作， 是既具有創(chuàng)造性又要高度集中精力的工作， 科研人員需要在輕松自由的狀態(tài)下， 才能更好地完成工作。 因此， 創(chuàng)新團隊需要一種寬松自由的工作環(huán)境。只有在寬松自由的工作環(huán)境下工作， 人們才能最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造潛力。 在美國，.許多企業(yè)都明確規(guī)定， 只要創(chuàng)新人員按期拿出科研成果， 完成團隊規(guī)定的科研目標(biāo)， 至于什么時間以什么方式從事創(chuàng)新工作， 則由團隊成員自行安排。 在英特爾公司， 創(chuàng)新人員的工作時間是彈性的， 他們可以根據(jù)自己的節(jié)奏和興趣安排工作， 公司僅對員工的工

6、作成果進行跟蹤、監(jiān)督、評價和驗收。3、鼓勵團隊成員參與管理在創(chuàng)新團隊的內(nèi)部管理上應(yīng)鼓勵團隊成員積極參與管理，鼓勵成員在團隊研究方向和研究目標(biāo)上積極發(fā)表自己意見， 提出自己的建議和看法， 并使團隊成員在相關(guān)的科研管理決策中享有一定的發(fā)言權(quán)。 通過參與管理， 使每個成員都能感受自己對團隊管理和決策的影響力，增加他們對自身工作價值和意義的認(rèn)識，增強其從事創(chuàng)新工作的內(nèi)在動機。同時，通過參與管理， 還可以增加團隊成員工作的自主程度，增強他們對工作過程的控制感，提高工作滿意度和對組織的忠誠度，提高創(chuàng)新工作的效率。三、薪酬激勵為了吸引優(yōu)秀創(chuàng)新人才， 穩(wěn)定創(chuàng)新隊伍， 并充分發(fā)揮他們的才能， 使他們?nèi)硇牡赝度?/p>

7、企業(yè)科技創(chuàng)新工作， 薪酬激勵也是至關(guān)重要的。 在進行薪酬體系設(shè)計時， 首先應(yīng)保證創(chuàng)新團隊成員有較高的薪金和福利待遇， 同時要注重薪酬與績效、 能力掛鉤， 并采取多樣化的股權(quán)激勵方式。1、較高的薪金和福利待遇為了使創(chuàng)新團隊有一個良好工作環(huán)境和生活條件， 不至于為了生活而四處奔波、 分散精力，讓他們能夠安心從事創(chuàng)新工作，企業(yè)必須大幅度提高創(chuàng)新人員的薪酬水平和福利待遇，這也是穩(wěn)定科技創(chuàng)新隊伍的一個重要措施。2、薪酬與績效、能力掛鉤在創(chuàng)新團隊薪酬體系設(shè)計中，應(yīng)加大浮動薪酬比重，縮小固定薪酬比重，使薪酬真正與工作績效掛起鉤來，激發(fā)創(chuàng)新人員的工作積極性，充分挖掘他們的潛能和創(chuàng)造力。同時，應(yīng)將傳統(tǒng)的以職位為

8、基礎(chǔ)的薪酬體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)和能力為基礎(chǔ)的薪酬體系，以激勵創(chuàng)新人員不斷學(xué)習(xí)新知識、 新技能， 增加知識技能的深度和廣度， 以更好地應(yīng)對激烈競爭的科技創(chuàng)新工作所提出的要求和挑戰(zhàn)。 3、多樣化的股權(quán)激勵方式多樣化的股權(quán)激勵方式通過剩余索取權(quán)的分配使企業(yè) 的經(jīng)濟 效益直接與創(chuàng)新團隊成員的個收益密切聯(lián)系起來。這樣，一方面有利于激發(fā)創(chuàng)新團隊的工作積極性；另一方面也有利于穩(wěn)定創(chuàng)新團隊，減少人才流失。 創(chuàng)新人才流失的重要原因，從某種角度上來看主要是由于激勵不足和激勵不當(dāng)造成的。股權(quán)激勵作為一種長期激勵制度，能夠留著優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，特別是那些學(xué)術(shù)帶頭人和科研骨干，讓他們長期為企業(yè)做貢獻。四、成長激勵1、充分的

9、發(fā)展 空間企業(yè)創(chuàng)新人員非常重視自己在事業(yè)上的發(fā)展空間和可能取得的事業(yè)成就。他們往往期望在自己所從事的事業(yè)上有非常好的發(fā)展前景和廣闊的發(fā)展空間，以便能充分發(fā)揮其個人的專業(yè)知識和能力， 實現(xiàn)其理想和抱負(fù)， 成就一番事業(yè)，體現(xiàn)其社會價值。 企業(yè)如果為創(chuàng)新人員提供充分的發(fā)展間， 使其知識和技能得到充分發(fā)揮， 并隨著企業(yè)的發(fā)展其個人也能得到成長和發(fā)展，則其對企業(yè)的認(rèn)同感也就越高，企業(yè)的凝聚力也就越大。例如，微軟公司的人力資源部為創(chuàng)新人才制定了專門的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，詳細(xì)列出了員工從進入公司開始，一級級向上發(fā)展的所有可供選擇的工作職位，并且列出不同職位必須具備的能力和經(jīng)驗，使員工感到個人的職業(yè)發(fā)展前景樂觀，有

10、發(fā)展前途，并能夠及時明確奮斗目標(biāo)和努力方向。這樣做，有利于充分挖掘他們的各種潛能，激勵其努力工作。2、有效的培訓(xùn)體系通過培訓(xùn)不僅可以更新創(chuàng)新人員的知識結(jié)構(gòu)，而且能夠滿足創(chuàng)新人員通過學(xué)習(xí)不斷提升.自己， 促進其成長、 發(fā)展的需求。 許多創(chuàng)新人員往往把企業(yè)提供的培訓(xùn)看成是對他以往工作成績的認(rèn)可。 因此，有效的培訓(xùn)體系的建立，對創(chuàng)新團隊來說，也是一種有效的激勵機制。企業(yè)可以設(shè)計一些有吸引力的培訓(xùn)項目來增強激勵效果。如讓一些有培養(yǎng)潛力的創(chuàng)新人員參加高級技術(shù)培訓(xùn)， 定期選拔優(yōu)秀科技人才出國深造等。美國企業(yè)非常重視創(chuàng)新人員培訓(xùn)。一般只要員工在工作中有成績、對公司有所貢獻， 企業(yè)都積極向員工提供各個形式的培

11、訓(xùn)和教育 機會。 通過培訓(xùn)，一方面給員工充電的機會，使他們感覺到企業(yè)對自己發(fā)展的重視，另一方面，也有利于創(chuàng)新人員以飽滿的工作熱情開展新的工作。3、公平的學(xué)術(shù)交流機會學(xué)術(shù)交流是科技創(chuàng)新工作的重要組成部分，是科研人員通過向同行發(fā)表研究成果，得到評論和社會認(rèn)可的一種團體活動。 通過學(xué)術(shù)交流， 同行之間進行自由交流和辯論， 可以達到取長補短，相互促進，共同提高的效果；也可能通過思想的碰撞，產(chǎn)生新的火花，促進新知識的產(chǎn)生。 為了促進創(chuàng)新活動的開展，企業(yè)應(yīng)積極打造交流平臺，開展學(xué)術(shù)交流活動。通過學(xué)術(shù)交流既有利于開闊創(chuàng)新人員的視野，提高其學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力；也能增加創(chuàng)新人員的知名度和社會榮譽，提升他們在學(xué)界

12、的地位和影響力。為了更好地激勵創(chuàng)新人員，企業(yè)應(yīng)該為他們提供公平的學(xué)術(shù)交流機會，促進他們的成長和發(fā)展。在出席國際學(xué)術(shù)會議、國內(nèi)學(xué)術(shù)年會及各種重要的學(xué)術(shù)論壇 活動，參加政府及各學(xué)會的優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文 評選，以及到國內(nèi)外有影響力的學(xué)術(shù)研究機構(gòu)做訪問學(xué)者、進行學(xué)術(shù)交流等方面制定相關(guān)的制度和措施，保證大家都有一個公平的機會開展各種學(xué)術(shù)交流活動。五、情感激勵情激勵就是通過加強與創(chuàng)新團隊的感情交流與溝通，建立合諧的人際關(guān)系，讓創(chuàng)新人員獲得感情上的滿足， 并增強其歸屬感及對集體的依附感， 以激發(fā)其工作積極性的一種激勵方式。1、加強溝通交流，建立良好的人際關(guān)系為強化感情激勵，必須深入與創(chuàng)新人員交流思想，溝通感情，增進彼此的友誼，建立良好、合諧的人際關(guān)系。團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)了解和掌握創(chuàng)新團隊成員的思想動態(tài)，加強與他們多渠道的思想溝通和交流，形成和諧的人際關(guān)系、融洽的工作氛圍。2、尊重、信任員工，增強員工的歸屬感在日常工作中，應(yīng)充分尊重、信任員工，了解他們的各種需求，征求他們的意見、要求和建議，要把他們看做是企業(yè)的主人， 要充分相信和依賴他們， 建立員工對企業(yè)的深厚感情，使員工在心理上對企業(yè)有一種歸屬感，增強企業(yè)凝聚力。3、關(guān)心員工的日常生活，體現(xiàn)大家庭的溫暖要時刻關(guān)注員工的工