萬(wàn)科恒大碧桂園一線房地產(chǎn)集團(tuán)公司制度及流程.doc

1、WK房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度目錄、 WK房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、 垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、 項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、 商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、 工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、 銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、 辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)、 WK房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū)1. 高層管理類(lèi)（ 1）總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（ 2）副總經(jīng)理（分管經(jīng)營(yíng)）職位說(shuō)明書(shū)（ 3）副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷(xiāo)）職位說(shuō)明書(shū)（ 4）總工程師職位說(shuō)明書(shū)2. 項(xiàng)目前期部（ 1） 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（ 2） 投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū)（ 3） 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管職位說(shuō)明書(shū)（ 4） 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū)3?設(shè)計(jì)管理

2、部（ 1） 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（ 2） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)（ 3） 圖紙審核員職位說(shuō)明書(shū)（ 4）資料管理員職位說(shuō)明書(shū)4. 商務(wù)部（ 1） 商務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（ 2）造價(jià)工程師職位說(shuō)明書(shū)（ 3）合同主管職位說(shuō)明書(shū)5. 工程管理部（ 1） 工程管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（ 2） 土建工程師職位說(shuō)明書(shū)（ 3） 水電工程師職位說(shuō)明書(shū)（ 4） 市政工程師職位說(shuō)明書(shū)6?銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)7. 辦公室（ 1） 辦公室主任職位說(shuō)明書(shū)（ 2） 人力資源主管職位說(shuō)明書(shū)（ 3） 行政主管職位說(shuō)明書(shū)（ 4） 檔案主管職位說(shuō)明書(shū)三、 WK房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資與開(kāi)發(fā)管理1、 項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理制度設(shè)計(jì)（ 1

3、） 企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度（ 2） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度2、 項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理操作工具（ 1） 項(xiàng)目階段投資回收分析表（ 2） 企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)（ 3）投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表(4) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用估算3、 項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理管理工作流程(1) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程(2) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程4. 項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理方案設(shè)計(jì)(1) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案(2) 項(xiàng)目投資分析方案(3) 項(xiàng)目拆遷安置方案四 . WK 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)管理1. 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)(1) 工程設(shè)計(jì)管理制度(2) 設(shè)計(jì)圖紙自審制度2. 設(shè)計(jì)管理操作工具(1) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單(2) 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表(3) 設(shè)計(jì)

4、任務(wù)修改審批表(4) 設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單(5) 設(shè)計(jì)輸出文件審查表3. 設(shè)計(jì)管理工作流程(1) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程(2) 設(shè)計(jì)變更管理工作流程4. 設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)(1) 工程設(shè)計(jì)合同書(shū)編制方案(2) 工程計(jì)任務(wù)書(shū)編制方案五、 WK 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司造價(jià)管理1. 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)(1) 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則(2) 工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法2. 造價(jià)管理操作工具(1) 工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表(2) 單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表(3) 分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表(4) 單項(xiàng)工程概、預(yù)算表3. 造價(jià)管理工作流程(1) 工程預(yù)算編制流程(2) 工程竣工結(jié)算流程4. 造價(jià)管理方案設(shè)計(jì)(1) 工程水電預(yù)結(jié)算辦法(2) 竣工結(jié)算社

5、會(huì)審價(jià)方案(3) 項(xiàng)目付款審核審批辦法六、 WK房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程施工管理1. 工程施工管理制度設(shè)計(jì)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度(2) 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度(3) 工程承包商管理制度(4) 工程監(jiān)理管理制度(5) 技術(shù)交底管理制度(6) 臨時(shí)水電使用規(guī)定(7) 工程簽證管理制度2. 工程施工管理操作工具（1）項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表（2） 建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)（3） 建設(shè)招標(biāo)報(bào)價(jià)清單表（4） 施工招標(biāo)合同評(píng)審表（5） 施工招標(biāo)合同會(huì)簽表（ 6） 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表（ 7） 工程施工方案審批表（ 8）工程施工進(jìn)度計(jì)劃表（ 9）進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表（ 10） 建設(shè)工程開(kāi)工申請(qǐng)單（ 11） 技術(shù)交底三簽記錄表

6、（ 12） 施工工程量簽證單（ 13） 周工程量統(tǒng)計(jì)表（ 14） 工程管理日記表3. 工程施工管理工作流程（ 1） 工程施工過(guò)程管理流程（ 2） 工程進(jìn)度控制管理流程4. 工程施工管理方案設(shè)計(jì)（ 1） 施工組織總設(shè)計(jì)方案（ 2） 安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)模板（ 3） 給排水技術(shù)指導(dǎo)方案（ 4） 施工技術(shù)管理方案（ 5） 土方回填施工方案（ 6） 工程成品保護(hù)方案七、 WK房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效管理1 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)（ 1） 績(jī)效考核管理制度（ 2） 員工獎(jiǎng)懲管理制度2 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核表(1 )總工程師績(jī)效考核表(2) 前期部經(jīng)理考核表 -1(3) 前期部經(jīng)理考核表 -2(4) 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)

7、效考核量表(5) 水暖工程師績(jī)效考核表(6 ) 工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表3 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理流程（ 1） 目標(biāo)設(shè)定工作流程（ 2） 績(jī)效管理工作流程4 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)（ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法（ 2） 工程技術(shù)人員考核辦法八、 WK房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理（關(guān)于投資）（關(guān)于經(jīng)營(yíng)）1 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)（ 1） 企業(yè)存貨管理制度（ 2） 貨幣資金管理辦法（3） 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度2 財(cái)務(wù)管理操作工具（ 1） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)測(cè)算表（ 2） 年度財(cái)務(wù)費(fèi)用臺(tái)賬（ 3） 票據(jù)及存款日?qǐng)?bào)表（ 4）財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告表（ 5）審計(jì)查賬記錄表（ 6）現(xiàn)金流量分析表（ 7） 融資項(xiàng)目登記表（ 8） 項(xiàng)目融資申報(bào)

8、表3 財(cái)務(wù)管理工作流程（ 1） 資金管理工作流程（ 2） 財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程4 財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)（ 1） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理方案（ 2） 財(cái)務(wù)成本核算控制方案九、 WK房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司行政人事管理1. 行政人事管理制度設(shè)計(jì)（ 1） 辦公用品管理制度（ 2） 會(huì)議管理制度（ 3） 文書(shū)管理制度（ 4） 印章管理制度（ 5） 出差管理制度（ 6） 檔案管理制度（ 7） 車(chē)輛管理制度2. 行政人事管理操作工具（ 1） 辦公費(fèi)用明細(xì)表（ 2） 辦公用品請(qǐng)購(gòu)單（ 3） 辦公用品領(lǐng)用表（ 4） 辦公設(shè)備登記表（ 5） 固定資產(chǎn)登記表（ 6） 圖書(shū)借閱登記表（ 7） 印章使用申請(qǐng)單（ 8） 車(chē)輛使用申請(qǐng)表（

9、9） 安全狀況檢查表（ 10） 會(huì)議申請(qǐng)表3 行政人事管理工作流程（ 1） 行政經(jīng)費(fèi)控制流程（ 2） 企業(yè)會(huì)議管理流程4 行政人事管理方案設(shè)計(jì)（ 1）辦公費(fèi)用控制辦法（ 2）車(chē)輛使用管理辦法一、 WK房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.WK房地產(chǎn)幵發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖廣總工程師1銷(xiāo)售部總經(jīng)理辦公室1廠工程部 商務(wù)部1J2 項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門(mén)負(fù)部門(mén)直屬領(lǐng)導(dǎo)責(zé)人部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制經(jīng)理級(jí)1 人主管級(jí)3 人1. 負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證2. 負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作3. 對(duì)所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測(cè)算和評(píng)估，擬訂可行的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃4. 組織開(kāi)展項(xiàng)目前期的談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃擬訂及報(bào)批等工作5. 組織開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作職責(zé)6. 組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作7. 負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系單位的公關(guān)工作8 配合商務(wù)部編制項(xiàng)目開(kāi)工前相關(guān)合冋（含規(guī)劃、設(shè)計(jì)合冋、委托市場(chǎng)調(diào)查合同、委托可行性分析合同及委托審計(jì)合