人員培訓(xùn)考核及管理程序.doc

1、青島寶多凱瑞其自動(dòng)化設(shè)備有限公司標(biāo)準(zhǔn)號(hào)程序控制文件人員培訓(xùn)、考核及其管理程序版本號(hào)頁碼1 目的為提高從事人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)， 學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)技能， 本程序?qū)θ藛T培訓(xùn)計(jì)劃， 培訓(xùn)內(nèi)容，特殊崗位的資格認(rèn)證，培訓(xùn)檔案和管理程序做出規(guī)定，有效地控制和做好培訓(xùn)工作。2 適用范圍適用于公司內(nèi)從事與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的有關(guān)人員。3 職責(zé)3.1 辦公室負(fù)責(zé)制訂本程序的管理和監(jiān)督工作。3.2 各職能部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)工作。4 工作程序4.1 培訓(xùn)要求4.1.1 職工培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)， 按培訓(xùn)對(duì)象的不同分為各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和工人培訓(xùn)三個(gè)層次。4.1.2 培訓(xùn)的形式采用辦班、電

2、教、研討、報(bào)告和外委培訓(xùn)等。4.1.3 外委培訓(xùn)的焊工、電工、起重工、無損檢測(cè)人員、理化實(shí)驗(yàn)人員須根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，由辦公室制定計(jì)劃報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，然后組織人員進(jìn)行。焊工、無損檢測(cè)人員根據(jù)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督規(guī)定進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，拿到相應(yīng)資格的方可上崗，上崗證由辦公室統(tǒng)一管理。4.2 培訓(xùn)的內(nèi)容青島寶多凱瑞其自動(dòng)化設(shè)備有限公司標(biāo)準(zhǔn)號(hào)程序控制文件版本號(hào)人員培訓(xùn)、考核及其管理程序頁碼4.2.1 各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容為質(zhì)量方針、質(zhì)量術(shù)語、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)等，要求熟悉質(zhì)量手冊(cè)、 程序文件的內(nèi)容， 掌握質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)組織技術(shù)、方法、評(píng)價(jià)質(zhì)量體系有效性的方法、 準(zhǔn)則等。管理人員在上述培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上重

3、點(diǎn)掌握程序文件的相關(guān)內(nèi)容，能運(yùn)用并指導(dǎo)基層和本職工作。4.2.2 專業(yè)技術(shù)人員除了培訓(xùn)4.4.3 條的內(nèi)容外，要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的培訓(xùn)，以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)。4.2.3 檢驗(yàn)試驗(yàn)人員和操作工人的培訓(xùn)，其內(nèi)容應(yīng)為與崗位有關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書。4.3 培訓(xùn)工作計(jì)劃4.3.1 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要， 辦公室編制公司中、 長期職工培訓(xùn)工作計(jì)劃及實(shí)施方案，報(bào)質(zhì)保工程師審批后發(fā)布。4.3.2 各職能部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的安排，結(jié)合生產(chǎn)質(zhì)量情況具體落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)辦公室科備案。4.4 培訓(xùn)實(shí)施辦法a) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的崗位培訓(xùn)、 特種作業(yè)人

4、員的上崗培訓(xùn)、 操作工人的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)由辦公室組織實(shí)施。b) 新進(jìn)廠職工的崗前安全培訓(xùn)由生產(chǎn)部組織實(shí)施。c) 專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)由公司有關(guān)部門組織實(shí)施。d) “四新”技術(shù)的培訓(xùn)由質(zhì)檢部組織實(shí)施。青島寶多凱瑞其自動(dòng)化設(shè)備有限公司標(biāo)準(zhǔn)號(hào)程序控制文件版本號(hào)人員培訓(xùn)、考核及其管理程序頁碼e) 上級(jí)有關(guān)部門組織的培訓(xùn)， 由相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織參加并報(bào)辦公室備案， 施工技術(shù)方面的培訓(xùn)由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織參加并報(bào)辦公室備案。f) 各部門組織舉辦的與質(zhì)量有關(guān)的人員培訓(xùn)，培訓(xùn)前須填寫職工培訓(xùn)申請(qǐng)表 ，報(bào)辦公室批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)填寫職工培訓(xùn)及考核成績登記表 ，在一個(gè)月內(nèi)與試題報(bào)辦公室存檔。4.5

5、考核4.5.1 負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)工作的單位及部門負(fù)責(zé)實(shí)施考核。4.5.2 培訓(xùn)考核的內(nèi)容和形式有負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)工作的單位會(huì)同授課老師確定， 考試成績按記錄管理程序規(guī)定保存。4.5.3 各類持證上崗人員的培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的考試、考查， 由相應(yīng)的主管部門核發(fā)崗位培訓(xùn)合格證。4.5.4 辦公室應(yīng)不定期征詢有關(guān)部門的意見，根據(jù)公司內(nèi)的實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.6 評(píng)價(jià)辦公室在每年年底對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，總結(jié)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施完成情況，對(duì)行之有效的培訓(xùn)或措施繼續(xù)保持，對(duì)效果不明顯的培訓(xùn)或其他措施采取糾正與預(yù)防措施。5 培訓(xùn)、考核檔案管理職工培訓(xùn)過程及考核所形成的表格、 記錄等全部

6、文字資料和文件， 應(yīng)報(bào)辦公室存青島寶多凱瑞其自動(dòng)化設(shè)備有限公司標(biāo)準(zhǔn)號(hào)程序控制文件版本號(hào)人員培訓(xùn)、考核及其管理程序頁碼檔，其余按公司文件和資料控制工作程序的規(guī)定整理、保管和歸檔。6 相關(guān)人員的管理6.1 辦公室會(huì)同有關(guān)職能部門對(duì)招聘及借調(diào)人員從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行考核，確認(rèn)其是否滿足需求。經(jīng)考核，未達(dá)到規(guī)定能力者，不能從事相關(guān)工作6.2 聘用、借調(diào)、調(diào)出管理規(guī)定6.2.1 聘用：辦公室負(fù)責(zé)與壓力管道安置有關(guān)人員應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，為確保壓力管道安裝體系人員的穩(wěn)定， 合同的有效期一般為四年， 勞動(dòng)合同的內(nèi)容應(yīng)符合 勞動(dòng)合同法第十三條款規(guī)定；勞動(dòng)合同文本由公司和受聘人各執(zhí)一份。6.2.2 借調(diào)：6.2.2.1凡因工作需要或上級(jí)部門要求需借調(diào)3 個(gè)月（含 3 個(gè)月）者，其工資福利等由公司發(fā)給。6.2.2.2凡借調(diào)超過 3 個(gè)月以上者，由借調(diào)單位發(fā)給被借調(diào)人員的工資福利等一切經(jīng)費(fèi)。6.2.2.3凡被借調(diào)人員經(jīng)組織批準(zhǔn)后，由辦公室備案。6.2.2.4借調(diào)人員借調(diào)期滿后， 3 個(gè)月內(nèi)不回公司報(bào)到按自動(dòng)離職處理。6.2.2.5借調(diào)人員，在借調(diào)期間后被用人單位擬為錄用，經(jīng)公司研究同意后方能辦理正式調(diào)出手續(xù)。6.2.3 調(diào)出：6.2.3.1質(zhì)量保證體系責(zé)任人員不滿四年的不允許調(diào)出。青島寶多凱瑞其自動(dòng)化設(shè)備有限公司標(biāo)準(zhǔn)號(hào)程序控制文件版