企業(yè)員工激勵機(jī)制及考核方案.doc

1、企業(yè)員工激勵機(jī)制及考核方案員工激勵機(jī)制，也稱員工激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互 作用的體現(xiàn)。一是可以運(yùn)用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條 件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；二是可以運(yùn)用 參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí) 現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。三是管理者要把物質(zhì)激勵與形象激勵有機(jī)地結(jié) 合起來。給予先進(jìn)模范人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵 能使激勵效果產(chǎn)生持續(xù)、強(qiáng)化的作用。一、激勵措施1、目標(biāo)激勵通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使工作指標(biāo)層層落實(shí)，

2、每個員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力，努力完成任務(wù)。2、示范激勵通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。3、尊重激勵尊重各級員工的價值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報的效果。4、參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識。5、榮譽(yù)激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體 上的宣傳報導(dǎo)、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會榮譽(yù)、 評選星級標(biāo)兵等6、關(guān)心激勵對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困 難和慰問或贈送小禮物。7、

3、競爭激勵提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。8、物質(zhì)激勵增加員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。9、信息激勵交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如懇談會、經(jīng)理接待日制度。10、自我激勵包括自我賞識、自我表揚(yáng)、自我祝賀。11、培訓(xùn)通過基本和高級的培訓(xùn)計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn),還有根據(jù)公司實(shí)際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長為最終目標(biāo)。12、培育人才，經(jīng)營人才1 ）、鼓勵員工學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)幫助，讓員工知識多元化發(fā)展

4、。2）、在工作之余學(xué)習(xí)報考專業(yè)學(xué)院。3 ）、考取職業(yè)資質(zhì)等級證書。4）、當(dāng)拿到大專以上或資格等級證書公司會給予不同程度的福利補(bǔ)助。以達(dá)到培養(yǎng)人才的目的。13 :處罰對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。二、激勵策略企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各種動機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。1、激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境

5、。2、需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵的，要提前激勵。3、員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時，給予關(guān)懷，及時激勵。4、對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎。5、對造成巨大損失的予以重罰。6、通過各種有效的激勵技巧，達(dá)到以小博大的激勵效果。7、激勵要公平準(zhǔn)確、獎罰分明8、健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。9、克服有親有疏的人情風(fēng)。10、在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平11、物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，獎勵與懲罰相結(jié)合。三、工作目標(biāo)考核細(xì)則為了使稽查工作更好有序的開展，讓公司品質(zhì)形象不斷地得到提升加強(qiáng)稽查力度使每個員工明 確工作職責(zé)和目標(biāo)圓滿地完成各項工作特制定工作目標(biāo)考核細(xì)則

6、。考核對象：集團(tuán)稽查專員序號具體工作考核周期考核內(nèi)容權(quán)重信息來源1監(jiān)督檢查每周儀容儀表、禮節(jié)禮貌及上班精神狀況要有 記錄10 %現(xiàn)場檢查2監(jiān)督檢查每周查員工是否按時上下班，不遲到不早退，做到有事先請假要要有記錄5 %現(xiàn)場檢查3監(jiān)督檢查每周查環(huán)境衛(wèi)生，綠化是否干凈整潔要有記錄和圖片10 %現(xiàn)場檢查4監(jiān)督檢查每月查食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證、食品儲存、食品進(jìn)入臺賬要有記錄和圖片10 %現(xiàn)場檢查5監(jiān)督檢查每季查設(shè)備、設(shè)施是否有檢查記錄5 %現(xiàn)場檢查6監(jiān)督檢查每月查各片區(qū)是否存在安全隱患要有記錄和圖 片10 %現(xiàn)場檢查7監(jiān)督檢查每季查工程監(jiān)理是否在場認(rèn)真履行職責(zé)要有記 錄10 %現(xiàn)場檢查8監(jiān)督檢查每季查工程是否嚴(yán)格把控材料，施工質(zhì)量要有5 %現(xiàn)場檢查記錄和圖片9監(jiān)督檢查每月查服務(wù)是否按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行要有記錄5 %現(xiàn)場檢查10監(jiān)督檢查每周物資擺放（辦公區(qū)、庫房、崗?fù)ぃ┦欠穹诸悢[放整齊有檢查記錄10 %現(xiàn)場檢查11監(jiān)督檢查每月查消防器材（滅火器、消火栓報警系統(tǒng)）是否配備適當(dāng)和在正常使用狀態(tài)下要有記錄5 %現(xiàn)場檢查12監(jiān)督檢查每季查檔案資料是否齊全并分內(nèi)存