專業(yè)類試題題庫（采購）

1、專業(yè)類試題題庫（采購）一、填空題1. 合約規(guī)劃的形成如下圖所示，請完善空白處各序號所代表的含義： （配置標準） （目標成本） （項目策劃） 2. 合約規(guī)劃管控四個維度包括:（合同數量）、合約執(zhí)行情況、零星合同和（變更簽證）3. 合約規(guī)劃管理是利用（合約/合同）打通協作端口，使各專業(yè)直觀、清晰了解成本管理目標4. 在合約執(zhí)行過程中，簽證變更管理需執(zhí)行的原則包括：（事前審批）、（權限審批）和（限制后補） 5. 根據本制度,各項目零星合同及變更簽證金額需限額管理，當前零星合同限額標準（10）元/，變更簽證限額標準（30）元/6. 6、項目群各部門需嚴格按照合約責任中制定的合同數量簽訂執(zhí)行，采購部月度

2、晾曬合同數量簽訂情況。簽訂合約規(guī)劃以外的合同或（補充合同），需要各專業(yè)責任人向（總經理）匯報通過7. 目前，南寧公司級標準合同目錄中的合約數量為（144）個，其中責任人屬于項目部的合約名稱是（監(jiān)理/第三方實測實量）合同8. （營銷管理部）負責費用預算的編制、申請和費用專業(yè)化、精益化管理；編制年度及月度營銷推廣方案9. （營銷采購小組）負責擬定、審核并執(zhí)行營銷采購相關制度及操作指引；搜集、整理、拓展合作方資源，進行實地考察，通過多家競標的方式甄選戰(zhàn)略合作方，簽訂戰(zhàn)略合同，建立合作方檔案，并進行合作方的定期考核、優(yōu)勝劣汰和合作方資源庫的更新10. （營銷采購決策委員會）負責審批采購方案和采購文件；

3、審批評定意見，進行采購決策11. 營銷采購模式包括：（戰(zhàn)略采購）、（集中采購）和分散采購三種12. 根據（年度銷售目標），遵照營銷費用管理目標要求，確定年度營銷費預算上限13. 營銷費用預算由營銷部會同（財務）、成本等部門共同擬訂，經專題會議討論，批準后確定執(zhí)行，并抄報區(qū)域備案14. 公司（營銷部費用管理人員）每月在部門內通報各項目營銷費用預算使用情況，對超額或可能超額情況及時予以警示15. 對于長期戰(zhàn)略合作方，經常往來的業(yè)務（如噴繪、印刷、短信、活動），金額1萬，發(fā)起（事項申請），報營銷部負責人審批通過后執(zhí)行16. 對于非戰(zhàn)略合作方，如噴繪、印刷、包裝制作、活動等，金額1萬，需有（3）家以上

4、郵件報價，發(fā)起合同時將比價郵件或評估痕跡作為合同附件，報（總經理）審批通過后執(zhí)行17. 為做好預算過程管理，營銷部應詳細制定每月營銷推廣方案及相關費用預算，并在每月 （5）日前提交當月營銷采購計劃18. 營銷采購前需先完成（事項申請），特急指令可在（最終審核人）書面回復（郵件）同意后下單，但需（7）日內補發(fā)K2審批流程19. 驗收應不少于（2）人參加，必須包含營銷部經辦人及營銷采購小組成員20. 客戶領取禮品時需在禮品簽收表上簽收，表頭需明確（活動主題/內容）、（禮品名稱/內容）、禮品領取規(guī)則和有效期限等相關信息，簽收表需有領取人姓名、（聯系方式）、領取時間等信息21. 零星工程是指采購金額不

5、大于（30萬元）的采購業(yè)務22. 一般情況下，采購計劃（例如項目三級采購計劃、月度采購計劃）是由（項目部）負責編制23. 采購方式有哪些類型：（邀請招標）、（競爭性談判）和直接委托24. 供應商評估有哪些類型（季度評估）和（年度評估）25. 在工程采購招標過程中，對于材料封樣工作中“編制材料設備清單，明確材質、顏色、等要求”是由（設計管理部）負責，（供應商）在封樣單上簽字確認樣板，（采購管理部）對樣板進行編號登記，材料設備樣板給（項目部）進行封存26. 合同清單外工程造價所占比例超過原合同造價的（15%）時，需及時簽訂補充合同27. 施工總承包商的供應商修正系數幅度為（1.0-1.03）28.

6、 除總承包商以外的其它供應商修正系數幅度為（1.0-1.05）29. 第三方檢測單位、萬科對主體材料的抽檢頻率為（一季度一次）30. 每一類集團的集中采購有兩個以上的供應商，具體項目選用供應商原則是：選用的供應商必須與工程對應的（樣板房）合作的集采供應商一致31. 供應商年度分級有（4）級32. 最新采購制度中，年度A級供應商在招投標中享有（優(yōu)先談判權）、（優(yōu)質優(yōu)價系數）等獎勵措施33. 最新采購制度中，甲供材驗收必須在PDC平臺中進行（接收確認）操作，34. 項目景觀設計管理流程分為方案設計、擴初設計、（施工圖設計）、施工配合四個階段35. 根據南寧市對低影響開發(fā)雨水控制與利用工程的地方規(guī)定

7、和相關要求，景觀設計管理流程需增加（海綿城市）相關內容36. 景觀設計管理流程涉及到設計、（成本）、營銷、項目、工程與采購、物業(yè)等部門37. 為保證景觀的落地實施效果，需要在實地進行（打樣），以實際樣板指導圖紙設計和現場效果38. 在景觀方案設計階段，對景觀設計單位進行招標前，設計部需要編制（景觀方案設計任務書），以明確設計任務的各項要點39. 在景觀設計管理流程中，各階段的設計圖紙都由（設計部）提供40. 在景觀設計管理流程中，組織設計成果進行評審由（設計部）負責41. 在景觀方案設計階段，有效地形圖、宗地自然條件等地塊基礎資料由（項目部）提供42. 在景觀方案設計階段，產品定位建議由（營銷

8、部）提供43. 在景觀方案設計階段，目標成本指標由（成本部）提供44. 在景觀施工圖設計階段，對兒童及老人器械、雕塑等部品進行二次深化設計的深化單位，由（工程與采購部）提供45. 在景觀設計管理流程中，智能化設計需求及建議，小區(qū)各類管理模式建議等由（物業(yè)公司）提供46. 宗地不利因素和客戶分析報告需要在（總圖設計）階段提供47. 施工圖全套圖出圖后的二次深化設計主要包括：鋁合金二次設計、材料部品清單、特殊部品打樣和（泛光設計深化）48. 除了特殊部品的樣板墻外，在標準層進行的打樣主要為（砌筑樣板層）和（裝修樣板層）49. 施工圖設計階段需組織設計院、設計部、項目部召開（施工圖設計例會），保證圖

9、紙的交圈和質量50. 與建筑方案文本同期制作的報建文本有綠建方案、節(jié)能與可再生方案文本、（海綿城市方案文本）和泛光方案文本51. 戶型平面會簽需要六個部門會簽，分別為設計部、（項發(fā)）、營銷部、（項目部）、成本和客關52. 建筑立面會簽前，除內部確定立面效果外，外部還需與規(guī)劃局針對（立面風貌）進行溝通53. 控制售樓處沙盤模型的主責部門是（設計部）54. 在施工圖設計過程中，需要同步對施工圖的結構設計進行優(yōu)化，此部分工作由優(yōu)化咨詢單位、設計院、設計部和（工程部）共同完成55. 概念規(guī)劃設計（正稿）階段的產品配比修正由（營銷部）完成56. 若消防報建晚于施工圖審查備案且造成方案調整，主要需要在（規(guī)

10、劃局）和（建委）兩個政府審批部門進行報建變更57. 銷售資料階段，營銷展示的關于停車位數量、位置的資料叫做（車位公示）58. 綠建、節(jié)能與可再生、海綿城市方案需在（建委）進行審批59. 產品缺陷手冊由（客關）提供60. 目前我司的對外報建事務主要由項發(fā)和（項目部）兩個部門共同承擔61. 建筑單體立面風格最先在（總圖設計）階段提出62. 產品決策流程中“規(guī)劃布局”的配合部門是（營銷）、成本、（物業(yè)）、教育組、商業(yè)、和項發(fā)63. 一級決策中“規(guī)劃布局”的決策時間是設計方案啟動后（6周）且規(guī)劃總圖報建前2周64. 一級決策中的“設計供方”的決策者是（總經理）65. 一級決策中的“戶型方案（與裝飾線此

11、點同步決策）”的決策成果是（戶型平面圖） 66. 立面方案的配合部門有（營銷）、（成本）、商業(yè)、項發(fā)。（注：負責部門為設計部）。67. 二級決策中的“施工圖啟動”前提條件是（詳勘報告）、需超限審查的單體通過超限審批、已批復的規(guī)劃總圖和（單體方案）、施工圖設計任務書完成、施工圖設計單位確定68. 建筑材料部品現場樣板（重點項目為一級決策）的決策成果是（材料部品清單）和材料部品模板房69. 落架前現場評審（鋪裝、分色、管線）的決策內容是落架前的（現場效果質量評審）70. 批量安裝樣板的決策時間是（批量砌筑）前2周71. 建筑材料部品現場樣板（重點項目為一級決策）的決策時間為（施工圖）啟動后4周72

12、. 落架前現場評審（鋪裝、分色、管線）的決策方式是（現場決策）73. 落架前現場評審（鋪裝、分色、管線）的決策時間是整體落架前（2周）74. 景觀概念的決策成果是（景觀概念總圖）和風格意向圖等75. 景觀總體方案及展示區(qū)深化景觀方案的決策成果是（景觀方案總圖）76. 展示區(qū)景觀材料部品的決策者是（設計分管領導）77. 精裝成本適配方案（與建筑線此點同步決策）的決策成果是（裝修交付標準）78. 批量砌筑樣板及水電點位驗收的決策時間是（批量砌筑）前2周79. 批量精裝樣板層現場評審的決策時間是（批量裝修）開始前1個月80. 成本適配-目標成本（包括建筑、景觀、裝飾等）的決策成果是（成本適配評審表）

13、81. 展示區(qū)概念綜控（范圍、分工）的決策時間是（規(guī)劃布局）決策后2周82. 展示區(qū)現場綜控驗收的決策時間是展示區(qū)開放前1周，決策內容是（展示區(qū)現場效果質量評審）83. 交付前驗收的決策時間是交付前（3個月）84. 綠建設計方案及可再生能源利用方案在產品決策流程中屬（三級）決策 85. 室內設計流程中“成本適配”的配合部門是（營銷）、成本和（設計） 86. 裝修成本適配方案需要的是產品定位建議、（建筑戶型方案）、（客戶分析報告）和成本指標87. “交付標準裝修、設備會簽表”的提交部門是（設計管理部）88. 樣板房施工圖項目部需提供的提資是（施工工藝做法確認）和（水電預埋點位確認）89. 營銷提

14、資的樣板房軟裝協辦單應包括（客戶模型）和軟裝風格意向90. 材料部品清單需采購部、（項目部）配合完成1. 裝修標準設備會簽表會簽前成本管理部需提供（目標成本測算表）作為評審依據目91. 室內全套施工圖啟動的兩個條件為全套建筑施工圖和（樣板房驗收修改意見）92. 樣板房施工圖啟動的最主要條件為（建筑戶型確認）二、判斷題2. 年度和項目營銷費用預算一經確定，除非項目開發(fā)節(jié)奏發(fā)生重大調整、新增計劃外政策性費用、年內新增計劃外銷售項目，否則不得進行總額調整。（對）3. 在項目銷售計劃提前完成的前提下，應及時調減營銷費用預算或停止相應費用預算。此類調整由營銷部門提出、經辦，財務部門有建議調整權。（對）4

15、. 一般事項未在采購前發(fā)起審批，特急事項未在7日內發(fā)起審批，均視為后補，后補事項的申請將對經辦人采取100元/單的處罰，若是在營銷采購經辦人離職或崗位變換之后發(fā)起的事項申請，將一律不予計取費用。（對）5. 景觀設計管理流程只包含圖紙設計的各個階段（錯）6. 景觀設計單位、部品二次深化單位等設計單位都由設計部提供（錯）7. 海綿城市設計貫穿于景觀設計管理流程的全過程中（對）8. 銷售資料階段，包含戶型差異說明的資料文件是（戶型差異告知書/銷售信息確認單）9. 給規(guī)劃局的報建施工圖、給建委的報建施工圖、給消防的報建施工圖，這三套報建圖紙內容應當一致（錯）10. 項目全期海綿城市方案設計應該在單體設

16、計階段完成（錯）11. 設計部應該在銷售資料階段提供紅線內外不利因素供營銷會簽（錯）12. 產品決策流程中“項目定位”決策級別屬于二級決策（錯）13. 產品決策流程中“產品建議”決策級別屬于一級決策。（對）14. 產品決策流程中“設計方案啟動（設計前提決策）”的前提條件是產品定位、產品建議書、運營上的要求和成本配置（對）三、問答題1. 當出現哪幾種情況時營銷采購小組將與該合作方重新約談？（1）連續(xù)兩次階段性滿意度評價低于平均值；（2）連續(xù)兩次拒絕參與日常采購報價；（3）出現重大失誤、遭到項目投訴等。2. 合同審批所需資料：（1）合同電子版；（2）下單申請郵件；（3）下單表掃描件（需對接人簽字、合作方簽字及蓋章）；（4）其他說明資料。3. 直接委托采購方式的適用范圍有哪些？涉及采購金額不大于30萬元的采購業(yè)務