公司2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃.doc

1、公司 2018 年工作總結(jié)及2019 年工作計劃2018 年， XX管理中心緊緊圍繞集團總體工作安排部署及中心年初制定的工作任務(wù)，以區(qū)域管理升級提檔為目標(biāo)、以星級收費站創(chuàng)建及路域環(huán)境整治為抓手、以作風(fēng)建設(shè)為保障、 以新大樓搬遷為契機，切實推進中心年度各項工作。截至12 月 X日，中心共取得通行費收入X 億元，完成集團下達調(diào)整計劃的X%，同比增長 X%。預(yù)計全年通行費收入為X 億元、超額完成集團收費任務(wù) X %。截至 X 月 X 日，中心查獲打逃車輛X 輛，共追繳打逃金額 X 萬元，同比增長X%，打逃金額列集團各路段第一?，F(xiàn)將2018 年工作完成情況及2019 年工作計劃匯報如下：一、 2018

2、 年工作基本情況這一年基礎(chǔ)工作有作為，是“深入人心贏口碑”的一年( 一) 抓制度重執(zhí)行，規(guī)范化管理進一步提升年初以來， 中心結(jié)合工作需求及巡察整改情況， 重新梳理和完善各類管理制度 X 余項。主要涉及人員管理、 經(jīng)費預(yù)算、 考核監(jiān)管、工作流程等方面，如 XX管理中心網(wǎng)站管理辦法 法律事務(wù)管理實施細則 采購管理辦法 督查督辦管理辦法 機關(guān)首問責(zé)任制等；為打通執(zhí)行及監(jiān)管的最后一公里， 制度出臺后，中心各職能部門帶頭解讀、 嚴(yán)格執(zhí)行， 各基層單位也修訂相關(guān)管理制度。真正做到用制度管權(quán)、管事、管人，中心日常管理 1 各項工作得到進一步規(guī)范。( 二) 抓細節(jié)重過程，內(nèi)部管理進一步鞏固從需求出發(fā)抓好管理細

3、節(jié)。根據(jù)用水需求， 計劃投入 X 余萬元組織實施塔城、廣昌、白舍、崇仁、XX南、烏江、吉水南等 X個收費站外接自來水工程；為解決基層單位夏季蚊蟲困擾問題，前期投入 X萬元為臨川南等下半年創(chuàng)建星級的X個收費站安裝防蚊蟲紗門；妥善做好架橋收費站的開通前期的辦公生活設(shè)備采購、資產(chǎn)票卡調(diào)撥、系統(tǒng)調(diào)試、計重設(shè)備檢定等工作，并與江西銀行對接開通行費帳戶， 商定增加上門解款相關(guān)事宜；持續(xù)推進ISO 安全生產(chǎn)工作質(zhì)量管理體系建設(shè)，根據(jù)崗位需求量身定制安全生產(chǎn)崗位職責(zé)， 并量化安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；依托財務(wù)網(wǎng)報系統(tǒng)，規(guī)范了財務(wù)支付報銷程序、 方便了員工操作流程。從過程著手實現(xiàn)管理觸角全覆蓋。督促各單位用好房屋維修經(jīng)

4、費，做好庭院、辦公樓、 宿舍等辦公生活區(qū)域的維護管理和衛(wèi)生保潔，努力為基層員工提供了一個更為溫馨舒適的辦公生活基地；認(rèn)真做好辦公生活類物品采購和固定資產(chǎn)的入賬、盤點、調(diào)撥等工作，其中調(diào)撥 XX年集團預(yù)算批復(fù)采購資產(chǎn)X 項，大樓搬遷期間調(diào)撥閑置資產(chǎn) X 余項至各所站；自 8 月起， 2 個養(yǎng)護所站、1 個信息分中心和昌寧 2 個收費所站實行工資總額包干，嚴(yán)格控制人員編制。運行中，中心充分調(diào)動基層管理人員參與預(yù)算管理工作；持續(xù)完善 2 矛盾糾紛調(diào)處機制，中心調(diào)解所站內(nèi)部矛盾糾紛X 起，完成法律案件 X 件；持續(xù)開展安全隱患排查治理，截至11 月上旬，累計發(fā)現(xiàn)各類安全隱患問題X 余個，下發(fā)整改抄告單

5、X 份，現(xiàn)基本整改到位。( 三) 抓質(zhì)量重能力，黨群工作進一步夯實抓好文體活動， 豐富職工生活。 年初以來， 開展“向陽花開新時代”系列文體活動共十項， 其中選送的作品 看我們舉過的紅旗飄揚在祖國的藍天榮獲集團舉行的紀(jì)念建黨97 周年“誦讀紅色家書 講述紅色故事”比賽一等獎；中心組建的足球隊，成功踢進集團首屆“高速傳媒杯”七人制青年足球聯(lián)賽八強；“高速工匠”郭健雄“修復(fù)高速機電設(shè)備， 降低生產(chǎn)成本”創(chuàng)新成果入展全省職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果展； 承辦第八屆“愛在交通情結(jié)高速”青年交友聯(lián)誼會，有 X 對有緣人現(xiàn)場牽手成功，成為歷屆交友會牽手成功人數(shù)最多的一次。堅持以人為本， 彰顯企業(yè)關(guān)懷。嚴(yán)格落實女職工“

6、五期”保護制度，投入 X 元為 X 名女職工辦理了幸福互助保障；帶薪陪考幸福列車?yán)^續(xù)開行，共有X 名職工子女參加高考中考， 享受 3 天的全程帶薪休假； 全年走訪、 看望、慰問患病、喪親、孕產(chǎn)等職工 X 人次，慰問款 X 元，共投入 X 元開展了送清涼活動；對各所站的“一種三養(yǎng)”加強了指導(dǎo)和檢查，目前全線“一種三養(yǎng)”占地近X 畝，蔬菜品種X 余種，各類 3 果樹 X 多棵，家禽近千頭，基本上實現(xiàn)自產(chǎn)自供，極大豐富了職工的“菜籃子”。抓好輿論引領(lǐng)，強化宣傳工作。根據(jù)集團工作安排，積極清理各單位微博、微信公眾號， 重點抓活中心網(wǎng)站及微博、微信公眾號等新媒體宣傳平臺，其中“高速向陽花”自9月正式重啟

7、已發(fā)布圖文消息X 條，關(guān)注用戶達 X 人，閱讀量近 X人次；對“向陽花”品牌理念識別系統(tǒng)進行了重新釋義并宣貫，做好了新大樓 VI 標(biāo)識及企業(yè)文化上墻工作，組織拍攝“向陽花”企業(yè)文化宣傳片和“向陽花”微電影。一年來， 央視新聞直播間發(fā)稿 X 篇、中國交通報發(fā)稿 X 篇、江西文明網(wǎng)發(fā)稿X 余篇、江西交通信息網(wǎng)發(fā)稿X 余篇、江西高速公路網(wǎng)、 江西高速公路雜志和江西高速微信公眾號發(fā)稿X 余篇，樹立了企業(yè)的良好形象。豐富創(chuàng)建載體，擴大文明成果。依托雷鋒志愿服務(wù)隊和青年突擊隊，積極深入到敬老院、孤兒院和周邊地區(qū)的學(xué)校、社區(qū)等開展共建、 幫扶活動； 做好文明單位動態(tài)管理系統(tǒng)日常材料申報，組織樂安所、烏江所申

8、報省級青年文明號，瑤北所、金溪所、樂安北所申報省直青年文明號工作，積極開展文明單位幫扶結(jié)對，組織各單位利用車道崗?fù)ぁ?高速愛心服務(wù)站在節(jié)假日期間，廣泛開展志愿服務(wù)活動。明確目標(biāo)責(zé)任，強化監(jiān)督管理。年初以來，中心共簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書X 份，開展支部活動X 余次，組織開展了黨支部工作質(zhì)量專項督察、X 次日常督查；共審批X 4 名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，X 名發(fā)展對象轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，為打造有活力、可持續(xù)的黨組織補充了新鮮血液；開展黨費收繳使用自查工作，進一步規(guī)范了黨費收繳臺賬、黨費證的填寫， 累計收繳黨費X 元，向集團黨委上繳黨費211901 元；定期組織開展重點督查與專項檢查，對各基層單位落實中央“八項規(guī)

9、定”的執(zhí)行情況進行明查暗訪 X 次；加強對重點領(lǐng)域和“三重一大”事項的監(jiān)督， 全年進行了共計 X 次監(jiān)督；一年來， 共受理信訪舉報 X 起，給予黨紀(jì)處分 X 人，給予政紀(jì)處分 X 人，給予誡勉談話 X 人，給予提醒談話 X 人，通報批評 X 人，責(zé)令書面檢查 X 人，“四種形態(tài)”初見成效，黨員干部的政治意識、政治規(guī)矩明顯增強。( 四) 抓常態(tài)重實效，隊伍建設(shè)進一步提升一是抓好干部隊伍建設(shè)。4 月開展了年度述職述廉工作；1月，組織了基層干部選拔工作， 完成了副科級干部競爭上崗工作，選拔了 X 名優(yōu)秀的年輕干部； 2 月起，對 XX年提拔的 X 名副處級干部、 X 名正科級干部及 XX年選拔的 X

10、 名副科級干部、 X 名副站長進行了試用期滿轉(zhuǎn)正考察。同時對黨員特別是基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人工作之風(fēng)、生活之風(fēng)進行監(jiān)督，全年共開展監(jiān)督檢查X 次。二是辦好業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。3 月以來，相繼組織開展法規(guī)政策集中宣傳、 養(yǎng)護法規(guī)知識培訓(xùn)等活動。并針對消防安全開展培訓(xùn)X 余次、實戰(zhàn)演練X 余次，今年以來，全中心范圍未發(fā)生火災(zāi)安 5 全險情； 4 月，邀請方興公司技術(shù)人員對全線資產(chǎn)專員進行培訓(xùn)，進一步做好中心的固定資產(chǎn)管理工作；同月，組織中心全體黨員及黨務(wù)工作者共計X 余人開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神培訓(xùn)班，并結(jié)合實際制定印發(fā)了XX管理中心黨員日常教育管理辦法；7 月下旬，組織全線 77 名系統(tǒng)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

11、； 11 月邀請了國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師涂晶老師開展為期半天的辦公禮儀培訓(xùn)；同月，組織全線綜治安全干部； 1 2 月中旬，聯(lián)合人力資源部開展勞務(wù)派遣人員收費安全廉潔等崗前培訓(xùn)；12 月舉辦“學(xué)制度，守規(guī)矩， 促管理”知識競賽， 進一步提升基層綜合行政人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是重視人才建設(shè)。 為進一步加強中心文秘人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化文秘人才隊伍結(jié)構(gòu)，壯大文秘人才隊伍，更好地為中心所屬各單位選拔、配備合格的文秘人員，經(jīng)組織報名、資格審查等程序， 5 月 12 日上午，中心舉行了文秘人才入庫考試，共X 人參加考試，最終選拔了X 名人員錄入文秘人才庫；10 月中旬，組織協(xié)調(diào) X 余名收費一線工作人員進行了普通話

12、水平培訓(xùn)測試，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)加油助力。四是進一步做好人員調(diào)整和補充工作。為配合集團精細化管理，縮減人工成本， 中心重新核定了各收費所站人員的編制數(shù)， 并在此基礎(chǔ)上結(jié)合工資總額包干重新調(diào)整配置人員，為以后的減員增效、配合集團推進工資總額管理的深化管理做好了基礎(chǔ)工作。截至11 月底，中心為一線補充了X 名勞務(wù)派 6 遣人員， 以勞務(wù)派遣方式解決短期內(nèi)用工短缺情況，為收費車道保暢提供勞動力保障；以員工常住地為依據(jù)，在全線范圍內(nèi)為X余名異地上班的員工進行了屬地調(diào)配工作。這一年重點工作有成效，是“扎實有為創(chuàng)功績”的一年( 一) 收費管理再上臺階追繳打逃有成效。年初以來， 中心注重數(shù)據(jù)搜集，通過后臺大量數(shù)據(jù)，

13、 全面細致排查逃費車輛， 并充分發(fā)揮中心線長面廣點多優(yōu)勢， 堅持做到各單位之間聯(lián)動配合， 就綠通爭議產(chǎn)品判定和查驗等內(nèi)容與兄弟單位進行探討交流； 主動配合省聯(lián)網(wǎng)、 聯(lián)系運政執(zhí)法等兄弟單位，聯(lián)合打逃。 截至 11 月 30 日，中心查獲打逃車輛 X 輛，共追繳打逃金額 X 萬元，同比增長 X%。經(jīng)集團收費部認(rèn)定，截至 10 月 30 日，打逃金額列集團各路段第一。窗口服務(wù)有進步。 完善修訂了“向陽花”窗口文明服務(wù)考核辦法，實行了全員考核；制定了XX 管理中心收費站收費廣場及其周邊養(yǎng)護工作標(biāo)準(zhǔn)和評分細則，對收費廣場環(huán)境進行全面考核，并定期對楊家湖、瑤北、南昌東、幽蘭四個樣板所站進行監(jiān)督、檢查； 組

14、織了“向陽花”杯收費崗位勞動競賽，窗口服務(wù)水平大幅提高，“向陽花”服務(wù)品牌精準(zhǔn)落實，“美麗高速滿意窗口”收費站提升活動全面推進。據(jù)統(tǒng)計， 窗口文明文明服務(wù)優(yōu)良率同比增長X%、投訴率同比下降X%。在星級所站創(chuàng)建方面， 7 中心楊家湖等X 個收費站被集團授于年度第一批星級收費站。下半年，已確定申報臨川南等X 個所站創(chuàng)建星級， 完成全年星級所站達到 X 的目標(biāo)。安全保暢有部署。規(guī)范收費廣場入口管理，印發(fā)了XX 管理中心關(guān)于進一步加強行人、非機動車等違法上高速行為管理的通知；重點做好了春運、國慶、省旅發(fā)會、瓷博會等時期的車輛保通、保暢及宣傳工作；做好幽蘭、 塔城等互通封閉施工及南城站擴建期間的分流保暢

15、工作；制訂了收費廣場危險源告知牌，嚴(yán)格落實了班前會制度，確保收費安全工作抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常。( 二) 養(yǎng)護管理再升層級養(yǎng)護管理有推動。 嚴(yán)格按照養(yǎng)護所站建設(shè)的相關(guān)要求，重新制定實施方案及工程量清單，將在2018 年 12 月 30 日前上報集團；同時，總結(jié)了微型就地?zé)嵩偕硬坌迯?fù)技術(shù)總結(jié) 、微表處局部脫落維修技術(shù)總結(jié) 兩項技術(shù)。 兩項技術(shù)應(yīng)用實踐在全省高速公路養(yǎng)護管理中當(dāng)屬首次。 總結(jié)了鋼結(jié)構(gòu)橋梁除銹刷漆技術(shù)、景觀墻涂刷工藝技術(shù) 、橋梁伸縮縫清理新工藝三項工藝標(biāo)準(zhǔn)。養(yǎng)護專項工作有成效。 截至日前， 養(yǎng)護路面專項完成普通銑刨 Xm3，精銑刨 Xm3，新建水穩(wěn)基層攤鋪 Xm3，廠拌冷再生攤鋪Xm3

16、，廠拌熱再生攤鋪 Xm3，各類瀝青砼生產(chǎn)攤鋪 Xm3，超薄罩面 8 攤鋪 Xm2，微表處攤鋪Xm2，共計完成合同金額X 萬元；橋梁維修專項已完成招標(biāo)并進行了合同談判，進入實質(zhì)性實施階段。計劃于 2019 年 1 月 20 日完成合同工程量的X%。路產(chǎn)賠付有力度。截至 11 月中旬，累計發(fā)生路產(chǎn)賠付案件X 起，每一起均及時處理了事故地點，有效避免了二次事故的發(fā)生。現(xiàn)已結(jié)案件X 起，賠償金額X 萬元，修復(fù)金額X 萬元。養(yǎng)護管理有創(chuàng)新。中心積極配合贛江西支、 中支、南支特大橋航標(biāo)維護， 該項目主要由橋涵燈、 橋柱燈及橋墩標(biāo)志三方面組成，加裝太陽能供電代替原有蓄電池，確保橋梁助航標(biāo)志功能正常發(fā)揮?，F(xiàn)由

17、進賢養(yǎng)護所自主實施。( 三) 路域環(huán)境整治再出成效中心集中提升路容路貌， 刷新沿途文化景觀， 對行車視線范圍內(nèi)不滿足要求的區(qū)域全面覆綠， 對福銀高速溫沙段 3 處文化墻進行重新刷漆，對破損設(shè)施、 路面及時修復(fù)完善；對中心轄區(qū)收費路段并行的國、 省道維修路段進行情況摸排， 并通過車輛引導(dǎo)指示牌、路線規(guī)劃指引、服務(wù)舉措優(yōu)化等方式， 將高速公路“引車上路”、 “趕車上路”工作做實做細； 積極做好全省旅游發(fā)展大會期間的保安全保暢通工作， 會議期間， 沿途路側(cè)邊坡打草和平臺修剪 XKm，覆綠 X ，文化墻重新刷漆 X ，除銹刷漆 X ，及時修補路面坑槽 X ，共投入保暢人次 X 人次，召開聯(lián)勤聯(lián)動 9

18、會議 X 余次等。據(jù)統(tǒng)計， 路域環(huán)境整治現(xiàn)已完成水溝清淤X 公里、路肩修復(fù)X 公里、清理土方Xm3、回填土方 Xm3、漿砌片石修復(fù)Xm3、砼構(gòu)造物修復(fù)Xm3等。路面裂縫處理X 公里、路面坑槽處理X 、瀝青砼路面修補X 等工作。 X 座橋梁的涵洞通道淤泥和泄水孔清理、外部構(gòu)造刷涂料；X 座隧道的供配電、照明、消防、監(jiān)控及通訊設(shè)施及時新增和更換等工作；更換小型標(biāo)志標(biāo)牌X 塊、大型標(biāo)志標(biāo)牌局部維修或更換X 塊、各類聲屏障維修更換Xm，共整改治理隱患X 處。這一年亮點工作有特色，是”勇于創(chuàng)新爭先鋒”的一年“收費 +營銷”。一是繼續(xù)開展“引車上路”收費營銷工作。提前制定了車道擁堵、 機電設(shè)備故障、 車道

19、突發(fā)事故及養(yǎng)護應(yīng)急處置等 8 項應(yīng)急保暢預(yù)案， 有效應(yīng)對車流高峰； 二是在全中心范圍內(nèi)征集和推廣高速 +旅游收費路線營銷 , 目前有 12 條高速 +旅游推廣路線入選集團路線線路推廣， 組織了 3 次自駕游， 提前完成集團下達任務(wù)；三是以中秋、國慶節(jié)等時機，適時組織人員，向過往司乘開展“沿著江西高速去旅游”公眾號掃碼推廣，關(guān)注人數(shù)已達X 人，排集團第一。并利用QQ群、微信朋友圈等新媒介形式轉(zhuǎn)發(fā)路線推文及便民惠民信息，讓更多司乘朋友了解高速，關(guān)注收費運營工作； 四是主動爭取當(dāng)?shù)芈糜尾块T的大力支持，10主動為地方舉辦會議、 大型活動提供快捷、 高效文明的通行服務(wù)，簽訂優(yōu)惠協(xié)議8 家；五是結(jié)合路域環(huán)

20、境整治工作，強化與地方政府、部門的溝通聯(lián)系，合力引導(dǎo)206 國道 XX市境內(nèi)危橋改造期間的車流繞行至G35濟廣高速鷹瑞北段，日均激增車流5000 余輛，預(yù)計通行費增長可增長X 億元。“養(yǎng)護 +互聯(lián)網(wǎng)”。依托手機直播平臺遠程參加培訓(xùn)，培訓(xùn)時通過“彈幕”互動，培訓(xùn)后填寫調(diào)查問卷，使養(yǎng)護人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)更加方便快捷、卓有成效；巧用二維碼巡檢系統(tǒng)，助力養(yǎng)護管理工作智能化。對所轄路段的3 個互通、 1 個樞紐、 2 座特大橋、1 個長隧道安裝了二維巡檢系統(tǒng)，將巡查記錄、圖片、病害等情況及時上傳，提升了養(yǎng)護信息化、智能化管理水平。“信息化 +平臺”。搭建安全應(yīng)急指揮平臺，整合路網(wǎng)運行監(jiān)測、安全監(jiān)控、辦公軟件等

21、信息化系統(tǒng)， 聯(lián)合技術(shù)單位開發(fā)安全應(yīng)急指揮 APP，提升安全應(yīng)急管理水平。 另外，去年開發(fā)的“研發(fā)機電系統(tǒng)在線運維管理平臺” QC 課題成果通過了省交通運輸廳專家初審，目前已由省廳推薦參加交通運輸部2018 年部優(yōu)秀課題成果評選；為提升除冰效能、確保行車安全，中心就贛江西支特大橋研發(fā)路面監(jiān)測及智能結(jié)冰預(yù)警處置系統(tǒng)，現(xiàn)已完成了智能結(jié)冰預(yù)警處置控制及實施系統(tǒng)， 工程按計劃將于12月 20日前完成；為讓系統(tǒng)多走路，人員少跑腿。9 月，中心結(jié)合工作需求11研發(fā)并啟動了車輛運行管理平臺， 并組織全線車輛管理員開展車輛管理平臺使用培訓(xùn)?！案咚?+綠化”。扎實推動生態(tài)綠化提升工作。重點打造了贛閩省界十公里和

22、龍虎山五公里綠化提升示范路。 工程共計完成栽植各類樹木 108304 株、混播草花籽 60010 、草坪 76818 、回填土 81629 m3、修建樹池 5404m，完成工作量 1655 萬余元；組織實施庭院綠化提升活動。 為策應(yīng)星級收費站創(chuàng)建， 結(jié)合路域環(huán)境綜合整治活動要求， 今年 2 月底以來， 組織實施了庭院環(huán)境綠化提升工程， 對所轄 41 個收費站庭院綠化環(huán)境進行合理規(guī)劃，進一步規(guī)范了庭院日常綠化管養(yǎng)工作， 明確了培土、 補鋪草皮和苗木移栽以及專項工程任務(wù)要求， 上半年共投入 X 多萬元， 移栽樹木 10000 余棵，補鋪草皮 7000 余。 10 月下旬啟動了下半年庭院綠化提升工作

23、， 目前各收費站庭院環(huán)境整體上取得了較大提升，初步顯現(xiàn)了“喬木為主、灌木搭配、四季有青、錯落有致”的庭院綠化效果。這一年焦點工作有突破，是“攻堅克難做表率”的一年( 一) 以大樓搬遷為契機，著力推進內(nèi)部管理為貫徹落實集團對中心機關(guān)本部搬遷的工作要求，緊扣 8月底完成機關(guān)本部搬遷工作的總目標(biāo)，積極籌備各項搬遷工作，先行完成辦公、生活家具家電采購事宜，8 月 21 日開始分批安排12機關(guān)各部門進行搬遷， 8 月 27 日中心機關(guān)正式進駐贛東應(yīng)急中心大樓。 目前，新大樓的部分閑置區(qū)域的對外招租工作也順利完成。同時，以中心機關(guān)大樓搬遷為契機，重新配置了檔案室，規(guī)整了檔案資料，做到部門檔案有存地，歷年檔

24、案內(nèi)容可查詢；為配合星級收費站創(chuàng)建，中心機關(guān)先行一步， 制定了中心機關(guān)本部內(nèi)務(wù)管理辦法 ，同時要求所屬各單位結(jié)合從責(zé)任劃分、入住流程、物品擺放、檢查考核等方面建立起規(guī)范、統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，并以星期為單位進行檢查，目前已發(fā)布檢查通報 12 期，著力讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、 讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)， 以內(nèi)務(wù)管理提升展現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)成果。( 二) 以巡察整改為契機，著力強化自查自糾按照集團黨委統(tǒng)一部署，5月 28日至 7月 9日，集團黨委第二巡察組對中心進行了巡察。針對巡察組反饋的15 項主要問題，中心提出了具體整改措施，明確了具體整改任務(wù)、每項任務(wù)的責(zé)任人和整改期限， 實行銷號管理， 確保反饋意見件件有著落、事事有回音。期

25、間，中心黨委認(rèn)真落實巡察整改主體責(zé)任，組織落實巡察整改各項任務(wù)，班子成員分頭帶隊，圍繞巡察反饋意見指出的問題開展各類督導(dǎo)檢查5 次、各類會議 7 次，專題研究部署推進巡察整改工作；中心各單位堅持舉一反三，深入開展自查自糾，進一步明確自身存在的問題；中心各部門認(rèn)真對照巡察反13饋問題，組織開展為期40 天的專項排查整改工作，全面深入對照檢查，制定了一批管長遠、治根本的有效制度。截至日前，各項整改舉措已基本完成。( 三) 以作風(fēng)建設(shè)為契機，著力提升規(guī)范管理自作風(fēng)建設(shè)集中整治活動開展以來， 在集團紀(jì)委、 中心黨委的正確指導(dǎo)下，創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真安排部署，狠抓責(zé)任落實，努力營造風(fēng)清氣正的工作創(chuàng)業(yè)氛圍。

26、 一是認(rèn)真部署， 推進活動深入開展?；顒忧跋?22 個基層單位進行了實地調(diào)研。 并召開“作風(fēng)建設(shè)集中整治活動動員部署大會”， 結(jié)合實際制定下發(fā)了 XX 管理中心黨委關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)集中整治活動的實施方案和 XX管理中心作風(fēng)建設(shè)集中整治活動工作安排表 。二是加強交流，不斷營造活動氛圍。 充分利用單位內(nèi)部網(wǎng)站等宣傳載體進行活動宣傳和交流， 作風(fēng)建設(shè)主題報道在交通信息網(wǎng)、 江西文明網(wǎng)、集團網(wǎng)站、中心網(wǎng)站共上稿 50 余篇。三是仔細查擺，推動整改全面落實。 中心黨委組織召開加強作風(fēng)建設(shè)專題組織生活會，建立問題整改臺賬，明確整改部門、責(zé)任人和整改時間，截止11月 30 日，相關(guān)問題已全部整改到位。二、

27、存在的主要問題2018 年在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)及中心全體員工的共同努力下，中心工作雖然取得了一定成效，但也存在一些不足和問題：一是14保暢通保安全壓力大。XX 管理中心6 條管養(yǎng)路段的里程長、偶發(fā)因素多，管養(yǎng)任務(wù)嚴(yán)峻，尤其是206 國道 XX市境內(nèi)危橋改造期間，所轄鷹瑞北段高速公路車流量日均激增5000 余輛，同時還需兼顧今年7 月份開始為期5 個月的路面專項工程施工，保暢通保安全壓力更甚以往。二是通行費增收壓力大。近幾年來，中心通行費收入呈現(xiàn)了逐年遞增的大好形勢，但受宏觀經(jīng)濟形勢和局部路情變化影響， 今后中心通行費收入能否進一步增長還在較大變數(shù)，目前已經(jīng)出現(xiàn)減緩趨勢，比如受8 月底 XX 市境內(nèi)部分國省干線公路整治點取消影響，日均減收約X 萬元；受11 月份以來的大霧天氣影響， 高速公路封道情況下日均減收X萬元。這些不確定性因素將給今后的通行費增收帶來較大挑戰(zhàn)。三是企業(yè)管理壓力大。 中心下轄19 個收費所 42 個收費站、 2 個養(yǎng)護所 10個養(yǎng)護站，干部員工隊伍1600 余人，隨著員工屬地化的增加，基層所站的內(nèi)部凝聚力有所弱化， 中心日常運營管理和單位內(nèi)部管控工作量巨大。 中心事改企雖已多年，但部分干部員工還存在計劃經(jīng)濟思維， 部分單位和個別基層單位管理人員的紀(jì)律規(guī)矩意識不夠強、制度執(zhí)行情況不夠到位，比如年初發(fā)生的南城東“1.23 ”事件和近期處理的幾起