北京魯藝房地產(chǎn)辦公室主任業(yè)績(jī)合同

1、百度文陣-讓每個(gè)人平等地捉升自我辦公室主任業(yè)績(jī)合同一.業(yè)績(jī)目標(biāo)分配.確認(rèn)表受約人職位辦公室主任發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限：200 x/ 1 /1 200 x / 1 2/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：冃浮動(dòng)比例：年浮動(dòng)比例：KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.行政采購費(fèi)用預(yù) 算控制率30%1）二目標(biāo)值,得100分；2）比目標(biāo)值每降低1%,加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的1 0%,不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告 行政采購預(yù)算2.員工遺憾流失率20%1）小于、等于目標(biāo)值得100分2）高于目標(biāo)值不得分人力資源資料3總勞動(dòng)力成本預(yù) 算控制率20%1）二目標(biāo)值

2、,得100分;2）比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的2 0%,不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工資報(bào)表 財(cái)務(wù)報(bào)告4.人均工資10%1）二目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高2%,加10分，最高120分；3）V目標(biāo)值的80%,不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告 人力資源資料5.印鑒使用差錯(cuò)率10%0一般差錯(cuò)：未按規(guī)定使用公司E卩鑒，但未給公司造成損失。 本項(xiàng)得分為零。重大差錯(cuò)：未按規(guī)定使用公司E卩鑒，并且給公司造成損失。工作匯報(bào) 工作檢查業(yè)績(jī)合同總分為零。6.重大工作完成情 況評(píng)價(jià)10%見業(yè)績(jī) 合同附 件見業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：

3、時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款1、以業(yè)績(jī)合同考核得分為依據(jù)確左個(gè)人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動(dòng)部分。個(gè)人考核系數(shù)窪義如下：等級(jí)優(yōu)良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60個(gè)人考核系數(shù)年度浮動(dòng)=崗位工資x年度浮動(dòng)比例X個(gè)人年度考核系數(shù)X 12崗位績(jī)效工資制年收入=月固定收入+月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)2、只有總分在9 0分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3、受約人總分大于、等于9 0分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未達(dá)到9 0分，但連續(xù)三年在8 0分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、

4、等于1 0 0分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于1 0 0分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿1 0點(diǎn)，可以選擇價(jià)值1萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒左、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部 確定。累訃點(diǎn)數(shù)滿6點(diǎn)，可以選擇價(jià)值5 0 0 0元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù) 部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累Ho5、受約人總分低于7 0分，工資下調(diào)一級(jí)。6、受約人總分低于6 0分，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定解聘或降職使用。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決議降級(jí)使用或解聘，給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、

5、受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究英刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升門我附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名： 受約人職位：上級(jí)主管人員（考核評(píng)價(jià)人）職位： 上級(jí)主管人員（考核評(píng)價(jià)人）姓名:本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)左35個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見。本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.45.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下:A超出預(yù)期：提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期：成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)：證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的 個(gè)人素質(zhì)及能力。B達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)：證明了穩(wěn)泄、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。C.未達(dá)到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：未表現(xiàn)岀一貫應(yīng)具備的個(gè) 人素質(zhì)及能力。如果諂、為C