生豬公司考核管理制度

1、 生豬公司考核管理制度第一章 總 則第一條 指導(dǎo)思想為保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和執(zhí)行，為指導(dǎo)員工的不斷發(fā)展，為使業(yè)績(jī)清晰化和管理系統(tǒng)化，為把公司業(yè)績(jī)與能力回報(bào)相結(jié)合，特制定本制度。第二條 適用范圍生豬公司除生產(chǎn)系統(tǒng)即各豬場(chǎng)另行實(shí)施生產(chǎn)系列考核外，公司高級(jí)管理人員和各部門均需參與考核。考核路線是：總經(jīng)理由股份公司考核，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理考核，部門經(jīng)理按歸口原則由總經(jīng)理或副總經(jīng)理考核，其他人員由部門經(jīng)理考核。 第三條 考核目的 1、客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效；2、發(fā)現(xiàn)員工能力缺陷，通過(guò)培訓(xùn)等方式幫助員工提升工作水平；3、發(fā)現(xiàn)公司管理“短板”，持續(xù)改進(jìn)，為提高公司整體績(jī)效服務(wù)。第四條 考核

2、原則1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2、定量考核和定性考核相結(jié)合；3、公平、公正；4、多維度考核。第五條 考核依據(jù)1、工作計(jì)劃（將竟崗報(bào)告實(shí)施目標(biāo)分解至工作計(jì)劃中）；2、員工手冊(cè)（修訂中）；3、崗位職責(zé)；4、個(gè)人業(yè)績(jī)。第六條 考核用途1、員工培訓(xùn)；2、崗位調(diào)動(dòng)；3、薪酬分配。第二章 考核組織管理第七條 薪酬和考核管理委員會(huì)薪酬和考核管理委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)。由總經(jīng)理、歸口管理副總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理、辦公室主任組成。該委員會(huì)負(fù)責(zé)組織公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：1、考核管理制度及相關(guān)制度的修訂和審批；2、最終處理員工的考核申訴；3、最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；4、對(duì)公司階段性績(jī)效進(jìn)行分析

3、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)和建議。第八條 人力資源部職責(zé) 1、參與研究和制定公司績(jī)效考核管理制度；2、在考核周期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管理；3、對(duì)部門考核工作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，為各部門提供相關(guān)交流和咨詢；3、匯總參加考核人員經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的月度工作計(jì)劃，作為考核的基礎(chǔ)；4、組織實(shí)施考核、收集考核數(shù)據(jù)，并傳遞到各個(gè)考核主體；5、收集各部門員工月度績(jī)效考核表，統(tǒng)計(jì)匯總各個(gè)部門的評(píng)分結(jié)果；6、對(duì)各部門考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查；7、協(xié)調(diào)、處理各部門考核申訴的具體工作；9、建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的依據(jù)。第九條 各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織和監(jiān)督管理；2、負(fù)責(zé)本部門關(guān)

4、于考核工作的申訴；3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門中考核工作不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和幫助員工制定年/月度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；5、負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；6、負(fù)責(zé)所屬員工等級(jí)的綜合評(píng)定；7、負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。第十條 考核周期考核以月度考核為主，年度匯總為輔。 第十一條 考核維度考核維度包括績(jī)效維度、能力維度和態(tài)度維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度和不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。1、績(jī)效：衡量被考核人通過(guò)努力所取得的工作成果。從以下三個(gè)方面考核：（1）任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)；（2）周邊績(jī)

5、效：體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果；（3）管理績(jī)效（副經(jīng)理級(jí)以上人員可設(shè)置）：體現(xiàn)管理人員對(duì)下級(jí)工作管理的結(jié)果；2、能力：被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。3、態(tài)度：被考核人對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性考核。第十二條 考核程序 1、每月1日為考核日，遇節(jié)假日順延。 2、各部門完成考核評(píng)分和考評(píng)等級(jí)后于每月1日前報(bào)人力資源部。3、人力資源部匯總審查后于每月18日前報(bào)薪酬和考核管理委員會(huì)復(fù)審并確認(rèn)。4、審評(píng)后的考核結(jié)果由人力資源部反饋回各部門，由各部門負(fù)責(zé)人將最終結(jié)果反饋給相關(guān)被考核人，并對(duì)工

6、作成績(jī)表示肯定或表?yè)P(yáng)，對(duì)問(wèn)題的不足提出改進(jìn)方向。5、人力資源部將考評(píng)結(jié)果整理歸檔，將個(gè)人考核分值和分級(jí)提交給結(jié)算部，由結(jié)算部計(jì)算被考核人的績(jī)效崗薪并發(fā)放。第十三條 申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對(duì)考核結(jié)果持有異議，可采用書面形式向人力資源部申訴。公司薪酬與考核委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 第十四條 申訴受理 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)記錄、無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工的申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工上級(jí)、相關(guān)上級(jí)進(jìn)行協(xié)商和溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)薪酬與

7、考核管理委員會(huì)。薪酬與考核管理委員會(huì)的答復(fù)為最終答復(fù)。 第三章 考核辦法第十五條 考核結(jié)構(gòu)考 核 內(nèi) 容 權(quán) 重 部門考核 10%羅牛山生豬公司考核表一直接在考核后的分值中加減 羅牛山生豬公司考核表二 90%圖表中主要設(shè)計(jì)內(nèi)容體現(xiàn)考核依據(jù)以及態(tài)度（考核表一）、能力和業(yè)績(jī)（考核表二）三個(gè)維度。依據(jù)動(dòng)態(tài)管理原則，考核內(nèi)容具有時(shí)效性。即根據(jù)管理需要可對(duì)具體考核要素進(jìn)行調(diào)整。具體調(diào)整內(nèi)容、時(shí)間、執(zhí)行月度由人力資源部建議并報(bào)薪酬與考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十六條 部門考核首期部門考核內(nèi)容是按經(jīng)人力資源部規(guī)范要求并經(jīng)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理對(duì)工作內(nèi)容核準(zhǔn)后執(zhí)行的月度工作計(jì)劃?？己艘貫椋?、規(guī)范：參見人力資

8、源部下發(fā)通知；2、工作內(nèi)容、工作量經(jīng)上級(jí)確認(rèn)并簽名；3、每月三日前交人力資源部。其分值分布比例為4：4：2.第十七條 參與考核人員通用考核表一羅牛山生豬公司考核表一姓名： 部門： 崗位： 時(shí)間：項(xiàng) 目記 錄 說(shuō) 明 分值上級(jí)確認(rèn)事假遲到早退 曠工 各種表彰 各類處罰 培 訓(xùn) 工作建議 相關(guān)記錄 分值合計(jì)異議描述 簽名：處理意見 處理結(jié)果填寫說(shuō)明一、本表適用除總經(jīng)理以外全體人員。二、計(jì)分辦法：1、考勤類：1】有事假記錄的，當(dāng)月扣0.5分；2】有遲到、早退記錄三次的，當(dāng)月扣1分，三次以上5次以下的，扣5分，5次以上的，扣5分；3】有曠工記錄的，當(dāng)月扣5分，三次以上的，扣20分。2、獎(jiǎng)勵(lì)類：1】獲股

9、份“拓荒?！豹?jiǎng)的，當(dāng)月加30分；2】獲股份先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的，當(dāng)月加5分；獲公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的，當(dāng)月加4分；3】獲股份通報(bào)表?yè)P(yáng)的，當(dāng)月加3.5分；獲公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的，當(dāng)月加2.5分。4】有投稿并被采用的，當(dāng)月加1分。3、處罰類：受股份公司通報(bào)批評(píng)的，當(dāng)月扣20分，受公司通報(bào)批評(píng)的，當(dāng)月扣10分。 4、培訓(xùn)類：參加培訓(xùn)的，當(dāng)月加1.5分；參加培訓(xùn)并有考試的，考試成績(jī)及格的再加1分；若考試成績(jī)不及格的，則沒有考試分，同時(shí)取消培訓(xùn)分5、建議類：向公司提出公司、部門、崗位合理化建議并被采納實(shí)施的，當(dāng)月分別加3分、2分、1分。編制：全體考核人員均須參與本表內(nèi)容考核。記錄和分值欄由人力資源部填寫；如

10、被考核人上級(jí)對(duì)結(jié)果有異議，可在異議描述欄說(shuō)明，由人力資源部報(bào)薪酬與考核委員會(huì)裁定。第十八條 普通員工考核二 根據(jù)各部門職能差異，考核表設(shè)計(jì)內(nèi)容略有不同。各部門依照下列各表對(duì)應(yīng)選擇。1、辦公室、人力資源部、發(fā)展部、質(zhì)管部、銷售部、審計(jì)部、養(yǎng)豬研究所、育種技術(shù)部考核用表：羅牛山生豬公司考核表二（21）姓名： 部門： 崗位： 考核月度：考核要素測(cè) 評(píng) 指 標(biāo)評(píng) 價(jià) 尺 度優(yōu) 良 合格 不合格計(jì)劃能力10%有工作計(jì)劃，并獲得上級(jí)的批準(zhǔn)。5 4 3 2 工作內(nèi)容和工作量充實(shí)、有一定挑戰(zhàn)性。5 4 3 2 執(zhí)行能力10%敢于承擔(dān)責(zé)任，總是愉快地接受工作任務(wù)。5 4 3 2 能獨(dú)立開展工作，保質(zhì)按時(shí)完成任務(wù)

11、。5 4 3 2 改進(jìn)能力10%工作出現(xiàn)失誤能及時(shí)調(diào)整并迅速改進(jìn)。5 4 3 2 有改進(jìn)工作思路，并寫進(jìn)工作計(jì)劃。5 4 3 2 協(xié)作能力10%及時(shí)與協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。5 4 3 2 與同事有工作爭(zhēng)議，但能用最好的態(tài)度溝通5 4 3 2 部門分值10%直接計(jì)入業(yè) 績(jī)50%（任務(wù)取平均分值）目標(biāo)1： 12 10 8 6 目標(biāo)2： 12 10 8 6 目標(biāo)3： 12 10 8 6 目標(biāo)4： 12 10 8 6 目標(biāo)5： 12 10 8 6 分值合計(jì)：考核人評(píng)價(jià)（改進(jìn)方向和要求）：分值：分級(jí)：被考核人簽名：人力資源部對(duì)分值和分級(jí)確認(rèn)（如無(wú)異議則勿需填寫）：部門年度總評(píng)人力資源部年度總評(píng)

12、人力資源部年度建議由【 】崗位至【 】崗位由【 】工資系數(shù)至【 】工資系數(shù)培訓(xùn)建議：總 經(jīng) 理 核 準(zhǔn)注：95分以上為A；9590分為B；9085為C；85分以下為D其中，辦公室車隊(duì)考核表單列，考核內(nèi)容見下表。 羅牛山生豬公司車隊(duì)月度考核表 月度：2019年 月姓 名出車次10%出車?yán)锍?0%衛(wèi)生次數(shù)20%安全記錄30%工作態(tài)度30%自我測(cè)評(píng)考核評(píng)價(jià)（改進(jìn)工作方向和要求）分值分級(jí)注：1、目前出車任務(wù)常常是由用車部門和相關(guān)人員直接約定，而不是由車隊(duì)統(tǒng)一調(diào)度。故該項(xiàng)記錄僅供參考。2、95分以上為A；9590分為B；9085為C；85分以下為D。被考核人簽名： 考核人簽名： 2、財(cái)務(wù)部、結(jié)算部、獸藥

13、經(jīng)營(yíng)部、獸醫(yī)站 羅牛山生豬公司考核表二（22）姓名： 部門： 崗位： 考核月度：考核要素測(cè) 評(píng) 指 標(biāo)評(píng) 價(jià) 尺 度優(yōu) 良 合格 不合格計(jì)劃能力10%有工作計(jì)劃，并獲得上級(jí)的批準(zhǔn)。5 4 3 2 工作內(nèi)容和工作量充實(shí)、有一定挑戰(zhàn)性。5 4 3 2 執(zhí)行能力10%敢于承擔(dān)責(zé)任，總是愉快地接受工作任務(wù)。5 4 3 2 能獨(dú)立保質(zhì)按時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。5 4 3 2 改進(jìn)能力10%工作出現(xiàn)失誤能及時(shí)調(diào)整并迅速改進(jìn)。5 4 3 2 有改進(jìn)工作思路，并寫進(jìn)工作計(jì)劃。5 4 3 2 協(xié)作能力10%及時(shí)與協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。5 4 3 2 與同事有工作爭(zhēng)議，但能用最好的態(tài)度溝通。5 4 3 2

14、 部門分值10%直接計(jì)入。業(yè) 績(jī)50% 準(zhǔn)確率 25 23 21 19 及時(shí)性 25 23 21 19 分值合計(jì)：考核人評(píng)價(jià)（改進(jìn)方向和要求）：分值：分級(jí)：被考核人簽名：人力資源部對(duì)分值和分級(jí)確認(rèn)（如無(wú)異議則勿需填寫）： 部門年度總評(píng)人力資源部年度總評(píng)人力資源部年度建議由【 】崗位至【 】崗位由【 】工資系數(shù)至【 】工資系數(shù)培訓(xùn)建議：總 經(jīng) 理 核 準(zhǔn)注：95分以上為A；9590分為B；9085為C；85分以下為D。第十九條 部門經(jīng)理考核辦法羅牛山生豬公司部門經(jīng)理考核表三姓名： 部門： 考核月度：考 核 事 項(xiàng)測(cè) 評(píng) 指 標(biāo) 評(píng) 價(jià) 尺 度 優(yōu) 良 合格 不合格四會(huì)管理10%出席公司四會(huì)或因其

15、它要?jiǎng)?wù)缺席并得到上級(jí)批準(zhǔn) 5 4 3 2 主持本部門月度工作分析會(huì)，有會(huì)議記錄5 4 3 2 部門分值10%（直接計(jì)入） 執(zhí)行力 10%明確工作部署，迅速分解并組織實(shí)施。 5 4 3 2 自己的建議未被采納，但仍然果斷地執(zhí)行部署。 5 4 3 2 團(tuán)隊(duì)精神 10%與上下級(jí)有良好的溝通，并協(xié)調(diào)一致開展工作。 5 4 3 2 善于指導(dǎo)和幫助下級(jí)順利完成工作目標(biāo)。 5 4 3 2 月度計(jì)劃達(dá)60%（以月度計(jì)劃為準(zhǔn)）計(jì)劃1： 20 18 16 14 計(jì)劃2： 20 18 16 14 計(jì)劃3： 20 18 16 14 總經(jīng)理或分管副總對(duì)計(jì)劃確認(rèn)或要求：分值合計(jì)：考評(píng)人評(píng)價(jià)（改進(jìn)方向和要求）分值：分級(jí)：被

16、考核人簽名：人力資源部對(duì)分值和分級(jí)確認(rèn)（如無(wú)異議則勿需填寫）：注：1、注：95分以上為A；9590分為B；9085為C；85分以下為D。2、因臨時(shí)任務(wù)導(dǎo)致計(jì)劃修正的，請(qǐng)說(shuō)明。第二十條 副總經(jīng)理考核辦法生豬公司生產(chǎn)副總經(jīng)理考核表姓名： 部門： 考核月度：考 核 事 項(xiàng)測(cè) 評(píng) 指 標(biāo) 評(píng) 價(jià) 尺 度 優(yōu) 良 合格 不合格四會(huì)管理 9%出席公司四會(huì)或因其它要?jiǎng)?wù)缺席并得到上級(jí)批準(zhǔn)3 2 1 0 主持召開分管片區(qū)四會(huì)，有會(huì)議記錄3 2 1 0 對(duì)各豬場(chǎng)四會(huì)有具體工作指導(dǎo)意見和要求3 2 1 0 防疫管理9%有豬場(chǎng)訪問(wèn)報(bào)告，有防疫檢查內(nèi)容 3 2 1 0 對(duì)不符合防疫要求的豬場(chǎng)有整改要求和措施 3 2 1

17、 0 本片區(qū)本月是否有疫情發(fā)生 3 2 1 0 執(zhí)行力 6%按照工作計(jì)劃，推進(jìn)下屬豬場(chǎng)工作順利進(jìn)行 3 2 1 0 對(duì)豬場(chǎng)或下屬部門各項(xiàng)工作有改進(jìn)要求并組織實(shí)施。 3 2 1 0 團(tuán)隊(duì)精神 6%與上下級(jí)有良好的溝通，并協(xié)調(diào)一致開展工作 3 2 1 0 善于指導(dǎo)和幫助下級(jí)順利完成工作目標(biāo) 3 2 1 0 掛點(diǎn)豬場(chǎng)工作績(jī)效（10%）料肉比進(jìn)步率 2 1.5 1 0.5 公斤飼料成本進(jìn)步率 2 1.5 1 0.5 死殘率進(jìn)步率 3 2.5 2 1.5 公斤增重獸藥成本進(jìn)步率 1 0.8 0.6 0.4 每月出欄正品豬數(shù)進(jìn)步率 2 1.5 1 0.5 月度計(jì)劃60%（以月度計(jì)劃為準(zhǔn)）計(jì)劃1：20 18

18、 16 14 計(jì)劃2：20 18 16 14 計(jì)劃3：20 18 16 14 總經(jīng)理對(duì)計(jì)劃確認(rèn)或要求：被考核人月度總結(jié)：一、本月訪問(wèn)豬場(chǎng) 1】本月訪問(wèn)豬場(chǎng)是： 2】附豬場(chǎng)訪問(wèn)報(bào)告二、本月述職 三、本片區(qū)存在的問(wèn)題 1、 2、 3、四、分管片區(qū)主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及分析一、本月技術(shù)指標(biāo)與上月指標(biāo)指標(biāo)本月水平上月水平料肉比死殘率公斤增重飼料成本公斤增重獸藥成本每月出欄正品豬數(shù)二、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析五、持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 1、 2、 3、分值合計(jì)：考評(píng)人評(píng)價(jià)（改進(jìn)方向和要求）分值：分級(jí)：人力資源部對(duì)分值和分級(jí)確認(rèn)（如無(wú)異議則勿需填寫）：注：1、因臨時(shí)任務(wù)導(dǎo)致計(jì)劃修正的，請(qǐng)說(shuō)明。2、注：95分以上為A；9590分為B；9085為C；85分以下為D。被考核人簽名：考核人簽名：第二十一條 分值計(jì)算和說(shuō)明具體分值計(jì)算方法：1、普通員工分值計(jì)算公式：部門分值+考核表2（+或）考核表1=個(gè)人考核分2、車隊(duì)分值計(jì)算公式：考核表2（+或）考核表1=個(gè)人考核分3、部門經(jīng)理分值計(jì)算公式：部門分值+考核表2（+或）考核表1=個(gè)人考核分4、副總經(jīng)理分值計(jì)算公式：考核表2（+或）考核表1=個(gè)