采辦體系管理個(gè)人總結(jié).doc

1、采辦體系管理個(gè)人總結(jié)采辦倉儲(chǔ)中心工作總結(jié)2021年采辦倉儲(chǔ)中心工作總結(jié)第一部分對項(xiàng)目印象：溝通是解決所有問題的關(guān)鍵只要溝通充分任何問題都是能夠解決的。國有企業(yè)職責(zé)與人事緊密相連但是很多工作職責(zé)界限不清容易導(dǎo)致同事間的相互推諉扯皮工作效率低下。針對這種情況我們就要充分利用溝通的作用向同事講明道理和形勢并且自己要勇于承擔(dān)可以承擔(dān)的責(zé)任。各項(xiàng)目運(yùn)行初期在項(xiàng)目材料采辦協(xié)調(diào)中我和各項(xiàng)目計(jì)劃工程師及其他工程師密切溝通協(xié)作了一段時(shí)間保證了采辦信息及時(shí)準(zhǔn)確為項(xiàng)目施工提供了有力支持。第二部分采辦經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：2.1技術(shù)設(shè)計(jì)與采購邊設(shè)計(jì)邊采購邊施工的這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)料單眾多但是批次采購量較小而且同一項(xiàng)目同種材料提交的采

2、購計(jì)劃出現(xiàn)若干次材料增補(bǔ)料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星采購浪費(fèi)了人力物力也增加了采購成本。采購過程中設(shè)計(jì)變更延長了采購周期也成為影響項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)原因。在這方面的建議是設(shè)計(jì)應(yīng)該在前期完成施工項(xiàng)目部最好編制月度采購計(jì)劃提高材料采購的計(jì)劃性和及時(shí)性以此保障工期降低采購成本。采辦倉儲(chǔ)中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項(xiàng)目相同的材料匯總后進(jìn)行打包采購。2.2設(shè)備招標(biāo)工作因?yàn)椴赊k工作人員大多數(shù)人比較年輕沒有設(shè)備招標(biāo)采購的經(jīng)驗(yàn)所以在設(shè)備招標(biāo)的前期由于壓力太大我們有過慌亂但在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和業(yè)主的有益幫助下我們逐漸理清了招標(biāo)思路充分發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神每天工作十幾個(gè)

3、小時(shí)周末還會(huì)奉獻(xiàn)兩天。工作就是這樣做的因?yàn)閳?zhí)著堅(jiān)忍我們在一個(gè)月內(nèi)完成了兩項(xiàng)目28套設(shè)備的招標(biāo)采購在又一個(gè)月內(nèi)完成了17套儀表的招標(biāo)采購采購金額近五千萬元。業(yè)主贊揚(yáng)我們的工作有一種沖鋒速度打破了設(shè)備招標(biāo)采購每周完成一套設(shè)備開標(biāo)評標(biāo)的常規(guī)。設(shè)備招標(biāo)采購?fù)瓿闪艘彩斋@了豐富的招標(biāo)采購經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過實(shí)踐的充實(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)了石油工程項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購管理知識在充分考慮企業(yè)實(shí)際之后我總結(jié)了項(xiàng)目設(shè)備采購的具體思路如下：1)事業(yè)部成立項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購小組包括采辦中心人員技術(shù)中心人員同時(shí)可以包括北京研究設(shè)計(jì)中心相關(guān)人員、海洋公司機(jī)關(guān)人員及業(yè)主代表。招標(biāo)小組負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購招標(biāo)文件、標(biāo)底及評標(biāo)辦法；2)招標(biāo)采購小組根據(jù)設(shè)備

4、類別成立評標(biāo)小組；3)評標(biāo)小組對投標(biāo)文件從技術(shù)、商務(wù)和管理三個(gè)方面進(jìn)行評審必要時(shí)評標(biāo)小組可以邀請投標(biāo)廠家就投標(biāo)文件中問題進(jìn)行澄清。評標(biāo)思路可以先評技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)未合格的不參與評定商務(wù)和管理；4)評標(biāo)小組在評標(biāo)結(jié)束后向事業(yè)部招標(biāo)小組提交書面評標(biāo)報(bào)告擬中標(biāo)廠家排序；5)事業(yè)部招標(biāo)小組根據(jù)評標(biāo)報(bào)告提出擬中標(biāo)單位意見上報(bào)事業(yè)部經(jīng)理；6)事業(yè)部經(jīng)理審查招標(biāo)文件及中標(biāo)廠家資質(zhì)簽署意見；7)事業(yè)部招標(biāo)小組協(xié)調(diào)同中標(biāo)廠家簽訂技術(shù)協(xié)議和采購合同。更多關(guān)于2021年采辦倉儲(chǔ)中心工作總結(jié)的文章到辦公室工作總結(jié)欄目查看更多內(nèi)容8)需要向業(yè)主提交的材料由招標(biāo)小組中業(yè)主代表負(fù)責(zé)辦理。2.3合同的立項(xiàng)、審批、簽訂與貨物的訂貨

5、驗(yàn)收之間的矛盾6月初以來事業(yè)部合同實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上管理。在合同系統(tǒng)運(yùn)行一個(gè)多月來物資采購合同發(fā)現(xiàn)存在如下問題：急用材料驗(yàn)收收條日期（即到貨日期）早于合同簽訂日期。形成原因如下：1)工程急用料緊急采購導(dǎo)致材料供貨周期極短很多情況下往往是今日訂貨明天就到貨；而這樣短的時(shí)間內(nèi)合同的網(wǎng)上立項(xiàng)、申報(bào)及審查審批因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差等原因不能夠完成待合同審批完成后合同簽企業(yè)核算個(gè)人年終工作總結(jié)企業(yè)核算個(gè)人年終工作總結(jié)懷著對自我價(jià)值純粹的追逐迎來了踏入職業(yè)旅途的第四個(gè)可凈化思想、堅(jiān)定意志的寒冬又是一年總結(jié)在即回首20_這最特殊也最具挑戰(zhàn)與考驗(yàn)的一年像站在冰天雪地里的自己寒冷與凜冽也曾讓我望而卻步靜心凝神沉淀繁重才發(fā)覺寒冬使

6、我擁有希望并開始新的征程!由于企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整與人員調(diào)動(dòng)使得我在擔(dān)任合同管理工作的同時(shí)兼任采辦以及核算等相關(guān)工作這對我來說是極大的挑戰(zhàn)和鍛煉而面對困難我選擇迎面而上經(jīng)過系統(tǒng)的整理現(xiàn)將三崗工作結(jié)合總結(jié)如下：(一)合同方面1、收支合同情況：收入合同_份累計(jì)約_萬元支出合同_份累計(jì)約_萬元a收入合同：_項(xiàng)目年度協(xié)議書_份;_年度單價(jià)供貨合同_協(xié)議_份;工程項(xiàng)目類合同_份共計(jì)_萬元;鉆頭銷售收入合同_份_只鉆頭共計(jì)_萬元鉆頭銷售情況122fm34_只122fm34_只0_fm34_只0_fm345_只_5fms34_只12_fms34_只共計(jì)39只b支出合同：年度單價(jià)供貨合同：_份鋼芯接頭年度加工合同天津

7、_機(jī)械修造廠石墨模具年度加工合同_電碳制品有限責(zé)任公司鉆具及配套工具加工服務(wù)合同天津_機(jī)械設(shè)備制造有限公司鋼芯接頭導(dǎo)年度協(xié)議變更合同天津_機(jī)械修造廠工程項(xiàng)目類合同_份共約_萬元;鉆頭原材料支出合同_份共約_萬元。截止到目前收入合同除金額_萬元_#棧橋碼頭加水管線分支維修及輸灰碼頭水管維修bh-zx-10-sr_合同外均已開具收入發(fā)票。支出合同除金額_萬元海洋石油_平臺(tái)海水壓力管線改造jf-zx-10-zc/0_合同外已全部按合同規(guī)定進(jìn)度付清款項(xiàng)。2、為規(guī)范合同管理預(yù)防合同糾紛防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)總公司結(jié)合各單位訂立合同的實(shí)際情況對一些常用的合同文本進(jìn)行了修改整理_年合同管理工作進(jìn)一步針對細(xì)節(jié)著重入手努

8、力將處處做到完滿對于原材料購銷、加工合同、年度單價(jià)供貨合同主要原則性條款進(jìn)一步靠攏總公司合同范本相關(guān)條款。以管理規(guī)定為前提規(guī)范了合同執(zhí)行期間甲乙雙方的各項(xiàng)往來工作。企業(yè)核算年終工作總結(jié)3、本年鉆頭公司先后進(jìn)行了鉆頭原材料年度單價(jià)供貨合同、工具加工、bz_油田所有井二次修復(fù)處理及防腐除銹等項(xiàng)目的招投標(biāo)程序通過參與評標(biāo)以及相關(guān)審批程序的上報(bào)工作深刻的感受到此項(xiàng)工作對于經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行的重要意義也從中反復(fù)滲透學(xué)習(xí)上級公司招投標(biāo)管理細(xì)則。4、合同管理工作中的主要問題關(guān)于合同滯后的問題：公司從_年開始承接工具加工及小型工程類項(xiàng)目為創(chuàng)造更高利潤總額增添一份力量但少數(shù)合同的實(shí)際履行日期與審批日期相差甚遠(yuǎn)的問題始

9、終未得到解決給合同管理工作帶來極大困擾各部門相關(guān)人員應(yīng)積極配合、協(xié)調(diào)、溝通以達(dá)到為更完善圓滿的執(zhí)行上級公司合同相關(guān)規(guī)定以及保證項(xiàng)目順利履行合同約定的目的。(二)采辦方面1、截至到目前本年累計(jì)采購原材料明細(xì)：伴隨著公司的人員變動(dòng)我自身的工作量也相對往常與日俱增同時(shí)也增加了一定的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)我十分珍惜這樣的鍛煉機(jī)會(huì)并感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任。采辦與合同是兩項(xiàng)密不可分、息息相關(guān)的工作四年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)為我更快速準(zhǔn)確的駕馭陌生2021年企業(yè)核算個(gè)人年終總結(jié)2021年企業(yè)核算個(gè)人年終總結(jié)姓名：_部門：_日期：_2021年企業(yè)核算個(gè)人年終總結(jié)懷著對自我價(jià)值純粹的追逐,迎來了踏入職業(yè)旅途的第四個(gè)可凈化思想、堅(jiān)

10、定意志的寒冬,又是一年總結(jié)在即,回首_,這最特殊,也最具挑戰(zhàn)與考驗(yàn)的一年,像站在冰天雪地里的自己,寒冷與凜冽也曾讓我望而卻步,靜心凝神,沉淀繁重才發(fā)覺,寒冬使我擁有希望,并開始新的征程!由于企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整與人員調(diào)動(dòng),使得我在擔(dān)任合同管理工作的同時(shí),兼任采辦以及核算等相關(guān)工作,這對我來說是極大的挑戰(zhàn)和鍛煉,而面對困難,我選擇迎面而上,經(jīng)過系統(tǒng)的整理,現(xiàn)將三崗工作結(jié)合總結(jié)如下:(一)合同方面1、收支合同情況：收入合同_份累計(jì)約_萬元支出合同_份累計(jì)約_萬元a收入合同：_項(xiàng)目年度協(xié)議書_份;_年度單價(jià)供貨合同_協(xié)議_份;工程項(xiàng)目類合同_份共計(jì)_萬元;鉆頭銷售收入合同_份_只鉆頭共計(jì)_萬元鉆頭銷售情況1

11、22fm34_只122fm34_只0_fm34_只0_fm345_只_5fms34_只12_fms34_只共計(jì)39只b支出合同：年度單價(jià)供貨合同：_份鋼芯接頭年度加工合同天津_機(jī)械修造廠石墨模具年度加工合同_電碳制品有限責(zé)任公司鉆具及配套工具加工服務(wù)合同天津_機(jī)械設(shè)備制造有限公司鋼芯接頭導(dǎo)年度協(xié)議變更合同天津_機(jī)械修造廠工程項(xiàng)目類合同_份共約_萬元;鉆頭原材料支出合同_份共約_萬元。截止到目前,收入合同除金額_萬元_#棧橋碼頭加水管線分支維修及輸灰碼頭水管維修bh-zx-10-sr_合同外均已開具收入發(fā)票。支出合同除金額_萬元海洋石油_平臺(tái)海水壓力管線改造jf-zx-10-zc/0_合同外已全

12、部按合同規(guī)定進(jìn)度付清款項(xiàng)。2、為規(guī)范合同管理預(yù)防合同糾紛防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)總公司結(jié)合各單位訂立合同的實(shí)際情況對一些常用的合同文本進(jìn)行了修改整理10年合同管理工作進(jìn)一步針對細(xì)節(jié)著重入手努力將處處做到完滿對于原材料購銷、加工合同、年度單價(jià)供貨合同主要原則性條款進(jìn)一步靠攏總公司合同范本相關(guān)條款。以管理規(guī)定為前提規(guī)范了合同執(zhí)行期間甲乙雙方的各項(xiàng)往來工作。企業(yè)核算年終工作總結(jié)3、本年鉆頭公司先后進(jìn)行了鉆頭原材料年度單價(jià)供貨合同、工具加工、bz_油田所有井二次修復(fù)處理及防腐除銹等項(xiàng)目的招投標(biāo)程序通過參與評標(biāo)以及相關(guān)審批程序的上報(bào)工作深刻的感受到此項(xiàng)工作對于經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行的重要意義也從中反復(fù)滲透學(xué)習(xí)上級公司招投標(biāo)管理細(xì)則。4、合同管理工作中的主要問題關(guān)于合同滯后的問題：公司從11年開始承接工具加工及小型工程類項(xiàng)目為創(chuàng)造更高利潤總額增添一份力量,但少數(shù)合同的