倉(cāng)庫(kù)管理五點(diǎn)含義、倉(cāng)庫(kù)管理七大原則、倉(cāng)庫(kù)管理十條注意

1、倉(cāng)庫(kù)管理五點(diǎn)含義、倉(cāng)庫(kù)管理七 大原則、倉(cāng)庫(kù)管理十條注意-、倉(cāng)庫(kù)管理的定義倉(cāng)庫(kù)管理也叫 倉(cāng)儲(chǔ)管理，英文 WarehouseManagement ，簡(jiǎn)稱(chēng) WM，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物 的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企 業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)貨物的活動(dòng)狀 況進(jìn)行分類(lèi)記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨 物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地 理位置、部門(mén)、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況 的綜合管理形式。二、倉(cāng)庫(kù)管理的五點(diǎn)含義 1、倉(cāng)儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng)，或者說(shuō)物流活動(dòng) 是倉(cāng)儲(chǔ)的本質(zhì)屬性。倉(cāng)儲(chǔ)不是生產(chǎn)、不是交易， 而是為生產(chǎn)與

2、交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng)。這 表明倉(cāng)儲(chǔ)只是物流活動(dòng)之一，物流還有其它活 動(dòng)，倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融于整個(gè)物流系統(tǒng)之中， 應(yīng)該與其 它物流活動(dòng)相聯(lián)系、相配合。這一點(diǎn)與過(guò)去的倉(cāng)庫(kù)管理”是有重大區(qū)別的。2、倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)、或者說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能包括了物 品的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及其信息處 理等六個(gè)方面，其中，物品的出入庫(kù)與在庫(kù)管理 可以說(shuō)是倉(cāng)儲(chǔ)的最基本的活動(dòng)，也是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的 基本功能，只不過(guò)管理手段與管理水平得到了提 升；物品的分揀與包裝，過(guò)去也是有的，只不過(guò) 現(xiàn)在更普遍、更深入、更精細(xì)，甚至已經(jīng)與物品 的出入庫(kù)及在庫(kù)管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ) 的基本功能；之所以將“配送”作為倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)、 作為

3、倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能之一，是因?yàn)榕渌筒皇且话?意義上的運(yùn)輸，而是倉(cāng)儲(chǔ)的自然延伸，是倉(cāng)庫(kù)發(fā) 展為配送中心的內(nèi)存要求，如果沒(méi)有配送，倉(cāng)儲(chǔ) 也就仍然是孤立的倉(cāng)庫(kù)；至于信息處理，已經(jīng)是 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的普遍現(xiàn)象，當(dāng)然也應(yīng)是倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng) 的內(nèi)容之一，離開(kāi)了信息處理，也就不成其為現(xiàn) 代倉(cāng)儲(chǔ)了。3、倉(cāng)儲(chǔ)的目的倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需 求。這與過(guò)去僅僅滿足“客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰(shuí)委托、誰(shuí)提出需求， 誰(shuí)就是客戶；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是 下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部，但倉(cāng)儲(chǔ)不 能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間 接”客戶即客戶的客戶需求；倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融入到供 應(yīng)鏈上下游之中，

4、根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉(cāng) 儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。4、倉(cāng)儲(chǔ)的條件倉(cāng)儲(chǔ)的條件是特定的有形或無(wú)形的場(chǎng)所與 現(xiàn)代技術(shù)。說(shuō)“特定”，是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng) 鏈?zhǔn)翘囟ǖ?，倉(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)所當(dāng)然也是特定的；有形 的場(chǎng)所當(dāng)然就是指?jìng)}庫(kù)、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等，現(xiàn)代經(jīng) 濟(jì)背景下，倉(cāng)儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行， 也需 要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，離開(kāi)了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè) 備及信息化技術(shù)，也就沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)。5、倉(cāng)儲(chǔ)的方法與水平倉(cāng)儲(chǔ)的方法與水平體現(xiàn)在有效的計(jì)劃、 執(zhí)行 和控制等方面。計(jì)劃、執(zhí)行和控制是現(xiàn)代管理的 基本內(nèi)涵，科學(xué)、合理、精細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)當(dāng)然離不開(kāi) 有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制。二、三、倉(cāng)庫(kù)管理的七大原則倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槠鋷?kù)存物品的不同有其個(gè)性的管 理

5、原則，例如食品類(lèi)倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品類(lèi)倉(cāng)庫(kù)、工業(yè)設(shè) 備類(lèi)倉(cāng)庫(kù)等類(lèi)型的管理原則是不同的。本文介紹 的倉(cāng)管原則是普通的產(chǎn)品管理原則，僅供參考。1、面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)， 基本條件是將物品面向通道保管。2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放， 為防 止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管 設(shè)備。3、根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入 口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離 出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性 來(lái)選定放置的場(chǎng)所。4、同一品種在同一地方保管為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi) 似物品應(yīng)放在同一

6、地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放 置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間， 將 類(lèi)似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重 要方法。5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下 邊，把輕的東西放在貨架的上邊。 需要人工搬運(yùn) 的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。 這對(duì)于提高 效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。6、依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn) 他的商品應(yīng)放在托盤(pán)或貨架上來(lái)保管。7、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易 腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng) 盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。三、四、倉(cāng)庫(kù)管理的十條注意問(wèn)題1、庫(kù)存

7、商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商 品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類(lèi)、 分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi) 至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以 整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將 拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將 準(zhǔn)備退換的商品放置在專(zhuān)門(mén)的貨架上。2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng) 庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定 位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太 小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性 運(yùn)用。3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為 了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為 了堆放整齊。4、要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，

8、 干燥、不潮濕。5、庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施， 以保證商品安全。6、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出 要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法， 如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨 的日期。7、倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝 通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨 不足的預(yù)警通知，以防缺貨。8、倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨 取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間 規(guī)定。9、商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確 保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為 講究時(shí)效，也采取賣(mài)場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做 法。10、倉(cāng)庫(kù)要注意門(mén)禁管理，不得隨便入內(nèi)。四、五、倉(cāng)庫(kù)管理的核

9、心倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)， 而供 應(yīng)鏈管理的初衷是消除一切無(wú)效率的活動(dòng)，物流 咨詢專(zhuān)業(yè)人士分析，這種無(wú)效率的活動(dòng)會(huì)直接體現(xiàn)在“時(shí)間”和“庫(kù)存”兩方面的指標(biāo)上，然 而，許多企業(yè)卻總是把視線放在縮減局部成本方 面，甚至為了達(dá)到節(jié)省少許費(fèi)用的目的， 不惜花 費(fèi)大量時(shí)間。顯然，這種舉措已經(jīng)背離供應(yīng)鏈管 理的初衷。雖然“庫(kù)存”不會(huì)記入月度損益，但它是資 產(chǎn)負(fù)債表不可缺少的組成元素。有很多關(guān)于“時(shí) 間”的財(cái)務(wù)績(jī)效參數(shù)和非財(cái)務(wù)性績(jī)效參數(shù)，例 如，及時(shí)客戶訂單交付、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、庫(kù)存持有天 數(shù)等等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些周轉(zhuǎn)時(shí)間能反映出 企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。它們的改進(jìn)必然有助于提 高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。拿“

10、庫(kù)存持有天數(shù)”來(lái)說(shuō)，這是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)指 標(biāo)的重要組成部分。降低庫(kù)存水平、縮減庫(kù)存持 有天數(shù)有助于利潤(rùn)增長(zhǎng)、提高股東權(quán)益、釋放更 多的資金（可用于其他方面的投資）。眾所周知，通過(guò)“庫(kù)存持有天數(shù)=持有庫(kù)存 量十日均消耗量”這個(gè)公式便能計(jì)算出現(xiàn)有的 庫(kù)存持有天數(shù)。然而，這種計(jì)算方法往往會(huì)誤導(dǎo) 或讓我們低估供應(yīng)鏈上的實(shí)際總庫(kù)存量。 因?yàn)檫@ 個(gè)“庫(kù)存持有天數(shù)”未包含在途庫(kù)存、 以及委托 供應(yīng)商生產(chǎn)的訂貨等未完成入庫(kù)的貨品。顯然， 這個(gè)“庫(kù)存持有天數(shù)”不能真實(shí)地反映出企業(yè) 當(dāng)前的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況。I 庫(kù)存受到時(shí)間因素的直接影響。時(shí)間的延長(zhǎng) 必然會(huì)增加不確定性。追求最大化的庫(kù)存收益， 收益管理在供應(yīng)鏈管理中的作用就

11、非常突出。女口 果庫(kù)存水平過(guò)高不僅意味著庫(kù)存投資成本的增 加，同時(shí)還要承擔(dān)更多地庫(kù)存持有成本， 最終不 得不降價(jià)處理剩余的存貨，從而導(dǎo)致總利潤(rùn)下 降；相反，雖然降低庫(kù)存水平有助于縮減庫(kù)存投 資成本和庫(kù)存持有成本，但是企業(yè)面臨的缺貨風(fēng) 險(xiǎn)卻增加，這也有可能導(dǎo)致總利潤(rùn)下降。I在傳統(tǒng)的觀念中，物流就意味著運(yùn)輸費(fèi)用， 而采購(gòu)就意味著產(chǎn)品價(jià)格。這種觀念也導(dǎo)致企業(yè) 忽視庫(kù)存管理的重要性。采購(gòu)部門(mén)為了爭(zhēng)取更多 的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高，從而獲得免除 運(yùn)輸費(fèi)用、降低產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件。雖然這樣 有助于降低采購(gòu)成本，但是隨之而來(lái)的庫(kù)存持有 成本、降價(jià)處理成本等潛在成本負(fù)擔(dān)足以抵消先 前所節(jié)省的采購(gòu)成本。顯然

12、，運(yùn)輸費(fèi)用和采購(gòu)單 價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效的庫(kù)存管理。五、六、倉(cāng)庫(kù)管理的主要活動(dòng)1、選擇企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的類(lèi)型企業(yè)可以選擇自建倉(cāng)庫(kù)、租賃公共倉(cāng)庫(kù)或采 用合同制倉(cāng)儲(chǔ)為庫(kù)存的物料、商品準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)空 間。1）自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，相對(duì)于公共倉(cāng)儲(chǔ)而言， 企業(yè)利用自有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)可以更大程度 地控制倉(cāng)儲(chǔ)，管理也更具靈活性。2）租賃公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，企業(yè)通常租賃提供 營(yíng)業(yè)性服務(wù)的公共倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存。3）合同制倉(cāng)儲(chǔ)，合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能夠提供專(zhuān) 業(yè)、高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷(xiāo)服務(wù)。2、倉(cāng)儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序1 ）簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同。2）驗(yàn)收貨物。3 ）辦理入庫(kù)手續(xù)。4）貨物保管。5）貨物出庫(kù)3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容1）訂貨、交貨。2）進(jìn)貨、交貨

13、時(shí)的檢驗(yàn)。3）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。 4）場(chǎng)所管理。5）備貨作業(yè)。4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ) 中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就 是為了提高裝卸效率，充分利用運(yùn)輸工具，從而 降低運(yùn)輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)會(huì) 減少商品的換裝、流動(dòng)，減少作業(yè)次數(shù)，米取機(jī) 械化和自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，都有利于降低倉(cāng)儲(chǔ)作 業(yè)成本。優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)管理，能對(duì)商品實(shí)施有效的 保管和養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，從而大大 減少倉(cāng)儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。六、七、庫(kù)房管理的規(guī)定1. 目的對(duì)自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲(chǔ)進(jìn)行 控制。2. 適用范圍適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料 的存儲(chǔ)管理。3. 術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)3.1庫(kù)區(qū)：存放商品

14、的區(qū)域，通常分為：合 格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。3.2合格品區(qū)：存放合格商品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。3.3收貨區(qū)：沒(méi)有辦理登記的入庫(kù)商品存放 的區(qū)域。3.4輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商 品的區(qū)域。3.5不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū) 域。4. 規(guī)定內(nèi)容4.1倉(cāng)庫(kù)管理制度商品入庫(kù)。根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，庫(kù)房人員 將已有明確標(biāo)識(shí)的合格商品入庫(kù)，不合格商品清 點(diǎn)后入不合格品區(qū)，同時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)讓其通知廠商辦理退貨事宜。商品出、入庫(kù)房要記賬，實(shí)行一物一 卡制。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據(jù)一律不能 進(jìn)帳，原始單據(jù)必須有各自的編號(hào)。庫(kù)房管理員 登記“商品增減卡”，堅(jiān)持每月核對(duì)賬目和抽點(diǎn) 商品，做到帳物相符。商

15、品要分類(lèi)存放。庫(kù)房按商品類(lèi)別及 工作流程劃分為各個(gè)存儲(chǔ)區(qū)，各類(lèi)商品要分類(lèi)存 放，同類(lèi)商品集中存放，不得混放。商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序， 嚴(yán)防商品翻倒。庫(kù)房?jī)?nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不 得存放任何無(wú)標(biāo)記或者“商品增減卡”上無(wú)記 錄的商品。庫(kù)存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí) 更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形 式存放。標(biāo)注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放， 以避免造成商品的損耗與毀壞。庫(kù)房?jī)?nèi)要求溫度保持在攝氏 040 攝氏度以內(nèi)，濕度在2090%以內(nèi)，每天上午 記錄一次實(shí)際溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及 時(shí)報(bào)告?！皽?、濕度登記表”要妥善保存。庫(kù)房 的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。防止

16、商品受潮，雨季尤其要注意，必 要時(shí)要通風(fēng)。晴天時(shí)要開(kāi)窗換氣。易受潮商品包 裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng) 及時(shí)更換。庫(kù)房管理安全第一。出、入庫(kù)商品的裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫(kù)房 主管負(fù)責(zé)控制，嚴(yán)禁野蠻操作。庫(kù)房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。七、八、有效的庫(kù)房管理進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理需要考慮下面幾個(gè)方 面：1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn) 作是高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù) 目,并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施 給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最 大潛力。有不少倉(cāng)儲(chǔ)管

17、理系統(tǒng)缺少在人工管理及 績(jī)效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這 一功能的銜接。2、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流 程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)布局是否合理影 響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。例如可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類(lèi)別分為不同的揀 選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè)，可以 避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。3、開(kāi)展額外的增值服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ) 功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加 工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的額外增 值功能，提高收益、提升客戶滿意度4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)， 指 導(dǎo)庫(kù)存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，

18、同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng) 該包括兩部分：人和系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管 理、庫(kù)存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、商品 與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫(kù)內(nèi)移動(dòng)組合 等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉(cāng)庫(kù)管理 系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng) 之間的銜接。人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。 物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有 限的資源進(jìn)行最佳分配。倉(cāng)儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)， 倉(cāng)儲(chǔ)有太多的不確定因素，需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外熟悉 的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。八、九、倉(cāng)庫(kù)管理理念企業(yè)的物流就如一條流動(dòng)的河，而從供應(yīng)商 開(kāi)始，就意味著物料開(kāi)始流動(dòng)（當(dāng)然信息流早于 物料的流動(dòng)），于是，供應(yīng)商成了這條河流的源 頭，它經(jīng)過(guò)供應(yīng)商出貨-客戶企業(yè)采購(gòu)一運(yùn)輸- 搬運(yùn)-配送-卸貨-客戶企業(yè)檢驗(yàn)-倉(cāng)庫(kù)-生 產(chǎn)-半成品存儲(chǔ)-成品加工或裝配-成品倉(cāng)庫(kù)-配送給客戶，從這個(gè)漫長(zhǎng)的流程中，所有的環(huán) 節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能最終導(dǎo)1 致庫(kù)存，于是，庫(kù)存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán): 節(jié)，但是，最終卻要“積蓄”在倉(cāng)庫(kù)，于是倉(cāng)庫(kù): 就成了一個(gè)“河的下游”，當(dāng)然，庫(kù)存成本控制 更成了 “河的下游的下游” 了。而根據(jù)我們河流: 治理的經(jīng)驗(yàn)可知，如果長(zhǎng)江被污染了，僅僅治世 長(zhǎng)江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源 頭的污染根本原因沒(méi)有解決，最終是治標(biāo)不治 本一一下游