第三單元 編制采購(gòu)計(jì)劃

1、 采購(gòu)實(shí)務(wù)課件采購(gòu)實(shí)務(wù)課件 任務(wù)一 編制物品采購(gòu)計(jì)劃編制物品采購(gòu)計(jì)劃 【技能訓(xùn)練目標(biāo)】 通過(guò)訓(xùn)練，使學(xué)生掌握物品采購(gòu)計(jì)劃中各種指標(biāo)的相 互關(guān)系并能夠在實(shí)踐中熟練運(yùn)用，提高學(xué)生的信息收集、整 理技能及計(jì)算、分析、書(shū)面語(yǔ)言表達(dá)能力，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì) 合作精神及耐心、細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)生 的整體觀念并采用系統(tǒng)論的方法思考問(wèn)題。 【相關(guān)理論知識(shí)】 一、物品采購(gòu)計(jì)劃的概念和分類 1、物品采購(gòu)計(jì)劃的概念 物品采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng) 供求情況、認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及掌握物 品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的物品采 購(gòu)活動(dòng)所作出的預(yù)見(jiàn)性安排和部署。 2、物品采購(gòu)計(jì)劃的分類 （1）按物品的

2、自然屬性分類：可分為金屬材料采購(gòu)計(jì)劃、非 金屬材料采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃等。 （2）按計(jì)劃期長(zhǎng)短分類：可分為年度物品采購(gòu)計(jì)劃、季度物 品采購(gòu)計(jì)劃和月份物品采購(gòu)計(jì)劃等。 （3）按物品使用方向分類：可分為生產(chǎn)用物品采購(gòu)計(jì)劃、維 修用物品采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用物品采購(gòu)計(jì)劃、技術(shù)改造措 施用物品采購(gòu)計(jì)劃、科研用物品采購(gòu)計(jì)劃、企業(yè)管理用物品 采購(gòu)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)用物品采購(gòu)計(jì)劃和生活用物品采購(gòu)計(jì)劃等。 （4）按物品采購(gòu)計(jì)劃程序分類：可分為物品采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃及 物品采購(gòu)訂單計(jì)劃。 想一想想一想 n某物品采購(gòu)計(jì)劃的 名稱為“2005年生 產(chǎn)用鋼材采購(gòu)訂單 計(jì)劃”，這是如何 分類的？ 二、物品采購(gòu)計(jì)劃與其他計(jì)劃的關(guān)系

3、 物品采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)年度（季、月）計(jì)劃 的一個(gè)重要組成部分，它與其他計(jì)劃共同構(gòu) 成企業(yè)計(jì)劃管理體系。各計(jì)劃之間存在著相 互依存、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。 1物品采購(gòu)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)系 銷售計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年、季、月）銷售 產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、銷售收入及利 潤(rùn)等。它是以企業(yè)與客戶簽訂的供貨合同和對(duì)市場(chǎng) 需求預(yù)測(cè)為主要依據(jù)編制的。物品采購(gòu)計(jì)劃要為銷 售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供物品供應(yīng)保證。 2物品采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系 生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年、季、月）所生 產(chǎn)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)能力 的利用程度。它是以銷售計(jì)劃為主要依據(jù)來(lái)編制的。 生產(chǎn)計(jì)劃決定物品采購(gòu)計(jì)劃，物

4、品采購(gòu)計(jì)劃又對(duì)生 產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)起保證作用。企業(yè)物品采購(gòu)部門(mén)應(yīng)積 極參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，提供各種物品的資源情況， 以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)參考。 3物品采購(gòu)計(jì)劃與設(shè)備維修計(jì)劃的關(guān)系 設(shè)備維修計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年、季、月）需要進(jìn)行 大修、中修、小修的設(shè)備數(shù)量、修理時(shí)間和進(jìn)度等。設(shè)備維 修計(jì)劃中提出的物品品種、規(guī)格、數(shù)量和需要時(shí)間，是編制 物品采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)，物品采購(gòu)計(jì)劃為設(shè)備維修計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 提供物品保證。 4物品采購(gòu)計(jì)劃與基本建設(shè)計(jì)劃的關(guān)系物品采購(gòu)計(jì)劃與基本建設(shè)計(jì)劃的關(guān)系 基本建設(shè)計(jì)劃的竣工日期、建設(shè)進(jìn)度以及采用的 有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額等都是編制物品采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。 物品采購(gòu)計(jì)劃是保證

5、實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃的物質(zhì)基礎(chǔ)。 5物品采購(gòu)計(jì)劃與成本計(jì)劃的關(guān)系物品采購(gòu)計(jì)劃與成本計(jì)劃的關(guān)系 成本計(jì)劃規(guī)定著企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一定種類的物品所需要 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用以及單位成本、總成本、可比產(chǎn)品成本降低 額和降低率等指標(biāo)。成本計(jì)劃指標(biāo)與物品采購(gòu)計(jì)劃指標(biāo)之間 有著相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。物品采購(gòu)計(jì)劃中的需要量 是確定成本計(jì)劃中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的主要依據(jù)。成本計(jì)劃中的 成本降低額又成為確定物品需要量時(shí)應(yīng)考慮的重要因素。從 以上分析可看出，物品采購(gòu)計(jì)劃與其他計(jì)劃之間存在著相互 依存、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。 n為什么要編制采購(gòu) 計(jì)劃？采購(gòu)計(jì)劃在 企業(yè)眾多計(jì)劃中居 于什么地位？ 三、編制物品采購(gòu)計(jì)劃中的各種指標(biāo)

6、及計(jì)算三、編制物品采購(gòu)計(jì)劃中的各種指標(biāo)及計(jì)算 1計(jì)劃期物品需要量 計(jì)劃期物品需要量是指為完成計(jì)劃期生產(chǎn)、基建、維修、科 研等項(xiàng)任務(wù)所必須得到或耗用的物品總量。確定物品需要量 不僅要有可靠的依據(jù)，而且還要有正確的計(jì)算方法。常用的 計(jì)算方法有以下3種。 （1）直接計(jì)算法：直接計(jì)算法也稱定額計(jì)算法，是指利用 直接資料，如計(jì)劃任務(wù)量和物資消耗定額、單機(jī)配套定額和 設(shè)備裝備定額等來(lái)計(jì)算物品需要量的方法。 計(jì)劃期物品需要量計(jì)劃任務(wù)量計(jì)劃期物品需要量計(jì)劃任務(wù)量物品消耗（單機(jī)物品消耗（單機(jī) 配套、設(shè)備裝備）定額配套、設(shè)備裝備）定額 【例例3-1】某櫥柜生產(chǎn)企業(yè)在某櫥柜生產(chǎn)企業(yè)在2013年計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙、丙三種

7、型號(hào)的櫥柜，年計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙、丙三種型號(hào)的櫥柜， 具體生產(chǎn)量及其木材消耗定額見(jiàn)表具體生產(chǎn)量及其木材消耗定額見(jiàn)表3-1，請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)在，請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)在2013年生產(chǎn)櫥柜年生產(chǎn)櫥柜 對(duì)木材的總需要量。對(duì)木材的總需要量。 家 具 規(guī) 格 計(jì)劃生產(chǎn)量/ 套 消耗定額/（m3/套） 木材需要量 /m3 甲25002.5 乙18003 丙20002 合 計(jì) 表3-1 某櫥柜生產(chǎn)企業(yè)木材需求情況 （2）間接計(jì)算法：間接計(jì)算法是利用間接資料，按一定的 比例（水平）、系數(shù)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算物品需要量的方法。這種 方法又分為以下3種。 1）動(dòng)態(tài)分析法。 2）類比計(jì)算法。 3）經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法。經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法是指根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算

8、物品 需要量的方法。一般是當(dāng)某些維修用料或輔助材料難以制訂 物資消耗定額時(shí)采用這種方法。 （3）預(yù)測(cè)分析法：預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的物品需 要量及其他有關(guān)資料來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)物品需要量的方法。它包括 平均數(shù)法、指數(shù)平滑法和回歸分析法等。 【例例3-2】宏興企業(yè)在宏興企業(yè)在2013年生產(chǎn)木質(zhì)沙發(fā)年生產(chǎn)木質(zhì)沙發(fā)3 200 套，共消耗木材套，共消耗木材9 600 kg，在，在2014年預(yù)計(jì)生產(chǎn)木年預(yù)計(jì)生產(chǎn)木 質(zhì)沙發(fā)質(zhì)沙發(fā)5 000套，由于采取各項(xiàng)節(jié)約措施及技術(shù)套，由于采取各項(xiàng)節(jié)約措施及技術(shù) 改造預(yù)計(jì)木材消耗可降低改造預(yù)計(jì)木材消耗可降低5%，那么，在，那么，在2014年年 宏發(fā)企業(yè)生產(chǎn)這種沙發(fā)需要多少木

9、材呢？宏發(fā)企業(yè)生產(chǎn)這種沙發(fā)需要多少木材呢？ 【例例3-3】聯(lián)誼企業(yè)在聯(lián)誼企業(yè)在2013年生產(chǎn)甲種型號(hào)的辦年生產(chǎn)甲種型號(hào)的辦 公椅公椅8 000把，平均每把消耗鋼管把，平均每把消耗鋼管0.8kg，在，在2014 年擬生產(chǎn)其改進(jìn)型年擬生產(chǎn)其改進(jìn)型10 000把，預(yù)計(jì)每把可降低鋼把，預(yù)計(jì)每把可降低鋼 管消耗管消耗3%，請(qǐng)計(jì)算，請(qǐng)計(jì)算2014年生產(chǎn)改進(jìn)型產(chǎn)品的鋼年生產(chǎn)改進(jìn)型產(chǎn)品的鋼 管的需要量。管的需要量。 2計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量 計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量，即計(jì)劃期物品儲(chǔ)備定額， 是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)建設(shè)等項(xiàng)任務(wù)的正 常進(jìn)行所規(guī)定的合理儲(chǔ)存物品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。按物品 儲(chǔ)備形態(tài)構(gòu)成又可分為

10、經(jīng)常儲(chǔ)備定額和保險(xiǎn)儲(chǔ)備定 額。 （1）經(jīng)常儲(chǔ)備定額：經(jīng)常儲(chǔ)備又稱周轉(zhuǎn)庫(kù)存，是 指為保證企業(yè)物品的正常周轉(zhuǎn)或需求所必須儲(chǔ)存的 物品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 （2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額：保險(xiǎn)儲(chǔ)備又稱最低儲(chǔ)備或安 全存量。保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額是指為防止物品不能按時(shí)到 貨或不能按期投入使用所必須儲(chǔ)存的物品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 【例例3-4】興發(fā)企業(yè)在興發(fā)企業(yè)在2014年上半年某種鋼板的到貨年上半年某種鋼板的到貨 情況見(jiàn)表情況見(jiàn)表3-2。假設(shè)該鋼板每天的平均需要量為。假設(shè)該鋼板每天的平均需要量為1.5t， 請(qǐng)計(jì)算該鋼板的經(jīng)常儲(chǔ)備定額及保險(xiǎn)儲(chǔ)備的定額。請(qǐng)計(jì)算該鋼板的經(jīng)常儲(chǔ)備定額及保險(xiǎn)儲(chǔ)備的定額。 入 庫(kù) 批 次 到貨間隔 /天 到貨數(shù)量 /t

11、加 權(quán) 數(shù) 誤 期 天 數(shù) 誤期入庫(kù) 量 加 權(quán) 數(shù) 12320 22628 32025 42826 53032 62422 合 計(jì) 表3-2 某企業(yè)2014年上半年某種鋼材的到貨情況 3計(jì)劃期初物品庫(kù)存量 計(jì)劃期初物品庫(kù)存量是指在計(jì)劃期初（報(bào)告期末）企業(yè)實(shí)際 （預(yù)計(jì)）存有的物品實(shí)際庫(kù)存量。 【例3-5】飛騰暖壺廠在2013年10月末準(zhǔn)備制定在2014年的物 品采購(gòu)計(jì)劃，在10月31日對(duì)該物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中還 有150件，預(yù)計(jì)在1112月間，該物品還要進(jìn)80件，出100件。 計(jì)算該物品計(jì)劃期初的庫(kù)存量應(yīng)該為多少呢？ 4計(jì)劃期其他內(nèi)部資源量 計(jì)劃期其他內(nèi)部資源量是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)通過(guò)加工

12、改 制、修舊利廢、調(diào)劑串換和綜合利用等措施得到的資源量。 在我國(guó)大力提倡構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)的今天，更應(yīng)該重視這部分 資源。 5計(jì)劃期物品采購(gòu)量計(jì)劃期物品采購(gòu)量 計(jì)劃期物品采購(gòu)量是指物品需用單位在充分調(diào)查 了解計(jì)劃期物品需要量、計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量、計(jì) 劃期初物品庫(kù)存量及其他內(nèi)部資源量的基礎(chǔ)上得出 的在計(jì)劃期內(nèi)向企業(yè)外部購(gòu)買物品的數(shù)量。 【例例3-6】某企業(yè)在某企業(yè)在2014年生產(chǎn)產(chǎn)品共需聚氯乙烯年生產(chǎn)產(chǎn)品共需聚氯乙烯3 600t，在，在2013年年11月月30 日對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的聚氯乙烯進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)還有日對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的聚氯乙烯進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)還有200t庫(kù)存，預(yù)計(jì)到庫(kù)存，預(yù)計(jì)到12月月31日之日之 前還要進(jìn)貨

13、前還要進(jìn)貨150t，使用，使用120t。該物品的供應(yīng)周期為。該物品的供應(yīng)周期為20天，一般在前天，一般在前10天內(nèi)到天內(nèi)到 貨。為預(yù)防物品不能按時(shí)到貨須留有貨。為預(yù)防物品不能按時(shí)到貨須留有3天的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。企業(yè)還可通過(guò)采取節(jié)天的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。企業(yè)還可通過(guò)采取節(jié) 約的措施回收可用的聚氯乙烯約的措施回收可用的聚氯乙烯50t。試計(jì)算在。試計(jì)算在2014年該企業(yè)要采購(gòu)多少噸聚年該企業(yè)要采購(gòu)多少噸聚 氯乙烯。氯乙烯。 6采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)次數(shù)與采購(gòu)費(fèi)用的關(guān)系采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)次數(shù)與采購(gòu)費(fèi)用的關(guān)系 采購(gòu)數(shù)量的大小，直接關(guān)系到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保證程度和 經(jīng)濟(jì)效益的高低。在物品的采購(gòu)過(guò)程中，在購(gòu)進(jìn)量（貨款） 一定時(shí)會(huì)產(chǎn)生采購(gòu)費(fèi)

14、用和倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)費(fèi)。在價(jià)格一定時(shí)，采購(gòu) 批量（即一次采購(gòu)量）過(guò)大，可降低采購(gòu)費(fèi)用，但會(huì)增加倉(cāng) 庫(kù)存儲(chǔ)費(fèi)用；采購(gòu)批量過(guò)小，可減少倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存費(fèi)用，而采購(gòu) 費(fèi)用又會(huì)提高，因此應(yīng)選定采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用合計(jì)數(shù)為最 低的采購(gòu)批量。 6采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)次數(shù)與采購(gòu)費(fèi)用的關(guān)系采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)次數(shù)與采購(gòu)費(fèi)用的關(guān)系 【技能【技能訓(xùn)練步驟訓(xùn)練步驟】 （1）根據(jù)表3-4表3-6提供的資料編制2014年物品 收發(fā)平衡表（見(jiàn)表3-7） 在2013年1112月期間，某企業(yè)的物品的采購(gòu)部門(mén) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃（該生產(chǎn)計(jì)劃是在分析市場(chǎng)需求的基 礎(chǔ)上編制）編制在2014年度的物品采購(gòu)計(jì)劃。為此， 該部門(mén)對(duì)在2013年各種物品的進(jìn)銷存的情況進(jìn)行了

15、全面的清理的統(tǒng)計(jì)（預(yù)計(jì)），并對(duì)在2014年各種物 品的需要情況進(jìn)行了摸底，是為編制在2014年的計(jì) 劃提供了依據(jù)。 類 別品名及規(guī)格單 位數(shù) 量 1鋼材 薄鋼板/2.5mmt200 鋼錠t800 工字鋼/16#t400 槽鋼/12#t200 角鋼/10#t100 2建材 木材/原木m3200 水泥/425t500 3化工電石/一級(jí)t 50 4防護(hù)工作服/棉布套1 000 5工具刀具把300 6電料銅芯橡皮線/BY50m1 000 7軸承軸承/55mm套500 表3-4 2013年初各種物品的實(shí)際庫(kù)存 類 別品 名單 位110月實(shí)際收入1112月預(yù)計(jì)收入 1鋼材 薄鋼板t 400 150 鋼錠t

16、2 600 550 工字鋼t 300 150 槽鋼t 400 100 角鋼t 200 50 類 別品 名單 位110月實(shí)際收入 1112月預(yù) 計(jì)收入 2建材 木材m3 400 200 水泥t1 600 400 3化工電石t1 000 200 4防護(hù)工作服套3 0002 000 5工具刀具把1 000 200 6電料銅芯橡皮線m3 0001 500 7軸承軸承套1 500 500 表3-5 2013年各種物品各月收入情況 類 別品 名單 位110月實(shí)際發(fā)出1112月預(yù)計(jì)發(fā)出 1鋼材 薄鋼板t 360 240 鋼錠t2 000 950 工字鋼t 450 150 槽鋼t 400 200 角鋼t 15

17、0 50 2建材 木材m3 200 200 水泥t1 200 900 3化工電石t 890 310 4防護(hù)工作服套3 5001 000 5工具刀具把1 100 300 6電料 銅芯橡皮 線 m3 1001 900 7軸承軸承套1 600 400 表3-6 2013年各種物品各月發(fā)出情況 物品 名稱及規(guī) 格 計(jì) 量 單位 201 3年初庫(kù) 存 2013年收入2013年發(fā)出 201 3年 底庫(kù)存 1 10月 實(shí)際收入 11 12月 預(yù)計(jì)收入 合 計(jì) 110月 實(shí)際發(fā)出 11 12月 預(yù)計(jì)發(fā)出 合 計(jì) 表3-7 2013年物品收發(fā)平衡表 （2）根據(jù)以下資料編制在2014年生產(chǎn)用物品核算表（見(jiàn)表3-8

18、） 1）鋼材： 鋼錠：一分廠生產(chǎn)甲類產(chǎn)品每件耗鋼錠在500kg，在2014年 計(jì)劃生產(chǎn)該產(chǎn)品2 500件；在二分廠生產(chǎn)乙類產(chǎn)品，每件耗鋼錠 1 000kg，在2014年計(jì)劃任務(wù)量為1 000件。 工字鋼：三分廠生產(chǎn)丙類產(chǎn)品，在2013年預(yù)計(jì)完成1 200件， 預(yù)計(jì)消耗工字鋼600t，在2014年計(jì)劃任務(wù)量為1 800件（增減系 數(shù)暫不考慮）。 2）工具：刀具在2014年計(jì)劃需要量為1 500把（生產(chǎn)丙種產(chǎn) 品）。 3）軸承：軸承在2014年計(jì)劃需要量為2 500套（生產(chǎn)丙種產(chǎn) 品）。 物品 名 稱及規(guī) 格 計(jì)量 單位 2013年預(yù)計(jì)2014年計(jì)劃 備 注 產(chǎn) 品 消 耗 定額 需 要量 產(chǎn) 品

19、 消 耗 定額 需 要量 規(guī) 格 單 位 產(chǎn) 量 規(guī) 格 單 位 產(chǎn) 量 表3-8 2014年生產(chǎn)用物品核算表 （3）根據(jù)以下的資料編制在2014年基建用料匯總 表（見(jiàn)表3-9） 1）在2014年木材（原木）需要量為100m3。 2）在2014年水泥（425）需要量為450t。 類 別 品 名單 位數(shù) 量 （4）根據(jù)表3-10提供的資料編制在2014年維修用 料匯總表（見(jiàn)表3-11） 部 門(mén)品 名單 位數(shù) 量 一分廠 薄鋼板t 260 槽鋼t 200 木材m3 80 水泥t 350 軸承套 800 銅芯橡皮線m2 000 工作服套 600 二分廠 銅電線m2 000 水泥t 150 軸承套 4

20、00 工作服套 110 三分廠 銅芯橡皮線m1 500 薄鋼板t110 電石t 80 水泥t 120 木材m3 170 四分廠 角鋼t 300 槽鋼t 120 木材m3 110 水泥t 180 電石套 60 工作服套 140 類 別 物品名稱及 規(guī)格 計(jì) 量 單 位 2014年需要量 備 注 合 計(jì)一 分 廠二 分 廠三 分 廠四 分 廠 （5）根據(jù)表3-12提供的資料編制2014年挖潛、革 新、改造專項(xiàng)工程匯總表（見(jiàn)表3-13）。 項(xiàng) 目品 名單 位數(shù) 量 1高爐大修 薄鋼板t 80 槽鋼t 90 水泥t 60 電石t 10 2廠房大修 木材m3120 水泥t 40 角鋼t 50 電石t 2

21、0 3余熱工程 木材m3 40 水泥t150 4福利設(shè)施 木材m3400 水泥t200 角鋼t 30 類 別 物品名稱及規(guī) 格 計(jì) 量 單 位 需 要 量 備 注 合計(jì) 高爐大 修 廠房大 修 余熱工 程 福利設(shè) 施 （6）根據(jù)以上計(jì)算、以下文字及表3-14、表3-15提供的資 料填寫(xiě)編制說(shuō)明（見(jiàn)表3-16），并編制在2014年物品采購(gòu)計(jì) 劃表（見(jiàn)表3-17） 1）在2014年底預(yù)計(jì)其他物品儲(chǔ)備情況：見(jiàn)表3-14。 鋼錠：預(yù)計(jì)在2014年（按360天計(jì)）鋼錠總需要量為2 250t， 供應(yīng)期為60天，供應(yīng)期平均臨時(shí)需要為100t。 品 名單 位數(shù) 量 薄鋼板t200 工字鋼t500 槽鋼t150 角鋼t180 木材m3250 水泥t400 電石t120 工作服