s管理制度工業(yè)企業(yè).doc

1、6S 管理制度為了進一步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，通過整理整頓生產(chǎn)辦公物品，清掃清潔生產(chǎn)辦公場所等行動，全員參與、推進優(yōu)化辦公環(huán)境、提高工作效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)結(jié)合原6S 管理標準，制定該6S 管理制度。一 6S 管理目的（ 1）改善和增加辦公面積；（ 2）現(xiàn)場無雜物，通道暢通，物品歸位；（ 3）消除管理上的混放、混料等差錯事故；（ 4）改變作風，提高工作情緒；（ 5）提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。二 6S 管理適用范圍1，生產(chǎn)車間工作現(xiàn)場、庫房、廠區(qū)2，辦公區(qū)、食堂三 6S 管理權(quán)責【管理部】：負責6S 制定、修改、監(jiān)督。【 6S 工作小組，分五組】：（ 1）組內(nèi)部門長：負責本小組區(qū)域內(nèi) 6S

2、 的管理工作，對 6S 考核結(jié)果負責；（ 2）組內(nèi)小組長：負責本小組區(qū)域內(nèi) 6S 的執(zhí)行和監(jiān)督，對 6S 考核結(jié)果負責?！靖鞑块T和各生產(chǎn)線】：學習精要，參與并執(zhí)行6S 實施細則。6S 工作小組，共分五組：事務(wù)所小組：轄區(qū)：事務(wù)所辦公及公共區(qū)域（含領(lǐng)導辦公室）；責任部門長：根山次長、菅原次長；組長：各課課長（張洪霞、萬召伯、王文娟、周怡、何丹萍）制一課小組：轄區(qū) : 制一課辦公及生產(chǎn)區(qū)域（含廁所、鞋柜、更衣室）；責任部門長：江利民；組長：俞桂英；制二課小組：轄區(qū)：制二課辦公及生產(chǎn)區(qū)域（含廁所、鞋柜、更衣室）；責任部門長：中野部長；組長：沈汝玉；檢查線小組：轄區(qū)：檢查線辦公及生產(chǎn)區(qū)域（含廁所、鞋柜

3、、更衣室）；責任部門長：福田；組長：王雪萍；倉庫小組：轄區(qū)：倉庫辦公及生產(chǎn)區(qū)域（含廁所、鞋柜、更衣室）；責任部門長：任??；組長：熊小剛；四 6S 管理內(nèi)容（1）整理：對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；（2）整頓：對非必要的物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然，井井有條，并能經(jīng)常保存良好的狀態(tài)。這樣才能想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；（ 3）清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境；（ 4）清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制

4、度；（ 5）修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習慣；（ 6）安全：按章操作，確保人身和公司財產(chǎn)安全，一切遵循安全第一、預防為主的原則。五.6S 管理考核（ 1）【每日點檢】：各部門自檢，填寫點檢表，提出整改意見。（ 2）【每月中、末 2 次大 6S】：檢查小組現(xiàn)場檢查，填寫檢查表，提整改意見。（ 3）【匯總結(jié)果】匯總每日點檢、大 6S 的實施及考核結(jié)果，發(fā)布獎懲名單。六.6S 獎懲制度【獎勵】：1. 按每日點檢及大 6S 檢查的得分排名次。 第一名獎勵表彰錦旗一枚與現(xiàn)金 200元，第二名獎勵現(xiàn)金 100 元。2.如次月同一部門連續(xù)第二次獲得第一名，且當月問題點5 個，現(xiàn)金獎勵由原來的 200 元升級到 400 元，第二名獎勵現(xiàn)金100 元。3.如同一部門連續(xù)第三次獲得第一名，且當月問題點5 個，現(xiàn)金獎勵由 500元升級到 600 元封頂，第二名獎勵現(xiàn)金 100 元。4，對于在 6S 管理及實施過程中，對工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團體，給予 50-200 元不等的獎勵。【懲處】：1. 擔當者（個人） :1 個問題點 /5 元，重復 1 次/10 元2.6S 小組組長 :5 10 個問題點 /20 元、 10 個問題點以上50 元封頂。3.6S 小組責任部門長 :