生產(chǎn)計(jì)件工資方案.doc

1、類別計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)XZ-07版次A/0管理文件文件性質(zhì)控制 非控制頁(yè)次1/4、目的：為了激發(fā)一線員工生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)化一線員工工資計(jì)算方式二、范圍：適用于生產(chǎn)部所有一線員工。三、定義：1、 集體計(jì)件：生產(chǎn)部各生產(chǎn)單元以小組為單位集體計(jì)酬，按照個(gè)人出勤情況及系數(shù)公平分配。2、 崗位系數(shù)：依據(jù)入職到崗的時(shí)間及技能水平確定不同的分配系數(shù)。四、權(quán)責(zé)：1、人力資源部：制定計(jì)件工資管理文件及最低工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司相關(guān)政策出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)措施（正負(fù)激勵(lì)）；核實(shí)員工的出勤記錄。2、工程部：測(cè)量并制定相關(guān)產(chǎn)品的周期時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品裝配工藝文件。3、生產(chǎn)部：嚴(yán)格執(zhí)行工程部工藝文件，并如

2、實(shí)記錄當(dāng)天的員工出勤實(shí)況及產(chǎn)量實(shí)況，并提交 相關(guān)部門簽字確認(rèn)的相關(guān)記錄；確保半成品轉(zhuǎn)序等同成品入庫(kù)單據(jù)的數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。4、在成品入庫(kù)相關(guān)單據(jù)上簽名確認(rèn)生產(chǎn)部的當(dāng)日生產(chǎn)入庫(kù)成品數(shù)量。5、 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)車間日?qǐng)?bào)表的日工資的計(jì)算核準(zhǔn)檢查，每日匯總員工簽名核對(duì)的工資匯總。五、計(jì)件運(yùn)作方式1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1.1生產(chǎn)組長(zhǎng)每天8點(diǎn)30分前完成產(chǎn)量/分配日?qǐng)?bào)表后交生產(chǎn)文員匯總。1.2生產(chǎn)文員每天上午9點(diǎn)前依據(jù)組長(zhǎng)上交的產(chǎn)量/分配日?qǐng)?bào)表匯總形成 產(chǎn)量/工資日 報(bào)表；并把經(jīng)生產(chǎn)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)審核及員工簽字確認(rèn)的紙質(zhì)檔交人資部和財(cái)務(wù)部審核；遞交時(shí)需連同附上相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)。如入庫(kù)單、轉(zhuǎn)序單、生產(chǎn)異常單、請(qǐng)假條等等。1.3

3、人資部負(fù)責(zé)審核每天 產(chǎn)量/工資日?qǐng)?bào)表上對(duì)應(yīng)的人員出勤情況等項(xiàng)目。1.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核每天 產(chǎn)量/工資日?qǐng)?bào)表上對(duì)應(yīng)的訂單數(shù)、生產(chǎn)/入庫(kù)數(shù)等項(xiàng)目。1.5生產(chǎn)部把產(chǎn)量/工資日?qǐng)?bào)表紙質(zhì)檔 原件交人資部存檔,另復(fù)印一份張貼車間公告欄。1.6每天下班前公告上一天的計(jì)件工資。1.7人資部每月第二個(gè)工作日公告上一月生產(chǎn)計(jì)件工資月報(bào)表。讓員工自行核對(duì)。審核：批準(zhǔn)：生效日期：類別計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)XZ-07版次A/0管理文件文件性質(zhì)控制 非控制頁(yè)次2/42、數(shù)據(jù)上報(bào)的運(yùn)作流程2.1組長(zhǎng)填寫的產(chǎn)量/分配日?qǐng)?bào)表經(jīng)部門主管簽核后上交生產(chǎn)文員。2.2生產(chǎn)文員完成的產(chǎn)量/工資日?qǐng)?bào)表經(jīng)部門主管、經(jīng)理及廠長(zhǎng)簽核后交人資部審核

4、。2.3人資部完成產(chǎn)量/工資日?qǐng)?bào)表審核后，把報(bào)表轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部審核。2.4產(chǎn)量/工資月報(bào)表除需經(jīng)上述相關(guān)部門人員審核外，最終經(jīng)總管理處簽審后正式生效3、日計(jì)件運(yùn)作流程圖（參考）組長(zhǎng)毎天上午三點(diǎn)3盼前完成經(jīng)生產(chǎn)主管審核后生嚴(yán)文員毎天8點(diǎn)前完咸（:產(chǎn)量工資日?qǐng)?bào)表經(jīng)生產(chǎn)主管/經(jīng)理/廠長(zhǎng)審核及員工簽-容確認(rèn)后通過不通過返回生產(chǎn)辦修正后人資部審核人員考勤及岀勤工時(shí)等通過返回生產(chǎn)辦修正后不通過財(cái)勞部審核訂單數(shù)、生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)等通過返回生產(chǎn)辦復(fù)核修正后不批堆總管理處審批批堆生產(chǎn)部把原件交人資部存檔,另復(fù)印一份張貼車間公告欄審核：批準(zhǔn)：生效日期：類別計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)XZ-07版次A/0管理文件文件性質(zhì)控制 非控

5、制頁(yè)次3/4六、計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)規(guī)定(1) 員工入職前3個(gè)工作日，按照料0.8標(biāo)準(zhǔn)配分；第4第10個(gè)工作日(含10個(gè)工作日)內(nèi), 按照0.9標(biāo)準(zhǔn)配分；超出10個(gè)工作日，按照1.0標(biāo)準(zhǔn)配分；所有員工提前提高配分到標(biāo)準(zhǔn)配分 或超過標(biāo)準(zhǔn)配分，需要通過考核并小組成員全部通過方可調(diào)整。(2) 出勤中每天正常上班時(shí)間為 8小時(shí)；加班時(shí)間一般不超過 3小時(shí)。(3) 員工工作安排調(diào)動(dòng)，按照實(shí)際出勤的線別分別計(jì)算考勤及工資，按照當(dāng)天所在線別匯總考 勤時(shí)間和工資。(4) 計(jì)時(shí)工資按照7.53元/H標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；加班依據(jù)1.5/2/3倍計(jì)算；計(jì)件工資中包含元/H加班費(fèi)。(5) 計(jì)件與計(jì)時(shí)兩種核算方案同步實(shí)施。當(dāng)計(jì)件工

6、資低于計(jì)時(shí)工資時(shí)，按計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。(6 )組長(zhǎng)的工資以本組全勤人員平均工資作為基本工資，按照出勤天數(shù)發(fā)放，即平均工資十應(yīng) 出勤小時(shí)數(shù)*實(shí)際出勤小時(shí)數(shù)，每月按照績(jī)效 200400元考核發(fā)放津貼；實(shí)習(xí)組長(zhǎng)按照員工待 遇付酬，無津貼。(7 )工程部負(fù)責(zé)測(cè)量并制定相關(guān)產(chǎn)品的周期時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品裝配工藝文件。各工序單價(jià)以工 程部最新發(fā)布的經(jīng)總管理處審批的各工序計(jì)件單價(jià)明細(xì)表為準(zhǔn)。七、工資的計(jì)算方法1、計(jì)件工資計(jì)算方法：計(jì)件工資二2、計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法：計(jì)時(shí)工資二八、本方案自2015年1月份開始試行。本方案如有修訂，則以修訂批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，被修訂的同時(shí)舊方案作廢。審核：批準(zhǔn)：生效日期:類別計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)XZ-07版次A/0管理文件文件性質(zhì)控制 非控制頁(yè)次4/4九、相關(guān)表單：1、產(chǎn)量/分配日?qǐng)?bào)表2