地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)論文

1、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)論文 一、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)原則與設(shè)計(jì)思路 設(shè)計(jì)思路：運(yùn)營(yíng)管理由人、流程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)管理，通過(guò)系統(tǒng)的運(yùn)作得到有效的評(píng)價(jià)。借鑒先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理模式。地產(chǎn)企業(yè)自身的情況進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理體系的思路設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方面主要由以下四點(diǎn)構(gòu)成：戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系及績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這四點(diǎn)體現(xiàn)的就是從哪管、管什么、如何管和效果如何。 二、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化的戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略的組織保障，所以，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)一定要明確。對(duì)企業(yè)優(yōu)熱和劣勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)外部威脅：企業(yè)外部環(huán)境受到政策、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等多方面因素影響和威脅。

2、政治上，房地產(chǎn)企業(yè)受到國(guó)家土地管理越來(lái)越嚴(yán)格的影響，導(dǎo)致土地成本不斷升高，地房開(kāi)發(fā)資金不斷增加；經(jīng)濟(jì)上，受到銀行貸款政策日益嚴(yán)格，甚至可能改變政策的影響，使地產(chǎn)開(kāi)發(fā)融資十分困難，造成資金的緊張，競(jìng)爭(zhēng)激烈；在社會(huì)上，消費(fèi)者的消費(fèi)日趨理性化，要求企業(yè)專業(yè)性要不斷提高。企業(yè)外部機(jī)會(huì)：外部有威脅就有機(jī)會(huì)。在政治上，由于國(guó)家或地方政府都有一定的稅收減免政策，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)可以起到一定的支持；在經(jīng)濟(jì)上，城市圈的建設(shè)為地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，而且居民收入不斷增長(zhǎng)，也影響了地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。內(nèi)部劣勢(shì)：地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部也要進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)的分析。劣勢(shì)為，地產(chǎn)行業(yè)眾多，如果地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的知名度不夠，品牌不強(qiáng)是很難獲得競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)；如

3、果地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不大，也很難獲得土地資源的開(kāi)發(fā)權(quán)，企業(yè)的發(fā)展就受到很大的約束；地產(chǎn)企業(yè)如果規(guī)模不大，管理上就會(huì)不科學(xué)，尤其是中層管理人員水平受到一定的限制；如果地產(chǎn)企業(yè)的資金和實(shí)力不夠強(qiáng)，很難實(shí)現(xiàn)融資。內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：地產(chǎn)企業(yè)即便有一些劣勢(shì)，還有很多優(yōu)勢(shì)存在。地產(chǎn)企業(yè)如果是本土企業(yè)就會(huì)了解本地文化與消費(fèi)習(xí)慣，可以了解消費(fèi)者的實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)出真正適合本地區(qū)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品；地產(chǎn)企業(yè)如果規(guī)模小，就可以進(jìn)行靈活的組織，可以通過(guò)不斷的創(chuàng)新，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。 三、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化體系的組織設(shè)計(jì) 地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就要具備相應(yīng)組織體系的保障，而地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行組織架構(gòu)基本上是可以滿足工程

4、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際需求的，不過(guò)，要將組織架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，更利于地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要。在組織靜態(tài)結(jié)構(gòu)上看，各部門的職責(zé)都定位在利于公司的發(fā)展和要求上，而靜態(tài)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化是對(duì)某些缺失職能的優(yōu)化，例如：成本的管理和定位、策劃等方面職能。在組織動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)上看，地產(chǎn)企業(yè)的組織體系責(zé)權(quán)并不清晰，使各部門的動(dòng)態(tài)職責(zé)和各方面的配合、接口都不清晰，這種責(zé)任不明確和組織效率低的行為都會(huì)影響地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展。對(duì)組織動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是建立起清晰權(quán)、責(zé)的組織體系，使各部門間更好的實(shí)現(xiàn)溝通和協(xié)調(diào)，使領(lǐng)導(dǎo)可以更好的以事務(wù)性管理來(lái)解決問(wèn)題。 四、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化體系的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中還存在很多問(wèn)題，最主要的問(wèn)題是未

5、按照系統(tǒng)方法實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)劃，而業(yè)務(wù)流程可以分級(jí)和分類，通過(guò)規(guī)劃管理明確流程的管控體系，使地產(chǎn)企業(yè)的工作效率低下，十分繁瑣和復(fù)雜。地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合自身組織的結(jié)構(gòu)，以價(jià)值鏈完成業(yè)務(wù)流程的分級(jí)分類，然后進(jìn)行規(guī)劃，建立起業(yè)務(wù)流程體系。以價(jià)值鏈的理論，地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈以基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)組成的?；净顒?dòng)從開(kāi)發(fā)的順序可以分成：環(huán)境調(diào)研、土地資源的開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃及工程管理等方面內(nèi)容。 五、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化體系的績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)是以主要構(gòu)成要素來(lái)展開(kāi)的，而績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)有評(píng)價(jià)主體、客體、目標(biāo)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法及報(bào)告等內(nèi)容組成。通過(guò)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)及施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行綜合的分析發(fā)現(xiàn)，結(jié)合了地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)體系后，可以總結(jié)出影響地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效的重要因素，借鑒了平衡積分卡，可以優(yōu)化地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。 六、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，只有規(guī)范化的管理和科學(xué)的思想，才能優(yōu)化地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，所以，一定要結(jié)合地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況，從地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)，為地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的優(yōu)化進(jìn)行創(chuàng)新的研究。從地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的原則思路優(yōu)化設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)及績(jī)效設(shè)計(jì)等方面，形成了地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的結(jié)構(gòu)架設(shè)，對(duì)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化設(shè)