建筑項目管理PPT學習教案

1、會計學1 建筑項目管理建筑項目管理 一概述 1、項目管理架構 2、公司項目管理目標 二公司項目管理情況 1、項目特點 2、項目管理優(yōu)勢 3、項目管理思路 4、項目管理保證措施 5、風險控制措施 6、項目管理實施流程 7、總體項目管理 三. 質量管理 四. 持續(xù)改進 1、總結 2、優(yōu)化 第1頁/共27頁 總工室 分公司項 目部 施工班組施工班組 分公司項 目部 施工班組施工班組 公司級 分公司級 班組級 三級管理項目 設計/ 單項 子項 管理者項目負責人施工負責人施工班長 第2頁/共27頁 持續(xù)改進公司的項目管理流程，有效控制各持續(xù)改進公司的項目管理流程，有效控制各 項目的管理進程，使公司所承接

2、的所有項目項目的管理進程，使公司所承接的所有項目 得到有效控制。得到有效控制。 總體項目總體項目 管理目標管理目標 按合同要求按合同要求, ,保證實現(xiàn)項目保證實現(xiàn)項目4 4大分解目標大分解目標 “時間時間/ /成本成本/ /質量質量/ /安全安全”。 單個項目單個項目 管理目標管理目標 第3頁/共27頁 一概述 1、項目管理人員資源及架構 2、公司項目管理目標 二公司項目管理情況 1、項目特點 2、項目管理優(yōu)勢 3、項目管理思路 4、項目管理保證措施 5、風險控制措施 6、項目管理實施流程 7、總體項目管理 三. 質量管理 四. 持續(xù)改進 1、總結 2、優(yōu)化 第4頁/共27頁 項目名稱專業(yè)業(yè)務

3、量(萬元) 廣州第一批零星工程 廣州商業(yè)呼叫中心擴容項目 跨國電路優(yōu)化整治 第5頁/共27頁 第6頁/共27頁 3層次項目 設計/ 單項 子項 管理者 項目負責人施工負責人施工班長 市場部、財務部、物資人員 第7頁/共27頁 2分公司 6分公司 7分公司 1分公司 3分公司 4分公司 5分公司 第8頁/共27頁 第9頁/共27頁 P 計劃 D 執(zhí)行 C 檢查 A 改進 第10頁/共27頁 第11頁/共27頁 管理體系 保證 按 ISO900 0、 OHSAS 18000 質量、 安全管 理體系 要求， 落實質 量、安 全管理。 協(xié)作隊質 量保證 以規(guī)范 文件加 強對協(xié) 作單位 管理， 確保其

4、質量、 安全管 理水平 符合要 求。 施工現(xiàn)場 保證 開展規(guī) 范施工 現(xiàn)場管 理活動， 提高施 工現(xiàn)場 管理水 平。 第12頁/共27頁 項目負責人 項目負責人召開設計預審會，收集各單項的預審意見，為參加設計會審做好準備 施工負責人 施工負責人根據(jù)各班組的現(xiàn)場查勘結果，整理所負責單項的預審意見。 施工負責人 通知設計人員更正 施工班組 施工班組核查現(xiàn)場，如有與設計不符或設計不合理，及時上報施工負責人 施工負責人 施工負責人對所負責單項進行風險辨識，向施工班組交代本單項工程的潛在風險，要求班組 在現(xiàn)場復核時需重點關注 項目負責人 收到設計后，項目負責人進行風險辨識，要求各施工負責人組織施工班組到

5、施工現(xiàn)場進行復 核，特別留意重點工程或潛在風險高的工程 第13頁/共27頁 第14頁/共27頁 第15頁/共27頁 第16頁/共27頁 業(yè)務管 理系統(tǒng) 管理對 象分4層 市場部錄 入收到的 信息 總工室任 命項目負 責人并在 系統(tǒng)中登 記 工程部門、 市場部、 財務部和 物資完成 各自職責 并更新系 統(tǒng) 項目負責 人在“業(yè) 務管理系 統(tǒng)”中填 寫項目總 體情況， 并結合現(xiàn) 場、電話、 會談、會 議管理項 目。 項目部統(tǒng)計公司 的總體項目管理 情況并監(jiān)督和考 核單個項目 第17頁/共27頁 一概述 1、項目管理人員資源及架構 2、公司項目管理目標 二建設公司項目管理情況 1、項目特點 2、項目管

6、理優(yōu)勢 3、項目管理思路 4、項目管理保證措施 5、風險控制措施 6、項目管理實施流程 7、總體項目管理 三. 質量管理 四. 持續(xù)改進 1、總結 2、優(yōu)化 第18頁/共27頁 三、質量管理三、質量管理 1、質量管理工作的組織及人員配備情況 質量管理在組織上明確了由公司管理者代表總負責，總工室承擔公司 質量體系建設、監(jiān)督的全面管理工作。 為保證質量管理工作的落實，總工室下設質監(jiān)部，配備了專職質監(jiān)員，各工程部門、施工隊指定一名專（兼職）職質量安全員。由質監(jiān)部、工程部及施工隊構成工程質量三級監(jiān)督管理體系，其職責、權力，行使職權的程序以及考核檢查都有明確規(guī)定。 在質量體系建設中，公司配備了3030多

7、多名內部質量體系審核員，定期進行內部質量體系審核和日常質量體系運行監(jiān)督檢查，組織召開內部管理評審，按照體系文件的要求實行制度管理，從上到下層層控制，在多個環(huán)節(jié)上嚴格把關，確保公司質量管理目標的圓滿完成。 第19頁/共27頁 三、質量管理三、質量管理 2 2、我司質量體系認證歷程、我司質量體系認證歷程 2003年，我公司全面啟動貫標認證工作,先后經(jīng)歷了ISO9000質量體系認證和ISO9001-2000版的轉版認證 至2005年，歷年勻通過監(jiān)督審核和復評認證，一直保持認證資格 2006年,為深化企業(yè)改革，以適應外部環(huán)境變化的需要，公司組織啟動了“二合一體系”(質量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系)

8、貫標認證，制定了的公司管理方針，編制了質量、職業(yè)健康安全管理手冊以及質量管理體系作業(yè)文件、管理體系程序文件、管理體系程序文件記錄格式匯編等一系列文件，同年通過了內部審核、管理評審和外部認證審核 2007年8月，公司繼續(xù)保持質量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認證注冊資格 第20頁/共27頁 （一）質量管理目標的提出（一）質量管理目標的提出 在工程施工中，我司一直堅持走制度化、規(guī)范化之路，堅持以先進的理念、科學的方法、 足夠的資源、有效的手段確保工程項目質量、安全目標的順利完成。通過嚴格執(zhí)行通信工 程建設標準和技術規(guī)范，牢固樹立質量第一，安全第一的思想，在工程施工中提出并推行 了工程優(yōu)良率90%和

9、顧客滿意率100%的管理目標。 （二）通過建立健全工程質量保證體系，確保質量目標的順利完成（二）通過建立健全工程質量保證體系，確保質量目標的順利完成 通過施工部門的自/復檢，分公司抽查把關，項目部統(tǒng)籌協(xié)調，質監(jiān)部監(jiān)督控制，在多個層 次上重視質量，嚴格把關，使工程的單項質量優(yōu)良率逐年上升。 2005年工程優(yōu)良率是87% ；2006年工程優(yōu)良率達90%。 2007年工程優(yōu)良率達93%。 ( (三三) )完善管理制度。完善管理制度。 公司對工程施工，頒布了安全生產(chǎn)管理辦法、質量管理辦法、項目管理辦法、管線工程考 核辦法以工作流程、質量檢查通用標準以及安全文明施工實施細則、重大危險源預防及應 急救援演

10、練制度等一系列管理制度。(附質量、安全管理規(guī)范) （四）完善檢查及例會制度。（四）完善檢查及例會制度。 作業(yè)班組自查、施工部門專職質檢員日巡查、部門周復查、質監(jiān)部工程師的監(jiān)督抽查都已 形成制度。既檢查白天更檢查夜班、交接班等薄弱時間，既檢查安全也檢查文明施工。對 重點工程規(guī)定相應的周期，定期檢查。質監(jiān)部規(guī)定了制度召開質量分析會及時溝通信息， 分析質量、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結經(jīng)驗教訓，布置下階段質量、安全管理工作，同時對前一 階段的隱患及整改情況進行通報。 （五）建立培訓制度，對各專業(yè)員工對口培訓。（五）建立培訓制度，對各專業(yè)員工對口培訓。 3、專業(yè)專注，永不停步、專業(yè)專注，永不停步 三、質量管理三

11、、質量管理 第21頁/共27頁 三、質量管理三、質量管理 4 4、輝煌成就、業(yè)績顯著、輝煌成就、業(yè)績顯著 依靠雄厚的技術力量和科學管理，14年間我們?yōu)楸镜乇姸啻笮徒ㄔO項目提 供了系統(tǒng)全過程安裝施工，先后承擔數(shù)以百計的重點工程建設項目，涉及到各個領 域。截至到2007年底，其中近五十項大型重點建設項目榮獲部、省、市優(yōu)質工 程獎。 第22頁/共27頁 一概述 1、項目管理人員資源及架構 2、公司項目管理目標 二建設公司項目管理情況 1、項目特點 2、項目管理優(yōu)勢 3、項目管理思路 4、項目管理保證措施 5、風險控制措施 6、項目管理實施流程 7、總體項目管理 三. 質量管理 四. 持續(xù)改進 1、總

12、結 2、優(yōu)化 第23頁/共27頁 建立健全各項規(guī)章制度，推進項目建立健全各項規(guī)章制度，推進項目 管理的制度化、規(guī)范化、程序化。管理的制度化、規(guī)范化、程序化。 特點1 自主開發(fā)的自主開發(fā)的“業(yè)務管理系統(tǒng)業(yè)務管理系統(tǒng)”為項為項 目管理提供一個良好的信息平臺，目管理提供一個良好的信息平臺， 使能夠快速共享管理信息，有效監(jiān)使能夠快速共享管理信息，有效監(jiān) 督和協(xié)調參建部門和人員。督和協(xié)調參建部門和人員。 特點2 公司總體項目管理模式逐步成型，公司總體項目管理模式逐步成型， 項目管理水平得到逐步加強和深化。項目管理水平得到逐步加強和深化。 特點3 第24頁/共27頁 公司參與項目管理公司參與項目管理 人員的自覺意識和人員的自覺意識和 管理能力雖有一定管理能力雖有一定 進步，但仍需進一進步，但仍需進一 步提高。步提高。 特點4 項目負責人的中心項目負責人的中心 地位和地位和“職權利職權利” 仍未得到充分保證。仍未得到充