基于精細化管理企業(yè)目標成本的制定

1、基于精細化管理企業(yè)目標成本的制定 摘要:近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與市場競爭的加劇，成本管理對于企業(yè)而言，越來越重要。企業(yè)想在日益激烈的競爭中保持競爭力，就需保持成本優(yōu)勢。將精細化管理與成本管理相結(jié)合，能夠更好地幫助企業(yè)降低成本，提高管理水平并培育核心競爭力。 關(guān)鍵詞:成本管理;目標成本管理;精細化管理 成本精細化管理是源于日本20世紀50年代日本豐田生產(chǎn)方式的一種企業(yè)管理理念，由YasuhiroMonden在豐田生產(chǎn)方式書中提出。在精細化管理視角下制定企業(yè)目標成本，能在最大限度上減少管理所占用的資源和降低管理成本，幫助企業(yè)提高核心競爭力。 一、精細化管理視角下制定企業(yè)目標成本的意義 (一)企

2、業(yè)成本管理的外在要求。隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟全球化不斷加深，企業(yè)所處的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大改變。面對日益激烈的全球化競爭形勢，企業(yè)必須及時調(diào)整自己的競爭戰(zhàn)略，以此來保持自己的核心競爭力。如果企業(yè)想不斷保持自己的核心競爭力，那么必須保持企業(yè)產(chǎn)品成本的競爭優(yōu)勢，通過精細化管理視角下制定企業(yè)目標成本，能使企業(yè)擁有低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢，提高并保持核心競爭力，進而在激烈的全球化競爭形勢中始終立于不敗之地。(二)企業(yè)成本管理的內(nèi)在需要。企業(yè)實施目標成本管理有利于控制產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中每個環(huán)節(jié)的投入要素，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，并對企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展起到積極的促進作用。將精細化管理與成本管理相結(jié)合，能夠有效提

3、高成本管理的效率，加大成本控制的力度，減少企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)中所造成資金和成本的浪費。將精細化成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理工作中的各個階段，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理工作進行優(yōu)化，提高企業(yè)的管理效率，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 二、我國企業(yè)目標成本管理過程中存在的問題 (一)目標成本管理觀念未與時俱進。關(guān)于成本管理的理論一直在被重視，并且相關(guān)理論也在不斷改進和豐富，但是大部分企業(yè)還是無法脫離傳統(tǒng)的成本管理理念。一方面，上層人員成本管理觀念未與時俱進。多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，過分追求經(jīng)濟效益，從而忽視了成本管理與控制等與經(jīng)濟效益無直接關(guān)系的環(huán)節(jié)，仍然采用過去的成本管理觀念來進行相關(guān)成本管理工作。這不僅僅

4、會使企業(yè)無法有效地引入先進的成本管理方法，還會影響到下層員工展開的成本管理工作，最終導致無法發(fā)揮成本管理工作應(yīng)有的效用。其次，普通員工成本管理觀念未與時俱進。成本存在于企業(yè)的每個層次各個環(huán)節(jié)，目標成本管理需要全員參與，目標成本管理思想需要深入人心;許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于普通員工對目標成本管理的不重視，從而使其在工作中不能有效的對目標成本管理進行應(yīng)用與實施，導致企業(yè)成本居高不下，經(jīng)濟效益低下，從而影響了企業(yè)的長期發(fā)展。(二)企業(yè)目標成本管理模式相對滯后。長期以來，為應(yīng)對市場激烈的競爭環(huán)境，許多企業(yè)選擇以降低成本為目標，但有的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符，甚至背道而馳，導致企業(yè)成本管理模式相對滯后。各

5、個單位在實施目標成本管理的過程中只注重結(jié)果，而忽視了過程。一味強調(diào)降低成本，為了短期的經(jīng)濟效益，忽略了產(chǎn)品的競爭能力與產(chǎn)品質(zhì)量。另外，許多企業(yè)在進行成本管理時，只注重了生產(chǎn)成本的管理，忽視了對其他環(huán)節(jié)進行成本管理，如:采購供應(yīng)過程中的成本管理。對成本核算的分析，往往也只局限于事后分析，沒有事前分析。此外，許多企業(yè)依舊認為成本管理只是財務(wù)人員的責任，因此，往往建立以財務(wù)管理為核心的目標成本管理體系，而對成本更具有影響力的生產(chǎn)制造部門卻只是輔助部門，使得成本管理的效果難以達到預期目標。同時，在日常目標成本管理過程中，也總是以財務(wù)部門為主，而以生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)部門為輔。因此，在目標成本控制過程中只能起到

6、事倍功半的效果，嚴重制約了目標成本管理工作的推行。這些滯后的成本管理觀念，不能適應(yīng)當前經(jīng)濟全球化的形勢，也無法滿足激烈的國際化競爭環(huán)境的要求。(三)企業(yè)目標成本管理的管理體系不完善。一是沒有將預算管理與目標成本管理相結(jié)合，如果想讓目標成本管理達到最理想的狀態(tài)，就必須將預算管理有效地融合到目標成本管理中。二是沒有建立信息化核算管理及控制系統(tǒng)或不夠完善。現(xiàn)在是信息化的時代，企業(yè)要與時俱進，跟上時代的發(fā)展，通過信息化核算管理及控制系統(tǒng)及時獲取市場信息變化和企業(yè)內(nèi)部成本核算情況。三是缺乏相對應(yīng)的人才，進行目標成本管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的高低對企業(yè)實施目標成本管理效用的高低影響重大。許多企業(yè)缺少專

7、業(yè)的目標成本管理人才，所以在目標成本管理決策上和實施上，難免出現(xiàn)問題，導致成本控制不夠理想，影響企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。 三、精細化管理視角下企業(yè)目標成本管理的原則 (一)全面創(chuàng)新企業(yè)成本管理的觀念。在管理企業(yè)方面，我國大部分企業(yè)還是依賴于經(jīng)驗，利用過去的經(jīng)驗來進行企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，但隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟體制的也在不斷變化，如果企業(yè)自在管理企業(yè)上，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理方法，將難以應(yīng)對激烈的競爭環(huán)境，對企業(yè)未來的發(fā)展是十分不利的。所以要實現(xiàn)企業(yè)目標成本精細化管理，就應(yīng)當先樹立全面創(chuàng)新企業(yè)成本管理理念。(二)落實以人為本，強化全體員工的成本控制意識。目標成本法與精細化管理都具有全員性，成本精細化管理本

8、身就是一種精益求精的過程管理行為，其本質(zhì)就在于將成本管理的責任落實到每個人身上，強調(diào)成本管理全員參與，將目標成本控制理念落實到企業(yè)全體員工的思想意識之中，以此形成企業(yè)良好的精細化管理文化，把實現(xiàn)成本控制目標變成全體員工共同努力的自覺行動，如此一來，目標成本的控制和管理將起到事半功倍的效果。(三)建立以成本控制為中心，形成人人參與的目標成本管理的長效機制建立有效工資薪酬制度和績效考核體系，采用目標成本的激勵與考核，成本控制的效果越好，員工的個人收入越高。如此，通過相關(guān)制度的形式和管理的規(guī)定，可以促使企業(yè)員工將個人的利益與公司成本控制的效果有效地結(jié)合起來，提高公司員工努力降低成本的積極性，并以此作

9、為成本管理的核心。(四)建立并不斷健全目標成本管理責任制。以責任書的方式訂立各個生產(chǎn)車間和部門的目標成本管理責任制，實行分層負責，分級管理。通過目標成本責任制，有效促進生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)上下溝通，促使各級生產(chǎn)單位之間的工作交流，相互協(xié)調(diào)，將成本控制的各項措施落實到生產(chǎn)部門的各個環(huán)節(jié)。(五)建立并逐步完善目標成本管理的信息化核算管理及控制系統(tǒng)。企業(yè)進行目標成本精細化管理時，往往會涉及到非常多的工序和流程，如果沒有體系的信息化核算管理及控制做支撐，是無法做到精細化的成本核算、成本監(jiān)督以及成本控制的，目標成本的精細化管理也就無法推進。因此，企業(yè)要對產(chǎn)品進行目標成本精細化管理，就必須根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)工

10、藝全過程每個環(huán)節(jié)進行全面的管控，而要對生產(chǎn)全過程每個環(huán)節(jié)進行全面管控，又必須依賴于建立以生產(chǎn)過程為管理目標的信息化核算管理及控制系統(tǒng)，如:EP成本管理系統(tǒng)。 四、精細化管理視角下企業(yè)目標成本的制定 目標成本的制定是企業(yè)成本戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，低成本戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的前提，沒有低成本戰(zhàn)略企業(yè)就沒有核心競爭力，尤其是在競爭比較激烈的環(huán)境下。成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是所有制造企業(yè)核心競爭力重要體現(xiàn)。任何一個企業(yè)不具備成本優(yōu)勢，將無法參與企業(yè)競爭。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同環(huán)境下的戰(zhàn)略目標，結(jié)合自身特點制定相應(yīng)的目標成本。(一)企業(yè)目標成本影響因素。1人力資源成本。人力資源成本是指為了獲得日常經(jīng)營管理所需的人力資源，并于使用過程

11、中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費用支出，可分為取得成本、開發(fā)成本、使用成本與離職成本。企業(yè)發(fā)展的核心是人力資源成本，所以人力資源成本對企業(yè)成本水平的高低有重大影響。但隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源成本不斷上升，企業(yè)人員人力資源成本競爭力優(yōu)勢逐漸消失，因此，企業(yè)如何控制人力資源成本便顯得越發(fā)重要。2生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本是企業(yè)成本的重中之重，而影響生產(chǎn)成本的因素也很多。首先材料成本，企業(yè)采購材料時需符合企業(yè)產(chǎn)品競爭目標，并與企業(yè)成本戰(zhàn)略相匹配。其次加工工藝，加工工藝是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量和低成本戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，所以企業(yè)要想同時保證產(chǎn)品質(zhì)量和低成本戰(zhàn)略，就需要擁有企業(yè)自己獨一無二的加工工藝。再次產(chǎn)品設(shè)計，企業(yè)降低成

12、本的關(guān)鍵因素在于產(chǎn)品設(shè)計，因此產(chǎn)品設(shè)計是企業(yè)的進行生產(chǎn)成本管理的核心，優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計能有效的節(jié)約成本，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。同時，企業(yè)還需依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計形成自己的產(chǎn)品流程，更有效地生產(chǎn)產(chǎn)品。最后固定成本，由于加工工藝的獨特性和生產(chǎn)流程的不同，許多企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備很難在市面上購買，只能選擇定制，這無疑會增加生產(chǎn)成本。3質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本，是指企業(yè)為確?；蛱岣哔|(zhì)量而發(fā)生的費用以及沒有達到滿意的質(zhì)量所造成的損失，一般可劃分為由內(nèi)部運行而發(fā)生的質(zhì)量費用和由外部活動而發(fā)生的質(zhì)量費用，具體包括質(zhì)量預防成本、鑒定成本和損失成本。質(zhì)量成本是企業(yè)成本的一部分，但許多企業(yè)忽視了這一部分，導致企業(yè)在制定目標成本

13、時不夠精確，成本管理結(jié)果不夠理想。(二)企業(yè)目標成本制定流程。先依據(jù)企業(yè)的自身的戰(zhàn)略目標與規(guī)劃，并結(jié)合市場調(diào)研，預測出主要產(chǎn)品的目標售價和預計銷量，再結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求來預測經(jīng)營收入目標與利潤目標，最后提出主要產(chǎn)品的目標成本水平。此外，需要多職能部門合作，包括研發(fā)、人力、生產(chǎn)、采購、銷售、會計等部門，運用目標成本精細化管理分解成本，先確定零部件及半成品的目標成本，在確定不同成本類別的目標成本，并把降低成本的責任分解到各個環(huán)節(jié)上，同時制定合理且可操作的目標成本指標，以此來判斷成本控制的效果，使目標成本不斷優(yōu)化改進，最終形成優(yōu)化后成本目標。 五、結(jié)束語 將精細化管理與成本管理相結(jié)合，是我國企業(yè)應(yīng)對目

14、前嚴峻的競爭形勢的必然趨勢，同時也是改善管理方法，提高成本節(jié)約效率，增強經(jīng)濟收益的重要手段。在精細化管理視角下制定企業(yè)目標成本，能夠有效促成成本責任落實，并使得企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)精細化管理文化，科學合理的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);同時還能夠通過有效地成本控制，提高資金利用率與產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，對成本需用情況進行合理化分析，從而達到降本增效的主要成效，提高企業(yè)整體核心競爭力。 參考文獻: 1YasuhiroMondenToyotaproductionsystem:practicalapproachto-productionmanagementMIndustrialEngineeringandMan-agementPress，1983 2杜艷秋探討現(xiàn)代企業(yè)成本精細化管理對策J中小企業(yè)管理與科