裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

1、裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施一、技術(shù)往來資料的管理措施1、現(xiàn)場專門設(shè)一間辦公室，配苣電腦和打印機，由專人負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)資料的收集整理 和歸檔工作。2、一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實施過程中，建設(shè)單位、施工單位、 設(shè)汁單位和其他有關(guān)單位及人員針對某個特眾的工程的往來函件，包括：各種指示、通知、 報告、請示、申請、邀請等文件。3、一般往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一，應(yīng)專人統(tǒng)一分類編號后保存, 以便于今后核查。二、技術(shù)往來文件的分類管理辦法一般技術(shù)往來文件的種類很多，可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。分類管理方法建設(shè)單位按日期保存來自建設(shè)

2、單位的函件，以及致建設(shè)單位的函件的副本裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾施工單位的函件以及致施工單位的函件副本設(shè)計單位按類保存，并按時間登記，做好分發(fā)記錄監(jiān)理單位按時間保存函件、報告、請示、申請等材料供應(yīng)商分類并按時間登記貝他包括專家顧問、外來檢查人員、參觀人士、工地服務(wù)機構(gòu)等的評論、觀感、報道等, 按時間登記排列三裝飾公司在施工過程中應(yīng)提交的書而通知和文件通知內(nèi)容通知的時間限制書而確認建設(shè)單位的口頭指示應(yīng)在7天內(nèi)以書而形式向建設(shè)單位確認，而建設(shè)單位如在 7天內(nèi)未以書面形式加以確認，則此項指示可視為建設(shè)單位已默認。若對建設(shè)單位的書面決龍有疑問，可書而通知建設(shè)單位予以證明或修訂無時間限制，如 果

3、工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論，有時間限制。向建設(shè)單位提交一份工程進度表在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)向建設(shè)單位提交一份完整的施工組織設(shè)計在合同專用條款中規(guī)泄的時間內(nèi)如果建設(shè)單位要求時，應(yīng)書面提供進一步詳情和格式符合要求的工程進度表當(dāng)工程的實 際進度不符合已經(jīng)同意的工程進度計劃，當(dāng)建設(shè)單位提出要求后，無論如何盡快修訂合同文件岀現(xiàn)矛盾或含糊不淸時，應(yīng)書而通知建設(shè)單位予以解釋和澄淸無論何時岀現(xiàn)此 類問題，都可以并及時發(fā)出通知通知建設(shè)單位提供兩套施工圖（包括原因和時間）需要使用圖紙前三天內(nèi)發(fā)出書而通知建設(shè)單位允許分包的部分工程（此為合作單位，如家具合作公司）至少在分包 前7天提出，讓建設(shè)單位書

4、而同意當(dāng)遇見不可預(yù)見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時，應(yīng)書而通知建設(shè)單位盡 可能早發(fā)出通知建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費用，發(fā)岀書而通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書面指 令后，盡早發(fā)出通知要求建設(shè)單位書面出原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)髙，以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放 線前當(dāng)建設(shè)單位發(fā)出指令要求進行合同之外的施工時，應(yīng)書而通知建設(shè)單位給予延期和費用 補償該項施工前由于建設(shè)單位的風(fēng)險所造成的損失，應(yīng)書而通知建設(shè)單位在建設(shè)單位的風(fēng)險造成危害 后，盡早通知書而通知建設(shè)單位對將要覆蓋的工程進行檢査在工程覆蓋前合適時間內(nèi)因停工導(dǎo)致延期或附加費用，應(yīng)盡早發(fā)出通知索賠，要建設(shè)單位給予書而確認在停工開 始發(fā)

5、生的兩天內(nèi)，書面通知建設(shè)單位如遇緊急情況或有必須連續(xù)的工程施工需要，必須在夜間進行施工時，要書而向建設(shè)單 位提出通知，并經(jīng)許可確認方能施工加班施工或緊急情況處理之時緊急發(fā)出通知書而通知建設(shè)單位，工程變更后使的原單價或費率已不合理，應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行 以前或執(zhí)行后，應(yīng)盡早發(fā)出通知當(dāng)建設(shè)單位違約時，裝飾公司應(yīng)及時書而通知建設(shè)單位，且可在其后采取相應(yīng)措施一旦 知道建設(shè)單位違約，要盡早發(fā)出通知四、圖紙資料1、圖紙登記應(yīng)分淸不同類別的圖紙：分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā) 出的圖紙。2、登記時應(yīng)標(biāo)明內(nèi)容：圖紙的連續(xù)號碼、名稱、大小、種類、修改日期、分發(fā)淸單。 特別注意修改圖紙的登記和保存。

6、五、報監(jiān)理記錄報監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位之間的工作表格或報告的總稱，是裝飾施 工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴格按照時間順序保存，并同時編制分類一覽表。六、工地會議1、認真參加建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性會議。了解 會議主要內(nèi)容，做好充分準(zhǔn)備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次接觸, 要確左許多影響以后工作的制度和原則，并且是決左工程何時或能否開工的關(guān)鍵環(huán)巧。因此, 第一次工地會議具有極英重要的作用必須認真對待，并做好記錄。2、經(jīng)常性工地會議：1）、工地會議的目的：討論施工的問題、就有關(guān)問題討論結(jié)果作岀決定、記錄有關(guān)事宜。 經(jīng)常工地會議是雙方

7、互相通知重要情況的場所，也是定期檢查計劃與實際執(zhí)行情況偏差，并 著手糾正的良好機會，有助于避免誤會和分歧。2）會議主要內(nèi)容：對上次會議記錄的確認：工程進展情況；對下一個報告期的進度預(yù) 測：施工單位投入的人力情況：技術(shù)事宜：財務(wù)事宜；與工地其他單位、配套工程的協(xié)調(diào)問 題：材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況；對施工單位的通知和指令及對建設(shè) 單位及監(jiān)理單位的請示及要求；索賠。3、會議記錄1）經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄，苴重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管 理，而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙 方都表示同意才有效。2）會議記錄必須忠于事實及

8、公平，應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。3）會議記錄必須淸楚地列出，會議地點及時間、出席者姓劃及他們所代表的單位。4）會議中發(fā)言者的姓名及所代表的內(nèi)容、決議事項、行動及何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。5）經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理單位負責(zé)記錄、整理，并在整理打印 好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢，然后交總監(jiān)理工程師審閱，簽署認可，最后分發(fā)各 有關(guān)單位存檔。當(dāng)經(jīng)常工地會議記錄進行修改，或?qū)绗F(xiàn)某些爭議時，應(yīng)在下次工地會議講述 與澄淸并取得共識。若要對會議中的某個事項作岀進一步的解釋或說明時，采用書而的形式 通知對方。4、在日常施工生產(chǎn)中，如落實工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)工作情況，幫助和教棄

9、后進，都需要通過會議的形式來解決，且會議時協(xié)調(diào)的最好方法。主要會議形式有：1）各工種和班組的班前會：這是一種制度性的會議，在上班前開15 30分鐘，由工長 主持，項目經(jīng)理和施工負責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題：第一，總 結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)疑、安全、用料及文明施工；第二， 安排當(dāng)天的工作。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點的重點、 相關(guān)施工規(guī)范等注意事項落實到人。2）月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會：主要是總結(jié)前一段時間內(nèi)，全工地范圍在施工進度、 安全、質(zhì)量、文明施工、效率。紀(jì)律等方而的情況，表揚先進，糾正錯誤行為

10、。通常由項目 經(jīng)理主持。3）一般質(zhì)量安全事故調(diào)査分析會4）現(xiàn)場安檢會：裝飾工程施工工藝較為繁雜，當(dāng)出現(xiàn)先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理 化建議時，應(yīng)及時組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè)，以及野 蠻施工時，無論是否已造成損失，均應(yīng)及時糾正并召開現(xiàn)場會，對違章班組或個人進行批評 和處理。5）勞動競賽動員和評比會5、竣工資料1）竣工資料的主要內(nèi)容及要求：A、竣工工程項目一覽表：包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、 裝置等。B、圖紙會審記錄。C、材料領(lǐng)用核進單。D、施工組織方案和技術(shù)交底資料：裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。 如有較大的施工措施和工藝變

11、動，要編入交工驗收資料。技術(shù)交底包括設(shè)汁交底、施工組織 設(shè)汁交底、主要分項施工技術(shù)交底、合同要點交底。各項交底要有正式書而文字記錄和雙方 簽認手續(xù)。E、材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢測報告：裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠 質(zhì)量介格證明，標(biāo)明岀廠日期：合格證和檢測報告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位，并 附抄件人簽字和抄件單位印章；門框。門扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外，還應(yīng)附 現(xiàn)場檢驗報告：防火材料要有國家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證：水泥出廠要有 合格證、檢驗報告：焊接要有試驗報告和焊條合格證書；鋼材出廠要有合格證及試驗報告。F、施工記錄：貼墻紙（布）要有基層含水率記錄；冬

12、期貼瓷磚及石材應(yīng)有測溫記錄； 浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間，要有24h以上蓄水試驗記錄，并附驗收記錄；工 程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。G、裝飾施工試驗報告：粘貼墻紙（布）的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制，應(yīng) 經(jīng)過試驗確定配合比。試驗報告注明組成的材料和配比，并說明試驗結(jié)果，由建設(shè)單位簽字 確認。H、預(yù)檢記錄：包括現(xiàn)場基準(zhǔn)點、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位宜的檢查記錄。I、隱檢記錄：指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地臺、防水、管線的試壓等項目的隱檢記 錄。J、裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料：包括所有分項應(yīng)有的質(zhì)量評左表及分部工程匯總表。K、交竣工驗收書：裝飾工程施工單位.建設(shè)單位和設(shè)計單位.監(jiān)理單位四方簽認的竣 工驗收單，送質(zhì)呈監(jiān)督部門進行核驗，合格后簽發(fā)的核左書。L、設(shè)計變更、洽商記錄：設(shè)計變更、治商記錄應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位三 方代表簽證，經(jīng)濟治商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證；分包工程有關(guān)設(shè)計 變更治商記錄應(yīng)通過裝飾總承包單位辦理：設(shè)計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號， 做到齊全、完整。M、竣工圖：凡是施工圖無變更的，可在新的原施工圖上加蓋”竣工圖“標(biāo)志后作為竣工 圖：無大變更的可在原圖上改繪，有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。N、施工日記O、其他（封而、總目錄）2）、竣工資料的歸檔：凡是移交的工程檔案和技術(shù)