視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案

1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案3.1工程的施工技術(shù)、施工方法、工藝流程3.1.1施工程序線纜敷設(shè)一設(shè)備安裝一設(shè)備調(diào)試一投入試運(yùn)行一竣工資料整理一驗(yàn)收交付 使用3.1.2主要施工方法3.121系統(tǒng)安裝按照施工技術(shù)圖的要求，明確安防系統(tǒng)中各種設(shè)備與攝像機(jī)的安裝位置， 明確各位置的設(shè)備型號和安裝尺寸，根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。攝像機(jī)采用75 Q -5同軸視頻電纜，云臺控制箱與視頻矩陣主機(jī)之間連線采 用2芯屏蔽通訊線纜（RVVP或3類雙絞線。監(jiān)控室內(nèi)電纜理直后從地槽或墻槽引入機(jī)架、控制臺底部，再引到各設(shè)備 處。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當(dāng)余量。并標(biāo)示明顯的永久性標(biāo)記。3.1.2.2系統(tǒng)的調(diào)試1

2、）調(diào)試準(zhǔn)備工作檢查本系統(tǒng)接線、電源、設(shè)備就位、接地、測試表格等。用對線工具檢查各種設(shè)備、器件之間線路連接正確性，并做好測試記錄。2）單體調(diào)試檢查攝像機(jī)開通、關(guān)斷動作，云臺操作和防護(hù)罩動作的正確性，檢查畫面 分割器切換動作正確性。能夠進(jìn)行獨(dú)立單項(xiàng)調(diào)試的設(shè)備、部件的調(diào)試、測試在 設(shè)備安裝前進(jìn)行。如：攝像機(jī)的電氣性能調(diào)試、配合鏡頭的調(diào)整、終端解碼器 的自檢、云臺轉(zhuǎn)角限位的測定和調(diào)試、放大器的調(diào)試等。開啟主機(jī)系統(tǒng)，運(yùn)行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運(yùn)行時各種信息，確認(rèn)總控室和 各分控機(jī)房中央設(shè)備運(yùn)行正常。各智能控制鍵盤操作正確。3）系統(tǒng)調(diào)試“縱按調(diào)試設(shè)備的功能或作用和所在部位或區(qū)域劃分。傳輸系統(tǒng)的每條線路都 進(jìn)行

3、通、斷、短路測試并做標(biāo)記。遇到50Hz工頻干擾，采用在傳輸線上輸入 向扼流圈”來消除；當(dāng)傳輸本身的質(zhì)量原因與傳輸線兩端相連的設(shè)備輸入輸出阻抗非75歐姆的傳輸線特性阻抗不匹配時，會產(chǎn)生高頻振蕩而嚴(yán)重影響圖像質(zhì)量，需在攝像機(jī)的輸出端串聯(lián)幾十歐的電阻，或在控制臺或監(jiān)視器上并聯(lián)75歐姆電阻。4）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號線路的連接正確性、極性正確性、對應(yīng)關(guān)系正確性。系統(tǒng)進(jìn)入工作狀態(tài)后，把全部攝像機(jī)的圖像瀏覽一遍， 再逐臺對攝像對的上下左右角度、鏡頭聚焦和光圈仔細(xì)調(diào)整，若是帶云臺和變 焦鏡頭的攝像機(jī)，還要搖動操作桿，使云臺對應(yīng)地轉(zhuǎn)動，再調(diào)節(jié)鏡頭。把攝像 機(jī)的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查

4、監(jiān)視器的工作狀態(tài)。把全部攝像機(jī)分組顯示 在所有監(jiān)視器上，觀察圖像切換情況。檢查錄像機(jī)時，自動倒帶后對操作多畫 面處理器或控制臺自動錄像，放像后實(shí)現(xiàn)錄像帶的重放。3.123系統(tǒng)試運(yùn)行根據(jù)系統(tǒng)軟件功能逐項(xiàng)進(jìn)行功能和系統(tǒng)參數(shù)測定，以確認(rèn)系統(tǒng)運(yùn)行正確性 和可靠性，并做好測試記錄。3.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排3.1施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排序號計(jì)劃名稱工期安排備注1線槽、線管鋪設(shè)開工后x日內(nèi)完成2電纜鋪設(shè)開工后x天內(nèi)完成3安防系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試開工后x天內(nèi)完成第四章施工組織配備由于此項(xiàng)目工程量大，任務(wù)緊，因此我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視本項(xiàng)目的工程施 工，擬投入經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員開展施工，擬成立施工項(xiàng)目經(jīng)

5、理部, 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。推行項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛 鉤，加強(qiáng)各管理及各工種之間配合計(jì)劃任務(wù)層層下達(dá)，如期檢查執(zhí)行情況，按 期、安全、高效優(yōu)質(zhì)完成本工程的建設(shè)任務(wù)。4.1投入人員組成4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部成立，將做出以下相應(yīng)的人員安排：1 項(xiàng)目經(jīng)理：具有大型系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個工 程項(xiàng)目的實(shí)施，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程 中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。2. 技術(shù)人員：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度、 技術(shù)等問題，及時上報項(xiàng)目經(jīng)理。熟悉

6、系統(tǒng)集成工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特 點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收 工作。3質(zhì)量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備 的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。4安全員：要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存 設(shè)備材料的安全。5資料員：負(fù)責(zé)日常的工程資料整理（圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程 文件、竣工資料等）。6.施工班組人員：承擔(dān)工程施工生產(chǎn)，應(yīng)具有相應(yīng)的施工能力和經(jīng)驗(yàn)。施工組織構(gòu)架圖4.1.2勞動力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施備工準(zhǔn)管槽施工線纜敷設(shè)設(shè)備安裝線纜端 接及測 試系統(tǒng)集 成與調(diào) 測竣

7、工收尾管理員4444444技工51010102010普工10202020105資料員11111114.1. 3基本質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：1人按照GB/T19001 -2000IDTIS09001:2000要求，建立、實(shí)施、保持質(zhì)量體系,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行：-負(fù)貴質(zhì)屋方針的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)疑目標(biāo)，對本項(xiàng)目的施工安 裝負(fù)全責(zé)；-負(fù)貴簽發(fā)本項(xiàng)目的各種有效文件；*掌握通信工程施工的質(zhì)量動態(tài)，組織好生產(chǎn)中糾正預(yù)防措施的落實(shí)；-負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常工作：-協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和進(jìn)行施工人員調(diào)度，-組織本項(xiàng)目交工工作*項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1人-負(fù)貴編制施工組織設(shè)計(jì)及上報：*負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)文件的匯總審核及上報；-負(fù)責(zé)

8、本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)交底，明確工藝要求和設(shè)備、系統(tǒng)指標(biāo)辛*組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督.檢查；負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出質(zhì)量改進(jìn)措施 和預(yù)防措施.質(zhì)量檢查員=1人*負(fù)責(zé)監(jiān)督檢査施工過程中設(shè)置的檢測點(diǎn)*關(guān)鍵過程和特殊過程，并實(shí)施 檢查；*監(jiān)督施工人員做好施工過程中的自檢、互檢工作，對出現(xiàn)的不合格督促、指導(dǎo)施工人員及時采取糾正措施，直至合格為止：*負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)表、過程（工序質(zhì)量檢查表填報、檢査工作；-受質(zhì)保部委托時負(fù)貴做好工程的最終檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)施工工地的安全措施，消除安全隱患。項(xiàng)目材料保管員：1人-負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所用的施工工具、材料、設(shè)備等的出入庫時間.數(shù)量登記管理；*

9、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計(jì)及移交工作萃文檔管理員 1人-負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有文件的分類管理，外發(fā)文件應(yīng)得到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，負(fù)貴施工圖表的接收、登記、分發(fā)；-員責(zé)本項(xiàng)目所有作廢文件、失效文件的更換、處理；對電子版文件進(jìn)行更新、拷貝.登記”并及時備份，防止損壞丟失。4-L5投入材料計(jì)劃材料需求根據(jù)工程量清單、材料消耗定額進(jìn)行計(jì)算，本公司將在工程開工 前提前采購，在開工令下達(dá)之前安排好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，確定好材料設(shè)備 放置的位置，開工令下達(dá)后立即組織進(jìn)場或提前組織進(jìn)場4. 2施工組織方案4. N1工程準(zhǔn)備階段（一）工程摸底1由項(xiàng)目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場了解建設(shè)單位對工程準(zhǔn)備情況，并相應(yīng)的做

10、好開工的必要準(zhǔn)備。么摸底內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)查，核對設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙有無差錯或相互矛盾之處。關(guān)于質(zhì)量安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面有關(guān)的問題.-核對設(shè)備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保連續(xù) 施工中（二）技術(shù)交底1收集甲方提供的與施工相關(guān)的設(shè)計(jì)文件.圖紙資料，包括關(guān)于各建筑施 工的安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標(biāo)準(zhǔn)以及甲方對各建筑安裝和調(diào) 測的特殊要求。2. 項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人參與甲方組織召開的設(shè)計(jì)會審、技術(shù)交底會議。乳由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就甲方的設(shè)計(jì)會審及技術(shù)交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達(dá)“（三）工前準(zhǔn)備b項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員根據(jù)工程摸底情況

11、、技術(shù)交底會情況，制定嚴(yán)密、科學(xué)、實(shí)效的施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)含進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃等。4. 2. 2工程實(shí)施工程實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組、施工班組完成。在整個實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔， 不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工 程順利完成，直至工程竣工驗(yàn)收。主要包括：1 項(xiàng)目經(jīng)理制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料總體控制計(jì)劃，并具體落實(shí)工程 員、材料員、質(zhì)檢員、安全環(huán)保員職責(zé)，監(jiān)督其任務(wù)執(zhí)行。2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方準(zhǔn)備情況和設(shè)備到貨情況制定具體施工計(jì)劃，分派施 工隊(duì)任務(wù)，提前通知督導(dǎo)或甲方隨工人進(jìn)站時間，通知材料供

12、應(yīng)員準(zhǔn)備所需材 料和設(shè)備。3. 施工隊(duì)向材料員領(lǐng)取設(shè)備材料，準(zhǔn)備施工工機(jī)具、圖紙，隨工填寫表格4施工隊(duì)及隨工人員進(jìn)入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙核對確認(rèn)無誤，由項(xiàng)目經(jīng)理安排施 工，施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全、文明施工。5 施工完畢后清理現(xiàn)場，經(jīng)督導(dǎo)或隨工確認(rèn)后離場。6.質(zhì)檢員、安技員定期對施工進(jìn)行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)有 不合規(guī)范的地方，通知項(xiàng)目經(jīng)理，限期整改。4.2.3工程結(jié)尾工程通過初驗(yàn)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量和設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤處 理，定期與甲方及其他相關(guān)人員聯(lián)系，確認(rèn)有無遺漏問題。對初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的遺 漏問題在初驗(yàn)會上確定的時限內(nèi)解決并以整改報告的形式向甲方報告，遺

13、漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗(yàn)收之后。1. 項(xiàng)目經(jīng)理會同施工隊(duì)及時處理初驗(yàn)中提出的遺漏問題，并將處理情況書 面通知甲方工程管理人員。2. 施工隊(duì)員與甲方維護(hù)人員緊密配合，及時處理出現(xiàn)的故障，以保證甲方 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。3. 項(xiàng)目經(jīng)理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對工程方面建議和寶貴意見， 以更好地為工程服務(wù)。4.3施工管理由項(xiàng)目經(jīng)理與施工人員共同負(fù)責(zé)該工程的具體施工管理：（一）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)溝通：?工程過程中，施工單位與招標(biāo)單位的溝通起著至關(guān)重要的作用，其直接響著工程的順利進(jìn)行；弋 17_ _7?在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)就工程的概況、各站準(zhǔn)備情況及技術(shù)方面 與甲方工程管理員進(jìn)行溝通；?工程期間，

14、項(xiàng)目經(jīng)理周四下午向甲方以傳真或電子郵件做本周進(jìn)度匯報 和落實(shí)下周施工計(jì)劃，在月底向甲方總結(jié)施工情況。?工程實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計(jì)不符需要進(jìn)行變更情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 馬上與建設(shè)單位指定的主管匯報，提出合理可行建議，最終按建設(shè)單 位認(rèn)可的方式實(shí)施。（二）與督導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通：?施工前，根據(jù)甲方對施工工期、質(zhì)量、安全的要求，與督導(dǎo)一起協(xié)商， 制定施工作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)甲方實(shí)際需求情況，安裝站點(diǎn)設(shè)備。?工程實(shí)施過程中與設(shè)備廠商督導(dǎo)保持密切聯(lián)系及配合，嚴(yán)格按照規(guī)范施 工。（三）與工程實(shí)施周邊的協(xié)調(diào)：?在進(jìn)用戶機(jī)房前積極與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，遵守用戶進(jìn)出機(jī)房的相關(guān)管理規(guī) 定，維護(hù)用戶形象。?文明施工，保持機(jī)房及周邊的

15、環(huán)境清潔，工程中產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾及時清 理，并運(yùn)輸?shù)酵咨频牡赜蜻M(jìn)行處理。?生產(chǎn)過程中與周邊單位或住戶搞好協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生噪聲影響到他們的生 產(chǎn)、生活。（四）施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場管理的負(fù)責(zé)人。每個施工隊(duì)配備質(zhì)量檢查員、安技員 分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查工作。?項(xiàng)目經(jīng)理、材料員參與甲方組織的開箱驗(yàn)貨，根據(jù)到貨情況及機(jī)房的準(zhǔn) 備情況等制定具體計(jì)劃。?項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方的要求及工程的進(jìn)度和工作量制定相應(yīng)的每周施工計(jì) 戈V，經(jīng)甲方確認(rèn)后安排施工隊(duì)進(jìn)行施工。?施工隊(duì)與設(shè)備廠家督導(dǎo)和甲方隨工人員（或監(jiān)理）共同開箱驗(yàn)貨，清點(diǎn) 到貨情況，要求對設(shè)備、安裝材料及施工工具進(jìn)行合理擺放。?施工隊(duì)每天進(jìn)場施工前與維

16、護(hù)人員聯(lián)系以確認(rèn)機(jī)房內(nèi)的運(yùn)行情況和告警情況，在保證其它設(shè)備正常運(yùn)行的前提下施工并嚴(yán)格按照甲方的機(jī)房 出入管理制度進(jìn)出機(jī)房。?施工隊(duì)在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共同核對設(shè)計(jì)文件和安 裝材料。如有設(shè)計(jì)文件不合理或材料不齊全的情況，及時向隨工人員 反映，并積極配合解決。?施工隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和安裝規(guī)范進(jìn)行施工，施工中嚴(yán)格遵守操作規(guī) 程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員溝通，互相配合盡快 解決問題。?施工結(jié)束時，由施工隊(duì)和甲方隨工人員現(xiàn)場清點(diǎn)剩余材料，簽字后移交 甲方。?施工隊(duì)技術(shù)人員在調(diào)測過程中嚴(yán)格遵守設(shè)備廠家的調(diào)測操作規(guī)范，認(rèn)真 進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)定和各項(xiàng)測試，并真實(shí)地記錄測試數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問

17、題及時與 甲方隨工人員或督導(dǎo)聯(lián)系，互相配合盡快解決問題。?施工隊(duì)技術(shù)人員在調(diào)測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題要盡快解決并及時 向相關(guān)人員匯報。對于無法解決的要及時向我方資深工程師、設(shè)備廠 家或技術(shù)支持單位尋求技術(shù)支持。?施工隊(duì)在每天的施工結(jié)束后清理施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境，確保施工現(xiàn)場的 整潔，保證施工現(xiàn)場管理達(dá)優(yōu)。?施工隊(duì)在每天施工結(jié)束后離開現(xiàn)場前與維護(hù)人員聯(lián)系，維護(hù)人員確認(rèn)無 疑后才能離開現(xiàn)場。（五）定期檢查施工質(zhì)量?質(zhì)保部定期對施工進(jìn)行抽檢，對施工質(zhì)量總體把關(guān)；?質(zhì)檢員對完成各站進(jìn)行階段巡檢，并由質(zhì)檢員填寫質(zhì)檢記錄表；?在施工質(zhì)檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況，質(zhì)檢員將不合格品匯報項(xiàng)目經(jīng)理 及工程員，限期

18、整改，在限期內(nèi)沒有達(dá)到規(guī)范要求，將令其停工整改（六）工程施工記錄工作?由施工人員監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理做好記錄及各種報表，并審查其工作日記；?施工隊(duì)做好施工安裝記錄，其包括工期、現(xiàn)場條件、設(shè)備安裝及所出現(xiàn) 問題；?安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是整理竣工資料的依據(jù)。（七）工程設(shè)計(jì)變更管理?工程中施工隊(duì)伍如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場情況有出入或設(shè)計(jì)有誤，應(yīng)立即請隨 工或技術(shù)負(fù)責(zé)人核查，并上報項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)填寫具體情況， 以傳真或電子郵件形式給甲方匯報，以便盡快修改設(shè)計(jì) ，重新出圖第五章質(zhì)量保證承諾5.1施工準(zhǔn)備工作及質(zhì)量管理建立健全的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍； 在施工組織的設(shè)計(jì)指

19、導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施； 做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等技 術(shù)文件；組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核；施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、測量儀器和計(jì)量器具的準(zhǔn)備；做好施工人員技術(shù)交底工作；按工種設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗(yàn)項(xiàng)目；材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。5.2施工質(zhì)量控制的過程5.2.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（一）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（一）522施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（二）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（二）5.3質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)

20、責(zé)人、質(zhì)檢員、施工組長組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工 方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和 特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施 工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測 量儀器、計(jì)量器具等質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病， 消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施 工現(xiàn)場，并及時做出果斷處理。對質(zhì)量狀

21、況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。5.3.1 IS09001 質(zhì)量體系我公司按照IS09001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊 17個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄 質(zhì)量手冊對質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方 針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)， 是指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的一個綱領(lǐng)性文件。下表詳細(xì)列出了公司質(zhì)量控制的17個程序文件，各文件具體地闡述了各質(zhì) 量要素的職責(zé)分配、工作程序和工作內(nèi)容。5.3.2 IS09001質(zhì)量體系運(yùn)行狀況序號程序文件名稱質(zhì)量體系要素1各級人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限管理職責(zé)2管理評

22、審控制程序管理職責(zé)3合同評審程序合同評審4設(shè)計(jì)計(jì)劃控制程序設(shè)計(jì)控制5設(shè)計(jì)控制程序設(shè)計(jì)控制6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購控制程序采購8檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)9檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備控制程序檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的控制10糾正和預(yù)防措施控制程序糾正和預(yù)防措施11搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程 序搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付12質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄的控制13內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核14員工培訓(xùn)控制程序培訓(xùn)15技術(shù)服務(wù)控制程序服務(wù)16統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序統(tǒng)計(jì)技術(shù)17質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定文件和資料控制公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序 的開展。公司總經(jīng)理對

23、公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì) 量目標(biāo)，每年至少進(jìn)行一次管理評審活動，和一次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量 體系進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和新的目標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有 效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實(shí)的資源保證， 使各項(xiàng)質(zhì)量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在各項(xiàng) 工作的首位，從嚴(yán)要求，從不放松對質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤 其注重對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅(jiān)持原則，按程序辦事，不能 出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營造了一個“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視 質(zhì)量”的良好氣氛。對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照 IS

24、09001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量 環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗(yàn)控制、設(shè) 備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控 狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。全體員工按照質(zhì)量手冊要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職 責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序，進(jìn)行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系 的正常運(yùn)行做出重要貢獻(xiàn)。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)證工作，對工程實(shí) 施計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、合同、測試和驗(yàn)收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序 進(jìn)行嚴(yán)格評審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實(shí)施順利。另外，高度重視供貨商的評價和選

25、擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加 供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等。同時嚴(yán)格控制采購管理， 對采購計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時 進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn) 行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量 可追溯性的重要依據(jù)之一。5.3.3質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針一一以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過程中的每一個環(huán) 節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)

26、一一按照 GB/T19001-IS09001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施 工管理達(dá)到建筑部“示范工程建筑”管理。保質(zhì)、按時、全面地完成弱電工程， 竣工驗(yàn)收達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范要求。5.3.4質(zhì)量責(zé)任分配與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司質(zhì)量手冊中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職 責(zé)，按質(zhì)量手冊中的要求開展工作，除此之外，還應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)弱電工 程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并履行以下質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量職責(zé)分配表質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)；對工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件；在保證工程

27、質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量組織評審，負(fù)責(zé)米取技術(shù)措施保證工15程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工 程需求。負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制;對總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要； 參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。對工程現(xiàn)場的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé);具體組織實(shí)施質(zhì)量活動的開展;監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況;負(fù)責(zé)收集保存并適時向項(xiàng)目管理人員

28、歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方 面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄;對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí);對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理;質(zhì)量安全管理員協(xié)助開展檢驗(yàn)、測（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持“四不放過”原則即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題 未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事 宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題, 及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。5.3.5質(zhì)量記錄除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)

29、量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測）試及驗(yàn)收報告、工程總結(jié)、設(shè)計(jì)變更記錄等等。5.4質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計(jì)量器具的保證，質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工 條件。建立弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定弱電系統(tǒng)工程 的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工 程中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識和理解。在工程實(shí)施過程中，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，從對供貨商的 選擇到對材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計(jì)文件的控制和實(shí)施過程質(zhì)量的監(jiān)督管 理

30、，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅(jiān)持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控 制，堅(jiān)決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。制訂詳細(xì)而周密的工程實(shí)施總體質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，明確規(guī)定每一實(shí)施 過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個工程實(shí)施 中真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。按方案設(shè)計(jì)和合同要求以及有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì) 量，并做好設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對施工圖進(jìn)行細(xì)化，并報請進(jìn)行 評審。做好對材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進(jìn)場的設(shè)備、材料 均應(yīng)具備檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量認(rèn)證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資 料。貨物必須標(biāo)識全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗(yàn)收合格方能使用， 經(jīng)檢驗(yàn)不合

31、格的杜絕使用。加強(qiáng)對材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴(yán)格做好設(shè)備和材料的出入 庫手續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運(yùn)、儲存、安裝等過程中不受損壞。指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情況，及 時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進(jìn)行糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計(jì)文件和施工規(guī) 范及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行。對系統(tǒng)檢測、驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改，對整改部分以 及設(shè)計(jì)變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實(shí)。組織制訂培訓(xùn)和服務(wù)計(jì)劃，為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)，直 至系統(tǒng)高質(zhì)量的運(yùn)行，并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范和 要求，做好系統(tǒng)運(yùn)行后的跟蹤服務(wù)工作。加強(qiáng)對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用

32、文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)證、 評審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情 況。對工程的隱患進(jìn)行具體分析，提出預(yù)防控制措施。5.5工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因， 特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢 驗(yàn)資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理 上的問題，及時采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：(1) 、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)

33、量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因 此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì) 量的前提下，從好中求快。(2) 、處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì) 量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一 起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。(3) 、正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工效、 降低消耗入手，在好中求省。第六章安全文明施工及保證措施6.1安全文明施工為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、

34、消滅違章 的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。(1) 安全文明施工綱要安全文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安 全是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)17境，實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。(2) 安全文明施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，本項(xiàng)目的安全文明管理必須成立安全文明施工管理領(lǐng) 導(dǎo)小組，由公司主管安全文明的副總?cè)谓M長，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各專職 質(zhì)檢員及專職安全員構(gòu)成，專職質(zhì)檢員及專職安全員又對各施工小組的質(zhì)檢員 及安全員進(jìn)行管理，各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督及管 理。安

35、全文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由副組長主持 ，對各施工小組進(jìn)行安全文明施 工進(jìn)行檢查及獎懲措施的落實(shí)。安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來 辯識危險源及風(fēng)險評價來制定安全文明施工管理?xiàng)l例及細(xì)則.確保工程的安全文明施工(3) 安全文明施工檢查檢查時間項(xiàng)目安全文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢 查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。各施 工小組的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)。各施工小組的的質(zhì)檢員及安全員對 施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢及管理。檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。檢查依據(jù)按安全文明施工管理?xiàng)l例及細(xì)則。檢查方法項(xiàng)目安全文明施工管理小組及公司安全文明施工

36、檢查團(tuán)應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)行 檢查。除此之外，還不定期地進(jìn)行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對上一次檢查出的不足 之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地做了相應(yīng)的整改，對屢次整改不合格的，應(yīng) 當(dāng)進(jìn)行加重的懲戒。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真 作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格并進(jìn)行處罰，項(xiàng)目安全文 明管理小組及公司安全文明施工檢查組應(yīng)落實(shí)整改的情況。獎懲措施為了鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，應(yīng)對每次檢查中做的好的進(jìn)行獎勵；做的差的 應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育和培訓(xùn)及處罰，并督促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目安全文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、 利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。（

37、4）安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)綜合治理建立安全文明施工檔案，將施工現(xiàn)場安全文明施工的各項(xiàng)制度的執(zhí) 行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗(yàn)收的條件；加強(qiáng)施工隊(duì)伍的全面管理，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受三 無人員。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司統(tǒng)一制作的個人身份 卡，標(biāo)卡有個人照片、姓名、職務(wù)等；作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實(shí)防盜防火措施； 安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。場容場貌區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和施工設(shè)備 應(yīng)擺放整齊；室內(nèi)施工場地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對場地進(jìn)行清掃； 室外施工場地：現(xiàn)場施工應(yīng)根據(jù)施工要求情況配

38、置相應(yīng)的工具，注 意施工各單位的配合。環(huán)境衛(wèi)生配合裝修工程的進(jìn)度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。采取有效措施杜絕 在各個施工階段出現(xiàn)的現(xiàn)場揚(yáng)塵現(xiàn)象。比如在工作現(xiàn)場灰塵多的地方撒些水， 防止揚(yáng)塵。噪音污染控制好施工帶來的噪音，按中華人民共和國建筑施工場界噪音限值（GB12523-90的規(guī)定，白天施工噪音不高于 70分貝（限值最低為65分貝/最高為85分貝），夜間施工噪音不高于 50分貝（限值為55分貝）。治安防火責(zé)任制和資料，設(shè)立治安防火花名冊等資料或檔案；消防器材，必須按規(guī)范設(shè)立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器 件，器材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)；防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；遵紀(jì)守法，重視職

39、工遵紀(jì)守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆事件和 盜竊、政治案和刑事案件。思想道德建設(shè)堅(jiān)持兩個文明一起抓，設(shè)置本單位同一標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和有關(guān)安全、文 明生產(chǎn)的標(biāo)語；加入城市文明工程之中；抓班組建設(shè)，每月有活動記錄。(5) 保證安全文明施工的措施貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn) 場的各項(xiàng)管理工作。各施工小組的質(zhì)檢員及安全員在施工現(xiàn)場必須對工程施工將要遇到的危 險源進(jìn)行識別并填表報到安全文明小組的質(zhì)檢員及安全員，并給施工人員進(jìn)行 宣灌及管理。安全文明小組的質(zhì)檢員及安全員對整個施工現(xiàn)場危險源進(jìn)行識別 并制定相應(yīng)的管理辦法。每日下午(6:00-6:30)，各施工小組質(zhì)檢員及安全員對

40、現(xiàn)場進(jìn)行管理確保人員打掃現(xiàn)場，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔。辦公 室要經(jīng)常打掃，不隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無 積水。愛護(hù)施工場地布置的安全標(biāo)志和安全設(shè)施，共同保護(hù)現(xiàn)場環(huán)境。安全文 明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周必須對整個項(xiàng)目進(jìn)行不定時的抽查，對抽查的結(jié)果進(jìn) 行公布，并根據(jù)安全文明施工管理辦法進(jìn)行對各施工小組的安全質(zhì)檢員進(jìn)行處 罰及獎勵。按照建設(shè)方劃定的地塊搭設(shè)各項(xiàng)臨時設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放材料，各種 材料堆放整齊。不侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。臨時設(shè)施，安裝機(jī)具和堆 放材料，各種材料工具領(lǐng)用必須填寫領(lǐng)料單，有專人的現(xiàn)場人員管理，并有相 應(yīng)的相應(yīng)人員的考核辦法。

41、施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底的同時, 還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用按照安裝規(guī)范和安全操作 規(guī)程進(jìn)行，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)。施工現(xiàn)場設(shè)保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，采用符合安全要求的電壓。執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)，建立安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安 全技術(shù)方案，施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，及時消除隱患，保證 其安全有效。施工現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要 求、職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的

42、防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立維 護(hù)設(shè)施。周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮檔圍欄，腳手架也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施。非施工 人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行 防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，使用易燃易爆器材時，采取特 殊的消防安全措施。6.2安全文明施工管理制度(1) 、完工清場要求當(dāng)日收工前將剩余材料擺放整齊，垃圾、廢料清離施工現(xiàn)場。 單項(xiàng)工程結(jié)束，施工現(xiàn)場徹底清掃，杜絕存放剩余的設(shè)備、材料。 設(shè)備、材料必須分類整齊擺放在他人責(zé)任區(qū)施工的，必須保持整潔環(huán)境，尊重他人的勞動成果， 服從該責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和管理。(2) 、杜絕野蠻施工嚴(yán)禁隨意在建筑上亂堵孔洞。嚴(yán)禁私自挪用拆除安全圍欄、孔洞蓋板及其它安全設(shè)施，由于施工 需要必須拆除時，必須經(jīng)原搭設(shè)單位同意，工作后立即恢復(fù)原樣并經(jīng)原搭設(shè) 單位驗(yàn)收合格后方可離開。嚴(yán)禁拆挪他人施工用的通道、爬梯、操作臺、照明等行為。 嚴(yán)禁在建筑物、設(shè)備上亂涂亂畫?，F(xiàn)場內(nèi)無隨地大小便現(xiàn)象、地下室無垃圾積水死角。 建筑物四周無積水，垃圾雜物及零散料具件。(3) 、遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等。夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)6.3應(yīng)對突發(fā)事故的處理辦法6