設備公司年職代會行政工作報告

1、設備公司年職代會行政工作報告職代會行政工作報告2014年3月*日XX*=*=設備有限公司第二屆職工代表大會第一次會議各位代表：今天，公司二屆一次職工代表大會在這里隆重召開。本次會議的主要任務是：深入貫 徹集團公司職代會精神，客觀總結過去一年的成績和不足，深刻分析當前我們所面臨的嚴峻 形勢，明確2014年的工作任務，動員廣大干部員工堅立信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力 開拓*公司新的輝煌。現在，我代表綜機公司向大會作行政工作報告，請各位代表審議。2013年，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗的一年。這一年，行業(yè)低迷，機生產經營異常艱難, 而對行業(yè)形勢變化帶來的重重困難，依托集團公司的大力支持，新一屆領導班子團結

2、拼搏， 帶領全體員工緊緊I羽繞公司年度工作方針，按照“強管理、夯基礎、調結構、求提升“的總要 求，堅持以“抓市場，促生產統(tǒng)攬工作全局，各方面工作持續(xù)向前，健康發(fā)展?；仡?013年的主要工作，可以概括為以下幾個方而一、2013年主要經濟指標完成情況二、2013年主要工作情況2013年，我們針對公司管理現狀進行了認真的分析，首先，對公司的發(fā)展方向進行 準確定位：一是扎實做強為集團公司產品配套工作，統(tǒng)一于集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。二是加大支架配件產品的市場開發(fā)力度，拓展支架大修業(yè)務，發(fā)揮自身優(yōu)勢，保持自主 開發(fā)產品的產值利潤穩(wěn)步增長。三是開發(fā)適合公司發(fā)展的特色優(yōu)勢新產品。通過一年來的大力運作及目標落實

3、，克服不利因素，各方面工作收到良好實效。具體表 現在幾個方面：1、全面開展各個管理崗位的競聘工作在中層崗位競聘工作中，打破了“封閉化“的運作方式，只要符合競聘條件，都可以報 名參與角逐，首次而向全集團公司進行人才招聘，為中干隊伍的建設注入了新鮮活力。在各個管理崗位競聘工作中，打破了過去由少數人選人的狀況，為廣大員工提供了平 等的起點，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機會，從而重新組建了適合*公司 發(fā)展的管理隊伍，促進了管理隊伍的建設。2、狠抓產品質量，滿足集團公司產品配套要求*公司是集團公司產品配套生產的主要生產單位，產量占我們全年總產量的以上，這 也是集團公司寄予我們的重托，我們保質

4、保量的完成產品任務顯得尤為重要。為此，我們完善質量管理的相關制度，加強工作職責，規(guī)范質量控制程序：對關鍵工序 質量采取優(yōu)質優(yōu)價辦法:對焊接質量采取嚴格的工藝流程控制;針對外協(xié)廠家立期考核排需， 對不合格的廠家堅決淸除。一年來，通過公司各級層層把關，做到了預防有程序、控制有標準、改善有考核，有效 提高了產品質量，受到集團公司的一致好評。3、參與集團化采購，降低了成本*公司原主材采購模式主要是通過代理方式的采購環(huán)節(jié)，必然造成采購成本增加。我們 通過實施有效的計劃、組織，利用集團公司“集團化采購的平臺，合理選擇采購，就采購鋼 材，每噸約下降元，大大降低了采購成本。在提高企業(yè)經營質量等方而發(fā)揮著積極作

5、用。4、加強技術工藝隊伍建設經過對*公司技術工藝水平及支撐作用的分析，由于重設計輕工藝，技術工藝工作嚴 重滯后，為加強工藝隊伍建設，消除薄弱環(huán)節(jié)，我們成立了技術工藝部，將技術工藝與技術 設計分離，工作職能進行了重新劃分。加速人才培養(yǎng)，以“輸血“與“造血”的方式兩手抓，既引進人才又加強技術工藝人才的 自主培養(yǎng)。同時為提髙設計人員的技術水平，將研究所全體設訃人員長期派送到集團公司， 融入到髙標準、髙要求的環(huán)境中，在培訓學習與實踐工作中得到歷練。在技術工藝管理工作中，基于“傳統(tǒng)”，行于“創(chuàng)新”。通過開展技術攻關，產能分析, 進行了新工藝、新工時的編制。工藝技術人員的工作理念得到轉變，生產服務總識得到

6、加強, 工作責任感得到強化，工作效率得到進一步提升。5、調整優(yōu)化組織機構，促進持續(xù)健康發(fā)展根據決公司組織結構現狀，可以看岀組織結構存在很多不足：一些部門的職責和范用沒 有透明化，部門設置、職能分工存在不明確、不合理現象。為確保左公司的管理體系與集團公司規(guī)范化管理體系保持高度一致，通過一系列措施， 對組織結構調整優(yōu)化，既保證組織機構的合理性，又控制中干人數不增加，相繼重組成立了 部、部、部、部、等，以此次組織機構調整的契機，推進與集團公司“統(tǒng)一管理“的體系。 建立起相應的人才隊伍，員工的事業(yè)心與責任感得到增強，*公司的整體管理水平和生產 經營能力進一步向前推進。6、嚴格規(guī)范管理，理順工作流程1）

7、對應收賬款進行了梳理，通過公司領導參與、集團公司抹賬以及銷售回款考核，截 止2013年底*公司應收賬款余額還有億元，公司應收賬款金額大，賬齡長，淸欠難，風 險大。2）盤點庫存。2013年通過對公司原材料及產成品庫房的盤點，發(fā)現在庫房管理過程中 存在程序上的漏洞。材料入庫不及時，領料手續(xù)未嚴格執(zhí)行，到貨驗收未開展等等問題，導 致庫存實際盤點與庫存帳存在較大差異。2013年存貨億元較去年同期增加%o庫存商品 占存貨總量的。3）代儲代銷方而：長期以來對代儲代銷產品缺乏控制、而廣混亂、存在很大的漏洞。 2013年以前代儲代銷產品按售價合計約萬元。經核對客戶確認的有萬元。直接損失萬元。 在經過客戶確認的

8、萬元當中，還不確左用戶什么時間可以使用，什么時間可以開票掛賬確 認收入。4）理順流程方而，特別是ERP流程和管理盲點：2013年在細化管理中從ERP控制流 程入手，對管理盲點進行淸查。并針對管理盲點進行相應規(guī)章制度、管理流程的補充。在制 度建設方而，2013年共計下發(fā)各項規(guī)章制度余項使管理過程中出現的問題能夠有據可依， 有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現象，提髙了管理效率。7、傾注精力，關心員工生活自2013年新的領導班子組建以后，我們特別關注員工的工作、學習和生活，聽取員工 心聲，了解員工意愿，幫助員工解決生活和工作中的實際問題。1）改善員工的午餐伙食。將原伙食補助標準元提高到元。并且對食

9、堂承包商加強管 理，提髙飯菜質雖及衛(wèi)生標準。2）為改善公寓樓的住宿環(huán)境，公司拿出資金，將公寓樓進行改造，并采取了市場化運 作模式加強管理，徹底改變了臟亂差現象。3）對洗衣房、澡堂進行了改造，并增添了成套新設備。對停車場進行擴建，并搭建了 防曬網。4）更換通勤車。原通勒車為公交版，車座少、無空調，通勤車更換以后，大大增加了 員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度。5）為解決員工住房所需，充分關心職工的切身利益，公司多次與房地產商談價格、講 條件、順利進行了職工團購房活動。在關心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿意“為出發(fā)點展開工作，維護員工的切身利益。為高度體現員工福利，公司共投入了余萬元的改造費

10、，讓員工在工作中 感悟并投身到企業(yè)的建設與發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展營造了和諧氛圍。8、重安全，防范于未然重安全，就必須規(guī)范安全措施，落實相關制度，提髙安全防范意識。特別是立式，結 構上存在很大，在過去.多次提出意見要求整改，卻沒有得到根本解決。因此，我們按照相關標準和要求，由供應商出資元，對改造，由立式改為臥式，從 地點遷移到地點，并加強了安全措施。對安全生產工作我們要常抓不懈，建立并落實安全 生產長效機制。三、存在的問題和不足1、管理流程有待提高：在我們生產工作的前期，生產管理沒有排產大計劃和框架，關 鍵節(jié)點無要求：自大修部成立以來，工作運轉困難，流程不淸等，很難達到整個經營過程的 整體響應。2、

11、市場開拓需要進一步加強：訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴重影響我們的生 產經營活動。市場的開發(fā)力度有待于進一步加強。公司庫存了臺機，我們想盡一切 辦法進行推銷，但效果不好。對開發(fā)適合公司發(fā)展的特色優(yōu)勢新產品工作，拓展力度還 不夠；系統(tǒng)的市場空間很大，我們的開發(fā)有待于進一步提升。3、干部隊伍建設仍有不足我們一直在強調加強干部作風建設，但某些方而仍存在一些不良行為和不正之風。一是 工作作風：對學習的重要性認識不足，個別干部思想僵化，滿足于一知半解，因循守舊， 缺乏開拓精神：夸夸苴談，說起來頭頭是道，對工作思路、計劃、措施停留在嘴上，用會 議貫徹會議，浮于表面：職能缺位，行為不規(guī)范，缺乏溝通，部門間

12、配合不協(xié)調，不履行 或者不正確履行職責。二是敬業(yè)精神：什么是敬業(yè)精神？我個人認為，把平凡的工作做到極 致，便是對敬業(yè)精神最好的詮釋。還有個別的中干是做一天和尚撞一天鐘，把份內的工作交 代過去便完事，一點點超范圍工作根本不想去做，在工作中發(fā)牢騷，抱怨連連，影響自己心 情的同時，也妨礙了周邊人的工作熱情。總之，加強和改進干部隊伍作風建設，培冇敬業(yè)精神，具有十分重要的意義。4、員工隊伍不夠穩(wěn)定2013年底共有員工人，與2013年初相比，流失率占員工總數的,流失的大部分為 一線工（其中分廠流失最多），任流失的人員中，還有一些骨干和技能操作能手。員工隊 伍不夠穩(wěn)定，給生產帶來諸多影響。而對這些問題，如何

13、增強員工的企業(yè)歸屬感、使命感，如何開展思想教育，加強員工隊 伍建設，是我們今后的重要工作。5、員工工資分配不盡合理2013年初，我們就對員工工資的分配等進行了調査和分析，發(fā)現員工工資分配不盡合 理，主要表現在工資分配和調控制度不夠完善，收入分配激勵和約朿機制尚未建立。在各部 門及輔管人員中普遍存在低收入人群。各位代表、同志們！ 2013年，無論是在市場開發(fā)還是在生產組織上，都體現出良好的 發(fā)展勢頭，各項工作健康的向前邁進。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗 的結果，是各分廠各部門團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實干的結果。我代表公司黨政領導，向 努力工作在各個崗位的廣大干部員工，表示衷心的

14、感謝！分析2014年形勢，我們面臨的困難和任務將更加艱巨行業(yè)：2013年，市場的“ “徹底終結，利潤大幅下滑，環(huán)保壓力增大、結構調整、沖 擊以及價格低迷。進入2014年，在抑制背景下，價格仍將低位弱勢運行，需求增長空 間受限。行業(yè)：由于行業(yè)市場的變化，導致項目投資大量減少，行業(yè)市場持續(xù)低迷，而且下 滑迅速。許多行業(yè)針對困境，在營銷策略及營銷模式上都進行了創(chuàng)新調整來應對，競爭會 更加殘酷，效益將進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。行業(yè)：由于前些年各地方的增速建設，形成重輕的局而，很多市場被其他企業(yè)占領。 在開發(fā)新市場中，由于行業(yè)集中度較低，競爭不平衡，形成惡性競爭。行業(yè)：由于裝備的大投入，在目前己進入 期，對

15、 設備，也都看好這個行業(yè)，我們正 而臨著難得的市場發(fā)展機遇，但競爭也會很激烈。各位代表、同志們！分析當前而臨的形勢，對于我們正視困難，理淸思路，明確任務，有著重要意義。目前, 我們從產能規(guī)模、產品檔次等方面，與苴他優(yōu)勢企業(yè)相比還存在不小的差距。所以，我們要 緊緊依托集團公司，做優(yōu)產品品質。以積極的姿態(tài)，全力開發(fā)市場、全力組織生產。我們的 任務光榮而艱巨，任重而道遠。2014年的工作開展1、2014年公司方針目標是：、努力實現。2、主要任務：產值目標億元，產呈:目標萬噸，用繞2014年方針目標，重點做好幾方而工作：一、強化市場運作，主動出擊，實現營銷升級1、而對行業(yè)的市場變化、效益滑坡的不利形勢

16、，繼續(xù)鞏固和培育核心市場。加大市場 調研力度，以多渠道、多形式掌握市場信息，加強自主接單能力，力爭經營開發(fā)工作有突破, 有創(chuàng)新。2、市場營銷部要加大指標量化，嚴格業(yè)績考核，全體銷售人員要以“龍頭”的理念、增 強產品銷售力度為己任，主動出擊尋求市場，實時把握客戶需求。3、開發(fā)做強業(yè)，快速跟進售后服務，及時迅速了解掌握客戶信息，轉變服務觀念，在 “速度”和“服務“上多下功夫，加強與礦方的對接，做好與礦方的配套服務工作，贏得客戶的 認同，逐步實現營銷升級。4、針對系統(tǒng)產品要迅速提升市場空間開發(fā)的能力。加快新產品拓展研發(fā)工作，開辟企 業(yè)多元發(fā)展新途徑。5、加大市場銷售力度，利用冬種渠道進行推銷，并做好

17、售后服務工作。二、加強生產管理，進行單元改造，實現效率升級1、以生產經營為中心，各項工作必須服從服務于生產工作。合理均衡總排產計劃，確 保公司產品的配套產出。2、進行單元改造，實施單元生產方式，逐步改變“批呈:加工”和“批量轉移“的生產模式, 按照流程布局，設置完整的作業(yè)單元生產線，縮短產品制造周期，提髙產品的配套及交付率, 快速對應“緊急訂單，增強市場應變能力，實現效率升級。三、深化質量管理，繼續(xù)推行優(yōu)質優(yōu)價，實現品質升級1、質量關系到企業(yè)的生命。因此，必須樹立精品意識，進一步完善質量管理體系，要 做到預知預控，并實行質量責任事故追究制度，重大質量事故一票否決。2、繼續(xù)推行產品質量優(yōu)質優(yōu)價辦

18、法，讓員工深刻領會質量成本、質量效益的重要性， 鼓勵員工產出精品。對“主要零部件關鍵工序質量優(yōu)質優(yōu)價“規(guī)立細化完善，在考核中對優(yōu)等 品、合格品、返修品、報廢品按“實施細則”執(zhí)行。從而實現產品的品質升級。四、完善流程，夯實基礎管理，實現管理升級基礎管理薄弱是制約企業(yè)發(fā)展的頑癥，針對薄弱環(huán)節(jié)，我們要設訃完善簡捷高效的工作 流程，及時淘汰不合實際、不符現狀的管理方法，不斷創(chuàng)新管理模式，實現管理的全而升級。1、進一步深化、細化、量化管理目標，增強成本管理、效益管理意識。2、以精益思想開展工作，逐步形成流程規(guī)范化、管理文件化及相對固定的管理模式。 特別要強調的是：簡化工作手續(xù)、減少管理層級、跨部門破界限合作，使生產運營過程機動、 靈活。3、努力解決工作目標模糊、主輔不分、流程失控，要對標管理，防止死角出現。4、深化人力資源管理工作，加大對員工工資分配制度的調控，完善嶄酬分配和績效考 核評價體系，認真做好對輔管人