技術(shù)部年終總結(jié)范文.docx

1、探索技術(shù)部類內(nèi)部技術(shù)小類的會聚指數(shù)測度方法和指標(biāo)， 有助于從微觀層面把握技術(shù)會聚發(fā) 展的前沿動態(tài)， 對促進工程技術(shù)領(lǐng)域的知識融合、 會聚發(fā)展的戰(zhàn)略部署以及科學(xué)技術(shù)合作與 交流等，具有重要的決策參考價值。 本文是找總結(jié)網(wǎng)小編為大家整理的技術(shù)部年終總結(jié)范文， 僅供參考。技術(shù)部年終總結(jié)范文時光飛逝， 我于 20xx 年 4 月進入公司已有八個多月的時間， 這段時間里為了更快更好 地融入公司這個團隊， 為以后的工作打好鋪墊， 我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司 工藝技術(shù)狀況。 通過了解和熟悉， 我為能進入公司這個團隊感到自豪， 同時也感到自身的壓 力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以

2、及其它部門的大力支持下，個人 在 20xx 年度取得了不小的進步， 較好地完成了 20xx 年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。 現(xiàn)將 有關(guān) 20xx 年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、20xx 年重點工作完成情況及不足之處1 、工藝制度建設(shè) 公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺 乏相應(yīng)的流程管理和專人維護， 使得的文件格式不統(tǒng)一， 產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以， 我首 先從工藝部門管理方面入手， 將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合， 于 5 月份完成了技術(shù)中心工 藝技術(shù)部部門手冊 ; 其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及 評定流程等程序文件的制定

3、實施， 明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)， 使公司的管理制度得到了完善。 在今年， 我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠， 下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確， 對 工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年， 我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難， 排除問題， 努力建設(shè) 一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。2 、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施4 月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系( 工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等 ) 的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。6 月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范文編 制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動了

4、公司JHG JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序 管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書 (WPS),范圍涵蓋了管壁厚度 2mm5.0mn的管材全位置及橫 焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有 CNG/LNGT路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。截止到目前，已完成JHP2007型液壓式CNG氣車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式 CNG 子站壓縮機和 JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機 試制階段預(yù)工藝文件編制?，F(xiàn)在,我和部門同事一起努力,持續(xù)推動實際生

5、產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批 量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。 同時,加強工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度, 實事求是, 出經(jīng) 驗、找規(guī)律, 爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,將工藝文件落實到實處,力爭明年將工藝工作推向新高。3 、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核 工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),是企業(yè)各部門間的一道技術(shù) 橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行 CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝 審查及工藝文件審核的職責(zé),確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。但是,在今年下半年,工作過程中發(fā)生一定的紕漏,對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,監(jiān)督 管理不到位， 造成生產(chǎn)

6、質(zhì)量不穩(wěn)定 （例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件 ） 。這也是明年我 的工作重點之一， 加強監(jiān)督力度， 爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。4 、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證 按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦 法（ 制定的條件和原則要求 ） 、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件 ; 完成了壓力 容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件 ; 同時，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組 下達(dá)的各項關(guān)于壓力容器制造、 壓力管道維修、 改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的 工藝要求5 、生產(chǎn)工藝革新 在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行

7、革新，最突出的就是自動坡 口機的投入使用。 原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量， 經(jīng)過我們的努力， 解決了 坡口質(zhì)量問題， 使得焊接質(zhì)量顯著提高， 為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新， 優(yōu)化工藝設(shè)計一 定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生， 提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度， 在 20xx 年， 工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是 20xx 年部門和 個人的重要工作方向之一。6 、三體系管理 根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊 接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件 ; 積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工 作。7 、技

8、能培訓(xùn)、團隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況 在今年，部門陸續(xù)共有 3 人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作 （5 月份因家庭原因離職 1 人，11 月份補充 1 人） ，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨 時工作。新進人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打 造一支高效率、 勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊。 為此， 我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進行了裝 配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。11 月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配 工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在

9、堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。二、20xx 年工作計劃展望及思路1 、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè) 明年，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部 門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺， 我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在， 積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)， 帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)， 結(jié)合實 際，努力提高自身技能， 使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。 計劃每周進行一次技術(shù)交流， 統(tǒng)一 思想，提高認(rèn)識，先進帶動后進，一起進步。2 、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：20xx 年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在

10、20xx 年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ) 上進行工序精細(xì)化， 建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。 初步計劃實施編審的產(chǎn) 品有：JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實 ）（2）JHC2000型液壓活塞式 CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件 （立式）(3)JHP2003型液壓式CNG氣車加氣子站量產(chǎn)工藝文件JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件找 總結(jié) 網(wǎng)在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上， 根據(jù) 20xx 年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸。 加強 工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案，做到 “編審一個組件工序，成

11、熟一個工序，就落實 一個工序，監(jiān)督檢查一個工序 ”，讓工藝文件真正落實到實處。3 、持續(xù)推動PDM二期工藝方面的建設(shè)工作目前，技術(shù)中心的 PDM二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已 于20xx年底完成了 PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和 CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年 主要通過工藝BOMCAPP等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、 標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。4 、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)隨著PDM二期的開發(fā)進度，爭取在20xx年初完成典型

12、工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。三. 結(jié)束語展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極 的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。技術(shù)部年終總結(jié)范文我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx 年的各項工作任務(wù)。 工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門， 由于部門工作的特殊性使得我部門的 工作主要從兩大方面進行開展。 一方面， 做好部門日常工作的開展

13、， 配合各兄弟部門做好相 關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作， 不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更 好的為工作服務(wù)。 另一方面， 即使了解各項目的進展情況， 并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯 報并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案， 配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核。 此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括 1#樓9#樓和G1#婁G4#樓，其中33層住 宅樓 3 棟， 30 層住宅 1 棟， 28 層住宅一棟， 20 層住宅 1 棟， 18 層住宅 1 棟， 17 層住宅 1 棟， 9 層住宅 1 棟， 3 層商住樓 4 棟，一層地

14、下車庫 1 座，總建筑面積 142334m2。一、20xx 年完成的主要工作內(nèi)容1 、編制并上報施工方案和各專項施工方案。2 、優(yōu)化施工方案。3 、根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。4 、統(tǒng)計設(shè)計變更 ( 聯(lián)系單 )，并做好臺賬。5 、做好施工方案的臺賬。6 、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。7 、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認(rèn)報批。8 、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。二、項目技術(shù)服務(wù)工作、及成果由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有 2 名技術(shù)人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重， 時間緊的困難。 但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所

15、有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。 這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)， 大力支持， 全部 門員工的不懈努力密不可分的。同時根據(jù)公司決策和工程情況， 確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為 “合格 ”，并立即開始實用性、 針對性、 科學(xué)性地編制各項專項施工方案， 而且根據(jù)工程情況， 做好細(xì)部處理部位和深化設(shè) 計情況。 這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用。 其中消防連廊的模板支撐體系特別進行 研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板， 這樣既美觀大方又節(jié)約材 料，收到各方的一直好評。我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技 術(shù)、新材料的投入

16、。 根據(jù)本工程建筑物的特點，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這 是本工程的一個亮點。 爬升式腳手架有耗材少， 勞動力支出小， 工期短地面不需要做支撐腳 手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的。技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑 等，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，合格后方可使用，對未 經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場 ; 其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的 計劃批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底，并著重強調(diào)

17、關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的 領(lǐng)會理解， 施工中加強對施工過程控制， 特別是重點工序要進行嚴(yán)格的驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰， 避免重復(fù)施工。 對普遍性質(zhì)量問題， 由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù) 負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量， 保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè) 計要求。工程技術(shù)資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準(zhǔn) 確、齊全， 特別是分包的技術(shù)資料， 嚴(yán)格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理，并 保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔。1 、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹 灰的養(yǎng)護等。2 、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強管理， 由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰 制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。3 、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)， 使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合， 面對具 體問題具體討論，相互促進，相互學(xué)習(xí)。三、工作中的不足之處1 、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少， 我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力