軟件開發(fā)項目報價書.doc_第1頁
軟件開發(fā)項目報價書.doc_第2頁
軟件開發(fā)項目報價書.doc_第3頁
軟件開發(fā)項目報價書.doc_第4頁
軟件開發(fā)項目報價書.doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、項目管理系統(tǒng)應(yīng)用升級軟件報價書XXX科技有限公司201X 年 10 月。目 錄1. 概述 . 32. 項目概況 . 33. 關(guān)于公司 . 44. 報價清單 . 6精選資料,歡迎下載。1. 概述此報價書是由 XXXX科技有限公司為 XXXX設(shè)計研究所實施項目管理系統(tǒng)(以下簡稱 PMS)應(yīng)用升級項目的報價。2. 項目概況在 XXXX所推行現(xiàn)代項目管理制度以來,各項制度逐步健全,已形成了整體完善的項目管理體系,但也存在著全面應(yīng)用 PMS用戶數(shù)太多和較多人員不太適應(yīng) PMS軟 件操作專業(yè)化的問題,為此本著健全項目管理體系、提高項目管理成熟度、深化 PMS軟件應(yīng)用的目的而進行了 PMS管理系統(tǒng)的研發(fā)。該

2、系統(tǒng)從 201X 年 11 月起已經(jīng)在全所全面使用, XXX、XXX、XXX層次的不同用戶在系統(tǒng)中進行了項目計劃編制、項目執(zhí)行反饋、項目計劃調(diào)整、計劃查詢監(jiān)控、統(tǒng)計分析。但是由于用戶前期需求的提出過于理想化, 使得在實際應(yīng)用過程中流程過于繁瑣,影響了 PMS應(yīng)用的效率。這都需要對原系統(tǒng)進行優(yōu)化,以及隨著項目管理應(yīng)用的深入,需在此系統(tǒng)基礎(chǔ)上進行功能精選資料,歡迎下載。擴充、與其他系統(tǒng)的應(yīng)用集成等。由此 XX所啟動了項目管理系統(tǒng)應(yīng)用升級項目。3. 關(guān)于公司XX公司是企業(yè)級項目管理整體解決方案專業(yè)提供商。 XX公司自2001 年成立以來,一直致力于項目管理及其相關(guān)事業(yè):主要從事于提供企業(yè)項目管理整體

3、解決方案( SuperEPIP)、國外系列項目管理軟件應(yīng)用及推廣、 PMI 項目管理咨詢服務(wù)、 PMP考前培訓(xùn)、 IPMP認證及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。其中企業(yè)項目管理整體解決方案 (SuperEPIP)獲得國內(nèi)項目管理領(lǐng)域多項大獎。XX公司始終圍繞項目管理進行軟件系統(tǒng)的研發(fā) , 在參與眾多大型企業(yè)的信息化建設(shè)基礎(chǔ)上,凝結(jié)多年項目管理信息系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗,融匯當今國際最先進項目管理思想,結(jié)合中國管理實際,并在國家項目管理軟件創(chuàng)新基金的扶持下,成功開發(fā)出了項目管理信息門戶( SuperEPIP),并申請了計算機軟件著作權(quán)專利,獲得了專有證書, SuperEPIP 功能涵蓋了項目管理體系的基本內(nèi)容,同時該系統(tǒng)根

4、據(jù)企業(yè)現(xiàn)代項目管理的要求,通過企業(yè)項目分解結(jié)構(gòu)( EPS)+PROJECT+WB建S立統(tǒng)一的項目體系。為項目各種信息的匯總統(tǒng)計、精選資料,歡迎下載。組合分析、責(zé)任落實、企業(yè)項目管理目標的分解提供了便利。這樣既便于項目單位對項目的管理,又便于整個集團公司對項目的統(tǒng)一管理。目前 SuperEPIP 已被成功應(yīng)用于裝備制造、核電 & 火電建設(shè)、航空航天、建筑業(yè)、石油石化、制造業(yè)、設(shè)計院 EPC等多行業(yè)的項目管理領(lǐng)域。XX公司自創(chuàng)立以來精心耕耘,以務(wù)實、創(chuàng)新、致用為企業(yè)的精神,建立了一支富有工程實踐經(jīng)驗、精通計算機軟件技術(shù)、熟悉國際項目管理的專業(yè)隊,在核電 &火電建設(shè)、汽車制造、航空航天、石油石化、交

5、通、城市建設(shè)、設(shè)計院 EPC等多行業(yè)成功的實施了項目管理咨詢及軟件推廣應(yīng)用。專業(yè)有效的實施方案和誠信優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度博得了廣大企業(yè)和相關(guān)協(xié)會的好評。XX公司成功獲得了美國項目管理協(xié)會( PMI)授權(quán)認可的注冊教育提供商 (Registered Education Provider )資格,2006 年獲 IPMP中國認證中心授權(quán),長期承辦 PMI 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)將使學(xué)員全面學(xué)習(xí)和了解國際認可的項目管理標準和先進理念,理解并掌握先進的項目管理模式與方法論,同時結(jié)合當今世界上流行的項目管理軟件,快速提升企業(yè)員工的管理素質(zhì),規(guī)范企業(yè)的管理行為,增強企業(yè)在國際、國內(nèi)市場的競爭力,同時為學(xué)員參加 PMP考

6、試提供知識儲備。精選資料,歡迎下載。4. 報價清單實施內(nèi)容工作量(人 . 天)單價(元)總價(萬元)1 優(yōu)化計劃管理流程1.1 計劃編制流程優(yōu)化1.1.1 需求調(diào)研與需求分析1.1.2 系統(tǒng)設(shè)計1.1.3 系統(tǒng)開發(fā)1.1.4 系統(tǒng)測試1.1.5 部署與上線支持1.2 計劃調(diào)整流程優(yōu)化1.2.1 需求調(diào)研與需求分析1.2.2 系統(tǒng)設(shè)計1.2.3 系統(tǒng)開發(fā)1.2.4 系統(tǒng)測試1.2.5 部署與上線支持1.3 計劃反饋流程優(yōu)化1.3.1 需求調(diào)研與需求分析1.3.2 系統(tǒng)設(shè)計1.3.3 系統(tǒng)開發(fā)1.3.4 系統(tǒng)測試1.3.5 部署與上線支持2 他系統(tǒng)的應(yīng)用集成2.1 需求調(diào)研與需求分析2.2 系統(tǒng)設(shè)

7、計2.3 系統(tǒng)開發(fā)2.4 系統(tǒng)測試2.5 部署與上線支持3 總計若 不 給 自 己 設(shè) 限 , 則 人 生 中 就 沒 有 限 制 你 發(fā) 揮 的 藩 籬 。 若 不 是 心 寬 似 海 , 哪 有 人 生 風(fēng) 平 浪 靜 。 在 紛 雜 的 塵 世 里 , 為 自 己 留 下 一 片 純 靜 的 心 靈 空 間 , 不 管 是 潮 起 潮 落 , 也 不 管 是 陰 晴 圓 缺 , 你 都 可 以 免 去 浮 躁 , 義 無 反 顧 , 勇 往 直 前 , 輕 松 自 如 地 走 好 人 生 路 上 的 每 一 步 花 一 些 時 間 , 總 會 看 清 一 些 事 。 用 一 些 事 情 , 總 會 看 清 一 些 人 。 有 時 候 覺 得 自 己 像 個 神 經(jīng) 病 。 既 糾 結(jié) 了 自 己 , 又 打 擾 了 別 人 。 努 力 過 后 , 才 知 道 許 多 事 情 , 堅 持 堅 持 , 就 過 來 了 。 歲 月 是 無 情 的 , 假 如 你 丟 給 它 的 是 一 片 空 白 , 它 還 給 你 的 也 是 一 片 空 白 。 歲 月 是 有 情 的 , 假 如 你 奉 獻 給 她 的 是 一 些 色 彩 ,它 奉 獻 給 你 的 也 是 一 些 色 彩 。 你 必 須 努 力 , 當 有 一 天 驀 然 回 首 時 , 你 的 回 憶 里 才

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論