關(guān)于工作總結(jié)的通知模板十篇

1、if you are proud, you should have extra steps in everything you do.簡(jiǎn)單易用輕享辦公（頁眉可刪）關(guān)于工作總結(jié)的通知模板十篇 工作總結(jié)的通知 篇1各事業(yè)部、中心、部室：20_年即將結(jié)束，為更好的開展20_年的工作，對(duì)20_年的工作進(jìn)行深入總結(jié)，肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要，為此，公司決定開展20_年工作總結(jié)工作，具體內(nèi)容如下：一、范圍1、各項(xiàng)目經(jīng)理（含實(shí)際主持工作的人員），各部室負(fù)責(zé)人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進(jìn)行年度工作總結(jié)；各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進(jìn)行經(jīng)營工作總結(jié)。2、除上述人員和班子成員以及司機(jī)

2、、廚師、水案、保潔、勞務(wù)派遣工人，凡20_年11月1日以前入職的人員均進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)。二、工作總結(jié)的格式工作總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、20_年工作概述2、20_年取得的成績3、20_年工作中的不足和存在的問題4、意見和建議5、20_年工作展望具體要求見附件工作總結(jié)模板三、時(shí)間安排1、從本通知下發(fā)之日起至20_年12月24日，為工作總結(jié)起草階段。2、20_年12月25至12月31日為各部門負(fù)責(zé)人審核階段，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)所屬員工的工作總結(jié)，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，在工作總結(jié)空白處進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定員工的成績并指出不足，提出改進(jìn)建議，對(duì)于不符合工作總結(jié)具體要求的，退回重寫。3、20_年1月4日至20_年1

3、月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點(diǎn)對(duì)分管部門的工作總結(jié)進(jìn)行審核，對(duì)部門的工作提出期望和建議。4、20_年1月8日至20_年1月9日所有工作總結(jié)報(bào)至人力資源部。5、20_年1月10日至20_年1月14日為人力資源部復(fù)核匯總階段，一方面對(duì)不合格的工作總結(jié)退回重寫，另一方面對(duì)工作總結(jié)進(jìn)行摘要，匯總后報(bào)總經(jīng)理。6、20_年春節(jié)假期結(jié)束上班后，人力資源部將根據(jù)工作總結(jié)情況有針對(duì)性的組織溝通工作。四、其他1、工作總結(jié)手寫、打印均可，但署名必須手簽，工作總結(jié)應(yīng)避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。2、審核人員應(yīng)簽字。3、凡被人力資源部退回的工作總結(jié)，將取消總結(jié)人在20_年度評(píng)先資格，重

4、寫仍不合格將取消在20_年度晉級(jí)資格。4、各部門負(fù)責(zé)人為落實(shí)本通知的直接責(zé)任人，應(yīng)切實(shí)保證本部門的工作總結(jié)按通知要求進(jìn)行，并在分管領(lǐng)導(dǎo)審核后及時(shí)報(bào)送人力資源部，對(duì)于未能按本通知要求進(jìn)行的，將按降薪處理。5、如有問題可向人力資源部咨詢，不能按本通知要求進(jìn)行的，應(yīng)及時(shí)向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說明原因，經(jīng)同意后可適當(dāng)延期。6、本通知應(yīng)傳達(dá)到公司每一個(gè)人。五、本通知從下發(fā)之日起實(shí)施。附件工作總結(jié)模板部門20_年度工作總結(jié)單位總結(jié)不寫一、20_年工作概述1、如為20_年入職，應(yīng)開篇寫明入職時(shí)間。2、自己的工作職責(zé)。3、在20_年自己的主要工作內(nèi)容，階段性工作比較明顯的應(yīng)分階段敘述。二、20_年取得的

5、成績1、在20_年的工作成果。盡可能用數(shù)字說明，同時(shí)說明完成的質(zhì)量、效果等。2、在20_年的工作中有哪些收獲，包括知識(shí)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等。3、結(jié)合本職工作，在20_年的工作中有哪些心得體會(huì)。三、20_年工作中的不足和存在的問題1、工作中有哪些不足，準(zhǔn)備如何改進(jìn)，希望公司給予什么幫助。2、工作中遇到哪些自己解決不了的問題。四、意見和建議1、無論是聽到的、看到的、還是自己遇到的，只要是意見或建議均可以提出。2、無論意見或建議正確與否，均可以提出，公司虛心以待。3、對(duì)于好的意見或建議公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)，并在山水小報(bào)上公布。4、在年后人力資源部的組織溝通工作中將回復(fù)所有的意見和建議。五、20_年工作展望1

6、、對(duì)自己或部門明年工作的期望。2、有哪些具體的實(shí)際的措施。3、20_年想有什么樣的收獲。遼寧山水城市園林景觀有限公司人力資源部20_年12月6日工作總結(jié)的通知 篇2各縣（市）區(qū)文廣新局（文化局），局屬各單位，機(jī)關(guān)各處室：為認(rèn)真總結(jié)全市20_年文化廣電新聞出版工作的成績和經(jīng)驗(yàn)，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，找出問題和差距，進(jìn)一步理清思路，創(chuàng)新開展下半年工作，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、材料內(nèi)容：各單位報(bào)送的材料應(yīng)包括如下內(nèi)容：20_年上半年的工作進(jìn)展情況、成績、亮點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前工作形勢(shì)進(jìn)行深入分析、判斷；當(dāng)前工作存在的困難與問題；下半年面臨的形勢(shì)任務(wù)與工作思路、工作重點(diǎn)和工作措施

7、；各縣（市）區(qū)應(yīng)側(cè)重于本領(lǐng)域重點(diǎn)工作，尤其關(guān)涉文化民生工程等工作情況、成效和特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)，擺事實(shí)、列數(shù)據(jù)、講做法；局屬各單位應(yīng)立足常規(guī)，突出亮點(diǎn)，注重特色，力求全面、系統(tǒng)和具體地反映本單位工作成效，分析困難和問題，創(chuàng)新性提出下半年工作舉措；機(jī)關(guān)各處室著重圍繞各自職責(zé)職能，以及相關(guān)的各項(xiàng)中心工作開展的情況、取得的經(jīng)驗(yàn)和下步努力方向。二、有關(guān)要求：一要高度重視。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這項(xiàng)工作，安排人員認(rèn)真研究和撰寫，各縣（市）區(qū)材料報(bào)出前應(yīng)呈主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，局屬各單位、機(jī)關(guān)各處室材料報(bào)出前應(yīng)呈局分管領(lǐng)導(dǎo)審閱把關(guān)。二要實(shí)事求是?？偨Y(jié)工作要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地反映成績，找準(zhǔn)問題；要注

8、意用數(shù)據(jù)說明問題，包括上半年目標(biāo)任務(wù)預(yù)計(jì)完成情況和增長情況等，數(shù)字要準(zhǔn)確，內(nèi)容要詳實(shí)，確保全面客觀地總結(jié)今年上半年以來各項(xiàng)工作的開展情況。三要簡(jiǎn)明扼要?？偨Y(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、文字簡(jiǎn)練，要求有數(shù)字、有亮點(diǎn)，有特色。各單位的總結(jié)材料字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。三、報(bào)送時(shí)間和方式：于20_年6月20日上午下班前將總結(jié)材料電子文檔通過政務(wù)平臺(tái)文件直傳或電子郵箱（_）報(bào)送局宣傳法規(guī)處，聯(lián)系人：_x）。工作總結(jié)的通知 篇3各部門：經(jīng)研究決定，20_年1月17日（星期二）下午13:50，在聲學(xué)樓四層大會(huì)議室召開勞保所20_年度工作總結(jié)會(huì)，全體人員務(wù)必參加，請(qǐng)各部門同事相互轉(zhuǎn)告。北京市勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研

9、究所辦公室20_年1月10日工作總結(jié)的通知 篇4各單位：_年即將過去，為全面回顧總結(jié)本年度學(xué)校的整體工作情況，找出工作中存在的差距與不足，更好地推動(dòng)20_年學(xué)校各項(xiàng)工作的進(jìn)行，現(xiàn)就做好_年度的工作總結(jié)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：1. 內(nèi)容要求根據(jù)學(xué)校_年度工作要點(diǎn)、下半年重點(diǎn)工作安排，對(duì)照本單位年度工作計(jì)劃，全面系統(tǒng)總結(jié)本單位一年來各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，在總結(jié)成績的同時(shí)，著重查找問題,提煉經(jīng)驗(yàn)。主要內(nèi)容應(yīng)包括以下四個(gè)方面：本年度工作指導(dǎo)思想、主要工作思路；本年度取得的主要工作成績，應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，做到客觀全面、層次清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出；存在的主要問題及原因分析；20_年度簡(jiǎn)要工作設(shè)想

10、。2. 時(shí)限要求請(qǐng)各單位于_年12月31日前，將工作總結(jié)加蓋單位公章后報(bào)送黨政辦公室秘書二科，同時(shí)將電子版上傳至學(xué)校辦公自動(dòng)化平臺(tái)“工作總結(jié)”欄目。聯(lián)系電話：_聯(lián) 系 人：_地 點(diǎn)：_各會(huì)員單位：_年是我國實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第“十二個(gè)”五年規(guī)劃的開局一年，給交通建設(shè)提出了新的要求，帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，請(qǐng)各會(huì)員單位認(rèn)真做好_年工作總結(jié)，謀劃20_年各項(xiàng)工作，現(xiàn)就報(bào)送_年度工作總結(jié)和20_年度工作要點(diǎn)有關(guān)事宜通知如下：_年工作總結(jié)應(yīng)全面客觀地回顧本年度企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，取得的主要工作成績，獲得的各類表彰，分析工作中遇到的主要困難和存在的不足，提出合理化建議。應(yīng)對(duì)20_的企業(yè)工作提出思路、合理規(guī)

11、劃并采取相應(yīng)舉措。同時(shí)希望各會(huì)員對(duì)江蘇省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)的工作提出建議和意見，以利于協(xié)會(huì)今后工作的改進(jìn)，促進(jìn)協(xié)會(huì)的發(fā)展。請(qǐng)各會(huì)員單位將工作總結(jié)以電子文稿或紙質(zhì)文件形式于20_年1月15日前上報(bào)協(xié)會(huì)。聯(lián)系方式：_聯(lián)系人：_劉云云電話：_傳真：_工作總結(jié)的通知 篇5系、處、部(室)：為全面總結(jié)學(xué)院上半年工作，進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)院健康、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展，努力創(chuàng)建省級(jí)示范性院校。學(xué)院定于7月8日在含光校區(qū)行政樓三樓會(huì)議室舉行部門工作總結(jié)、考評(píng)會(huì)。一、會(huì)議主要內(nèi)容1、各部門按照學(xué)院20_年工作要點(diǎn)和部門工作任務(wù)推進(jìn)表的要求，著重從年度工作任務(wù)完成情況、工作創(chuàng)新、存在的問題等方

12、面總結(jié)工作。2、進(jìn)行部門及主要負(fù)責(zé)人工作測(cè)評(píng)。二、參會(huì)人員副處以上(含助理)干部。三、會(huì)議要求1、請(qǐng)各系、各部門突出工作特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，于7月7日中午12點(diǎn)前將總結(jié)發(fā)言材料(紙質(zhì)及電子版)報(bào)送學(xué)院辦公室曹宇剛處。2、各部門總結(jié)交流時(shí)間嚴(yán)格控制在10分鐘以內(nèi)，各系總結(jié)交流時(shí)間嚴(yán)格控制在15分鐘以內(nèi)。附：匯報(bào)時(shí)間安排_(tái)年x月x日匯報(bào)時(shí)間安排7月8日上午匯報(bào)部門 時(shí)間安排 匯報(bào)部門 時(shí)間安排黨委(院長)辦公室 8:30-8:40 組織人事部 8:40-8:50紀(jì) 委(監(jiān)察、審計(jì)處) 8:50-9:00 學(xué)生工作部(學(xué)生處) 9:00-9:10教務(wù)處 9:10-9:20 督導(dǎo)辦公室、科研處

13、9:20-9:30招生就業(yè)處 9:30-9:40 資產(chǎn)財(cái)務(wù)處 9:40-9:50工 會(huì) 9:50-10:00 休 息 10:00-10:15團(tuán) 委 10:15-10:25 后勤服務(wù)管理中心 10:25-10:35保衛(wèi)處 10:35-10:45 圖書館 10:45-10:55培訓(xùn)部 10:55-11:05 繼續(xù)教育中心 11:05-11:15含光校區(qū)管理處 11:15-11:257月8日下午人文系 14:30-14:45 財(cái)經(jīng)系 14:45-15:00管理系 15:00-15:15 數(shù)字信息技術(shù)系 15:15-15:30公共事業(yè)系 15:30-15:45 藝術(shù)系 15:45-16:00五年制高職

14、部 16:00-16:15 部門及主要負(fù)責(zé)人工作測(cè)評(píng) 16:15-16:35休 息 16:35-16:50 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié) 16:50工作總結(jié)的通知 篇6各部門：為全力保障年度工作的順利完成，請(qǐng)各部門圍繞年度工作目標(biāo)，結(jié)合半年度工作的重點(diǎn)內(nèi)容和特色亮點(diǎn)，對(duì)上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行全面細(xì)致的總結(jié)，查擺工作中存在的問題和不足，并對(duì)下半年工作提前進(jìn)行規(guī)劃，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、全面總結(jié)上半年各項(xiàng)工作。要緊緊圍繞上半年工作的重點(diǎn)，講明工作的成效，講清存在的問題，并提出切實(shí)可行的整改措施。二、認(rèn)真制定下半年工作計(jì)劃。根據(jù)全年工作目標(biāo)，全盤考慮、突出重點(diǎn)、系統(tǒng)安排，制定出下半年工作計(jì)劃，務(wù)必做到目標(biāo)明確、措施具體

15、、切合實(shí)際，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。三、請(qǐng)于20_年6月13日12：00前，將本部門的半年度工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃，經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送給學(xué)院辦公室劉翔（上述文稿同時(shí)報(bào)送電子稿）。工作總結(jié)的通知 篇7接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)，20_年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為20_新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議20_年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理，年中工作總結(jié)。20_年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到

16、煙臺(tái)項(xiàng)目，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。20_年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、20_年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要

17、求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析;a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是

18、企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有

19、效控制文件。c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套

20、的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結(jié)年中工作總結(jié)。2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過

21、程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達(dá)

22、到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)

23、境，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量

24、有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的.質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足。3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組(材料供應(yīng))方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。四、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見

25、的經(jīng)濟(jì)損失。2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃;編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。4.施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階

26、段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬(周計(jì)劃)，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，a).工程總體絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃(總體)b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分包分項(xiàng))c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng))d ) .月計(jì)劃(各分項(xiàng)班組)e) .旬(周計(jì)劃)(各分項(xiàng)班組)f、計(jì)劃的批準(zhǔn)g、項(xiàng)目計(jì)劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。h、通過計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對(duì)策。5.工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。6、在施工過程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計(jì)劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對(duì)于特殊過程應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中