質(zhì)量月策劃書.doc

1、2018年質(zhì)量月活動(dòng)策劃書上海申通項(xiàng)u質(zhì)量月活動(dòng)策劃一、策劃依據(jù)根據(jù)國(guó)家關(guān)于開展2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知和建設(shè)事業(yè)部有關(guān)活 動(dòng)事項(xiàng)的安排，本項(xiàng)U全面落實(shí)貫徹主題思想,做好相應(yīng)組織策劃。二、策劃目的本次質(zhì)量月的指導(dǎo)思想是：“質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益”，圍繞公司質(zhì)量工 作會(huì)上提出的要求，全面落實(shí)項(xiàng)LI管理實(shí)施手冊(cè)和公司生產(chǎn)管理流程。建筑施 丄單位工程質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)的信譽(yù)和生存發(fā)展，而作為戰(zhàn)斗在笫一線的基 層項(xiàng)U部責(zé)任愈是重要。如果把企業(yè)比喻成正在高速公路上行駛的一輛汽車，項(xiàng)U 部就是沿途的道路，保證路面的質(zhì)量服務(wù)汽車的行駛方向與安全。所以為確立本公 司質(zhì)量?jī)?yōu)異的企業(yè)形象，實(shí)施創(chuàng)精

2、品工程的戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的知名度, 實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，項(xiàng)目部一定做好各方面的準(zhǔn)備，保證質(zhì)量及安全。三、組織機(jī)構(gòu)圖為保證此次質(zhì)量月的具體落實(shí)，項(xiàng)U成立以項(xiàng)U經(jīng)理為首的專班領(lǐng)導(dǎo)小組，全 面負(fù)責(zé)整體活動(dòng)及實(shí)施。組長(zhǎng):顧亞冬副組長(zhǎng):李忠源參與人員：全體項(xiàng)目管理人員及分包單位。李忠源:負(fù)責(zé)整體活動(dòng)事項(xiàng)裴宏偉:策劃及事項(xiàng)安排陶樂:組織及協(xié)調(diào)工作葉潔蓉:監(jiān)管及部分實(shí)施四、活動(dòng)內(nèi)容4. 1活動(dòng)主題建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活4.2活動(dòng)口號(hào)在項(xiàng)U部醒U位置懸掛宣傳橫幅：“落實(shí)開展全國(guó)質(zhì)量月，共創(chuàng)強(qiáng)國(guó)美好生 活”。4.3質(zhì)量月全面檢查項(xiàng)U經(jīng)理顧亞冬帶頭對(duì)現(xiàn)已施工的項(xiàng)U逐步逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢査,包括給排水、

3、吊頂、抹灰、裱糊丄程、安裝等外觀形象，試驗(yàn)檢測(cè)儀器校正等。把檢查出來的問 題及隱患形成檢查結(jié)果,逐步專項(xiàng)落實(shí)到位。4.4會(huì)議內(nèi)容及精神山項(xiàng)U全體管理人員及分包單位參加，會(huì)議內(nèi)容涉及：“質(zhì)量月”的由來4. 4. 2觀看國(guó)內(nèi)建筑工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全專題片4. 4. 3近期全國(guó)發(fā)生的質(zhì)量事故原因講解4. 4. 4全面檢查所形成的問題及質(zhì)量隱患4. 4. 4建設(shè)事業(yè)部項(xiàng)口管理實(shí)施手冊(cè)和公司生產(chǎn)流程的推進(jìn)效果，相互指 導(dǎo)學(xué)習(xí)4. 4. 5全員更深一步了解質(zhì)量的重要性，而不是一句口號(hào)。4.5開展“青年崗位能手”青年職工的成長(zhǎng)決定著公司后備儲(chǔ)蓄人才的培養(yǎng)，作為項(xiàng)U部有責(zé)任幫助這些 人,尤其是新來的員工。

4、項(xiàng)H要形成一種很好的氣氛，鼓勵(lì)大家相互學(xué)習(xí)幫助，能夠 開展“青年崗位能手”是一種非常好的平臺(tái)，項(xiàng)目應(yīng)大力支持。技術(shù)比拼與革新本項(xiàng)U施工工藝較復(fù)雜，涉及到很多問題。這項(xiàng)賽事就針對(duì)U前的各種問題難 題進(jìn)行方案設(shè)計(jì)與革新，從不同以往的慣例形成自己獨(dú)到的見解，可以奇思妙想。并 不用考慮任何思想包袱，只求創(chuàng)新結(jié)果，鼓勵(lì)參與員工大膽的設(shè)計(jì)和思考。4.6質(zhì)量月黑板報(bào)黑板報(bào)設(shè)置在項(xiàng)口部門口宣傳櫥窗內(nèi)，分三期出版。第一期內(nèi)容為質(zhì)量月活動(dòng) 得由來、今年質(zhì)量月的主題、口號(hào)及計(jì)劃安排等;第二期出版項(xiàng)自身情況的施工 特點(diǎn),質(zhì)量通病防治方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范摘要、施工工藝等;笫三期出版此次活動(dòng)的 全部情況，附上照片資料文字說

5、明,做一個(gè)深刻的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，對(duì)于的好一面要大 力推廣，并以電子文檔傳給分公司項(xiàng)目管理部。4.7質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽競(jìng)賽是為了更好的讓大家了解“質(zhì)量月”的山來，重視質(zhì)量,重視這個(gè)活動(dòng)，形 成一個(gè)好的利于向上的一種心態(tài),在平常施工中保持這種質(zhì)量警覺。4. 7. 1競(jìng)賽規(guī)則參與人員：評(píng)委除外，采取自愿報(bào)名參加形式的全體管理人員，分包單位也可參 與。評(píng)委:李忠源主持、顧亞冬、裴宏偉、楊陽考評(píng)打分。競(jìng)賽采取2人一組對(duì)抗 賽，不設(shè)淘汰模式。獎(jiǎng)金設(shè)置:一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金300元二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金200元三等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金100元競(jìng)賽采用三個(gè)板塊:選擇題、問答題、看圖找錯(cuò)題，因沒有搶答器，不設(shè)搶答 題。選擇題釆用單尋選模

6、式,1組 組每人循環(huán)輪流答題，同組不能帶答，答對(duì)一題 10分，答錯(cuò)不扣分。問答題采用單循環(huán)模式，依次答題，同組可帶答，答對(duì)20分，答 不全10分。答錯(cuò)沒有分?？磮D找錯(cuò)題,指的是不符合規(guī)范要求的錯(cuò)誤出處，指出一個(gè)隱患點(diǎn)為10分，指 錯(cuò)扣5分。分組依次答題。出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同的比分，現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)一道安全題，安全題為建 筑施工中的安全隱患圖片，涉及內(nèi)容可能包括房建。規(guī)則與看圖找錯(cuò)一樣。4. 7. 2選題內(nèi)容所選題口均為裝飾裝修題型，涉及地面工程、吊頂工程、墻面工程、飾面工 程、機(jī)電工程等;加設(shè)題為安全類題型，包括爬架、腳手架、電氣、臨邊防護(hù)、室外 施工、機(jī)械傷害等。4.8員工征文獎(jiǎng)評(píng)主題：圍繞建設(shè)工程質(zhì)量的看

7、法文體不限，詩(shī)歌除外。獲勝者獎(jiǎng)金為300 元,并通報(bào)分公司嘉獎(jiǎng)。4.9老員丄與新員丄溝通交流經(jīng)驗(yàn)山項(xiàng)U經(jīng)理顧亞冬主持活動(dòng)內(nèi)容來一次座談會(huì),大家暢談各種問題。新員工來 到項(xiàng)LI有些日子,可以借這個(gè)機(jī)會(huì)互相交流說出自己的想法，鼓勵(lì)新員工大膽提問， 解決自己的疑惑,促進(jìn)項(xiàng)LI人員團(tuán)結(jié)，做好這個(gè)項(xiàng)U。五、活動(dòng)的意義質(zhì)量月活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)通過宣傳質(zhì)量,講質(zhì)量，重質(zhì)量,求質(zhì)量，提高員工重質(zhì) 量的意識(shí),而組織的一項(xiàng)活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)是針對(duì)對(duì)活動(dòng)中得出的一些經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)以及不足做出總結(jié)。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)也是企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的 重視的一個(gè)調(diào)查方式。同時(shí)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)也是把一個(gè)企業(yè)重質(zhì)量的觀點(diǎn),加以系 統(tǒng)化理論化，使企業(yè)今后的發(fā)展